公司科協(xié)小組成立四周年代表發(fā)言

時(shí)間：2023-05-07 14:27:52 發(fā)言稿我要投稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位科協(xié)會(huì)員：

公司科協(xié)小組成立四周年代表發(fā)言

大家好!

首先，感謝公司科協(xié)對(duì)我的信任，安排我在這里進(jìn)行交流發(fā)言。我叫**,來自上海三鋼，現(xiàn)任有限公司制造部副部長。

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們?cè)絹碓蕉嗟娜艘呀?jīng)意識(shí)到企業(yè)的改革與發(fā)展越來越依賴于先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化的推動(dòng)，而企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力則是企業(yè)永久的無形資產(chǎn)，并強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。現(xiàn)在，當(dāng)我們一起回顧長江潤發(fā)集團(tuán)科協(xié)走過的四年歷程時(shí)，當(dāng)我們以發(fā)展的眼光來審視處于又一次巨變中的“長江名花”的時(shí)候，此時(shí)此刻，令我們感到無比欣慰、無比自豪是——一個(gè)充滿活力的團(tuán)體、一個(gè)積極向上的科技人員之家、一個(gè)優(yōu)秀的科技人員團(tuán)隊(duì)，正在不斷的形成其獨(dú)特的魅力，為長江村、長江潤發(fā)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

我是2004年5月,加盟到**公司的，轉(zhuǎn)眼在這里工作已經(jīng)一年多時(shí)間；在這一年里，我們充分感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視和關(guān)心。同時(shí)，非常有幸的是，在去年9月份，就在**公司科協(xié)小組成立之初，我與公司近三十名的大學(xué)生一起加入了科協(xié)組織，成為科協(xié)的一員；但說實(shí)在的，當(dāng)時(shí)自己還真沒把科協(xié)當(dāng)那么一回事，因?yàn)榘凑瘴以谠箱撊龔S的經(jīng)歷來看,科協(xié)這個(gè)組織沒什么實(shí)際作用,僅是一個(gè)組織,一個(gè)擺設(shè)而已。然而，當(dāng)有一天我身邊一名年輕的外地大學(xué)生從科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)手中接過一盒精致的蛋糕，一支嬌艷的鮮花的時(shí)候，我被深深的感動(dòng)了，我相信當(dāng)時(shí)那位年輕的大學(xué)生也一定是激動(dòng)萬分，也就是從那一刻起讓我對(duì)科協(xié)有了新的認(rèn)識(shí)；隨后，發(fā)生在我身邊的一些小事情，也讓我充分感受到了公司科協(xié)對(duì)待人才的重視，感受到了家的感覺。

當(dāng)今是知識(shí)的時(shí)代、人才的時(shí)代，因此知識(shí)也必須隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷充實(shí)和更新。隨著公司人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、以及各項(xiàng)培訓(xùn)工作、技改及新品開發(fā)等工作的開展，作為科協(xié)小組中一員，我也參與了科協(xié)組織的不少活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，我看到了很多、學(xué)到了很多，同時(shí)也更讓我明白了這個(gè)組織的不簡單之處。由于我在平時(shí)工作中，因?yàn)楣ぷ髟颍谙聦佘囬g以及科室的人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)方面的需要與科協(xié)小組接觸比較多，了解的也比較多，在此，我想結(jié)合我自身的體會(huì)，與大家交流一下這兩個(gè)方面的情況：

在人才引進(jìn)方面，從潤浦型鋼去年投產(chǎn)至今，公司先后引進(jìn)了大專以上的各類人才近三十名，并很好的充實(shí)了到了公司的各個(gè)崗位。同時(shí)，為了使這些新引進(jìn)的大學(xué)生，能夠盡快掌握技術(shù)進(jìn)入角色，公司科協(xié)根據(jù)大學(xué)生各自的特長，安排了上海來的老師傅進(jìn)行專人“傳、幫、帶”，在公司內(nèi)部各個(gè)崗位大力開展“一幫一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，目前，公司除去年集團(tuán)科協(xié)組織的3對(duì)幫教對(duì)象以外，今年又在各關(guān)鍵崗位安排了19對(duì)幫教對(duì)象，共結(jié)成幫教師徒22多對(duì)；為提高和保證他們的教學(xué)效果，還簽訂了師徒協(xié)議，并按幫教情況給予1000-4000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，及相應(yīng)的工資待遇。通過這些活動(dòng)，為了能留住人才，公司采取了一系列措施，給房子、給股金、給位子，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。如今，已經(jīng)有一部分年青大學(xué)生在某些重要崗位上具備了一定的實(shí)力，假以時(shí)日，肯定能成為公司獨(dú)擋一面的人才。

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