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近期工作安排
一、師傅帶徒弟工作的檢查追蹤。
根據(jù)“傳幫帶”關系確認表，各部門逐漸排查確認傳幫帶的方式和效果。
二、員工培訓工作的開展。
根據(jù)培訓計劃表，與講師提前溝通，讓講師準備課件和試題，陸續(xù)開展2015年培訓工作。（安排培訓場地、通知參培人員，協(xié)助講師做好培訓工作）
三、公司簡介、榮譽、高管/普通員工資料，專家教授資料。
將公司的各項資料進行分類整理，對內(nèi)外口徑一致：
1、公司簡介更新，保障對內(nèi)外所有一致。
2、公司名稱、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等注冊號、代碼，有效期、年檢時間等。
3、公司的各個階段所獲榮譽，包含榮譽名稱、授予單位、授予時間等。
4、張總的各個階段所獲的榮譽，包含榮譽名稱、授予時間和授予單位。
5、公司的各個產(chǎn)品的證書，包含證書名稱、產(chǎn)品名稱，證書有效時間等。
6、產(chǎn)品專利統(tǒng)計，包含專利名稱、專利發(fā)明人、專利授權時間、專利年費時間等信息。
7、公司各位高管的詳細介紹資料。
8、按照戰(zhàn)略聯(lián)盟里面的成員單位整理專家教授的資料。
注：以上統(tǒng)計信息要求盡可能的齊全完整，包含電子資料。
四、春季員工總結(jié)大會的會議議程和時間，及自罰承諾等。
確定員工大會的會議內(nèi)容及大致時間。（總結(jié)大會以一個什么樣的形式，是各個分管領導做總結(jié)，還是張總做一個大總結(jié)）
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