在縣委工作會(huì)上的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的在縣委工作會(huì)上的發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在縣委工作會(huì)上的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
無項(xiàng)目村不強(qiáng)，無項(xiàng)目民不富。我們黃戈正村緊緊抓住鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)在我村的優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，全力實(shí)施壯村富民工程，僅去年鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)啟動(dòng)以來，由我村村干部領(lǐng)辦和能人大戶創(chuàng)辦的企業(yè)就有去年10月份投產(chǎn)的漣水縣禮陽玻璃制品廠、今年2月份投產(chǎn)的漣水縣貢祥坊云錦織造廠、今年8月份投產(chǎn)的漣水縣興紅溫室棚架廠等四家企業(yè)。
剛才聽了李書記的報(bào)告，我們深感坐立不安、責(zé)任重大，同時(shí)也深受啟發(fā)，李書記的報(bào)告對(duì)我們今后的發(fā)展指明了方向，讓我們信心倍增。今后我們將全力做好以下三點(diǎn)：
一、從我做起，讓個(gè)個(gè)干部做老板
縣委李書記在七一紀(jì)念大會(huì)上旗幟鮮明的提出支書做老板，鎮(zhèn)黨委、政府明確要求80%的村干部?jī)赡陜?nèi)都要有項(xiàng)目。這次會(huì)議后，我們將進(jìn)一步自加壓力，要求村四大員一年內(nèi)全部上項(xiàng)目，所有村干部?jī)赡陜?nèi)全部上項(xiàng)目，爭(zhēng)做敢于創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)的有為人；爭(zhēng)做胸懷全局、情注發(fā)展的有心人。我本人力爭(zhēng)在已有加油站和溫室棚架廠兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再建一幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，同時(shí)積極引導(dǎo)和動(dòng)員村干部集資興建廠房。
二、打好手中牌，讓村級(jí)實(shí)力芝麻開花一節(jié)更比一節(jié)高
我們將緊緊抓住鎮(zhèn)黨委、政府的“村得租金、稅收分成”政策機(jī)遇，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是采取“三個(gè)”一點(diǎn)的方法，發(fā)言稿縣委縣政府對(duì)村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)優(yōu)惠政策獎(jiǎng)勵(lì)的一點(diǎn)，爭(zhēng)取本村在外人員支持一點(diǎn)、村集體自身籌集一點(diǎn)，筑巢引鳳，新建村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。二是抓住鎮(zhèn)黨委政府“稅收分成”的政策機(jī)遇，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和全民招商，爭(zhēng)取在年內(nèi)新創(chuàng)或新引進(jìn)2到3個(gè)項(xiàng)目，拓展集體經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，我們將依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在新建的中心村內(nèi)投資建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，將屬于村集體的20間門面和30個(gè)攤位統(tǒng)一對(duì)外招租。充分挖掘現(xiàn)有資源，置換或盤活現(xiàn)有的村集體資產(chǎn)，將廢舊小學(xué)和舊村部等進(jìn)行置換，將溝渠路旁所有權(quán)整合后重新發(fā)包，多渠道增加集體收入。積極探索聯(lián)合建設(shè)村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的新途徑，即村與村聯(lián)合投資建設(shè)或聯(lián)合其他村到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)集中建設(shè)，將江蘇省漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紅窯分區(qū)黃戈正村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)打造成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、村級(jí)創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)。
三、再掀創(chuàng)業(yè)潮，讓人人有事做，戶戶有錢賺
一人富不算富，全民富才算富。我們將以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，推進(jìn)全民富裕進(jìn)程。一是全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，讓所有的村干部做老板、讓有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的.人開始行動(dòng)做老板、讓更多的在外打工人成為老板、讓現(xiàn)有的老板做大做強(qiáng)成為大老板，形成人人想上項(xiàng)目、人人想當(dāng)老板的良好局面；二是依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)綜合型中心村，聚人氣、集商氣，讓一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘�；三是加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，讓一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)樾隆暗刂鳌�；四是加大�?xiàng)目建設(shè)力度，讓更多的農(nóng)民到工廠或農(nóng)場(chǎng)打工，轉(zhuǎn)變?yōu)楣と�。使全村的農(nóng)民人人有事做，戶戶有錢賺。
