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勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿（通用12篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：
業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，我們?cè)撿o下心來(lái)，首先認(rèn)真思考怎樣才能切實(shí)發(fā)展我們的吃飯業(yè)務(wù)，怎樣才能使我們的金融業(yè)務(wù)、我們的金融從業(yè)人員隊(duì)伍與其他銀行相抗衡，能夠使這項(xiàng)吃飯業(yè)務(wù)獲得持久長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我們看到，石嘴山銀行已經(jīng)在開(kāi)發(fā)區(qū)正式開(kāi)業(yè)了，我們也同時(shí)看到，各家銀行都在蓄勢(shì)待發(fā)、未雨綢繆、其中最顯著的一點(diǎn)是各家銀行都在整合網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)精品網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、從網(wǎng)點(diǎn)的布局到整體服務(wù)素質(zhì)都在日新月異，幾乎是每隔幾天就能夠看見(jiàn)新建的銀行網(wǎng)點(diǎn)，無(wú)論是硬件還是軟件配備都是一流的。同志們，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)將愈演愈烈，改革發(fā)展刻不容緩，如果再抱著以前的舊思路老想法，今后我們的發(fā)展將越來(lái)越難。
縱觀整個(gè)金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)，可以將其分為以下幾類：一是居民個(gè)人市場(chǎng)、二是企事業(yè)單位市場(chǎng)、三是涉農(nóng)市場(chǎng)。其中居民個(gè)人市場(chǎng)又可根據(jù)客戶的質(zhì)量分為低端、中端以及高端客戶，低端客戶對(duì)金融服務(wù)業(yè)并無(wú)太多要求、需要簡(jiǎn)單的存取款；中端客戶要求相對(duì)多一些，而高端客戶則需要我們能夠提供一攬子的'金融服務(wù)，這個(gè)就需要一定的相關(guān)性，需要有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)打通，從而為高端客戶提供又精又專的服務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就是理財(cái)業(yè)務(wù)。工商銀行早在10年前就提出了建設(shè)“便民站”、“理財(cái)中心”、“財(cái)富中心”的思路，其核心思想就是通過(guò)建設(shè)以上三個(gè)層次的網(wǎng)點(diǎn)，從而為低端客戶、中端客戶、高端客戶提供不同層次的服務(wù)。事實(shí)上，我們的網(wǎng)點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直充當(dāng)著“便民站”的角色，即服務(wù)著低端客戶，而高端客戶在我們這里感受不到高端服務(wù)，無(wú)法獲取更多的業(yè)務(wù)需求，于是選擇其他銀行。這就是我們?yōu)槭裁匆豢磾?shù)據(jù)，擁有客戶數(shù)量很多，但真正有質(zhì)量的卻少之又少。
在長(zhǎng)期發(fā)展中，我們一直在提以“客戶為中心”，但事實(shí)上，我們更多地是在以“產(chǎn)品”為中心，以“任務(wù)”為中心，往往表現(xiàn)出的是出現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，大家集中攻一下，攻完就完，這個(gè)產(chǎn)品就停在那了；來(lái)一次任務(wù)，大家集中突一下。缺乏前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不利于金融業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，真正實(shí)現(xiàn)以“客戶”為中心不是一天兩天、一年兩年簡(jiǎn)單的事情，也不能夠一蹴而就，要轉(zhuǎn)變觀念、要培養(yǎng)職工，要形成一整套的機(jī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。首先，各級(jí)中層干部、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要明確這個(gè)觀點(diǎn)，要能從深層次探討這個(gè)問(wèn)題，真正形成一套適合本單位、本網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的客戶維系機(jī)制。我常常說(shuō)，要讓用戶有“依賴感”，這點(diǎn)很重要，長(zhǎng)此以往，用戶離不開(kāi)你這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，形成習(xí)慣，那就非常了不起了。
再來(lái)看看我們的市場(chǎng)，就象作戰(zhàn)一樣，確定自己的目標(biāo)堡壘非常重要。目前各家銀行的發(fā)展已呈格局化，對(duì)于其他銀行已經(jīng)非常成熟的市場(chǎng)，我們可以爭(zhēng)得一席之地，但不能成為我們的“生存之道”、“發(fā)展之道”。我們的主攻方向是居民個(gè)人市場(chǎng)、是涉農(nóng)市場(chǎng)，這兩大市場(chǎng)是我們的發(fā)展支柱，我們一定要做大做強(qiáng)，一定要做得比其他銀行好。
可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但也同時(shí)存在著眾多機(jī)遇，就要看我們是不是主動(dòng)去抓、主動(dòng)去爭(zhēng)取。20xx年的主要發(fā)展思路有這樣幾點(diǎn)：一是加大精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，全年要建成18處精品網(wǎng)點(diǎn)，即18處理財(cái)中心，能夠?yàn)橹懈叨丝蛻籼峁└叨朔⻊?wù)；二是強(qiáng)化完善客戶基礎(chǔ)資料，這項(xiàng)工作必須由前臺(tái)起扎實(shí)做好，用戶的每項(xiàng)資料都不能遺漏；三是建設(shè)客戶維護(hù)系統(tǒng)，能夠?yàn)榻鹑跇I(yè)務(wù)發(fā)展提供一個(gè)分析參考應(yīng)用的數(shù)據(jù)平臺(tái)；四是加大金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷力度，組建金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，做一些全局性的大型項(xiàng)目；五是加大涉農(nóng)市場(chǎng)的發(fā)展力度。六是強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要講系統(tǒng)性、實(shí)用性，要確保培訓(xùn)工作呈一體化，不能今天一塊、明天一塊、不利于金融從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高。
我希望大家不要把這個(gè)數(shù)字僅僅只看做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，就象每次勞動(dòng)競(jìng)賽一樣，大家找儲(chǔ)源找突擊，把這個(gè)數(shù)字簡(jiǎn)單做上去，做完就完了，這樣做毫無(wú)意義。因?yàn)槲覀兂双@得一個(gè)數(shù)字而外，我們什么也沒(méi)獲得，沒(méi)有客戶數(shù)量的增長(zhǎng)、沒(méi)有客戶質(zhì)量的提升、沒(méi)有業(yè)務(wù)發(fā)展后勁、除了增長(zhǎng)數(shù)字外，我們還是原地踏步，這樣下去，我們會(huì)被其他銀行逐漸擠出金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)的。
