商圈調(diào)查報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的商圈調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商圈調(diào)查報(bào)告1
商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區(qū)域。在連鎖經(jīng)營(yíng)和許多大型項(xiàng)目（特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、業(yè)態(tài)類型、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項(xiàng)和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。
影響商圈的三大要點(diǎn)
1.人口調(diào)查：人口調(diào)查的內(nèi)容包括該區(qū)域的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、購(gòu)買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入、人流量的大小等。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個(gè)要點(diǎn)主要是調(diào)查該地的消費(fèi)容量。購(gòu)買習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)收入主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。
2.競(jìng)爭(zhēng)品牌。競(jìng)爭(zhēng)品牌的調(diào)查主要以競(jìng)爭(zhēng)品牌的數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)、潛在競(jìng)爭(zhēng)品牌等要素來(lái)進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是否飽和、競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，如果是同一個(gè)行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)容量，當(dāng)然這是選擇的重要場(chǎng)所。潛在的競(jìng)爭(zhēng)品牌的分析，也將預(yù)示著未來(lái)的市場(chǎng)提升。
3.基本費(fèi)用：基本費(fèi)用調(diào)查的要素主要有：轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、物業(yè)管理費(fèi)、國(guó)稅、地稅、水電費(fèi)、裝修費(fèi)、人員工資等。
影響商圈大小的因素
1.商業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)好的商店，其商圈規(guī)模會(huì)比同行業(yè)其他商店大。
2.經(jīng)營(yíng)規(guī)模：商店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，商品經(jīng)營(yíng)范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。
3.商品種類：經(jīng)營(yíng)日用品的商店的商圈較小，經(jīng)營(yíng)選購(gòu)品、特殊品的商店的商圈較大。
4.競(jìng)爭(zhēng)商店位置：相互競(jìng)爭(zhēng)的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過(guò)去，則商圈也可能會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而擴(kuò)大。
5.顧客流動(dòng)性：顧客流動(dòng)性大，顧客商店的來(lái)源會(huì)更廣，商店的邊緣商圈因此會(huì)擴(kuò)大，從而整個(gè)商圈規(guī)模會(huì)擴(kuò)大。
6.交通地理狀況：商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會(huì)因此擴(kuò)大。
7.促銷活動(dòng)：商店可以通過(guò)各種促銷手段擴(kuò)大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規(guī)模擴(kuò)大。
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動(dòng)才能生存。利用商圈進(jìn)行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時(shí)還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。
提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。就是一家專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。
商圈調(diào)查報(bào)告2
零售商圈調(diào)研內(nèi)容
1、店鋪所在地區(qū)平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內(nèi)各居委會(huì)所轄區(qū)、各居民小區(qū)、村鎮(zhèn)、各大機(jī)關(guān)團(tuán)體單位、學(xué)校、各業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。
2、各商圈內(nèi)居委會(huì)所轄區(qū)、居民小區(qū)、村鎮(zhèn)家庭數(shù)、人口數(shù)、就業(yè)人口數(shù)、外來(lái)人口數(shù)、大致收入水平�！Ｗ∪丝跀�(shù)、戶數(shù)、人口來(lái)源、收入水平、就業(yè)位置、主要職業(yè)、主要購(gòu)物場(chǎng)所
3、新建小區(qū)規(guī)劃情況、入住率、大致收入水平、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
4、各商圈內(nèi)機(jī)關(guān)團(tuán)體、學(xué)校人數(shù)、集體就餐人數(shù)、收入水平、以往購(gòu)物去向�！袠I(yè)、占地面積、企業(yè)性質(zhì)、職工人數(shù)、平均收入、食堂就餐人數(shù)、企業(yè)效益情況、距離
5、各商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)面積、銷售額、經(jīng)營(yíng)品類、基本特征�！獦I(yè)態(tài)、營(yíng)業(yè)面積、結(jié)構(gòu)、客流量、客單價(jià)、日均銷售額、價(jià)格水平、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、距離、收銀機(jī)、停車場(chǎng)規(guī)模、
6、店鋪營(yíng)業(yè)面積、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場(chǎng)面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時(shí)段客流的構(gòu)成、購(gòu)買商品構(gòu)成及大體客單價(jià)。
影響零售商圈的主要因素
1.構(gòu)成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴(kuò)展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個(gè)層次：核心商圈、次級(jí)商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級(jí)商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規(guī)模不同，對(duì)顧客的吸引力也是不同的。中心商業(yè)區(qū)和大型商店對(duì)次級(jí)商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個(gè)城市，從位于它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場(chǎng)的距離的自乘成反比例。該法則主要證實(shí)一個(gè)城市的人口越多，規(guī)模越大，商業(yè)越發(fā)達(dá)，對(duì)顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項(xiàng)假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業(yè)設(shè)施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)商圈飽和度可以確定某一地區(qū)的商店是不足還是飽和的。飽和指數(shù)計(jì)算公式為：IRS=C*RE/RF，C為某地區(qū)購(gòu)買某類商品的潛在顧客人數(shù)：RE為某地區(qū)每一顧客平均購(gòu)買源，RF為某地區(qū)經(jīng)營(yíng)同類商品的商店?duì)I業(yè)面積：IRS為某地區(qū)某類商品零售飽和指數(shù)。
商圈調(diào)查報(bào)告3
商圈也稱交易區(qū)域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍。簡(jiǎn)言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區(qū)域，也是來(lái)店購(gòu)買商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區(qū)域，一般不受個(gè)別門店開設(shè)的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進(jìn)入會(huì)對(duì)其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰(zhàn)略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對(duì)商圈進(jìn)行的總體規(guī)劃和部署。商圈戰(zhàn)略可以增強(qiáng)連鎖店的吸引力和擴(kuò)大顧客群，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促使超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
商圈調(diào)查對(duì)連鎖店的作用
第一，商圈戰(zhàn)略有助于超級(jí)市場(chǎng)連鎖店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。連鎖店在經(jīng)營(yíng)管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境規(guī)劃出店鋪活動(dòng)的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費(fèi)者，又能加劇該地區(qū)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店認(rèn)清這種協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
