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【熱門】技術(shù)辭職報告4篇
換工作是一件正常的事，有可能我們會選擇辭職，這也意味著，需要寫辭職報告了。辭職報告應(yīng)該包括什么內(nèi)容?以下是小編收集整理的技術(shù)辭職報告4篇，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)辭職報告 篇1
尊敬的有限公司總經(jīng)理：
您好！我是技術(shù)部的xx。下面是我的辭職報告。
今天，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫了這封辭職信。由于當(dāng)初受到您的特殊關(guān)照使我得以加入公司，并且在短短的五年間獲得了許多項目煅煉的機會，而且還有了那次出國留學(xué)的機會。經(jīng)過這五年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域進步神速、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！
但是如今物價飛漲，然而薪金卻遲遲未漲。我不得不向公司提出申請，并希望能與今年12月25日正式離職。
對于我的辭職給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮！
技術(shù)辭職報告 篇2
張經(jīng)理：
你好，轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年，一年中目睹著公司步履蹣跚地成長，現(xiàn)在真的要走了，有點心痛。
辭職當(dāng)然得需要理由。無論選擇走還是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一點，因為無論對于公司還是我個人的發(fā)展，這樣的選擇都要好一點。
不知前幾天給你發(fā)的報告看了沒有？那里邊的都是真話。而其中很重要的一句話是：我們公司不是一個軟件公司，軟件開發(fā)只是公司的一個輔助性的工作。這就決定了技術(shù)部的所有存在的意義是在于：保障資源部的工作。要保障資源部的工作是很容易的，在公司需要的幾個系統(tǒng)（資源發(fā)布，視頻點播，素材中心）已經(jīng)開發(fā)完成的情況下，剩下的便只有維護了。維護的工作量并不多，有一兩個人便可以了，甚至我可以說，憑小夏的實力，有他一個人便可以了（不包括notes人員），其它之人，實際是人力資源的浪費。成天坐著無所事事，而且還要無功受祿，不知道別人怎樣，但這樣的環(huán)境不是我所能接受的。公司并不是一個特別富裕的公司，我相信你們也不希望員工在這里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪費，這應(yīng)該是人力資源管理的一個原則。我覺得我應(yīng)該是多出來的那一部分，在這個月我把公司網(wǎng)站給做完了以后，我便成了個“多余”的人，因為我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不過來的地步。就算我不主動提出辭職，公司也應(yīng)該辭退我，沒有必要花幾千塊養(yǎng)一個閑人，況且程序員的工資還不低。
我辭職的第二個原因，是關(guān)于我個人的，我畢竟是廣東人，南粵那片土地相對于北京來講對我更有吸引力。這個沒有必要多講了。
我的辭職相信不會給公司帶來多大影響，因為所有項目都已經(jīng)開發(fā)完成了，而且以后我會繼續(xù)對我所做的幾個項目負責(zé)到底，可以打電話給我，又或者把有錯誤代碼 給我用電子郵件發(fā)過去，我修改好了以后再發(fā)回來。
同時，我必定嚴(yán)于律已，遵守勞動法規(guī)定，保證不漏露公司的一絲一毫的商業(yè)秘密。
謹此希望公司能批準(zhǔn)我的辭職。
技術(shù)辭職報告 篇3
在貴公司發(fā)展旺盛中的時候，寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經(jīng)過慎重的考慮我決定辭去現(xiàn)有的職務(wù)，離開貴公司。
很高興，我能夠來到這里工作，曾經(jīng)的辛苦也不算什么，總算把當(dāng)時緊急故障解決了。感謝緣分，我在這里認識了那么多關(guān)心我的朋友。然而世事無非緣生緣滅，在再三思考之下，我決定辭職自己創(chuàng)業(yè)，努力爭取創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
不可否認，傻根公司是一個發(fā)展?jié)摿艽蟮墓�。如果非要問我辭職的理由，我只能解釋為每一個人的價值觀和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。 在一個地方生活太久，很容易的就會迷失自己；在同一個崗位工作太久，很容易的就會感覺到厭倦，特別在自己的付出沒有得到認可的時候。離開傻根，也許到后面我未必發(fā)展更好，經(jīng)受更多的挫折，但我不覺遺憾，我便愿意去折騰。
在貴公司工作中感觸良多,舍不得離開xxxx公司。非常感謝嚴(yán)總、趙總、各位領(lǐng)導(dǎo)，及這個大家庭里的每位同事，在這里對我的關(guān)懷、愛護和幫助，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的賞
識和厚愛，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。
很抱歉，我知道自己的辭職是很不好的。我沒有能夠堅持下去，總算是兌現(xiàn)我之前的承諾，抓緊時間全身精力投入工作解決話務(wù)系統(tǒng)那個爛攤子，爭取最短時間使電話呼入呼出正常使用，其他問題再繼續(xù)解決完善。因為當(dāng)時兼職，很多技術(shù)也不曾接觸過，可是意識到要解決哪些問題，兼職的時間是很難短時間完成的，于是辭去中興公司的工作，進入傻根公司全職全身投入工作，到目前為止沒有緊急故障需要解決，不過很多新項目需要完成開發(fā)，曾經(jīng)的哪些問題解決使我不知疲倦，可是現(xiàn)在那么多新項目很難同時并發(fā)開發(fā)完成，給自己壓力太大了，我感覺真的很累很累�，F(xiàn)在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20xx年4月初期能完成工作的交接，希望領(lǐng)導(dǎo)能理解.