1億3只是一個(gè)數(shù)字，我們真正要做的是建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、提升客戶質(zhì)量、提升網(wǎng)點(diǎn)依賴度，走一條適合我們自己發(fā)展的金融業(yè)務(wù)道路，只有這樣，才是生存之本。
對(duì)于一季度勞動(dòng)競(jìng)賽，我提以下幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化教育，全力營(yíng)造“改革發(fā)展”的創(chuàng)新氛圍，要解放思想聯(lián)動(dòng)發(fā)展；要在全局范圍內(nèi)開(kāi)展以“創(chuàng)新發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展遇到困難和問(wèn)題，積極投身到“改革創(chuàng)新奮勇發(fā)展”中，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；二是強(qiáng)化管理，制定出一套切實(shí)可行的發(fā)展辦法與獎(jiǎng)勵(lì)政策，要以網(wǎng)點(diǎn)為軸心、以營(yíng)銷員為輻射，開(kāi)展一系列拉網(wǎng)式活動(dòng)，結(jié)合本土特色因地制宜地發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)；三是強(qiáng)化激勵(lì)，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性。要通過(guò)全面執(zhí)行《新績(jī)效辦法》，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”的按勞分配原則，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益這一直接手段真正調(diào)動(dòng)全局職工積極性，讓職工主動(dòng)發(fā)展、自覺(jué)發(fā)展，在全局范圍內(nèi)掀起“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的發(fā)展浪潮；四是深入市場(chǎng)，因地制宜抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。要堅(jiān)定加快存款結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)定加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展的決心不動(dòng)搖，制定出金融業(yè)務(wù)發(fā)展的具體辦法和措施，千方百計(jì)“保存量”，想方設(shè)法“促增長(zhǎng)”，要出新招、出妙招。要始終把存款結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿于經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，通過(guò)各類代發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、余額增長(zhǎng)；通過(guò)結(jié)算和代理類業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶動(dòng)非利差收入快速增長(zhǎng)；通過(guò)代理保險(xiǎn)、基金、理財(cái)產(chǎn)品以及商易通業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保全局郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展取得實(shí)效。要將代收付中間業(yè)務(wù)作為促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的`重要手段，進(jìn)一步深入做好農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、家電下鄉(xiāng)、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金、代發(fā)財(cái)政性補(bǔ)貼、代發(fā)煙草款、代收稅款、代收水電費(fèi)等代收付項(xiàng)目的營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)的突破；四是加大客戶維系力度，鞏固客戶資源，培育優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升客戶結(jié)構(gòu)；五是強(qiáng)化管理，加速“精品網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)，要通過(guò)人員配置、培訓(xùn)交流等手段在短時(shí)間內(nèi)將精品網(wǎng)點(diǎn)軟、硬件配置到位，真正發(fā)揮精品網(wǎng)點(diǎn)拉動(dòng)作用，以精品網(wǎng)點(diǎn)為輻射帶，實(shí)現(xiàn)“理財(cái)中心”的建設(shè)；要通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)努力提高對(duì)外服務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)處理速度，切實(shí)解決好一些網(wǎng)點(diǎn)客戶排隊(duì)和業(yè)務(wù)處理速度慢的問(wèn)題，提高顧客滿意度，形成我局網(wǎng)點(diǎn)高端優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為開(kāi)展一切活動(dòng)、發(fā)展一切業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
同志們，我們將眼光放遠(yuǎn)一些、將思路放寬一些、要真正撲下身子認(rèn)認(rèn)真真研究市場(chǎng)、研究我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有這樣，才能達(dá)成我們的最終目標(biāo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽(yáng)似火、百花爭(zhēng)艷的季節(jié)，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)大會(huì)。首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來(lái)臨之際，公司舉辦“對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽”，是對(duì)我們兩個(gè)項(xiàng)目部的一種鞭策，更是給我們了一個(gè)新的起點(diǎn)，就是號(hào)召我們?nèi)w職工，要以飽滿的熱情投身到這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業(yè)主打造一臺(tái)精品機(jī)組，為公司贏得榮譽(yù)和市場(chǎng)。
蒲城、韓城兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項(xiàng)目部將以“對(duì)口賽”為契機(jī)，借鑒兄弟項(xiàng)目部先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，秉承公司“細(xì)節(jié)成就完美”的理念，精心組織、細(xì)化管理，在韓二現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度的火熱勞動(dòng)場(chǎng)面，在競(jìng)賽中賽出水平、賽出成績(jī)、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績(jī)。