第二，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級(jí)市場(chǎng)連鎖店商圈應(yīng)具有總店、分店及分店之間和消費(fèi)者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內(nèi)部條件又參差不齊，消費(fèi)者活動(dòng)空間相差甚遠(yuǎn)，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營(yíng)、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地?cái)U(kuò)大顧客群。
第三，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店增強(qiáng)吸引力。超級(jí)市場(chǎng)連鎖店必須是經(jīng)營(yíng)者去適應(yīng)消費(fèi)者，企業(yè)的營(yíng)銷行為是去適應(yīng)消費(fèi)者的購(gòu)買與消費(fèi)行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時(shí)了解消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地適合消費(fèi)者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰(zhàn)略是發(fā)展連鎖店的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，對(duì)于企業(yè)如何將目標(biāo)市場(chǎng)由點(diǎn)擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等，都具有重要的意義，對(duì)于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
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商圈調(diào)查報(bào)告4
區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達(dá)到獲取規(guī)模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個(gè)城市作為目標(biāo)，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢(shì)，以吸引消費(fèi)者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰(zhàn)略對(duì)消費(fèi)者相對(duì)分散區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴(kuò)張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時(shí)60--80公里的速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內(nèi)可以往返配送中心的距離來(lái)測(cè)算。
滲透模式的優(yōu)勢(shì)：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費(fèi)用；
可以提高形象上的相乘效果；
節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時(shí)送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險(xiǎn)：
采取這一擴(kuò)張模式，必須等待在一個(gè)區(qū)域開完計(jì)劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個(gè)區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國(guó)的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。
由于這一擴(kuò)張模式是一個(gè)一個(gè)區(qū)域逐漸進(jìn)開店，因此有可能其他一些當(dāng)前值得進(jìn)入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機(jī)會(huì)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準(zhǔn)一個(gè)地方開一家，成熟一家開一家，可以同時(shí)不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴(kuò)張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區(qū)域市場(chǎng)，先不計(jì)成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對(duì)有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。另一種是希望避開強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢(shì)：
可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)；
企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)不足的地區(qū)，或競(jìng)爭(zhēng)程度較低的地區(qū)，可以避開強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迅速站穩(wěn)腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險(xiǎn)：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過(guò)寬帶來(lái)的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)，容易出現(xiàn)一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象；
跳躍模式對(duì)門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì)延長(zhǎng)門店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。
商圈調(diào)查報(bào)告5
不同類型和層次的商圈適合不同經(jīng)營(yíng)方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內(nèi)居民的男女比例、年齡構(gòu)成、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件構(gòu)成、生活態(tài)度以及消費(fèi)偏好等；如果是為了了解是否值得開店和開什么店，則要了解過(guò)往人群的年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平和不同時(shí)間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調(diào)查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請(qǐng)登錄進(jìn)行查看和咨詢。
一、商圈的結(jié)構(gòu)和利弊
1、商圈的結(jié)構(gòu)分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個(gè)不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；
2、考察因素：
�、俚缆吩O(shè)施的完善和交通是否便利；
�、诓煌愋偷赇伒姆植济芏�；
�、酃ど獭⒍悇�(wù)等服務(wù)與管理費(fèi)用；
�、軐�(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商的考察；
⑤城市建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致的環(huán)境變化因素；
二、商圈的類型區(qū)分
1、主要商圈：將目標(biāo)顧客和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營(yíng)不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規(guī)模小于主要商圈，對(duì)顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區(qū)商圈用，以當(dāng)?shù)鼐用駷橹行�，為其提供日常服�?wù)為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利益來(lái)源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由不同類型的多個(gè)小商圈組成，形成商圈內(nèi)部的微型小商圈；
三、商圈調(diào)查中注意的問(wèn)題
1、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的建筑分布，建筑內(nèi)人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；
2、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)同類型經(jīng)營(yíng)分布狀況，分析經(jīng)營(yíng)的類型是否會(huì)沖突、如何解決以及顧客的反應(yīng)等；
3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開店有無(wú)借勢(shì)的可能性；
4、關(guān)注成熟商圈內(nèi)的規(guī)劃變化，老顧客對(duì)于成熟商圈內(nèi)的變化有著抵抗情緒，易給后來(lái)者帶來(lái)機(jī)會(huì)；
5、影響巨大的單獨(dú)品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內(nèi)的經(jīng)營(yíng)小環(huán)境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會(huì)場(chǎng)和政府機(jī)關(guān)等，時(shí)而會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)意想不到的影響，因加以利用或規(guī)避；
7、商鋪選址時(shí)，要調(diào)查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動(dòng)規(guī)律，并注意影響的因素，了解人們的購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)偏好以及購(gòu)買習(xí)慣等；
四、商圈調(diào)查的方法
