設(shè)備部半年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-06 16:57:54 半年工作總結(jié) 我要投稿
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設(shè)備部半年度工作總結(jié)范文

  根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,2011年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中,現(xiàn)對(duì)半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧,

設(shè)備部半年度工作總結(jié)范文

  指標(biāo)數(shù)據(jù):3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%,重要設(shè)備完好率96。48%,一般設(shè)備完好率96。2%,全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬,維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。

  主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足:

  一、一項(xiàng)活動(dòng)――-設(shè)備管理提升年活動(dòng)

  設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié),從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

  二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

  1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

  上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

  2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)

  全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

  三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)

  1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

  一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2#機(jī)維修,3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度,保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行,同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。

  2、開展排水泵氣蝕問題研究

  因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因,使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究,通過采取臨時(shí)措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

  3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改

  按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì),并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先,脫水加藥為輔,全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì),目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè),已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。

  四、四點(diǎn)體會(huì)

  1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

  2011年作為設(shè)備管理提升年,在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實(shí)施等措施,提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng),總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細(xì),泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平, 72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個(gè)人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。

  2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)

  根據(jù)分塊維修方案,機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性,使設(shè)備維修責(zé)任到人,加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。2011年上半年,累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對(duì)2011年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

  3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

  上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作,使平時(shí)不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器,完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對(duì)全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn);三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng),實(shí)施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實(shí)施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費(fèi)用。

  4、部門工作配合逐步深入

  污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體,處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體,設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與,在各個(gè)專項(xiàng)工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、五項(xiàng)不足

  1、能力與任務(wù)的匹配不足

  作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

  2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

  公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少,在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

  3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

  與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實(shí)施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

  4、管理創(chuàng)新方面存在不足

  由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對(duì)較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

  5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

  雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會(huì),但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對(duì)具體問題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。

  下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

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