行政部門辦公室工作計劃

時間：2024-09-05 11:44:11 維澤辦公室工作計劃我要投稿

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行政部門辦公室工作計劃（通用10篇）

　　時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的行政部門辦公室工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政部門辦公室工作計劃（通用10篇）

　　行政部門辦公室工作計劃 1

　　根據(jù)部門20xx年的工作結合，公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政部除做好日常管理工作外，計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

　　⑴、根據(jù)公司工作實際情況，細化管理流程。對有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

　　⑶、加強部門之間的協(xié)調(diào)，形成更好的凝聚力。增強大家意識，各部門之間就是一個整體，公司所有員工都應具備一定的責任感及凝聚力，及時配合好各部門之間的工作。

　　⑷、進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨、舒適。讓大家可以更愉悅、安心的工作。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式，促使員工彼此之間親切感。

　�、�、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。

　�、�、加強與辦事處的溝通，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

　�、恕⒓訌姽芾碇贫鹊膱�(zhí)行，學習提高工作能力。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　�、獭⒔y(tǒng)一公司電腦和軟件。例如辦公軟件office、搜索引擎等等，改進大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持一致，增強公司網(wǎng)絡管理。

　　⑼、全力配合其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務能夠正常進行。加快工作進度，為各部門分擔相應的工作。

　　行政工作對一個正在成長和發(fā)展的'公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政部工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任務。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

　　行政部門辦公室工作計劃 2

　　20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

　　為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！

　　一、個人定位：

　　根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

　　1、自身條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬行政部門。

　　2、公司發(fā)展要求：

　　公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下：

　　參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

　　招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　　招聘現(xiàn)場工作。

　　招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。

　　二、目標：

　　在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作內(nèi)容（職責）

　　結合以上兩點，定位職責為三點：

　　配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務、文化）的補充；

　　繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名；

　　熟悉行政工作的整個運程：

　　1、日�？记�

　　2、接待工作

　　3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

　　4、辦公設備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的`照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學習人力資源規(guī)劃

　　8、學習金融知識和財務方面知識。

　　四、權利：

　　擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

　　五、方法：

　　行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。

　　我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！

　　相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！

　　行政部門辦公室工作計劃 3

　　xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責。

　　一、健全和完善公司各項制度及工作標準

　　1.根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

　　2.根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

　　3.根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

　　二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

　　1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

　　2.根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

　　3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

　　4.做好xx年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

　　5.與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

　　三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

　　1.如未能招聘到適合的培訓專員，xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施xx年度培訓計劃。

　　2.根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓計劃，并組織實施。

　　3.與外部培訓機構聯(lián)絡，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

　　4.內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

　　5.對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

　　四、加強績效管理，構建合理的'激勵機制。

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司xx年度績效考核體系。

　　2.按照xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

　　3.根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

　　4.根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

　　五、控制人力成本、完善薪資結構。

　　1.根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

　　2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

　　六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。

　　1.xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

　　2.xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

　　3.建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

　　4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

　　5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

　　七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

　　1.xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

　　3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

　　4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度。

　　5.及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

　　八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

　　在xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

　　九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

　　進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

　　十、加強團隊建設，打造強有力團隊。

　　1.在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

　　2.繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

　　3.與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

　　4.加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

　　5.加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

　　行政部門辦公室工作計劃 4

　　隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

　　一、行政人事

　　(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　　(二) 程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

　　(三) 在xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

　　結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

　　(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

　　(五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的`人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交)。

　　通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

　　行政部門辦公室工作計劃 5

　　20xx年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　結合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

　　一、制度方面

　�。ㄒ唬┡μ岣呒瘓F行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

　　加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

　�。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

　�。ㄈ┘訌娦姓M用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

　�。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ�，做好全年的培訓工作。

　�。ㄎ澹┳龊萌粘９芾砉ぷ鳎瑫r充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

　　二、行政日常管理方面：

　�。ㄒ唬┰诩瘓F行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

　�。ǘ�20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

　　（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。

　　不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

　　（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的.備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