1、首先進(jìn)行觀察，選擇多個(gè)觀察時(shí)間點(diǎn)，在同一個(gè)地點(diǎn)不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)觀察，再將觀察的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數(shù)據(jù)，有量化才會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)性才會(huì)高；
商圈調(diào)查報(bào)告6
一、概況：
上海，中國(guó)第一大城市，位于中國(guó)大陸海岸線中部長(zhǎng)江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國(guó)最大外貿(mào)港口和最大工業(yè)基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個(gè)區(qū)、1個(gè)縣，共108個(gè)鎮(zhèn)，2個(gè)鄉(xiāng)，99個(gè)街道辦事處，3742個(gè)居民委員會(huì)和1702個(gè)村民委員會(huì)。常住人口為2380萬(wàn)，其中戶籍人口1420萬(wàn)，外來(lái)常住人口為960萬(wàn)！
20xx年全國(guó)35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）20101.33億元。
二、交通
上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國(guó)第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運(yùn)輸方式組成的，具有超大規(guī)模的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。上海港是中國(guó)最大的樞紐港，共有47個(gè)客運(yùn)站，長(zhǎng)途班線1611條，可抵達(dá)全國(guó)14個(gè)省市的660個(gè)地方。
鐵路交通
上海三大火車站：上海南站、上�；疖囌尽⑸虾：鐦蚧疖囌�。上海虹橋火車站是上海最大、最現(xiàn)代化的鐵路客運(yùn)站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機(jī)場(chǎng)融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路
公共交通
公共汽車線路數(shù)量1000多條，營(yíng)運(yùn)車輛1.8萬(wàn)多輛，日均客運(yùn)量約780萬(wàn)人次，承擔(dān)著65%的市域公共客運(yùn)量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業(yè)270余家，出租汽車近43000輛，旅游包車和租賃車等7000多輛。全行業(yè)日均客運(yùn)量逾300萬(wàn)人次，約占上�？瓦\(yùn)總量的25%。此外，上海還擁有全國(guó)最長(zhǎng)里程的軌道交通系統(tǒng)共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營(yíng)業(yè)里程400余公里，居全國(guó)首位，已形成初步的網(wǎng)絡(luò)格局。 軌道交通
上海軌道交通全路網(wǎng)已開通運(yùn)營(yíng)13條線、291座車站，運(yùn)營(yíng)里程達(dá)420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線路
上海已經(jīng)建成的磁懸浮項(xiàng)目只有上海浦東機(jī)場(chǎng)線,共31公里。龍陽(yáng)路－上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。20xx年全年軌道交通客運(yùn)量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業(yè)運(yùn)作的磁懸浮鐵路。
機(jī)場(chǎng)港口
上海擁有虹橋機(jī)場(chǎng)和浦東機(jī)場(chǎng)共兩座國(guó)際機(jī)場(chǎng)。上�？崭凼菛|方航空、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空、中國(guó)貨運(yùn)航空和中國(guó)最大的兩家民營(yíng)航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
三、商業(yè)概況
上海素有“美食天堂”、“購(gòu)物樂(lè)園”之稱，擁有世界各國(guó)的飲食文化、經(jīng)典時(shí)尚的購(gòu)物激情和濃郁的商業(yè)氣息。中華商業(yè)第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國(guó)的商業(yè)大街，正大廣場(chǎng)、徐家匯的港匯廣場(chǎng)規(guī)模巨大，恒隆廣場(chǎng)、美美百貨云集頂級(jí)品牌，時(shí)尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統(tǒng)的商業(yè)布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發(fā)展，上海重要的商圈和商業(yè)街市的分布也是呈現(xiàn)中心地向外放射性擴(kuò)散。隨著地鐵1號(hào)線的開通，徐家匯、人民廣場(chǎng)、陜西南路等商圈越來(lái)越熱鬧，商業(yè)布局開始向塊狀發(fā)
展。而近年來(lái)，地鐵2號(hào)線、5號(hào)線、輕軌3號(hào)線的開通和成熟，使得上海商圈呈現(xiàn)點(diǎn)狀分布。我們現(xiàn)在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統(tǒng)意義上的大雜燴商圈。
四、主要商圈及專業(yè)市場(chǎng)
目前上海市已成熟的商圈有九個(gè)，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場(chǎng)商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈
上海的國(guó)際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個(gè)：休閑區(qū)、時(shí)尚購(gòu)物區(qū)、賓館區(qū)、文化和旅游區(qū)。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級(jí)休閑廣場(chǎng)的坐鎮(zhèn)。
梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)內(nèi)有伊勢(shì)丹百貨、大食代美食廣場(chǎng)、環(huán)藝電影院及60多家國(guó)際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場(chǎng)內(nèi)有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國(guó)際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有
Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場(chǎng)內(nèi)有國(guó)際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國(guó)際頂級(jí)品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛(ài)瑪仕、紀(jì)梵希、香奈爾等等。久百城市廣場(chǎng)聚集了200多個(gè)國(guó)際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國(guó)際購(gòu)物中心則是南京西路商圈規(guī)模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來(lái)的定位是中高檔商場(chǎng)，現(xiàn)要改造升級(jí)為高檔商場(chǎng)，目前已有國(guó)際品牌GUCCI入駐。
南京西路商圈實(shí)際上是A+級(jí)商圈，因?yàn)樯倘飮?guó)際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
商圈商場(chǎng)
南京西路商圈內(nèi)的主要商場(chǎng)有：恒隆廣場(chǎng)、中信泰富廣場(chǎng)、久光、伊勢(shì)丹、金鷹。
恒隆廣場(chǎng)是浦西第一高樓，中國(guó)內(nèi)地最負(fù)盛名的奢侈品商場(chǎng)之一，商場(chǎng)面積5.5萬(wàn)平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場(chǎng)、梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級(jí)購(gòu)物場(chǎng)所，恒隆廣場(chǎng)內(nèi)云集來(lái)自世界各地的頂尖時(shí)尚品牌，廣場(chǎng)內(nèi)氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來(lái)，恒隆廣場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)的時(shí)尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國(guó)大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
徐家匯商圈
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的商圈，年社會(huì)消費(fèi)品零售總額高達(dá)80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開爭(zhēng)霸戰(zhàn)，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場(chǎng)南京東路、五角場(chǎng)、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對(duì)徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢(shì)都不大，但現(xiàn)在五角場(chǎng)、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標(biāo)，都是再造一個(gè)新徐家匯。
商圈商場(chǎng)
徐家匯的商業(yè)以各專業(yè)商廈錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)為特色，商圈內(nèi)的商場(chǎng)有：東方商廈、港匯廣場(chǎng)、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標(biāo)消費(fèi)者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購(gòu)物、休閑于一體的涉外旅游定點(diǎn)商店，經(jīng)營(yíng)包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達(dá)6萬(wàn)多種。商場(chǎng)布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運(yùn)動(dòng)系列；5F童裝。