宏圖已繪就，號(hào)角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動(dòng)大會(huì)的東風(fēng)，攜手并進(jìn)，發(fā)揚(yáng)公司“頑強(qiáng)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新”的`企業(yè)精神，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，在蒲城、韓城兩個(gè)工程的施工中，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 3
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸與激動(dòng)。
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表XX公司向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝、向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。在這個(gè)碩果累累的季節(jié)里，我們迎來(lái)了第三階段勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，項(xiàng)目部也掀起了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”以“加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績(jī)已成為過(guò)去，明天的征程任重而道遠(yuǎn)。
各位同仁，讓我們攜起手來(lái)，將管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細(xì)化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的斗志、無(wú)謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績(jī)。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽中允許我代表汕湛二監(jiān)總結(jié)：
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，并堅(jiān)持安全工作的'檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理。確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范認(rèn)真組織施工。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動(dòng)施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。
四、增強(qiáng)人員文明施工意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象窗口。
五、充分發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，積極主動(dòng)竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項(xiàng)配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責(zé)任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動(dòng)競(jìng)賽的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺(tái)”，更是一次展現(xiàn)我們團(tuán)結(jié)拼搏的好機(jī)會(huì)。讓我們堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏、真抓實(shí)干，以本次競(jìng)賽為契機(jī)，立足新起點(diǎn)，抓住新機(jī)遇，賽出新風(fēng)格，賽出高水平，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家。
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天能代表財(cái)務(wù)部進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸與激動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角已經(jīng)吹響，各部門的工作正開(kāi)展地?zé)峄鸪�。�?cái)務(wù)部有義務(wù)、有責(zé)任積極支撐我院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為分院的財(cái)務(wù)工作把好門，守好關(guān)。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調(diào)配，聽(tīng)從指揮，用飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，并結(jié)合自身工作實(shí)際，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)決以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)，為全年工作任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在競(jìng)賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理，重視財(cái)稅自查工作，進(jìn)一步堵塞財(cái)務(wù)漏洞；
2、及時(shí)走訪稅務(wù)相關(guān)部門，為我院生產(chǎn)創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境；
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家新政策，及時(shí)總結(jié)，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，提升我院精細(xì)化管理工作；
4、繼續(xù)深入生產(chǎn)一線，全力支撐4G工作；
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)工作，立足本職服務(wù)員工，做好服務(wù)工作。
我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，以本次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，讓我們攜起手來(lái)，以蓬勃的`朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無(wú)畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成20XX年勞動(dòng)競(jìng)賽！
謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 5
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：