我很為難，覺得對不起領(lǐng)導(dǎo)們的信任�？墒乾F(xiàn)實的處境以及自身的原因，又不得不讓我做出這樣的決定�，F(xiàn)實的處境，也許是我的私事，但是令我失去了一些勇氣和目標(biāo)，也沒有了動力。希望領(lǐng)導(dǎo)可以理解我，在此謝謝，衷心的感謝。
無論如何，我必須懺悔自己在這段時間中沒有對傻根創(chuàng)造太多的價值，對于我的辭職，可能有點匆忙，讓領(lǐng)導(dǎo)有點意外，很抱歉，我令您們失望了。如果因為我的離職而給公司造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。
對于何時離去，我聽從您的安排，只是先前傳達自己的想法，呈現(xiàn)自己的做法。我會在余下的日子里，盡心盡力，站好最后一班崗，貢獻自己應(yīng)有的能力，為傻根，為關(guān)心我的人。以后有機會我會再來成為傻根家庭的一員，與大家一起齊心協(xié)力奉獻自己，獲得幸福。 最后，真心地祝領(lǐng)導(dǎo)們和公司全體同事身體健康、工作順利！也祝公司基業(yè)常青，欣欣向榮，財源滾滾，節(jié)節(jié)攀升！
此致
敬禮
XXX
技術(shù)辭職報告 篇4
在近期的一次培訓(xùn)中，一名學(xué)員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個難題：“企業(yè)培養(yǎng)了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職，我們該怎么處理？”通過我進一步的了解，原來，這名辭職的核心人才是一名大學(xué)生，通過企業(yè)三年來的培養(yǎng)，現(xiàn)在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干，他的辭職企業(yè)短時間內(nèi)還沒有合適的人員可以填補，會給公司造成較大的影響，所以，企業(yè)非常希望留住他。當(dāng)問他這名員工為什么會辭職時，該學(xué)員告訴，其實這名員工對企業(yè)的待遇、事業(yè)的發(fā)展，以及他和老板、和同事的關(guān)系都很滿意，但是，最近他的親哥哥辦了一個機械加工廠，非常需要他的幫助，為此，曾多次找他過去幫忙，最后，甚至說如果他不過去幫忙，就和他斷絕兄弟關(guān)系。一面是對自己有知遇之恩、待遇和事業(yè)都非常滿意的企業(yè)，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的抉擇，但經(jīng)過激烈的思想斗爭，他最終還是提出了辭職。最后這名學(xué)員問我：“現(xiàn)在我們企業(yè)該不該想辦法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？”
其實，這名學(xué)員所遇到的問題具有較強的普遍性，就是企業(yè)如何面對核心人才的流失？隨著市場經(jīng)濟的`不斷深化，面對全球市場的資源配置，以及勞動者就業(yè)方式的靈活性和多樣性，人才流動的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時，國家也從勞動法律法規(guī)方面為勞動者的流動提供了更多的保障，例如《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同”。由此可以看出，勞動者對于就業(yè)和流動具有較大的自主權(quán)，而企業(yè)限制人員流動的法律手段越來越少。面對這樣的情況，我們應(yīng)該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認真面對的一個難題。結(jié)合本人多年從事人力資源管理與咨詢的經(jīng)驗，提出一些建議供大家參考。
1、制訂“企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)計劃”、加大企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備迫在眉睫。由于我們說用法律手段限制人才的流動可能性越來越小，因此，營造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)。但是，我們說企業(yè)人才流動的頻率加大已經(jīng)是大勢所趨，無論怎么好的企業(yè)，人才流動都是不可避免的。比如在上述案例中，這個核心技術(shù)骨干的辭職，其實不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避免的，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊的培養(yǎng)，及早做好準(zhǔn)備，任何一個人員的流動，我們企業(yè)都有可補充的人員，這對于企業(yè)來說是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現(xiàn)實的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒有制訂人才梯隊培養(yǎng)計劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。
2、建立企業(yè)知識存儲體系。既然人才的流失有時是我們不可避免的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，知識要留下”。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識存儲體系，盡量把企業(yè)所需要的知識存儲下來，這對企業(yè)來說也是很重要的。例如，對于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才，我們都要規(guī)定其有培養(yǎng)下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應(yīng)的檢查和考核辦法。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務(wù)，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識就存儲下來了，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。
3、利用勞動法規(guī)減少人才流失給企業(yè)造成的影響。雖然我們說勞動的法律法規(guī)更多的保障了勞動者自由擇業(yè)的權(quán)利，但也有相應(yīng)的規(guī)定，避免勞動者的流動給企業(yè)造成損害�！秳趧雍贤ā返诙䲢l規(guī)定：“用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。 勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金�！痹诒疚纳鲜霭咐�，如果企業(yè)為培養(yǎng)這名技術(shù)人員投入了培訓(xùn)費用，簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并約定了服務(wù)期限，那么這名員工就應(yīng)該遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時，《勞動合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定
保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。 對負有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金�！鄙鲜霭咐�，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機械加工廠與企業(yè)有競爭關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。
4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長久的支持。其實，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經(jīng)有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來，但面對親哥哥“不來幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個員工一定可以在企業(yè)需要他的時候為企業(yè)提供支持，來回報企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來非常好的合作伙伴。
5、持續(xù)營造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會走，更多的人才就會來。記得還是《勞動合同法》剛出臺的時候，一次我參加新勞動合同法的研討會，我們在討論到第三十七條：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同？？”。大家的爭論我至今記憶猶新，當(dāng)時很多的企業(yè)老總和hr人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動合同對限制勞動者的流動沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才��？怎么避免員工的隨意跳槽啊？但我卻不認同這樣的觀點，首先，我歷來不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無意義；其次，我們每一個企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進來，其實，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來沒有什么區(qū)別。對于本文案例中，雖然這個核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒有制定應(yīng)對措施的企業(yè)能夠盡早補上這一課。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月xx日
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