港匯購(gòu)物中心于1999年12月開業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)面積7萬(wàn)余平方米，商場(chǎng)分地上6層和地下1層共7個(gè)樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風(fēng)格時(shí)尚前衛(wèi)。商場(chǎng)布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多
知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設(shè)有書店及新潮、時(shí)尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6F：專辟金數(shù)碼城、高檔餐廳和五星級(jí)永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費(fèi)群體。商場(chǎng)布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運(yùn)動(dòng)文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團(tuán)為臺(tái)北太平洋SOGO百貨集團(tuán)事業(yè)之一，太平洋百貨SOGO創(chuàng)立于1988年11月，為一個(gè)綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達(dá)4萬(wàn)平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營(yíng)涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬(wàn)種商品。商場(chǎng)布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時(shí)尚女裝；4F：女職業(yè)裝；5F：男裝、男鞋；6F：運(yùn)動(dòng)系列。
淮海路商圈
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結(jié)合的.商務(wù)區(qū)為特色，西段以專業(yè)特色店中點(diǎn)綴商廈為特點(diǎn)。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費(fèi)群體為主。
商圈商場(chǎng)
淮海路商圈包括的商場(chǎng)有：百盛購(gòu)物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場(chǎng)，定位是大眾消費(fèi)。 百盛購(gòu)物中心淮海店定位于時(shí)尚百貨店，為消費(fèi)者提供購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場(chǎng)。商場(chǎng)布局為，F(xiàn)1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業(yè)裝；F5：休閑運(yùn)動(dòng)；F6：童裝；F7：數(shù)碼、家電。
巴黎春天淮海店位于淮海中路商業(yè)街、地鐵一號(hào)線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場(chǎng)布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國(guó)際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；
商圈調(diào)查報(bào)告7
福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
實(shí)訓(xùn)題目
系 別
年級(jí)專業(yè) 11
組 別
成 員 1
指導(dǎo)教師 福州臺(tái)江的調(diào)研報(bào)告__________ 商貿(mào)系____________________ 級(jí)電子商務(wù)（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學(xué)明_____________________
完成時(shí)間：20xx年11月24日
目 錄
一、前言3
1、背景3
2、商圈形態(tài)3
3、商圈的確定3
4、人口規(guī)模及特征3
5、競(jìng)爭(zhēng)情況3
6、交通情況3
7、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分類4
2.2按商品分類4
2.3商家競(jìng)爭(zhēng)策略4
三、消費(fèi)群體分析4
3.1消費(fèi)群體的分析4
3.2客流量分析5
四、臺(tái)江步行街的現(xiàn)象分析5
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購(gòu)物廣場(chǎng)5
六、臺(tái)江步行街的主要分銷渠道6
七、臺(tái)江步行街商圈的預(yù)測(cè)7
八、分工8
九、附件8
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會(huì)想到各種商業(yè)中心，例如寶龍，萬(wàn)達(dá)，冠亞，臺(tái)江等等，福州臺(tái)江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業(yè)氛圍。無(wú)論是商業(yè)業(yè)態(tài)還是定位，臺(tái)江步行街都是福州繁華的商圈。
在臺(tái)江商圈主要是位于八一七南路，現(xiàn)有中亭街、元洪購(gòu)物廣場(chǎng)、榕城古街、步行街、臺(tái)江農(nóng)貿(mào)集市等街市形成的天然商業(yè)環(huán)境，江濱沿線十多個(gè)高層高尚住宅項(xiàng)目催生一個(gè)新的高級(jí)居住圈。
這個(gè)歷來(lái)為商家必爭(zhēng)之地、曾是福州唯一商業(yè)中心的商埠區(qū)，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯(lián)系在一起。多年來(lái)，不少開發(fā)商力圖改變這種印象而不得。環(huán)宇百貨的關(guān)門停業(yè)，華聯(lián)商廈的賤價(jià)流拍，還有曾與華聯(lián)商廈互為犄角的臺(tái)江百貨最終也難逃歇業(yè)的命運(yùn)。
臺(tái)江商圈的風(fēng)頭盡管難再撼動(dòng)?xùn)|街口商圈的霸主地位，但開發(fā)商們似乎從未放棄過(guò)“打造福州時(shí)尚地標(biāo)、建設(shè)福州最具魅力休閑服務(wù)型商業(yè)帶”的規(guī)劃和夢(mèng)想，甚至經(jīng)歷過(guò)幾番風(fēng)雨，仍有卷土重來(lái)的意味。
2、商圈形態(tài)
臺(tái)江步行街的商業(yè)區(qū)，商業(yè)行業(yè)的集中區(qū)，其特色為商圈大，流動(dòng)人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費(fèi)習(xí)性為快速，流行，娛樂(lè)，沖動(dòng)購(gòu)買。
3、商圈的確定
對(duì)于現(xiàn)有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過(guò)觀察購(gòu)買者的流動(dòng)性、城市規(guī)劃、人口分布、公路建設(shè)、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關(guān)的調(diào)查資料，運(yùn)用趨勢(shì)分析
劃定臺(tái)江步行街將越來(lái)越快的發(fā)展起來(lái)。
4、人口規(guī)模及特征
流動(dòng)人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中，年齡分布為各個(gè)年齡段均有，因?yàn)榕_(tái)江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者擁有一定的可支配收入。作為一個(gè)商業(yè)中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區(qū)顧客數(shù)量也有一定基數(shù)，這給臺(tái)江步行街一個(gè)很有利的基礎(chǔ)。
5、競(jìng)爭(zhēng)情況
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的商業(yè)形式都較為相似，位置集中，數(shù)量大，規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格相似，種類集中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發(fā)達(dá)，非常多的公交車都有經(jīng)過(guò)臺(tái)江，供電良好，通訊良好，也有金融機(jī)構(gòu)，對(duì)百貨、商店的營(yíng)銷具有良好的促進(jìn)作用。但是由于建設(shè)較早，規(guī)劃上面存在著不合理，黃金地點(diǎn)，寸土寸金，導(dǎo)致了街道較擁擠，停車不方便。
7、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
商圈所輻射的地區(qū)，購(gòu)買力比較強(qiáng)�，F(xiàn)有商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)但是競(jìng)爭(zhēng)激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續(xù)擴(kuò)大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對(duì)臺(tái)江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發(fā)展?jié)摿�，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區(qū)，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時(shí)點(diǎn)人流測(cè)算和觀察，離東百越遠(yuǎn)生意越不好，人流越少，也有個(gè)別情況。
是以休閑為主的街區(qū)。據(jù)臺(tái)江區(qū)濱江旅游街區(qū)規(guī)劃初步方案，臺(tái)江區(qū)將利用臨江優(yōu)勢(shì)，依托閩江打造濱水娛樂(lè)、商貿(mào)、休閑帶。該旅游街區(qū)規(guī)劃建設(shè)范圍包括西至基督教青年會(huì)及周邊舊屋區(qū)，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺(tái)江路兩側(cè)商業(yè)街，南臨閩江是一個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲于一體的大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng).
