推銷員個人試用期工作總結

時間：2024-10-19 13:39:53 個人工作總結我要投稿

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推銷員個人試用期工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的推銷員個人試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

推銷員個人試用期工作總結

　　主要例行性工作：參與并關注GSMMM 3、4、5、6期，CDMA 1、第二階段基站電力設備和交換第二局、CDMA交換局電力設備的安裝調試；根據年度和月度電力設備維護計劃，組織實施，完成機房日常設備維護、業(yè)務管理和臨時任務，確保日常維護工作按月度維護操作計劃正常進行，發(fā)現(xiàn)和消除通信網絡的隱患，完成本部門各項通信指標，逐步完成動力機房設備定期、不定期檢查制度；三個交換動力機房（通信段G網、中國聯(lián)通大廈G網、CDMA、）動力設備（開關電源、UPS、柴油發(fā)電機、電池、精密空調）定期、不定期進行例行維護檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題抑制在萌芽階段，及時解決，為保證通信網絡中動力設備的正常、穩(wěn)定運行。

　　主要工作成績：

　　1、解決了一期、二期、三期、四期監(jiān)測遺留問題，開通了電源和環(huán)境監(jiān)測基站監(jiān)測，建立健全了環(huán)境監(jiān)測體系，使環(huán)境監(jiān)測真正實現(xiàn)遠程監(jiān)測和無人值守功能，減少了基站維護工作中不必要的工作量；

　　2、空調維護：加強基站空調的檢查和維護，確�；緶囟群愣ǎ顾袡C房通信設備在最佳工作狀態(tài)和溫度下工作，提高機房空調工作的穩(wěn)定性和維護及時性；

　　3、發(fā)電機維修、移動油機車應急通信搶險發(fā)電；

　　4、處理基站電源和監(jiān)控問題；檢查和不定期維護發(fā)現(xiàn)開關電源監(jiān)控單元檢測電壓、電流不準確產品缺陷，協(xié)商督促設備制造商改進環(huán)境監(jiān)控中心軟件缺陷，要求設備制造商更換所有基站CSU（監(jiān)控單元）芯片，消除基站電力設備正常運行中的隱患；主要是自己的力量（目前的維護重點主要是我們自己），絕不依賴設備廠家的技術人員。

　　5、建立和完善動力設備維護體系

　　移動通信機房、基站電源空調等配套設備是整個移動交換系統(tǒng)正常運行的基本保證。通信電源是通信的心臟。一旦電源出現(xiàn)故障，整個通信網絡就會癱瘓，甚至造成大面積的通信障礙。電力維護工作應注重維護和預防，維護過程中注意維護質量，嚴格遵守設備操作和維護規(guī)程，使電力設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　維護管理≠維護、日常設備管理和維護工作過程、信息、問題及時反饋，積極積累經驗，完善和規(guī)范電力機房和基站電力設備綜合檢查維護制度，制定電力設備維護日常工作計劃，實施維護工作標準化、制度化；

　　加強設備維護的詳細工作：維護操作計劃、設備故障及時處理、動力設備維護備件管理、基站登記管理、綜合報告、員工培訓計劃；維護檔案改進：設備簡歷（檔案）、故障記錄、檢查記錄備查；

　　認真規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、認真落實是我們順利完成各項工作的關鍵。制定完整的維護工作計劃，掌握各項維護工作的進展情況，將每周的工作與整體工作計劃相對應，加強工作計劃的可操作性，有針對性地開展維護工作中的每一項具體工作。

　　以下是近三年電力維護和工程建設管理的主要內容：

　　1、及時反饋工作過程、信息和問題，完善和規(guī)范電力機房和基站電力設備的綜合檢查和維護制度，重點關注交換電力機房的維護和檢查。

　　2、制定動力設備維護日常工作計劃，按照維護作業(yè)計劃實行規(guī)范化、制度化的維護工作；

　　3、標準化機房建設；

　　4、建立基站動力設備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機房）進行反饋和答復；

　　5、全面提高維護人員的技術水平和工作能力：

　　我們的維修人員，尤其是新員工，技術水平低，知識面單一，沒有太多時間投入商業(yè)學習。我們盡最大努力為新老員工的技術培訓創(chuàng)造條件，提高自身的技術水平和維修能力，從而提高我們的整體維修水平和維修效率，兩年的工作重點是提高維修人員的維修技術水平。為電力維護中心人員提供技術和業(yè)務指導，積極組織技術培訓、業(yè)務學習和技術交流，為設備制造商提供培訓機會，基本掌握電力設備的原理和維護方法，初步獨立分析、判斷、及時處理和消除網絡正常運行中的設備問題。

　　維護工作的關鍵是建立一套完整的電力設備維護標準化體系和電力維護管理體系，認真嚴格執(zhí)行；確保部門業(yè)務流程順利運行，建立積極、良好完成維護工作的堅定信心，最終目標：部門管理標準化、制度化、程序化。

　　以上是我在移動通信業(yè)務部的工作總結。

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