社團發(fā)展規(guī)劃書
社團的發(fā)展離不開好的社團發(fā)展規(guī)劃書，下面是小編推薦給大家的社團發(fā)展規(guī)劃書，希望大家有所收獲。
社團發(fā)展規(guī)劃書(一)
一. 對部門成員的管理
1. 集中新成員學習協(xié)會各項章程及規(guī)定，讓新成員知道自己該做什么，該怎么去做。
2. 積極鼓勵新成員工作，積極為協(xié)會做貢獻。同時對新成員做業(yè)績統(tǒng)計，充分調集新成員的積極性，同時使部門管理有很強的紀律性。
3. 對于業(yè)績突出者給予額外獎勵，出眾者可考率下屆部長人選。
二. 對部門的管理
1. 重抓財務管理以及活動策劃組織
(1) 對協(xié)會物品要隨時進行統(tǒng)計。
(2) 對協(xié)會的資金定期進行結算。
(3) 定期向會長以及副會長匯報協(xié)會資金進出的情況。
(4) 積極組織人手進行協(xié)會活動，協(xié)會的活動成功與否都影響 協(xié)會的聲譽以及效率。
2.紀律
1.遵守本協(xié)會的規(guī)章制度。
2.對本部門的各項標準和要求要嚴格嚴肅。
3.本部門成員要嚴格遵守和執(zhí)行各項任務標準。
三.部門例會的基本安排
1.執(zhí)行簽到模式。
2.適當對成員進行相關培訓。
3，向成員傳達社團近期動態(tài)，是干事知道協(xié)會的將來走向。
4. 新成員也可借此機會，相互之間認識，培養(yǎng)感情，增強本部門內部的凝聚力。
四.內外聯(lián)誼
1.部門內部
定期開展聯(lián)誼活動，給過生日成員獻上祝福，獻上溫暖，讓成員有種歸屬感。
2、與其他部門 策劃相關聯(lián)誼事宜，部門之間，整個社團之內，形式多樣，交流感情。
社團發(fā)展規(guī)劃書(二)
為了更好更遠的將魯班社團發(fā)展下去，魯班社團建設要由傳統(tǒng)的社團模式向現(xiàn)代化、合作化、多樣化的社團模式轉變，要以技術為基礎，創(chuàng)新為前提，努力改變原始的活動模式，真的把學到的知識與實踐活動相結合，努力提高社員的技術水平，認知水平與溝通水平，為以后的個人發(fā)展打下良好基礎。就關于以上內容，魯班社團各部長以及負責人進行了會議討論，就以上問題作出決定。
一. 如何傳播魯班，發(fā)展魯班。
1. 為魯班建立網站，從而使魯班更好的發(fā)展與傳播出去。
2. 為魯班建立信息系統(tǒng)與學術軟件
3. 為魯班進行宣傳片拍攝，更好的讓大家了解魯班，為納新打下良好的基礎，為尋求贊助提供信息資源。
二. 如何提高各部長以及負責人的工作能力與協(xié)調能力
1. 對各部長及負責人定期進行培訓，以提高各負責人的技術水平，工作能力，協(xié)調能力。
2. 對各部長，負責人進行監(jiān)督、評價。
3. 進行獎勵政策，定期評選優(yōu)秀負責人。
三. 如何發(fā)展魯班學術問題
1. 在原有的測量基礎上，增加先進測量技術，加大測量難度，在安全的前題下，開展活動。(比如去野外測量)。
2. 增加CAD的培訓活動，建模的活動。
3. 在條件允許的情況下，增加Photoshop，3dmax等軟件的'培訓。
4. 把測量與CAD相結合，建筑模型與3dmax相結合。
5. 增加各類建筑實驗活動(比如，混凝土的拌合，鋼筋的拉伸，結構的分析)。
四. 如何提高魯班社員參加活動的積極性
1. 進行教學的多樣化，簡單化與實用化，一切以實踐為主。
2. 培養(yǎng)社員之間的合作能力，創(chuàng)新能力與動手能力。
3. 定期進行各類比賽，建立獎勵制度，對優(yōu)秀社員頒發(fā)榮譽證書與精美獎品。
4. 定期開展心連心活動，使每位社員能更好的融入魯班的這個大家庭中。
五.積極與其他學術社團合作，尋求新的管理理念與技術理念。
總結：貫徹落實魯班社訓“可以海闊天空的想，但必須腳踏實地的去做”。創(chuàng)新是我們年輕的資本，努力學習技術是我們的走向成功的必經之路，將魯班可持續(xù)的發(fā)展下去，更是我們的責任。
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