二、零售店面分析
2.1商店分類
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專賣店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購(gòu)物廣場(chǎng)
2.2按商品分類
1、服裝店：時(shí)尚、休閑、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)等；
2、皮革店：富貴家族、四季風(fēng)等；
3、手機(jī)店：中國(guó)移動(dòng)專賣店；
4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當(dāng)勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機(jī)店占據(jù)手游店面的80%以上，并且服裝店大多數(shù)是以零售和批發(fā)形式存在的。
2.3商家競(jìng)爭(zhēng)策略
小商店通過(guò)產(chǎn)品差異化，低成本，和利潤(rùn)少來(lái)競(jìng)爭(zhēng)；
經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的商店，通過(guò)品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動(dòng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
三、消費(fèi)群體分析
3.1消費(fèi)群體的分析
消費(fèi)者組成：學(xué)生，工薪階層，老年人
消費(fèi)群體的特點(diǎn)：
消費(fèi)者主要是追逐時(shí)尚潮流的年輕人
其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例
其中女性消費(fèi)者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從臺(tái)江步行街到東百?gòu)V場(chǎng)的客流量呈現(xiàn)出由大到小的變化趨勢(shì)；影響因素交通的便利程度，地理位置的優(yōu)越性，商業(yè)權(quán)的繁榮度。
2、具體：各個(gè)店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機(jī)、精品店的客流量相對(duì)的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費(fèi)者個(gè)人偏好，收入水平。
總的來(lái)說(shuō)，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個(gè)人偏好，品牌知名度和忠誠(chéng)度。
四、臺(tái)江步行街的現(xiàn)象分析
1、現(xiàn)象：從步行街走到東百，我們發(fā)現(xiàn)在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發(fā)為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動(dòng)為主，這是什么原因呢？
分析：很明顯臺(tái)江步行街的客流量引來(lái)大量的經(jīng)銷商，為了爭(zhēng)取更大的客流量，他們除了要為爭(zhēng)取一個(gè)更好的位置，還要面對(duì)各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。除了開更多的店來(lái)吸引更多的顧客外，各個(gè)商店也同時(shí)在做促銷活動(dòng)。有的是采用一些促銷活動(dòng)，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著流行音樂(lè)以震撼的聲響來(lái)吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價(jià)格這把雙刃劍被發(fā)揮到極致。面對(duì)這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會(huì)放過(guò)，大家都在各個(gè)商店里爭(zhēng)相購(gòu)買自己要的產(chǎn)品，所以有很多的商店幾乎都是人來(lái)人往的，生意相當(dāng)不錯(cuò)。
2、現(xiàn)象：臺(tái)江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺(tái)江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)必需品和基本服務(wù)的商店應(yīng)在局里上靠近顧客，而經(jīng)營(yíng)專門產(chǎn)品及非日常生活必需品的商店，應(yīng)從較遠(yuǎn)吸引顧客。顧客愿意到一個(gè)地點(diǎn)購(gòu)買各種所需而不愿到不同地點(diǎn)分別購(gòu)買這一事實(shí)。臺(tái)江匯聚了大量的零售店，批發(fā)店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買到自己想要的。在加上普遍顧客認(rèn)為臺(tái)江是一個(gè)成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺(tái)江購(gòu)物。除了看到臺(tái)江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時(shí)候，臺(tái)江的人就特別多，這時(shí)往往會(huì)非常的擁擠。
五、終點(diǎn)站：元洪城東百購(gòu)物廣場(chǎng)
1、簡(jiǎn)介：東百?gòu)V場(chǎng)是一個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺(tái)江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。
商圈調(diào)查報(bào)告8
商圈是一個(gè)地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店里的地理區(qū)域。早在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大型項(xiàng)目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項(xiàng)和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。
影響商圈調(diào)查的因素有哪些呢？
1.人口特點(diǎn)
主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數(shù)收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過(guò)人口統(tǒng)計(jì)資料了解商圈內(nèi)的并進(jìn)行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。在選址時(shí)，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特點(diǎn)
考察一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特點(diǎn)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)反映了一個(gè)地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)以及居民的收入來(lái)源，追求穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)通常偏愛(ài)多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而不太喜歡過(guò)分依賴某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因?yàn)楹笳咄菀资艿浇?jīng)濟(jì)周期以及產(chǎn)品需求變動(dòng)的沖擊。在評(píng)估商圈時(shí)，零售企業(yè)應(yīng)該考慮以下的經(jīng)濟(jì)因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，銀行機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)對(duì)地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3.競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)飽和度
零售企業(yè)只有在分析了競(jìng)爭(zhēng)狀況之后才能正確評(píng)估某區(qū)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。盡管某些區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)與目標(biāo)市場(chǎng)很接近，經(jīng)濟(jì)狀況良好，但如果競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個(gè)地區(qū)即使人口少，經(jīng)濟(jì)狀況一般，如果競(jìng)爭(zhēng)較緩和，也可能不失為較好的選址�？疾煲粋�(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，應(yīng)著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的飽和度等。應(yīng)將這些指標(biāo)與地區(qū)的人口數(shù)量和增長(zhǎng)速度聯(lián)系起來(lái)綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實(shí)意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當(dāng)?shù)纳倘ψ鳛榛A(chǔ)；
二是可以具體了解消費(fèi)者的構(gòu)成及其特點(diǎn)，從而確定商店的目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方針，并隨時(shí)根據(jù)商圈內(nèi)消費(fèi)群的變化靈活調(diào)整營(yíng)銷組合策略；
三是可以預(yù)測(cè)新開商店的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)商圈購(gòu)買力的大小及在本店的購(gòu)買概率大體測(cè)算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計(jì)算出特定地理區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點(diǎn)數(shù)；
五是可以幫助零售商了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競(jìng)爭(zhēng)狀況、城市建設(shè)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等情況。
以上就是我們做的關(guān)于商圈調(diào)查的一些資訊，做好商圈調(diào)查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對(duì)大家能夠有所幫助，更多調(diào)研資訊可以直接登錄查看。
商圈調(diào)查報(bào)告9
一般來(lái)說(shuō)，所謂的商圈是指發(fā)生消費(fèi)行為之際，選擇到該處消費(fèi)場(chǎng)所分布的范圍。商圈調(diào)查關(guān)系到餐飲店面開設(shè)后的成敗，其重要性不言而喻。
現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會(huì)選擇一些專業(yè)的調(diào)查公司做一些餐飲商圈選址的調(diào)查，例如，就是一家專業(yè)的調(diào)查公司，在餐飲調(diào)查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗(yàn)。餐飲商圈調(diào)查是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營(yíng)方式。餐飲商圈調(diào)查是一項(xiàng)比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。