　�。ㄎ澹┳龊�20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

　�。�20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

　�。ㄆ撸┓e極配合其他部門

　　三、對外聯(lián)絡工作方面：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

　�。ǘ┣袑嵶龊么砑瘓F與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

　�。ㄈ┙M織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

　　四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

　　以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日�；竟ぷ髂繕�，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

　　行政部門辦公室工作計劃 6

　　過去的時間流逝在眼前，為了避免產(chǎn)生遺憾，也為了避免出現(xiàn)過去工作中的錯誤，決定提前開展未來工作計劃，根據(jù)計劃工作。

　　一、個人能力的學習提高方面

　　在任何領域里面?zhèn)€人的能力強弱都關系到我們自身的發(fā)展，想要成長迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強大，更要靠我們自己強大，一個部門需要大家一起撐起來，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長，在工作中決定踏實工作，并主動學習，畢竟工作中沒有了學校學習的氛圍，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學到東西就要放下成見，放下面子，主動去請教，主動向工作能力強的人學習，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕艘稽c點的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠，看的更高。

　　二、服從安排

　　一個部門就必須只有一個聲音，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務，這對我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長也不適應，這就考驗我們個人的成長和檢驗了，對待部門領導人下達的命令，要百分之百去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領導的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務，不能輕易的耽誤公司領導人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領導這也不是掌握大局的人，做好基礎不添亂是我的本分，在這基礎上提升才能有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。

　　三、刻苦工作

　　既然來到了一個崗位就要報工作實現(xiàn)好完成好，不能輕易的.丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點中心放在工里，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應做好，在這基礎上提升自己，弘揚吃苦耐勞的品格，讓自己有一個堅韌不屈之心，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應了一切都不會成問題，反而會成為我們成長的養(yǎng)分，成為我們成長的養(yǎng)料，一點點的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進，不斷成長。

　　行政部門辦公室工作計劃 7

　　20xx年是公司確立“管理年”“經(jīng)營年”，我們將按照公司確立的“人才創(chuàng)造駿泰、駿泰造就英才”的人才理念和秉承“激情創(chuàng)新、拓展渠道、精心服務、精細管理”的經(jīng)營理念，逐步強化奉行“親情、感動、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)”服務宗旨的意識，遵循合理的運用“制度完善、精細管理、執(zhí)行嚴格、高效運營”的管理模式。充分發(fā)揮挖掘和激勵所有員工的責任感和事業(yè)心。不斷增強員工的凝聚力和向心力，真正形成“我為駿泰，駿泰為我，駿泰興我榮，駿泰衰我恥“的良好氛圍，根據(jù)公司安排，特制定20xx年度行政部工作計劃。

　　一、指導思想：

　　按照公司“五個一”工程的發(fā)展思路，在確立明晰的發(fā)展整體規(guī)劃的基礎上，在全體員工中推行一系列全新的創(chuàng)新理念，營造一個團結協(xié)作、和諧發(fā)展的環(huán)境；在強化責任嚴格獎懲的基礎上，完善一套科學合理的管理制度。極大地激勵和推進所有員工的積極性和向心力，努力培養(yǎng)和建設一支高素質(zhì)的員工隊伍和業(yè)務骨干，為全面完成公司既定的工作目標而努力奮斗。

　　二、工作重點：

　　1、建立健全公司行政、人事和后勤管理各項制度，完善工作流程，制作《員工手冊》。

　　2、做好定崗定職定責的“三定工作”，主要抓好行政監(jiān)管、效能監(jiān)察及操作規(guī)程的巡查工作，完善績�？己梭w系。

　　3、做好員工的勞保福利、社保、培訓及薪酬待遇等制度的落實。

　　4、積極策備、組織安排好公司開業(yè)慶典活動。

　　5、組織好員工的文體活動。

　　6、做好后勤保障工作和工程安全監(jiān)管工作。

　　三、20xx年行政部工作計劃主要工作：

　　（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司有序、健康、規(guī)范運行的`基礎，使得工作有理可依，有據(jù)可查，做到公平公正。