在全縣高效農(nóng)業(yè)如火如荼發(fā)展之際，歡迎各位購買我們生產(chǎn)的溫室大棚骨架。同時(shí)歡迎各位到我們鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)和我們黃個(gè)正村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)投資興業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將不負(fù)市勞動(dòng)模范的稱號(hào)，不負(fù)全村干群的期望，更不負(fù)縣委李書記的淳淳教導(dǎo)，中國(guó)公文網(wǎng)激發(fā)全村廣大干群競(jìng)相發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展的熱情、激情和豪情，萬眾一心、和衷共濟(jì)、跨越發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)黃戈正的新農(nóng)村建設(shè)步伐。
在縣委工作會(huì)上的發(fā)言稿2
今天召開這次會(huì)議，既是全縣總體工作的半年小結(jié)會(huì)，更是一次鼓勁大會(huì)、鞭策大會(huì)、推進(jìn)大會(huì)。稍后，縣委幾位領(lǐng)導(dǎo)將分別就分管工作進(jìn)行安排，何書記還將作重要講話。下面，我就當(dāng)前全縣重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、準(zhǔn)確研判形勢(shì)，切實(shí)強(qiáng)化舉措，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)
今年一季度，在全縣各條戰(zhàn)線的共同努力和團(tuán)結(jié)拼搏下，各項(xiàng)工作任務(wù)完成較好，綜合目標(biāo)考核位居全市第一，成績(jī)值得肯定。但4月份以來，部分干部工作激情有所減退，工作推進(jìn)有所減緩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)疲軟，部分指標(biāo)完成情況在全市排位靠后，工業(yè)和固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑明顯，招商引資進(jìn)度全市排名最后，與6月末實(shí)現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)存在較大差距。對(duì)此，我們必須冷靜思考，對(duì)存在問題進(jìn)行再分析，對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行再研判。分析來看，存在差距的原因主要有三個(gè)方面：一是對(duì)政策變化的反應(yīng)不足。今年省市目標(biāo)考核體系發(fā)生了較大變化，在指標(biāo)設(shè)置和計(jì)分辦法等方面均有較大調(diào)整，一些部門和干部還未適應(yīng)新的考核辦法，與之相對(duì)應(yīng)的舉措不多。二是進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的企業(yè)和項(xiàng)目偏少。今年，規(guī)模以上工業(yè)口徑由年銷售收入500萬元調(diào)整為XX萬元，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)口徑由50萬元調(diào)整為500萬元。我縣由于小企業(yè)、小項(xiàng)目比重大，統(tǒng)計(jì)口徑的調(diào)整使得入庫工業(yè)企業(yè)和投資項(xiàng)目大幅減少，加之缺乏新增口徑內(nèi)企業(yè)和投資項(xiàng)目作補(bǔ)充，導(dǎo)致進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和投資項(xiàng)目偏少。三是項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。近期鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分干部對(duì)自己的進(jìn)退去留考慮過多，一些單位在項(xiàng)目建設(shè)上出現(xiàn)了工作不主動(dòng)、措施不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，加之土地例行督查的客觀影響，導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)、交通建設(shè)、百姓安居建房等重點(diǎn)或民生工程項(xiàng)目推進(jìn)相對(duì)滯后。
目前，距離上半年結(jié)束僅剩二十天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須緊緊圍繞年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確“雙過半”目標(biāo)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，強(qiáng)化措施，全力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。
（一）認(rèn)真分析，強(qiáng)化工作措施
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)要立即召集相關(guān)單位，對(duì)上半年工作進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，查找差距，剖析原因，專題研究，全面部署。各責(zé)任單位要強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)，對(duì)盛市下達(dá)和縣上明確的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程等任務(wù)進(jìn)行全面清理，逐項(xiàng)分析，務(wù)必做到目標(biāo)再明確，任務(wù)再分解，責(zé)任再落實(shí)，措施再強(qiáng)化。