1.餐飲商圈可以預(yù)估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內(nèi)的消費(fèi)人群、流動(dòng)人口量等，并通過(guò)消費(fèi)水準(zhǔn)預(yù)估餐飲營(yíng)業(yè)額等消費(fèi)資料。對(duì)餐飲商圈的調(diào)查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預(yù)定門市坐落地點(diǎn)所在商圈的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時(shí)，應(yīng)在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內(nèi)消費(fèi)分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設(shè)計(jì)的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)商圈分析，制定市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴(kuò)大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。
商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關(guān)系著餐飲店消費(fèi)客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問(wèn)題，而且對(duì)日后餐飲店經(jīng)驗(yàn)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應(yīng)的顧客對(duì)策等，也互為因果，這些都可說(shuō)是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店品種、價(jià)位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來(lái)，確定開店的地點(diǎn)；二是要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測(cè)所選地區(qū)未來(lái)的發(fā)展性。
商圈調(diào)查報(bào)告10
商圈與店鋪的關(guān)系
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯(cuò)位與競(jìng)爭(zhēng)；
2.以商業(yè)街與步行街而言，是購(gòu)物瀏覽或大眾休憩；
3.以區(qū)塊（或整條街)行業(yè)別而言，是合理或相輔相成；
4.以進(jìn)入時(shí)機(jī)而言，是開發(fā)期或成熟期或飽和競(jìng)爭(zhēng)期；
5.以店鋪規(guī)模大小而定，是自成商圈或單打獨(dú)斗；
6.以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必須消費(fèi)或?qū)３滔M(fèi)或購(gòu)物消費(fèi)；
7.以歷史的市場(chǎng)檔次而言，是因地適應(yīng)或引導(dǎo)消費(fèi)；
8.以經(jīng)營(yíng)定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
�。�1）店鋪的經(jīng)營(yíng)特征
經(jīng)營(yíng)同同類商品的兩個(gè)店鋪即便同處一個(gè)地區(qū)的同一街道，其對(duì)顧客的吸引力也會(huì)有所差異，相應(yīng)地商圈規(guī)模也不一致。哪些經(jīng)營(yíng)靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹立一種屬寄性質(zhì)的店鋪，本身并無(wú)商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購(gòu)物而隨機(jī)光顧的顧客。
�。�2）店鋪的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
隨著店鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大它的商圈也隨之?dāng)U大，因?yàn)橐?guī)模越大，它供應(yīng)的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營(yíng)規(guī)模而增大，但并非成比例增加。
�。�3）店鋪的商品經(jīng)營(yíng)種類
經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營(yíng)技術(shù)性強(qiáng)的商品、特殊性（專業(yè)）商品的店鋪要小。
�。�4）競(jìng)爭(zhēng)店鋪的位置
相互競(jìng)爭(zhēng)的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會(huì)吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會(huì)因此而縮小。但有些相互競(jìng)爭(zhēng)的店鋪毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的比較、選擇機(jī)會(huì)而被吸引過(guò)來(lái)，則商圈反而會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而擴(kuò)大。
�。�5）顧客的流動(dòng)性
隨著顧客的流動(dòng)性的增長(zhǎng)，光顧店鋪的顧客來(lái)源會(huì)更廣泛，邊際商圈因此而擴(kuò)大，店鋪的整個(gè)商圈規(guī)模也就會(huì)擴(kuò)大。
�。�6）交通地理狀況
交通地理?xiàng)l件是影響商圈規(guī)模的一個(gè)主要因素，位于交通便利地區(qū)的店鋪，商圈規(guī)模會(huì)因此擴(kuò)大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會(huì)無(wú)情地截?cái)嗌倘Φ慕缦�，成為商圈�?guī)模擴(kuò)大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過(guò)廣告宣傳，開展公關(guān)活動(dòng)，以及廣泛的人員推銷與營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)不斷擴(kuò)大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會(huì)驟然擴(kuò)張。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)提前對(duì)商圈與店鋪進(jìn)行調(diào)查來(lái)檢測(cè)其發(fā)展的情況，就是一家專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，在商圈調(diào)研方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)，如果您需要了解更多的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報(bào)告11
商圈是一個(gè)地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這個(gè)區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來(lái)說(shuō)，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區(qū)域。在連鎖店經(jīng)營(yíng)和許多大項(xiàng)目（特別房地產(chǎn)項(xiàng)目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、業(yè)態(tài)類型、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定項(xiàng)和制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)。
對(duì)現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國(guó)外，一般用信用證和支票購(gòu)物，可由此查知顧客的地址、購(gòu)物頻率、購(gòu)物數(shù)量等情況。國(guó)內(nèi)可以通過(guò)售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、贈(zèng)券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來(lái)源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。
第二步：確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購(gòu)物頻率、平均購(gòu)買數(shù)量、顧客集中程度。
第三步：對(duì)商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定；
第四步：確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來(lái)源；
第五步：根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營(yíng)業(yè)；
第六步：確定商圈的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。
商圈的形成方式
A.單個(gè)店鋪的商圈消費(fèi)者處于店鋪周圍的一定地理范圍內(nèi)，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律，從而使消費(fèi)者成為其顧客；
B.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴(kuò)大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競(jìng)爭(zhēng)店鋪會(huì)改變本區(qū)店鋪的商圈狀態(tài)和密度。
商圈的特征
零售店的數(shù)量、規(guī)模結(jié)構(gòu)
人口統(tǒng)計(jì)因素：人口總量及增長(zhǎng)率、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)和受教育程度、收入結(jié)構(gòu)，就業(yè)狀況及勞動(dòng)力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動(dòng)力的難易程度和成本費(fèi)用。
競(jìng)爭(zhēng)狀況：商圈內(nèi)零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)或互補(bǔ)程度。
商圈飽和度：總?cè)丝跀?shù)/店鋪總數(shù)、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業(yè)態(tài)店店均銷售額等衡量。
可選店址類型：可選店址類型優(yōu)劣、店鋪?zhàn)饨�、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內(nèi)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)設(shè)施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)與其他商圈重疊程度。
商圈調(diào)查報(bào)告12
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎(chǔ)上，還應(yīng)確定具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。選擇具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)遵循下列基本原則：
