領導交流座談會發(fā)言稿（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的領導交流座談會發(fā)言稿（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
領導交流座談會發(fā)言稿1
同志們：
今天我們組織召開這次勞模座談會，剛才部分勞模和先進集體代表做了發(fā)言，大家講工作，談思想，提建議，暢所欲言，區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的領導也分別做了講話，我認為大家講的都很好，在這里我就不多說了，簡單談幾點感受。
勞動模范是廣大工人階級的精英，是各個階層勞動者的杰出代表。對兩年一次的勞模評選，區(qū)委、區(qū)政府是非常重視的。這一屆勞模，我認為有以下三個特點：
一是一線工人占了相當?shù)谋壤�，占勞模�?0%；
二是戰(zhàn)線分布合理，廣泛分布于教育、城建、非公有制企業(yè)以及社區(qū)，這些都是在我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展中擔當重任的戰(zhàn)線；
三是有了新群體的代表。社區(qū)工作者第一次當了勞模，還有下崗職工創(chuàng)業(yè)帶頭人，真正體現(xiàn)了新時期勞動模范的內(nèi)涵，說明只要為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出貢獻的人，都可以當勞模，都應受到社會的尊重和認可，我想只有這樣，才能起到模范和表率作用，才能激發(fā)全區(qū)廣大職工的工作熱情。在這里我代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向受到表彰的.勞動模范和先進集體表示熱烈的祝賀！
近幾年，xx區(qū)的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展形勢很好，我們抓住機遇，緊緊圍繞建設現(xiàn)代化中心城區(qū)的奮斗目標，采取措施，全力推進，各項工作取得了一定成效。去年完成地區(qū)生產(chǎn)總值43.2億元，同比增長24%；財政收入完成6.37億元，同比增長20%；實際利用外資1.3億美元，同比增長43%；出口創(chuàng)匯4.5億美元，同比增長73%；固定資產(chǎn)投資完成80億元，同比增長32%。社區(qū)建設取得新的突破性，教育、科技、衛(wèi)生、文化體育等各項事業(yè)全面進步，三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，全區(qū)呈現(xiàn)出一心一意謀發(fā)展、萬眾一心促振興的良好局面。這些成績的取得，是全區(qū)人民團結奮斗的結果，也飽含著包括廣大勞模在內(nèi)的全區(qū)社會各界群眾的心血和智慧。在此我代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向大家表示衷心的感謝！
今后一段時期是經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵時期，今年又是“十一五”規(guī)劃的開局之年，前不久我們剛剛開完黨代會，全區(qū)未來五年的奮斗目標和工作任務已經(jīng)明確，那就是：到20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長15%以上，財政收入年均增長15%以上，比20xx年各翻一番。經(jīng)濟保持快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，中心城區(qū)地位進一步增強；各項社會事業(yè)全面推進，建立起以促進人的全面發(fā)展為中心的社會事業(yè)體系；居民思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)進一步提高，城區(qū)環(huán)境進一步優(yōu)化，居民生活質(zhì)量普遍提高；精神文明、政治文明和黨的建設進一步加強，社會始終保持祥和穩(wěn)定，基本建成現(xiàn)代化中心城區(qū)。