今天，中建八局第三建設(shè)有限公司在這里隆重召開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽暨創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員廣大職工積極參加重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快工程建設(shè)步伐，不斷提升企業(yè)和職工的競(jìng)爭(zhēng)力，為出色完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表xx市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、xx市總工會(huì)對(duì)中建八局第三建設(shè)有限公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！對(duì)辛勤工作在施工一線的廣大工友表示親切的慰問(wèn)！開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是我國(guó)工人階級(jí)的偉大創(chuàng)舉和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，組織開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度；有利于建筑系統(tǒng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。同時(shí)，對(duì)于搭建施工企業(yè)和建設(shè)方互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏目標(biāo)，都具有十分重要的意義。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)是xx市委、市政府為改善百姓生活質(zhì)量、推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建的一項(xiàng)民心工程，充分體現(xiàn)了政府情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念應(yīng)民意、為民辦事的堅(jiān)定決心。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等活動(dòng)是中建八局結(jié)合自身特點(diǎn)在勞動(dòng)競(jìng)賽上的一種創(chuàng)新，是當(dāng)好主力軍，建功‘’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工的重要載體，是發(fā)揮職工聰明才智和創(chuàng)造活力的廣闊舞臺(tái)。在廣大職工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽暨三號(hào)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)職工比、學(xué)、趕、幫、超的'積極性；有利于培養(yǎng)管理水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)精的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍。
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要與創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作密切結(jié)合起來(lái)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的一種有效形式，成為引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的重要載體和有效平臺(tái)，在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。要廣泛發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，形成全員參與的良好局面。要認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，多出成果。
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
昨天的成績(jī)已成為過(guò)去，明天的征程任重而道遠(yuǎn)。
今天柴加裝置儀表安裝工作勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)，這是一次非常有意義，非常及時(shí)的活動(dòng)，正標(biāo)志這我們柴加裝置儀表大干快上的施工高潮真正到來(lái)，本次競(jìng)賽是在裝置施工工期緊，材料到貨晚，施工節(jié)點(diǎn)不變的艱苦的環(huán)境中展開(kāi)的，在短短的不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們要完成儀表設(shè)備安裝1100臺(tái)，儀表回路測(cè)試1211個(gè)，導(dǎo)壓管施工82臺(tái)，雙法蘭液位變送器、壓力導(dǎo)壓管、差壓變送器導(dǎo)壓管、玻璃板液位計(jì)、外浮筒液位變送器、磁翻板液位計(jì)伴熱161回路，總計(jì)配管15.5公里，閥門900個(gè)49臺(tái)壓力導(dǎo)壓管、33臺(tái)差壓導(dǎo)壓管、35臺(tái)雙法蘭伴熱、45臺(tái)壓力、差壓導(dǎo)壓管伴熱、71個(gè)回路的玻璃板液位計(jì)、外浮筒、磁翻板液位計(jì)的伴熱工作，工程量特別大，任務(wù)特別艱巨。特意召開(kāi)這次勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)
會(huì)，在本次儀表安裝勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們要繼續(xù)發(fā)揮我們四建“鐵軍”不怕艱苦，努力奮戰(zhàn)，積極搶上的優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，發(fā)揮每一個(gè)職工的聰明才智和自身力量，調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性，挖掘每一個(gè)職工潛能，在最短的時(shí)間里，完成我們柴加當(dāng)前繁重的施工任務(wù)。
本次活動(dòng)我們要明確一個(gè)目的：在燕化項(xiàng)目工程突顯學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)效果；展現(xiàn)電儀公司勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)和優(yōu)秀、和諧團(tuán)隊(duì)精神；確保無(wú)上報(bào)安全事故和儀表安裝工作質(zhì)量一次合格，質(zhì)量?jī)?yōu)先；保證“安全、環(huán)保、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工”達(dá)標(biāo)。
各參賽班組、各崗位要統(tǒng)一組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，確保本次競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的，通過(guò)本次競(jìng)賽，進(jìn)一步促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工標(biāo)準(zhǔn)化，全心全意為煉廠建設(shè)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成施工目標(biāo)，我們要利用本次競(jìng)賽為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高安全、高效、優(yōu)惠的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，賽出成績(jī)，賽出效益。
最后總結(jié)：各位奮戰(zhàn)在柴加裝置各個(gè)崗位上的.同事們，兄弟姐妹們，讓我們同心一體，以蓬勃向上的朝氣，昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗銳氣，至誠(chéng)無(wú)畏的勇氣，敢于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，奮戰(zhàn)一個(gè)月，我相信我們的力量，更加相信站在我們身后，給予我們強(qiáng)大物質(zhì)和資金后盾的柴加項(xiàng)目部，我們的高經(jīng)理，我們工程工程公司領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理給的大力支持，我們一定要拿下這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，同志們，有沒(méi)有信心？有沒(méi)有信心？