1.目標(biāo)市場(chǎng)原則。任何商圈企業(yè)，都要依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，建立相應(yīng)的規(guī)模，選擇相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標(biāo)市場(chǎng)一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區(qū)域和工薪層工作區(qū)域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應(yīng)選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)，要進(jìn)可能的設(shè)置規(guī)模相當(dāng)?shù)耐＼噲?chǎng)，方便顧客來(lái)往，連鎖商圈應(yīng)按所在地人們行進(jìn)、停留的規(guī)律選址�？傊�，連鎖商圈原則上應(yīng)選擇在顧客容易接近的地段和位置，因?yàn)轭櫩褪且苑奖阈詠?lái)決定進(jìn)入商圈企業(yè)的。
3.具有可見(jiàn)度原則。連鎖商圈的可見(jiàn)度是指該商圈位置的明顯程度，比如說(shuō)選址的位置無(wú)論在街頭、街中、巷尾，應(yīng)讓顧客從任何一個(gè)角度看，都能獲得對(duì)其的規(guī)模和外觀的感知，當(dāng)然這需要從建筑、裝飾等幾個(gè)方面來(lái)完善。一般而言，連鎖商圈應(yīng)該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區(qū)域或某個(gè)公寓內(nèi)。
4.投資預(yù)期目標(biāo)原則。連鎖商圈在選址時(shí)，除考慮外部因素外，還應(yīng)考慮自身的條件，如經(jīng)營(yíng)品種、方式等，要以能實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的地點(diǎn)來(lái)衡量地理位置的優(yōu)越程度。
選擇連鎖商場(chǎng)位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：
(一)選擇區(qū)域、方位
選擇連鎖商場(chǎng)店址，先要找出目標(biāo)市場(chǎng)、找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，然后再根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、服務(wù)對(duì)象選擇店址設(shè)置的區(qū)域。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和檔次，測(cè)算企業(yè)投資回收率，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應(yīng)繪制出該區(qū)域的簡(jiǎn)圖，并標(biāo)出該地區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和互補(bǔ)商場(chǎng)，還應(yīng)標(biāo)出現(xiàn)有商業(yè)結(jié)構(gòu)、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場(chǎng)調(diào)查
在連鎖商場(chǎng)店址基本區(qū)域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查，論證選址決策的準(zhǔn)確性。在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)注意將調(diào)查對(duì)象分類統(tǒng)計(jì)，并對(duì)調(diào)查時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行必要的抽樣調(diào)查，以保證調(diào)查資料的可靠性。
(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時(shí)機(jī)投資興建商場(chǎng)。如何啟動(dòng)則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。
商圈調(diào)查報(bào)告13
福州市酒吧市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
20xx-2022年
中商產(chǎn)業(yè)研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商產(chǎn)業(yè)研究院簡(jiǎn)介
中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司下轄的研究機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究和企業(yè)咨詢服務(wù)提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費(fèi)、大健康、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。公司致
力于為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報(bào)告及高價(jià)值的咨詢服務(wù)。
自20xx年以來(lái)，中商在發(fā)展中已不斷成長(zhǎng)，迄今為止，中商匯聚了350余名來(lái)自不同行業(yè)的資深顧問(wèn)，中商依托自主研發(fā)的Askci數(shù)據(jù)庫(kù)和CISource
中商情報(bào)通對(duì)各類數(shù)據(jù)建立月度、季度、年度持續(xù)的信息收集監(jiān)測(cè)，覆蓋近5000多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告等高價(jià)值咨詢服務(wù)。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià) 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元
第一章 福州市酒吧行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
一、福州市GDP增長(zhǎng)情況分析
二、福州市社會(huì)消費(fèi)品零售額
三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況
四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析
第二章 福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析
一、酒吧行業(yè)管理體制概述
二、酒吧行業(yè)主要政策分析
三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢(shì)
第三章 福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析
一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析
二、福州市酒吧企業(yè)分布情況
三、福州市酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析
四、福州市酒吧服務(wù)價(jià)格分析
第四章 福州市重點(diǎn)商圈酒吧市場(chǎng)分析
第一節(jié) 商圈A
一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析
第二節(jié) 商圈B
一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析
第三節(jié) 商圈C
一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析
第五章 福州市酒吧排名調(diào)研研究分析
一、按綜合實(shí)力排名分析
二、按服務(wù)價(jià)格排名分析
三、按人氣指數(shù)排名分析
四、按人均消費(fèi)排名分析
第六章 福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場(chǎng)分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場(chǎng)分析
一、福州市酒吧電商市場(chǎng)規(guī)模
二、福州市酒吧線下市場(chǎng)滲透率
三、福州市酒吧電商盈利模式分析
四、福州市酒吧電商運(yùn)營(yíng)案例分析
第三節(jié) 福州市酒吧O2O市場(chǎng)分析
一、酒吧O2O市場(chǎng)發(fā)展概述
二、福州市酒吧O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O運(yùn)營(yíng)前景分析
第七章 福州市酒吧重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況
第二節(jié) 企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況
第三節(jié) 企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況
第四節(jié) 企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況
第五節(jié) 企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況
第八章 福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
二、人口規(guī)模分析
三、商圈消費(fèi)水平
四、投資資金規(guī)模
五、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析
六、運(yùn)營(yíng)成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行業(yè)投資機(jī)會(huì)前景分析
一、互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)發(fā)展變革
二、80后消費(fèi)特點(diǎn)催生新商機(jī)
三、福州市酒吧市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
商圈調(diào)查報(bào)告14
一、商店位置類型的設(shè)計(jì)
孤立店類型，經(jīng)規(guī)劃的購(gòu)物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門店位置，關(guān)鍵是要分析自己的業(yè)務(wù)類型與哪種地點(diǎn)類型相匹配。
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優(yōu)勢(shì)：無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，租金較低，具有靈活性，開店費(fèi)用低，能見(jiàn)度高，有選擇和擴(kuò)大規(guī)模的潛力，有利于顧客一站式購(gòu)物或便利購(gòu)物。
劣勢(shì)：如果商店規(guī)模不大，不易吸引遠(yuǎn)方顧客，商圈較小，廣告費(fèi)可能較高，在多數(shù)情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區(qū)購(gòu)物。
�。ǘ┙�(jīng)規(guī)劃的購(gòu)物中心
優(yōu)勢(shì)：協(xié)調(diào)規(guī)劃，商品和服務(wù)品種組合合理，擁有完善的設(shè)施、髖敝的停車場(chǎng)、各具特色又統(tǒng)一規(guī)劃的購(gòu)物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購(gòu)物及休閑。
劣勢(shì)：這些地方通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競(jìng)爭(zhēng)也較激烈。
（三）自然形成的商業(yè)中心
