績效考核 表態(tài)發(fā)言稿

時間:2021-09-25 15:07:26 發(fā)言稿 我要投稿

績效考核 表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

績效考核 表態(tài)發(fā)言稿范文

大家好!下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言:

2012年春季施工會戰(zhàn)即將來臨,我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會戰(zhàn)準(zhǔn)備工作,以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識不強(qiáng);新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素,我隊(duì)將本著安全施工、和-諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念,從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài):

一是提高安全意識,加強(qiáng)技能動員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四,新員工的操作技能、專業(yè)知識、安全防范意識等相對比較薄弱、不足,整體安全形勢非常嚴(yán)峻。 但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān),從每個安全細(xì)節(jié)做起,強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn),不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離,也不讓一個隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn),把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)師徒幫帶活動和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動,并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會和操作技能比武賽,提高新員工的專業(yè)技能和安全意識能力,進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會戰(zhàn),同時為后續(xù)工作打下良好的基矗

二是強(qiáng)化管理方式,卡控績效考評。新的人事變動,管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長和工班長的言行,認(rèn)真履行他們的職責(zé),作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好,拓展他們的縱向、橫向管理水平,為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和-諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工,我隊(duì)會根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,制定完善配套的新舉措、新規(guī)定,著力提高管理實(shí)效。與此同時,我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績效考評,絕不營私舞弊、弄虛作假,實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評,用實(shí)際行動去證明清篩一隊(duì)是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。

三是跟進(jìn)找差整改,加強(qiáng)思想建設(shè)。首先,我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起,找差距、抓整改、促升級,認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)知識、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距,將差距與自己縮孝與同行縮孝與大環(huán)境縮小,真正做到差距-整改-升級三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神,加大推陳出新的獎勵力度,使全隊(duì)職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來,并對照我隊(duì)發(fā)展的要求,對照公司發(fā)展的要求,有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī),以加強(qiáng)對職工思想活動力度為基礎(chǔ),全力推進(jìn)我清篩一隊(duì)春季會戰(zhàn)期間的所有工作。

“人有精神老變少,地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即,我隊(duì)職工將以

飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪,現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會戰(zhàn)為契機(jī),進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn),為自己、為公司交上一份滿意的答案。

謝謝大家!

篇二:2012年度工作會議表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

新年伊始,我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂,在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才,聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話,我的心情無比激動,林總的講話目標(biāo)明確,要求嚴(yán)格詳細(xì),張董事長的講話既總結(jié)了過去,又對未來進(jìn)行了描畫,因此,可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會,是鼓舞人心的大會。在過去的2011年,后勤各科室的工作取得了一定的成績,生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力,文化娛樂活動精彩風(fēng)塵,安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效,基建工程穩(wěn)步推進(jìn),績效考核更加的全面合理,成本核算更加的精細(xì)化,生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得,都是公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的,是各部門大力支持的結(jié)果,也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去,新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。

2012年,后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求,做好以下工作:

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上,全面貫徹落實(shí)2012年度工作會議精神,深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

涵,層層分解目標(biāo)責(zé)任書,細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則,真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖,全方位、多層次,認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人,增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識,牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想,努力創(chuàng)造安全、文明、和-諧新鴻遠(yuǎn)。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度,在確保安全的條件下,督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。

四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時,著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn),提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評估為契機(jī),以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo),狠抓環(huán)境保護(hù)工作,加大“三廢”的治理力度,主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。

六、以精益化生產(chǎn)活動為契機(jī),大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān),按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù),杜絕一切不必要的費(fèi)用開支,切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工,在確保安全的前提下,把好工程質(zhì)量關(guān),完善基建工程資料,及時做好工程驗(yàn)收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī),大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助,共同提高,共謀企業(yè)發(fā)展的和-諧環(huán)境,加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳,著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題,努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨,緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn),開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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