　　1、完善修改行政各項管理制度，重點完善《提案管理制度》、《差旅費制度》、《合理化建議管理辦法》、《公文管理制度》等，并完善和規(guī)范行政和人事工作的流程。

　　2、修定和完善人事管理制度，重點完善《薪酬制度》、《獎懲制度》、《培訓制度》、《保密制度》、《績效考核制度》等。

　　3、修定和完善后勤管理個性工作制度，明確工作崗位和工作職責和責任區(qū)分。

　　4、堅持誰主管誰負責的原則，健全公司管理制度實現(xiàn)歸口管理工作。

　　完成時限：20xx年3月

　�。ǘ┳ズ霉拘姓耸碌男姓O(jiān)管、效能監(jiān)察及操作規(guī)程的巡查工作。

　　1、依照公司的安排，行政人事部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，績效考核及效能監(jiān)察，確保公司運行健康順暢。

　　2．各部門依照不同工種的操作規(guī)范的要求，經(jīng)常性的進行自檢，使公司管理、建設提升到一個新層次，同時讓每位員工養(yǎng)成良好工作的習慣，提高員工素質(zhì)，公司的整體形象。

　　3、行政人事部依據(jù)6s現(xiàn)場管理辦法，逐步將6s管理工作融入公司日�；A管理工作，并制定出《巡查制度》、《巡查項目執(zhí)行標準》、《評比獎罰標準》、《獎懲制度》等，保證工作環(huán)境整潔有序，做到預防為主，保障作業(yè)安全。

　　完成時限：20xx年3月

　�。ㄈ┩晟乒拘姓耸虏康墓ぷ髀氊熂肮ぷ髁鞒�。

　　1、依據(jù)行政人事部工作的需求，設置不同的崗位和崗位的工作任務目標及工作職責。

　　2、根據(jù)每個崗位的工作程序和責任進行考量，制定合理的工作流程。

　　完成時限：20xx年2月

　　（四）積極策劃和準備公司開業(yè)慶典活動。

　　1、認真、扎實地做好公司開業(yè)前的各項準備工作：確定開業(yè)籌備領導組、制定活動方案、涉及各方面準備工作及邀請嘉賓名單落實到位。

　　2、從組織形式到活動內(nèi)容都要及早安排、早部署、早準備及后勤保障，真正使公司開業(yè)慶典達到莊重、歡樂、有序、順暢的效果。

　�。ㄎ澹┰趩T工中組織開展豐富多彩的各項文體活動。

　　文體活動的開展是反映公司文化底蘊的重要方面，是激勵員工積極向上、團結協(xié)助的進取精神，促進競爭推動工作的有效載體，同時也是增強員工歸屬感和向心力的一種途徑。行政部計劃在20xx年批量購進文體器材，豐富員工業(yè)余生活。

　　根據(jù)員工的愛好，采取不同題材、選取不同的活動形式，明確文體活動主題，努力使員工在駿泰做到工作時間中愉快，生活上開心。具體歸納為“四二一”即：

　　開好四個大會，即：年終總結大會、春季運動會、中秋文藝晚會和元旦文藝晚會。

　　舉辦兩次比賽，即：以職工道德為主題的演講比賽和職工技能比賽。

　　組織一次集體旅游（時間、地點、費用另定）。

　　所有的活動都是健康向上的，每次活動都要求有計劃、有組織、有安排、有總結。

　　具體時間：每次活動前一個月提出具體方案。

　�。┬薅ê屯晟茊T工的勞保福利、員工培訓、獎懲、招聘、薪酬待遇等項制度。

　　1．完善員工的福利、年終獎勵制度。

　　2、簽訂勞動合同、辦理社保手續(xù)