中心商業(yè)區(qū)：是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購(gòu)物區(qū)，吸引著來(lái)自整個(gè)市區(qū)的消費(fèi)者，包括所有階層的人。
次級(jí)商業(yè)區(qū)：是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購(gòu)物區(qū)域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業(yè)區(qū)：是為了滿足住宅區(qū)居民購(gòu)物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區(qū)，主要由若干個(gè)小商店組成。
專業(yè)一條街：是由若干個(gè)經(jīng)營(yíng)類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。
二、商圈地址評(píng)估
①選商圈
分析該城市各區(qū)域的商圈個(gè)數(shù)、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級(jí)商圈與輔助商圈。對(duì)商圈的成熟度、發(fā)展規(guī)劃、潛力、輻射范圍、有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行分析，以便選擇符合定位，適合進(jìn)入的商圈。
�、谶x街道
分析對(duì)所選商圈的街道個(gè)數(shù)、名稱和類型，對(duì)街道條件、人流車流、競(jìng)爭(zhēng)情況等進(jìn)行分析。
街道條件：街道長(zhǎng)度、街道長(zhǎng)度、街道寬度、店鋪數(shù)量、人流出入口、街道成熟度
人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）
競(jìng)爭(zhēng)情況：典型競(jìng)爭(zhēng)門店數(shù)
吸引情況：有無(wú)與所屬行業(yè)顧客群產(chǎn)生吸引力的設(shè)施或條件
③選商鋪
選商鋪主要分析兩方面內(nèi)容：外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。
外部評(píng)估：人流量、車流量、門店可視范圍，門前道路寬度、鄰里類型等。
內(nèi)部評(píng)估：面積、建筑結(jié)構(gòu)、招牌長(zhǎng)度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的商圈購(gòu)買潛力：假設(shè)在某一地點(diǎn)設(shè)立商店，首先確定其商圈，接著計(jì)算商圈內(nèi)人口數(shù)，調(diào)查周圍消費(fèi)人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點(diǎn)的近便性：選擇一特定地點(diǎn)最主要原因在獲得近便性，讓消費(fèi)者容易到達(dá)。衡量近便性把握三種博雅塔性質(zhì)的顧客來(lái)源，即商店本身創(chuàng)造的顧客、鄰店所創(chuàng)造的顧客，及順道經(jīng)過(guò)的顧客。
3.成長(zhǎng)的潛力：商店選在商圈內(nèi)人口和所得增加的地區(qū)。
4.商業(yè)攔截：店址選在消費(fèi)者住所和其日常購(gòu)物市場(chǎng)之間，以引誘消費(fèi)者舍遠(yuǎn)求近，或考慮商圈內(nèi)顧客到達(dá)店址的途中，是否有競(jìng)爭(zhēng)性的商店會(huì)將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競(jìng)爭(zhēng)危險(xiǎn)性最小：考慮競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)者。
8.店址經(jīng)濟(jì)學(xué)：分析店址所需成本與收益及地點(diǎn)的效率等因素。
商圈調(diào)查報(bào)告15
連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張路徑主要有四種：自建、并購(gòu)、加盟、合作。
由于這四種路徑各有優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)即將進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身具體情況選擇最適合的路徑。當(dāng)然，企業(yè)也可以在一個(gè)時(shí)期同時(shí)運(yùn)用四種路徑加速擴(kuò)張，這需要高超的資源整合能力和運(yùn)作能力。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴(kuò)張的路徑的調(diào)查資訊，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業(yè)借助自己籌集的資金，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的商圈分析，對(duì)備選地址逐一分析優(yōu)選，確定店址并開設(shè)新的連鎖門店，通過(guò)自身力量逐步拓展市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)：新的連鎖門店以開始就能按企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式能不折不扣地貫徹實(shí)施；有助于樹立良好的企業(yè)形象；由于選址時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厣倘M(jìn)行了周密的調(diào)查分析，前期的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)新店開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整有很大幫助。
風(fēng)險(xiǎn)：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對(duì)內(nèi)部資源應(yīng)用要求較高；發(fā)展相對(duì)較慢。企業(yè)需要對(duì)新區(qū)域市場(chǎng)有一個(gè)了解、認(rèn)識(shí)、把握的過(guò)程，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要時(shí)間了解、接受新的進(jìn)入者，因而初建的門店需要一個(gè)過(guò)渡期才能站穩(wěn)市場(chǎng)。
2.并購(gòu)
并購(gòu)是指連鎖企業(yè)采取資本運(yùn)營(yíng)的方式，將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的企業(yè)收購(gòu)、兼并過(guò)來(lái)，再進(jìn)行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。
優(yōu)勢(shì)：通過(guò)收購(gòu)兼并馬來(lái)濃縮商圈企業(yè)可以共享市場(chǎng)資源、擴(kuò)大顧客基礎(chǔ)、提高討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。容易進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，因?yàn)榧娌⑦^(guò)來(lái)的企業(yè)就是當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在的企業(yè)，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，了解本地市場(chǎng)，或者已經(jīng)積累了一定的無(wú)形資產(chǎn)，被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受，并購(gòu)能使總部迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)；可以利用被并購(gòu)商圈企業(yè)的人力資源，如果運(yùn)作較好，投資成本可以相對(duì)減少，而擴(kuò)張速度也會(huì)加快。
風(fēng)險(xiǎn)：兼并過(guò)來(lái)的商圈企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對(duì)其按母體商圈企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，有一個(gè)磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購(gòu)企業(yè)需要機(jī)會(huì)，這可能會(huì)貽誤進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)；并購(gòu)本身及整合被并購(gòu)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要高超的管理技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。
3.加盟
加盟一般稱為特許經(jīng)營(yíng)，是總部將自己所擁有無(wú)形資產(chǎn)包括商標(biāo)、商號(hào)、專利和經(jīng)營(yíng)管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規(guī)定在總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
優(yōu)勢(shì)：可以節(jié)省大量資金投入和時(shí)間成本，迅速提高市場(chǎng)占有率；可以節(jié)省總部的人力資源和財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)小，充分利用加盟者在當(dāng)下的人緣和經(jīng)營(yíng)積極性，可以提高成功率。
風(fēng)險(xiǎn)：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴(kuò)張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長(zhǎng)和工作人員，不利于整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和服務(wù)品質(zhì)的整體規(guī)一；個(gè)別加盟店行為或經(jīng)營(yíng)失敗會(huì)對(duì)總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業(yè)形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進(jìn)行多方面合作，包括引入戰(zhàn)略投資伙伴共同開發(fā)新市場(chǎng)，包括與合作方結(jié)成聯(lián)盟體采取復(fù)合連鎖的方式進(jìn)入新市場(chǎng)，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發(fā)某地區(qū)市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)：可以利用合作伙伴的人力、財(cái)力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場(chǎng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，雙方可以共享顧客資源，相對(duì)加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號(hào)，或采用雙商號(hào)，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風(fēng)險(xiǎn):合作伙伴有權(quán)力參與決策，不能獨(dú)立決策，不利于統(tǒng)一管理；市場(chǎng)的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作，時(shí)間和速度不能控制；合作方式不太穩(wěn)定，由于其他事情變化，容易導(dǎo)致合作失敗或合作終止。
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