手術(shù)室個人工作總結(jié)三篇
篇一：手術(shù)室上半年工作總結(jié)
手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于手術(shù)室工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。20××年上半年全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力、精誠合作，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術(shù)室全體醫(yī)護人員的團隊精神。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務
在日常工作中，手術(shù)室的.醫(yī)護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，堅持手術(shù)前、手術(shù)后的訪視。當病人入手術(shù)室時，醫(yī)護人員在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。主任、護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體管理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。積極進行技術(shù)大練兵，開展各項醫(yī)療護理講座，充分發(fā)揮醫(yī)生護士的主觀能動性，還開展手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)室麻醉師和護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了麻醉師和護士的工作責任心。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、查對制度及各項操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
四、提高醫(yī)護人員素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高醫(yī)護人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體醫(yī)護人員的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
五、工作業(yè)績
20××年上半年我們共完成了120臺大小手術(shù)，平均月手術(shù)20臺；搶救多個危重病人，得到了手術(shù)醫(yī)生的一致好評。在手術(shù)室全體醫(yī)務人員的努力下，20××年上半年，手術(shù)室業(yè)務總收入122220.22元，平均每月業(yè)務收入20370.04元。 成績雖然差強人意但卻使我們清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還不夠全面；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
篇二：手術(shù)室護理工作總結(jié)
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的護理宗旨。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全面實施《等級醫(yī)院評審》質(zhì)量管理標準、《大型醫(yī)院巡查》細則標準及《優(yōu)質(zhì)護理服務評價》標準，全體護理人員團結(jié)一致、不懈努力，完成手術(shù)360 例次，其中外科 250 例次、婦產(chǎn)科 110例次。
一、強化科室護理組織管理與制度建設(shè)，提高護理質(zhì)量和保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。
1、建立健全護理組織管理體系，實施護理人員分級管理。每名護理人員知曉自身層級及相應職責。
2、建立科室護理人員緊急狀態(tài)下的調(diào)配方案，建立科室備班制度并落實到位。
3、制定手術(shù)室各班護士崗位職責、工作程序及工作標準。完善各項操作常規(guī)及工作質(zhì)量要求，并完成定期考核記錄。
4、執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度、查對制度、輸血制度、遵醫(yī)囑正確用藥。
5、建立完善儀器設(shè)備管理制度，有保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度與流程。
6、執(zhí)行圍手術(shù)期護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范。
7、認真落實護士長工作手冊要求的各項工作并記錄。
8、手術(shù)室護理質(zhì)量管理小組，按照《護理質(zhì)量考核細則》標準，對科室護理質(zhì)量進行檢查、反饋、整改、評價。
9、根據(jù)《山西省醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核評價細則》標準，制定手術(shù)室醫(yī)院感染預防與控制管理制度、工作流程。
二、積極推行優(yōu)質(zhì)護理服務，提高護理質(zhì)量。
1、擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案》，積極推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作，向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)后訪視、病人交接、護士親自交接手術(shù)患者落實到位。收集病人的信息，取得理解、信任和支持，發(fā)現(xiàn)情況及時與醫(yī)師溝通給予處理，杜絕醫(yī)療隱患的發(fā)生
2、嚴格落實術(shù)中保溫，防范低體溫措施。
3、做到以人為本，注重人性化服務，護理人員樹立“以病人為中心”的服務理念，嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，落實保護患者隱私的措施，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最佳的`工作狀態(tài)為病人服務，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，以便更好的配合手術(shù)。
三、加強護理人員業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體業(yè)務水平。
1、加強繼續(xù)教育學習，積極參加科教科組織的學習。
2、組織護士學習《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》的各項內(nèi)容要求。
3、組織全科護士進行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護理學基礎(chǔ)知識及13個病種中醫(yī)護理方案中醫(yī)護理常規(guī)培訓。培訓合格率達100%。
4、加強學習醫(yī)學臨床“三基”和中醫(yī)臨床“三基”知識。培訓合格率達100%。