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、裁判，親愛(ài)的同學(xué)們：
晚上好！
我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個(gè)春意盎然、生機(jī)勃勃的時(shí)節(jié)里，一年一度的對(duì)抗賽在同學(xué)們熱切的期待中開(kāi)幕了。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有參賽同學(xué)向給予本次大賽關(guān)心、指導(dǎo)和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂(lè)部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的`開(kāi)幕，想領(lǐng)略商戰(zhàn)的刺激，體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的激情。因?yàn)槲抑劳ㄟ^(guò)此次對(duì)抗賽，我們將樹(shù)立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)每次的比賽我們將達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。
市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)充斥比賽整個(gè)過(guò)程中，我們可能不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們決不輕言放棄，我們要堅(jiān)持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會(huì)氣餒。關(guān)鍵是我們學(xué)會(huì)反思，從比賽中學(xué)到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗(yàn)，我們將收獲在課堂上所得不到的。無(wú)論最后的成績(jī)?nèi)绾�，我們每一個(gè)參與者都將是受益者。
最后，我謹(jǐn)代表所有參賽隊(duì)員，保證我們將遵守大賽的各項(xiàng)規(guī)則，本著誠(chéng)信、認(rèn)真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會(huì)遵守比賽紀(jì)律，服從比賽安排，永不言棄，堅(jiān)持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學(xué)得盡心、賽得開(kāi)心！預(yù)祝所有的參賽隊(duì)伍取得理想的成績(jī)！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心和指導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)鍛煉和展示的舞臺(tái)。
謝謝！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 8
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此，我對(duì)獲得競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為此，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望：
�。ㄒ唬┌褎趧�(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)工作。
本周省黨代會(huì)黨代表集團(tuán)張董事長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了省黨代會(huì)的精神，提出了明辨形勢(shì)，堅(jiān)定信心�？梢哉f(shuō)，xx從過(guò)去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營(yíng)銷一弱，集團(tuán)將立即開(kāi)展了一場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷工作的大討論，如何改變制造強(qiáng)，銷售弱的突出問(wèn)題，是擺在我們面前的重中之重。對(duì)我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新工作。
一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)造未來(lái)的理念，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)、公司發(fā)展我成長(zhǎng)的建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開(kāi)展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動(dòng)，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)的“五小”活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽從比拼體力、拼汗水向拼知識(shí)、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。
另一方面，要廣泛開(kāi)展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)�，服�?wù)員工在一線”活動(dòng)，與員工面對(duì)面談需求，心貼心聽(tīng)心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬隆?jiān)持與員工為本，關(guān)愛(ài)員工，激勵(lì)員工，能讓員工以詩(shī)人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會(huì)更好的和諧勞動(dòng)氛圍。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長(zhǎng)的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長(zhǎng)調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長(zhǎng)調(diào)入公司擔(dān)任了部長(zhǎng)，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長(zhǎng)當(dāng)了部長(zhǎng)是否就達(dá)到了部長(zhǎng)的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長(zhǎng)提到副部長(zhǎng)，如果不兼任一個(gè)科長(zhǎng)就不會(huì)開(kāi)展工作，任了部長(zhǎng)還是干科長(zhǎng)的活，只是享受了部長(zhǎng)的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國(guó)企的平臺(tái)，民營(yíng)的機(jī)制，合資的流程”這一新型的國(guó)企管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理就是管事、管人、管時(shí)間，管事較易，管人最難，而管時(shí)間則很不易把握，也就是豐田的'“三個(gè)必要”（必要的時(shí)間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品），這里必要的時(shí)間最難掌握。我想，難以管理好時(shí)間主要是在以下五個(gè)方面出了問(wèn)題（大家可以對(duì)號(hào)入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無(wú)數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個(gè)沒(méi)做。上司不關(guān)心的問(wèn)題做了一堆，關(guān)心的一個(gè)沒(méi)做好。解決一個(gè)上級(jí)交代的問(wèn)題，通常可以解決3—5個(gè)次一級(jí)的問(wèn)題，往往時(shí)間還是一樣的；而解決一個(gè)最上一級(jí)的問(wèn)題的時(shí)間，相當(dāng)于解決幾十個(gè)最低級(jí)的問(wèn)題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八個(gè)字，工作沒(méi)有重點(diǎn)沒(méi)法干，重點(diǎn)不突破干不成。