實現(xiàn)發(fā)展目標，必須依靠全區(qū)人民的共同奮斗，必須把勞模精神進一步發(fā)揚光大。新時期的勞模精神，不僅體現(xiàn)為艱苦創(chuàng)業(yè)、踏實苦干，更表現(xiàn)為不斷學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，增強學習、創(chuàng)新、競爭和創(chuàng)業(yè)能力。作為區(qū)委、區(qū)政府，我們將繼續(xù)不斷調(diào)動社會各界群眾的積極性和創(chuàng)造性，切實維護工人階級的主人翁地位和合法權益，在全社會營造尊重勞模、學習勞模、關心勞模的濃厚氛圍。
尊重勞模就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，在全社會形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好環(huán)境；學習勞模就是要學習勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，使勞動模范和先進人物不斷涌現(xiàn)；關心勞模就是要關心勞模的學習、工作和生活，創(chuàng)造更好條件，使勞動模范更為充分地發(fā)揮作用。同時，也希望廣大勞模能夠帶頭牢固樹立社會主義榮辱觀，珍惜榮譽、謙虛謹慎、再接再厲、再創(chuàng)佳績。區(qū)總工會要認真履行職能，各級工會組織要成為勞動模范之家、勞動群眾之家，深入貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，增強凝聚力，擴大覆蓋面，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，充分發(fā)揮國家政權的社會支柱作用，充分發(fā)揮職工利益表達者、維護者的作用，不斷開創(chuàng)工會工作新局面。
領導交流座談會發(fā)言稿2
各位領導、同志們、朋友們：
大家好。
我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破。北京民生則從資本關聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經(jīng)驗總結肯定好，有特點，有內(nèi)容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的'時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅�。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對公業(yè)務外，第一是從三農(nóng)問題和建設和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸；
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿(mào)易融資業(yè)務，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標桿；
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業(yè)務往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們?nèi)珖䥇f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務上經(jīng)驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
領導交流座談會發(fā)言稿3
同志們：
今天召開這個座談會，主要目的是想了解一下引進高層次人才工作情況，總結一下取得了哪些成績，還有哪些不足，下一步還要在哪些方面努力。剛才幾位同志作了很好的發(fā)言，談得很實在，聽后很受啟發(fā)。借此機會，談幾點想法：
一、進一步提高對人才工作的認識
市委、市政府高度重視人才工作。去年，市政協(xié)對全市人才工作進行了專題調(diào)研，對鄒城各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的人才狀況和全市的人才支撐進行了定量分析。從調(diào)研結果看，我市人才工作取得一定成績，但人才隊伍總量不足、結構不盡合理的問題還比較突出，如目前我市的煤化工行業(yè)當中，學煤化工的專業(yè)人才少的可憐。我們整天喊要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，而我們卻沒有一大批煤化工方面的專業(yè)人才來支撐�；谶@種現(xiàn)狀，市委、市政府安排組織部牽頭負責全市高層次人才的引進、消化和吸收。