個人測繪工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的個人測繪工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間地理信息測繪部從測繪部分開二年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這二年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但也存在不足的地方，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、自從部門分開，有幸參加了xxx相關(guān)業(yè)務(wù)，從項目實施過程中有優(yōu)點，也有缺點。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)點：1、從項目安排到自己，自己作為項目負(fù)責(zé)人或參與者，都積極把自己融入到項目團隊中，通過項目安排后，總會思考我拿到這個項目我會怎么實施，怎么實施才能控制成本，效益最大化，部門是一個整體，自己以主人翁的精神團結(jié)部門，但還是離不開我們優(yōu)秀的部門經(jīng)理的帶領(lǐng)，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以我堅信在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)之下，地信測繪部會更加強大。
2、溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢，積極主動與甲方溝通，通過溝通掌握甲方的意圖，再運用自己所掌握的與甲方對接，從而達(dá)到項目實施預(yù)期的目標(biāo)。
3、將所學(xué)、所掌握的知識技巧融會貫通，積極運用到項目中，讓項目順利的開展實施。
4、善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，在項目實施過程中及項目結(jié)束，不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)項目實施過程中存在的問題，以后遇到同類項目會不會發(fā)生類似的問題、怎么避免再次發(fā)生，學(xué)習(xí)很重要，我們要不斷的加強自己的學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在技術(shù)手段在不斷的更新變化。
5、善于學(xué)習(xí)專研與本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)及相關(guān)技術(shù)，知之為知之，在同事有問題請教的情況下，我知道的，我會耐心的告訴同事，不知道的，我不會亂告訴同事，我會告訴他等我查了以后告訴他。
6、團結(jié)幫助同事、平易近人，與同事相處融洽，一個部門就像一個大家庭，只有和睦相處、互相幫助關(guān)心、部門上的同事才會有家的感覺，才能體會部門的溫暖。
7、及時匯報，項目在開展過程中，遇到無法解決的問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通對接，自己能處理的問題及時處理，讓項目順利開展。
8、敢于擔(dān)當(dāng)，項目在實施中需要敢于擔(dān)當(dāng)，不是互相推諉責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任。
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1、文檔文字功底差，剛開始的時候只會復(fù)制粘貼，現(xiàn)在加強學(xué)習(xí)，改變只會復(fù)制粘貼。
2、在項目實施過程中，有的細(xì)節(jié)問題沒有檢查就提交，在經(jīng)歷了兩個大項目以后，細(xì)節(jié)的部分、重要的部分都細(xì)致的檢查。
3、在作為項目組長時候沒有正視自己的錯誤，經(jīng)歷了幾個大項目以后，敢于正視自己的錯誤，做錯了想辦法彌補、修改錯誤。
4、在作為項目組長時，對項目組成員要求比較松懈，成長為項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人后，漸漸的明白了，項目組成員的懶散了，項目推進(jìn)不了，隨之改變了思路，嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求項目組成員，也隨時叮囑項目組成員加強學(xué)習(xí)。
二、“無規(guī)矩不成方圓”部門管理制度馬上實施將近一年，大家都按照部門管理制度認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)提出以下幾點建議：
1、建議根據(jù)人員的搭配情況項目組對該項目實施進(jìn)行低級別技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡是接收到新任務(wù)前，應(yīng)及時有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，避免了有的人參加了該項目，項目做完了，都不知道該項目是什么。
2、基本上每個項目都會涉及到用公車，建議每個項目在實施完后返回昆明都把公車油箱加滿，這樣保證了一箱油的循環(huán)，項目燃油費相對好分?jǐn)偂?/p>
3、建議將團隊建設(shè)，納入項目組長、項目經(jīng)理管理績效考核，團隊建設(shè)是一個部門發(fā)展的紐帶，部門團結(jié)、有凝聚力了，部門才會發(fā)展。增強同事的向心力與凝聚力。
三、20xx年的計劃和規(guī)劃
1、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、專研技術(shù)，努力完善自己，提高自身的綜合能力，做到內(nèi)外兼修，協(xié)助部門經(jīng)理，分擔(dān)部門經(jīng)理的重?fù)?dān)。使地信測繪部更加強大，戰(zhàn)斗力更強，人均產(chǎn)值更高。
2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作，積極傳、幫、帶，讓部分新同事找到歸宿感，讓新同事找到了自身的不足，促使他們不斷的學(xué)習(xí)。
3、控制項目實施成本、嚴(yán)控項目質(zhì)量。爭取在20xx實施的項目中，把項目做好，做優(yōu)秀項目。
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