2、議而不決。忙于開(kāi)會(huì)，一些會(huì)與自己不相關(guān)的問(wèn)題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定，一次會(huì)可以解決的可能要拖到下一次會(huì)，結(jié)果是大量問(wèn)題的積壓，讓每一次會(huì)議的討論時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，時(shí)間就變得越來(lái)越少。
3、不會(huì)授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會(huì)培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)屬下的積極性。
4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個(gè)事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評(píng)一次，次次遲到就次次批評(píng)，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問(wèn)題呀，還是上班的時(shí)間安排問(wèn)題等等，若及時(shí)梳理好一次系統(tǒng)，問(wèn)題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來(lái)。簡(jiǎn)而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計(jì)劃就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒(méi)時(shí)間，而是沒(méi)合理安排好時(shí)間。
總之，有效的管理時(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。當(dāng)然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天，我在此以會(huì)代訓(xùn)的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛才，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，王書(shū)記傳達(dá)了高書(shū)記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。
一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)
一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競(jìng)賽任務(wù)的前景是比較樂(lè)觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對(duì)降低，管輸井勢(shì)必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛(wèi)部門對(duì)油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢(shì)良好。
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當(dāng)前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。
二、幾點(diǎn)具體要求
(1)要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會(huì)工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理
高廠長(zhǎng)在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本年度主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位置上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計(jì)劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施;六是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作;七是厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過(guò)去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，建立“對(duì)照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開(kāi)展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中各類需要處理的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)上報(bào)解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng);對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤庫(kù)、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤查庫(kù)存賬實(shí)和抽查剪封情況;對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定;三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，技術(shù)組要對(duì)所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對(duì)有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。四是強(qiáng)化注水工作。對(duì)各站各站存在的各類問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級(jí)部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競(jìng)賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的'安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強(qiáng)油田管護(hù)工作，杜絕原油跑冒
一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫(kù)存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各井的罐存進(jìn)行盤查，如有不符立即查處。二是加強(qiáng)員工思想教育，開(kāi)展法律知識(shí)講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。
勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無(wú)故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極開(kāi)展工作，對(duì)一線工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動(dòng)為契機(jī)，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面勝利。
謝謝大家!