我們對一些單位進行了調(diào)研，有的部門上千人，但高層次專業(yè)人才卻很少，有的甚至沒有，我們的人才層次確實需要提高。比如，我們挖路時，有的老百姓提出給馬路裝個拉鏈，想埋管子就拉開，不用的時候就拉上。這說明我們有些時候在規(guī)劃、建設方面走了很多彎路，其它工作也是如此。那么，如何少走彎路？這就需要大批人才來支撐。所以，市委、市政府決定連續(xù)三年面向“211”、“985”院校引進高層次人才。從去年來看，效果不錯。市委、市政府之所以這樣決策安排，是基于未來發(fā)展的需要。黨的事業(yè)是薪火相傳的'，是要靠一代一代人不斷努力的，鄒城的事業(yè)、建設、發(fā)展也不例外。我們只有引進一大批優(yōu)秀的高層次人才，才能為我們將來的發(fā)展奠定堅實基礎，才能使我們發(fā)展的更好更快，這就是市委、市政府作出這一決策的初衷。建國初期，錢學森等一批科學家回國使我們有了原子彈，因此而改變了世界的政治格局；李四光的地質(zhì)力學理論結束了中國貧油國的論調(diào)，對我國的經(jīng)濟、社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，等等，這些都是人才效應。美國前總統(tǒng)里根說過：“尊嚴來自于實力�！边@就是當下美國霸道的原因所在。我們鄒城是孔孟之鄉(xiāng)，有重視人才的傳統(tǒng)。我們的孩子上學，家長都希望找個好老師；到醫(yī)院看病，都是找好大夫、找專家。所以，我們對做好人才工作信心百倍。有人說這樣重視是不是過了？是不是有了女婿氣走兒子？不是！有些事情就要有前瞻性。人無遠慮，必有近憂。所以，市委、市政府引進高層次人才的決策是居安思危、超前謀劃。
二、幫助高層次人才盡快適應工作
要杜絕說起來重要、做起來次要、忙起來不管不要的現(xiàn)象。有的單位負責人，總是感覺自己很忙，甚至還沒主動約見過本單位引進的高層次人才，這一點非常不好。你要主動了解他們的工作、思想和生活情況，要清楚他們還有哪些不足，哪些地方需要改進，這都是你的責任。有人抱怨，手下沒能人，下屬素質(zhì)不高，等等。紅軍在一開始時也沒有多少能打仗的將領，都是在戰(zhàn)爭中一步步培養(yǎng)的，還辦了紅軍大學。誰能一開始就是專家？這也是領導方法、領導藝術的問題，說大了也是你稱職與否的問題。抓班子、帶隊伍、育人才是各單位一把手份內(nèi)的工作職責。
要換位思考，將心比心，切實做好人才工作。我們的孩子有的已經(jīng)參加工作或即將參加工作，如果你自己的孩子回來說，他單位的領導見都沒見過他，你得多生氣��？我們要常想想自己年輕的時候，領導對我們是如何關心和照顧的。要力所能及地幫助他們解決困難和問題，當然，這種事兒是發(fā)自內(nèi)心的，我們不強求，具體解決到什么程度，視各自單位情況而定。要統(tǒng)籌使用，既不拘泥于專業(yè)，又兼顧發(fā)揮專業(yè)特長。特別是剛畢業(yè)的學生，對社會、對工作方式方法不熟悉，讓他們多輪崗是非常必要的。但也不要片面地看待專業(yè)，事實上絕對的專業(yè)對口是不存在的，試想，哪里有“局長”、“主任”專業(yè)啊？可以讓他們在工作過程中來慢慢地適應，逐步地提升。
三、扎實做好下步人才工作
對此，部長辦公會進行了熱烈討論，形成了一致的意見。作為部里來講，下步重點做好以下三項工作：繼續(xù)加強對人才工作的領導，多重視、多過問這項工作；加強教育培訓，多組織一些喜聞樂見、行之有效的活動，幫助他們更好地了解鄒城、熟悉鄒城、融入鄒城，去年人才引進工作完成后搞了一次文體活動，效果就很好；創(chuàng)造條件，幫助他們協(xié)調(diào)解決一些戶籍、住房、婚姻等現(xiàn)實問題，要從內(nèi)心里把他們當成自己的孩子來關心。
在這里也對用人單位提幾點希望和要求：一要相互學習交流經(jīng)驗，并及時向部里反映，以便得到推廣。二要當好啟蒙老師。對于走出校門的學生來說，他的第一任領導就是他的啟蒙老師。上有所好，下必甚焉。在不少單位，領導喜歡什么，下邊的同志就喜歡什么。所以，用人單位的主要負責同志要真正當好啟蒙老師。三要創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。特別是用人單位主要負責同志要有容人之量，不要對別人的弱點和不足無限放大，要多看別人的長處。實際上，越是沒本事的人越喜歡笑話別人。四要有開放的心態(tài)。尤其是對引進的外地人才，要多幫助、多指導，切不可“武大郎開店”。比如，在村“兩委”換屆中我們發(fā)現(xiàn)，有的支部書記不愿意讓別人入黨，怕別人上來了頂替他，以此來保住自己的現(xiàn)有位置，我們要切實防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。五要發(fā)揮人才作用。我們引進人才不是擺樣子，鄒城拿出這么大的人力物力財力引進人才，最終目的是為了發(fā)揮人才作用，讓他們施展才能，促進鄒城經(jīng)濟社會的發(fā)展。
