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銷售檢討書 -檢討書
公司要進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)，
銷售檢討書
。
第一次課，1/3人沒有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。
可沒想到，還是有四個(gè)人敢摸老虎屁股。
老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓��？！小老板發(fā)怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時(shí)不交行政罰款2000。
這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：
1、一項(xiàng)目銷售經(jīng)理的檢討書
本人是××項(xiàng)目銷售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目于2008年3月28日正式開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下，項(xiàng)目銷售取得可喜的成績：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達(dá)3個(gè)億。開盤過后，公司總部人員撤回原項(xiàng)目，該項(xiàng)目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個(gè)，而一個(gè)月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進(jìn)速度慢。同時(shí)，在7個(gè)銷售人員當(dāng)中，因開盤前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作，銷售人員十分疲憊，要同時(shí)安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個(gè)人，而項(xiàng)目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開所有會(huì)議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問題。
不才點(diǎn)評：此檢討書倒是象豐功偉績史書，本年度的優(yōu)秀員工評選非此人莫屬，嘉獎(jiǎng)自己同時(shí)不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵墻絕對得罪人多。
2、一建筑設(shè)計(jì)總工程師的檢討書
由于星期二我要整理2008年～2012年公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報(bào)該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時(shí)間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會(huì)這件事情。錯(cuò)過了接受教育和深造的機(jī)會(huì)，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時(shí)間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動(dòng)上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪。
不才點(diǎn)評：此份象發(fā)牢騷的投訴意見，態(tài)度看似嚴(yán)肅卻富含諷刺味道。從事建筑設(shè)計(jì)的理科古董還有如此文采，佩服。
3、一某項(xiàng)目原銷售經(jīng)理后降職成另一項(xiàng)目銷售主管的檢討書
本人與×年×月×日下午5：50分時(shí)收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當(dāng)時(shí)愣住了，就問：“我做錯(cuò)了什么？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓(xùn)。”其實(shí)當(dāng)時(shí)完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時(shí)收到電話后，本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。
不才點(diǎn)評：這人的情況挺冤的，唉，在新的項(xiàng)目受到銷售經(jīng)理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過此人也不是省油的燈，第一時(shí)間把情況投訴到大老板處。
4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書
因?yàn)樽罱?times;×花園工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊，全體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員都在加班加點(diǎn)，所以本人也未能及時(shí)看到培訓(xùn)通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點(diǎn)多，
檢討書
《銷售檢討書》(http://m.clearvueentertainment.com)。而沒有能參加公司的培訓(xùn)會(huì)議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解。不才點(diǎn)評：還好能看到份像樣點(diǎn)的檢討書。嗚呼，小老板的臉面終于過得去了。
不才思考（部分內(nèi)容載自網(wǎng)絡(luò)）：
改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號(hào)式的交接，但新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。
雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說，他們的知識(shí)和國際化視野，在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了父輩。
海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識(shí)彌補(bǔ)了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)——“獨(dú)立的精神、樂觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”，這是美國財(cái)富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。
除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人，在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。
什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？
為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長期服務(wù)。許多西方社會(huì)盛行的信托理財(cái)制——建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。
而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。
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