　　3、抓好員工培訓及開發(fā)

　　人事部門在做好本年的培訓目標的基礎上，完善《員工培訓方案》的制定，根據(jù)各業(yè)務口的及公司的總體安排，從基礎的技能培訓、業(yè)務技巧培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等來滿足公司的需求。培訓工作要求豐富形式，加強管理層投入試行，與培訓公司合作以視頻教程、多元化培訓形式入手，豐富培訓方法，開展銷售類專業(yè)培訓、管理技巧培訓、禮儀規(guī)范培訓、心態(tài)素養(yǎng)培訓、技術管理培訓、操作流程專業(yè)培訓、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人培訓等。

　　具體實施時間：全年執(zhí)行

　　4、獎罰制度落實

　　20xx年將對各項獎罰制定要科學合理、認真核實，行政人事應真正起到牽頭作用，真正做到獎罰分明，整體提高公司運營效率。從20xx年起，公司要求員工每月提出合理化建議和整改辦法，年終評選《最佳提案獎》。激發(fā)員工的積極性，主旨是正面宣導積極向上的工作氛圍。

　　具體實施時間：20xx年2月

　　5、人員招聘與配置

　　為有效控制人員流動，從20xx年人事部將嚴卡用人關，對各部門員工流失率要進行考核，各部門在及時掌握員工思想動態(tài)的同時，做好員工的思想工作。努力將“人才創(chuàng)造駿泰、駿泰造就英才”的理念融入員工心中。

　　具體實施時間：全年執(zhí)行

　　6、薪資待遇

　　具有公平、公正、合理的薪酬結構，是促發(fā)展保穩(wěn)定的基石，行政部將按照國家有關法律擬定制定一套國家法律，適合員工崗位調(diào)動，工作積極性穩(wěn)定的薪酬方案，必須是在公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上統(tǒng)籌考慮，在一定的工資的基礎上加大績效的考慮。

　　具體實施時間：20xx年2月底

　�。ㄆ撸┬薅ê屯晟乒究冃Э己梭w系。績效考核的目的是有效激勵員工改善工作方法，建立競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。完善《績效考核管理辦法》及配套的文件、表格、流程，各崗位考核指標。實施考核制度與薪資掛鉤。

　�。ò耍┖笄诠芾砉ぷ髟谧鰧嵶黾毜那疤嵯拢浴叭诵曰惫芾頌槟Ｊ奖M職盡責，確保食品安全、環(huán)境優(yōu)美。真正使員工體味到吃住的安心，工作的順心，在管理上下功夫。首先建立和完善一系列科學合理的后勤管理制度。

　　（九）新的一年公司還有大量的工程工作，嚴抓質(zhì)量關，在細、實上做文章，保質(zhì)、保量、保工期。

　　20xx年行政部將遵循“制度完善、精細管理”的管理理念，緊緊圍繞管理、服務、人才培養(yǎng)為工作重點，發(fā)揮行政人事部承上啟下、協(xié)調(diào)各部門樞紐作用，營造一個團結向上的合作氛圍，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，為公司圓滿完成指定的目標任務積極努力工作。

　　行政部門辦公室工作計劃 8

　　光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來，行政部在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：

　　一、行政后勤管理工作方面：

　　1. 食堂擔負著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業(yè)務企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務培訓管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務條件；針對公司外來務工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務工人員的意見，制作適合外來務工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經(jīng)濟效益；同時要加強食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務工作奠定良好的的基礎。

　　2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發(fā)生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環(huán)境。

　　3. 6S管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標志。所以在20xx年，我們要加強6S管理：

　�。�1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領導，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標準化管理過渡；

　�。�2）要建立現(xiàn)場6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責，每個月通過對員工的現(xiàn)場檢查打分，給以適當?shù)?獎罰，而且把結果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；

　�。�3）將辦公場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場所；

　�。�4）留下的有限物品在加認定點定點放置，并放置整齊，加以標示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；