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。
作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：
在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽(tīng)從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的'嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開(kāi)展各類職工文化活動(dòng)。
具體做好以下工作：
一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開(kāi)展。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，我們將積極主動(dòng)開(kāi)展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
首先我代表制酒十車間黨政工團(tuán)及全體員工，向出席此次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)以“比學(xué)趕超爭(zhēng)第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”為主題的制酒十車間xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，目的是為了推動(dòng)車間勞動(dòng)競(jìng)賽全員參與的新格局，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭(zhēng)平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強(qiáng)化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開(kāi)展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的xx年度工作目標(biāo)和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細(xì)化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動(dòng)競(jìng)賽方式，在今年的車間12個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目中就有“撒曲、上甑技能勞動(dòng)競(jìng)賽”、“白酒品評(píng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“記錄員勞動(dòng)競(jìng)賽”、“管窖工勞動(dòng)競(jìng)賽”等等，都是針對(duì)員工生產(chǎn)技能方面的。
下面根據(jù)實(shí)際情況我提三點(diǎn)要求
一是要全員參與，車間這次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間20xx年度工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師、班長(zhǎng)、管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)活動(dòng)安排、積極配合，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案開(kāi)展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。
二是比賽要采取“公開(kāi)、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的.比賽態(tài)度，認(rèn)真比賽，尊重對(duì)手、尊重裁判，對(duì)比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過(guò)程有力的開(kāi)展。
最后，預(yù)祝制酒十車間20xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績(jī)，在比賽中不斷強(qiáng)化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)
謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
工程自20xx年9月開(kāi)工以來(lái)，在精心組織及項(xiàng)目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機(jī)、天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰(zhàn)，至今已基本完成工程主體建設(shè)目標(biāo)。
但要看到，老2將于11月開(kāi)始拆除，我們離新2明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來(lái)越近，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)，確保本工程如期完成；我代表項(xiàng)目部對(duì)參與“大戰(zhàn)150天，確保新2全面竣工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”的全體突擊隊(duì)提出以下要求：
第一、要堅(jiān)定信念。
堅(jiān)持正確的'工期觀、進(jìn)程觀，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度確保a標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成；a標(biāo)段安裝工程3月20日系統(tǒng)單體試車合格；原料c標(biāo)段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場(chǎng)整合工程2月30日轉(zhuǎn)運(yùn)站完工；燒結(jié)一次料場(chǎng)工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢。
第二、嚴(yán)格質(zhì)量控制。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心，讓滿意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。
第三、嚴(yán)格安全管理、確保文明施工。
文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，各突擊隊(duì)要秉承“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì)會(huì)員身邊無(wú)事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建零事故工程。
第四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成項(xiàng)目合力。
各突擊隊(duì)要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力；要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠(chéng)合作。
同志們：“大戰(zhàn)150天，實(shí)現(xiàn)全面竣工勞動(dòng)競(jìng)賽”的目標(biāo)催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理、為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，高舉“突擊隊(duì)”旗幟，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保竣工目標(biāo)的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)!
最后祝同志們?nèi)〉脛趧?dòng)競(jìng)賽的全面勝利！
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