項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文
首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
2013年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2014年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭(zhēng)，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目管理水平。
二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。
四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。
五、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福!祝我們的公司明天更加燦爛輝煌!謝謝大家!
篇二：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言
強(qiáng)化管理 求真務(wù)實(shí)
精心施工 確保質(zhì)量
***建筑公司 ***
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好!
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會(huì)，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的`工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項(xiàng)目，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購(gòu)入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次;鋼筋原材料在每次購(gòu)料后都進(jìn)行復(fù)試;有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測(cè)，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)2
制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無(wú)誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例;二是采用墻體直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度;項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級(jí)文明工地，我們購(gòu)置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2、加強(qiáng)對(duì)全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地以后，首先對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病
及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育會(huì)議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對(duì)具體問(wèn)題提出解決辦法。
3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評(píng)和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長(zhǎng)上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會(huì)議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
通過(guò)參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
四、創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級(jí)文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭(zhēng)取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作;二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作;三是力爭(zhēng)8月30日使工程順利竣工。
2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們?cè)谑┕す芾砩系囊恍┳龇�，既很普通，也很平常，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì)議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家!
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