5、根據(jù)護理部的培訓計劃組織全科護理人員進行中醫(yī)八項操作和50項護理技術(shù)操作技能培訓。每月考核一次，考核合格率100%。
6、進行醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程培訓，醫(yī)務人員手衛(wèi)生依從性調(diào)查每月匯總。
7、每周進行業(yè)務學習一次，考核合格率達100%。
8、鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平。
四、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。
1、制定了嚴格的手術(shù)科室規(guī)章制度、各級護理人員崗位說明書及操作規(guī)程，每月定時考核并評定記錄。
2、確立手術(shù)安全核查制度、風險評估制度、手術(shù)部位標識制度與工作流程。
3、建立臨床“危急值”報告制度及工作流程，每名護士熟悉并遵循制度和工作流程并知曉“危急值”項目內(nèi)容，能夠有效識別和確認“危急值”。
4、嚴格按照主動報告醫(yī)療安全（不良）事件的制度和工作流程進行護理不良事件上報，每月科室召開護理缺陷分析會，有記錄，分析發(fā)生原因、吸取的教訓，提出防范與改進措施。
5、定期組織各種突發(fā)事件應急預案的演練。
6、做好急救藥械的管理工作，保證完好的備用狀態(tài)。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓。接到病人手術(shù)通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
7、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》和《醫(yī)療廢物管理條例》，進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，對違反無菌原則的人和事給予當面糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率《0.5%，器械消毒滅菌合格率100%。毎季度進行手術(shù)間空氣培養(yǎng)、物體表面細菌培養(yǎng)、護士手細菌培養(yǎng)。合格率100%。
8、完善消毒供應護理質(zhì)量管理與監(jiān)測的有關(guān)規(guī)定及措施。質(zhì)控過程的記錄符合追溯要求。
1）規(guī)范外科刷手、清洗器械布局，做到潔污分開。
2）建立手工清洗器械工作流程，各種消毒液濃度的配比，器械包裝的操作流程。
3）嚴格執(zhí)行器械每日物品清洗記錄，每月進行器械清洗質(zhì)量的抽樣監(jiān)測并記錄，每月進行清洗劑及包裝材料的監(jiān)測并記錄。
9、嚴格把關(guān)護理文書的書寫，做到書寫認真，及時、規(guī)范，與實際護理過程相符。
五、嚴格執(zhí)行考核標準，提高管理效能。
1、手術(shù)現(xiàn)場考核護士術(shù)前準備、術(shù)中護理、術(shù)后整理護理措施。及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，來提高手術(shù)護理質(zhì)量。
2、每月召開一次全科護士例會、每周護理業(yè)務學習一次、每周行政查房一次、每周做出計劃工作重點、每月工作總結(jié)一次、每月業(yè)務查房一次、護理質(zhì)控分析每月一次、護理不良事件分析每月一次、促進護士長與護士的工作交流，來提高護理質(zhì)量。
六、護理各項指標完成情況
1、三基護理合格率90%
2、中醫(yī)護理技術(shù)合格率90%
3、優(yōu)質(zhì)護理服務滿意率100%
4、手術(shù)病人對手術(shù)室護理工作滿意率95%
5、臨床醫(yī)生對護理工作滿意度98%
6、急救藥械完好率100%
7、護理文書書寫合格率95%
8、無菌技術(shù)操作合格率100%
我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
篇三：手術(shù)室護理工作總結(jié)
在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收�？剖覉猿置吭陆M織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢。參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。 年初組織人員無償獻血，愛心奉獻社會，為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時刻牢記“一切以病人為中心”的服務宗旨，設(shè)身處地為病人著想；接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的'信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒工作。
我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。
一、全年我們完成手術(shù)例。
二、人力資源統(tǒng)籌管理：
�。ㄒ唬┤藛T情況：現(xiàn)有固定護士**人，有手術(shù)時由護理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)持有手術(shù)室�？谱o士資格**或***上臺。
�。ǘ┳タ剖易o理人員業(yè)務能力培訓管理：
1、按計劃完成規(guī)章制度學習、業(yè)務學習、小講課、蒙醫(yī)操作培訓各12次 ；
2、參加短期學習班2次。
�。ㄈ� 抓護理人員手術(shù)配合護理質(zhì)量控制管理：
1、制定護士長日質(zhì)控，每日巡查手術(shù)間手術(shù)配合，及時指導手術(shù)配合，掌握正確方法。
2、制定護理質(zhì)控小組每周分項質(zhì)控，每月討論分析總結(jié)，持續(xù)改進。
3、制定重點環(huán)節(jié)、重點手術(shù)、重點人員質(zhì)量控制。
�。ㄋ模┳ピ焊谐掷m(xù)改進：
1、新樓手術(shù)室4月25日進入試運行，因有急診手術(shù)病人順利開展手術(shù)；連續(xù)環(huán)境衛(wèi)生學檢查，并有詳細記錄，全年院感環(huán)境衛(wèi)生學檢測10次。
2、新樓手術(shù)室環(huán)境，基本達到“二甲”手術(shù)環(huán)境布局要求。
�。ㄎ澹┳ナ中g(shù)質(zhì)量安全持續(xù)改進：
1、實施手術(shù)病人交接記錄單，并嚴格執(zhí)行，詳細記錄；
2、建立并實施輸血護理記錄單。
（六）參加醫(yī)院各項業(yè)務學習
按時參加護理部、醫(yī)務科、院感辦、總務科組織的業(yè)務學習、培訓及火災應急演練等活動。
�。ㄆ撸╅_展優(yōu)質(zhì)護理：
1、術(shù)前宣教（20）例（預期手術(shù)100%），術(shù)后隨訪（20）例，達100%。
2、 確�；颊呤中g(shù)安全，自制體位棉墊—為手術(shù)病人保暖、保護皮膚防防止圧瘡得發(fā)生。
�。ò耍┪赐瓿晒ぷ鳎�
1、手術(shù)三方核查，還未真正做到100%。
2、手術(shù)接送病人還未能做到完全由手術(shù)室護士接送。
3、手術(shù)室護士嚴重不足。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
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