（二）提速增效，狠抓工業(yè)發(fā)展
1-4月我縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成20.5億元，同比增長(zhǎng)23.8%，增速在全市排名并列第五，工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)偏緩。雖然與增速排名第一的瀘縣僅相差3.5個(gè)百分點(diǎn)，但必須引起高度重視，在當(dāng)前及今后一段時(shí)間，采取強(qiáng)有力措施，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升，實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。一是加大招商引資力度，努力新增規(guī)模以上企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是加大政策扶持力度，推進(jìn)銀企聯(lián)動(dòng)，完善銀行信貸激勵(lì)措施，促進(jìn)中小企業(yè)融資，破除企業(yè)融資瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是加強(qiáng)職能部門間協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化的分析預(yù)測(cè)能力。經(jīng)商、國(guó)土、安監(jiān)、交通、電力等部門要建立聯(lián)動(dòng)會(huì)商機(jī)制，強(qiáng)化與企業(yè)的溝通銜接，形成常態(tài)化協(xié)作制度，共同解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)銷能力，努力促進(jìn)企業(yè)保持良好的產(chǎn)銷態(tài)勢(shì)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度
1-4月，我縣固定資產(chǎn)投資僅完成9.7億元，同比增長(zhǎng)15.8%，增速僅排在全市第五位，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。目前全縣500萬以上的在建項(xiàng)目87個(gè)，但1-4月入庫統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目?jī)H有47個(gè)，占在建項(xiàng)目的54%，同比下降60.5%。究其原因，除國(guó)家對(duì)投資口徑進(jìn)行調(diào)整等客觀因素外，也暴露出我們工作中存在的問題：
一是手續(xù)不全，基礎(chǔ)資料不完善，導(dǎo)致在建項(xiàng)目不能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)。這個(gè)問題有業(yè)主自身報(bào)批資料欠缺較多、不符合規(guī)范化要求的原因。同時(shí)，也有我們的業(yè)務(wù)部門尤其是一些審批部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足、靠前服務(wù)不到位的問題。一些續(xù)建項(xiàng)目如石屏一礦、箭竹坪礦等因提前完成投資需要調(diào)概，但部門協(xié)助報(bào)批服務(wù)相對(duì)滯后導(dǎo)致新增投資不能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資進(jìn)度。
二是新開工項(xiàng)目入庫難。今年省上調(diào)整了項(xiàng)目入庫管理制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的證明材料提出了更高的時(shí)間要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分新建項(xiàng)目的資料不全影響了固定資產(chǎn)投資進(jìn)度。對(duì)此，相關(guān)各部門要高度重視，一要加強(qiáng)對(duì)在建未入庫項(xiàng)目的清理，有針對(duì)性地采取措施，補(bǔ)充完善相關(guān)資料和手續(xù)，增強(qiáng)全程跟蹤辦理的服務(wù)意識(shí)，努力提高項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃、調(diào)概等方面的辦事效率，嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制，確保在建項(xiàng)目全部入庫統(tǒng)計(jì)。二要對(duì)計(jì)劃開工的新項(xiàng)目、大項(xiàng)目加快推進(jìn)前期工作，落實(shí)開工條件，爭(zhēng)取盡早動(dòng)工建設(shè)，增強(qiáng)投資對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)力。三要健全完善部門協(xié)調(diào)合作機(jī)制。各職能部門要建立健全信息共享機(jī)制，形成工作合力，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。四要提高服務(wù)質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須樹立一切為項(xiàng)目服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展服務(wù)的思想，積極為企業(yè)排憂解難，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的環(huán)境，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁和活力。
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