今年的引進高層次人才工作已經(jīng)結束，近期將要安排工作崗位，請各接收單位做好銜接工作，創(chuàng)造好的環(huán)境，讓他們發(fā)揮更大的作用。
謝謝大家。
領導交流座談會發(fā)言稿4
各位領導、各位來賓、各位同仁們：
大家下午好！
今天，我們大家歡聚一堂，在這里隆重舉行中國醫(yī)師節(jié)表彰慶典活動。首先我謹代表醫(yī)院領導班子，向常年奮戰(zhàn)在醫(yī)院各科室的全體醫(yī)師們致以最誠摯的節(jié)日問候，并對我院廣大醫(yī)師的賢內(nèi)助、好丈夫們表示衷心的感謝！
醫(yī)師是個崇高而又辛苦的職業(yè)，你們在醫(yī)院默默的工作，為護佑人民健康、推動醫(yī)院發(fā)展作出了杰出的貢獻。我院醫(yī)師隊伍中，有老當益壯，年過半百仍堅持戰(zhàn)斗在臨床一線的老專家、老同志；有年富力強，承前啟后，勇挑重擔的`中青年砥柱；有雛燕展翅，躍躍欲試，斬露頭角的杏林春苗。正因為有了這樣一支醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛的醫(yī)師團隊，我院才贏得社會各界、廣大人民群眾的尊重與厚愛，才有了蓬勃發(fā)展的今天！在此，我代表院黨支部向長期以來支持醫(yī)院發(fā)展建設的廣大醫(yī)師表示衷心的感謝！
歲月不居，天道酬勤，我堅信：只要我們二院人團結一心，同舟共濟，一定會把醫(yī)院建設得更加美好。到那時，醫(yī)院每一名員工都會驕傲地說：“我為我是一名二院人而驕傲和自豪！”
今天我們舉辦這次活動就是讓我們?nèi)w醫(yī)師感受職業(yè)高尚，享受節(jié)日快樂，增強工作自豪感，同時也是為了激勵廣大醫(yī)師學習典型、爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提高技術水平和服務水平，更好的為人民健康服務。
最后，祝各位身體健康、工作順利、萬事如意！祝全體醫(yī)師節(jié)日快樂！
謝謝大家！
領導交流座談會發(fā)言稿5
全體醫(yī)師同仁們：
健康所系，性命相托。你們秉持醫(yī)者初心，牢記使命，以人民健康為中心，在救死扶傷主戰(zhàn)場、在深化醫(yī)改第一線、在抗擊疫情最前沿，都烙印著你們堅實的足跡。你們兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻，用日復一日的盡職堅守，用從不止步的奮斗、奉獻和拼搏，譜寫出了新時代醫(yī)者的贊歌！
沒有生而英勇，只是選擇無畏。面對新冠變異毒株“德爾塔”來襲，你們始終踐行“厚德立道，上善濟人”的核心價值觀，白衣執(zhí)甲、義無反顧沖鋒在抗疫第一線，同時間賽跑，與病毒較量，筑起了護佑人民健康的堅固防線。似火驕陽下，疾風暴雨中，你們不顧個人安危，傾力服務群眾，盡情揮灑青春的汗水，盡顯初心不改的擔當，詮釋了“白衣天使”的初心使命，體現(xiàn)了“健康衛(wèi)士”的忠誠擔當，無愧為“新時代最可愛的人”！
揚帆起航正當時，砥礪奮進再出發(fā)。今年是“十四五”開局之年，我們迎來了衛(wèi)生健康事業(yè)改革、醫(yī)保改革和“三甲”創(chuàng)建帶來的契機，但同時也面臨著疫情常態(tài)化防控的壓力，我們的學科人才建設、服務內(nèi)涵建設、數(shù)字化醫(yī)院建設等發(fā)展戰(zhàn)略任重道遠。
希望全體同仁繼續(xù)牢記使命、責任擔當、奮發(fā)有為、化危為機，不辜負新時代歷史機遇，不辜負人民群眾健康新期盼；繼續(xù)積極推進文明建設，營造良好的醫(yī)院文化和尊醫(yī)敬醫(yī)氛圍，大力弘揚醫(yī)務工作者的.高尚情操和新時代崇高的職業(yè)精神，增強廣大醫(yī)務工作者的職業(yè)榮譽感；繼續(xù)秉承和弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，以醫(yī)者擔當踐行初心使命，做好守護人民健康的忠誠衛(wèi)士，為醫(yī)院改革和創(chuàng)新發(fā)展做出新的貢獻，向建黨一百周年獻禮。
最后，衷心祝愿大家節(jié)日快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
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