　　（5）加強辦公場所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境；

　�。�6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

　�。�7）嚴格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文化建設，著重培育“學習、服務、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚服務為人精神，進一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎上要成立興趣小組，開展娛樂活動，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構建公司“溫暖大家庭”的形象。

　　5. 在物價持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項開支費用，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務運營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。

　　二、人力資源管理工作方面：

　　1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會：

　�。�1）根據(jù)公司發(fā)展的需要，結合實際情況，擬定人才引進計劃，確定好招聘員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范，并建立好《求職申請表》；

　�。�2）針對制造企業(yè)一般普工和技術人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網(wǎng)絡招聘，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；人才市場，設立招聘展位，吸引廣大社會人才；校園招聘，通過定點培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會和宣講會，吸引校園里有能力有進取心的優(yōu)秀人才進入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。

　�。�3）仔細篩選面試資料，放寬面試條件，對于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機會；

　　（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。

　　2. 檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況

　　的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來到公司應聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還會建立相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關工作清晰有條有序，也加強了各部門與行政部之間工作的溝通性。

　　3. 要繼續(xù)做好績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。所以，我們會做到：

　　（1）對現(xiàn)行的績效考核制度進行完善，總結出往年績效考核工作中的不足，通過修改績效考核制度，使其能適應新的工作形式，保證績效考核的準確性；

　�。�2）設立績效考核信息反饋表，通過了解員工們對績效考核提出的意見和建議，做好績效考核的改進的跟蹤情況，并及時作出修改，保證績效考核的合理性；

　�。�3）每月及時做好績效考核的匯總工作，通過對績效考核優(yōu)秀的員工進行表揚獎勵，對績效考核差的員工實行批評整改，以保證績效考核的實效性；

　�。�4）行政部在操作過程中會注意做好縱向與橫向的績效考核溝通工作，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；

　　（5）舉行績效考核動員大會，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在。

　　4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調(diào)整，做好相關員工調(diào)配工作：配合公司需要，設立相關的職位，保證公司的管理及業(yè)務的進度；配合部門需要，協(xié)調(diào)部門員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。

　　5. 員工的業(yè)務能力與服務水平直接關系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強員工業(yè)務能力和服務水平的培訓工作是20xx年我們公司的一項重要任務。以業(yè)務能力和服務水平培訓為手段，提高業(yè)務操作能力和服務水平。對員工擬定培訓計劃，從業(yè)務知識，服務禮儀等方面組織培訓，爭取對有培養(yǎng)前途的員工進行輪崗培訓，以老帶新培訓，同時堅持培訓不能形式化，要開展專項的培訓工作，做到有培訓、有考核、有提高，我們行政部也會注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪的條件。還會根據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務能力與服務水平，確保公司做好后勤服務工作，提高工作質(zhì)量。

　　新的一年里,我們行政部會不斷改進后勤服務工作，扎實做好各項后勤服務工作，提升服務質(zhì)量，努力將我公司的服務水平提高到一個更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

　　行政部門辦公室工作計劃 9

　　為在20xx年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下:

　　第一部分：人力資源管理工作

　　一、人員招聘

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　　1、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會有所增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，通過網(wǎng)絡以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術員作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。

　　3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎上，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

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　　公司目前處于快速發(fā)展時期，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。

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　　1、網(wǎng)絡招聘：適用于工維基站代維技術員、工維集團代維技術員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡招聘途徑有：

　　2、與高校合作：適合于工委技術員。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生。

　　3、熟人推薦：主要針對工委技術員的'崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。

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　　1、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析。

　　2、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。

　　3、完善招聘、試崗、試用培訓流程，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求。

　　二、人員培訓

　　（一）思路分析

　　1、據(jù)目前統(tǒng)計，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓。

　　2、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查、總結力。

　　（二）目標概述

　　1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ┚唧w實施方案

　　1、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎理論培訓，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。

　　2、根據(jù)培訓的結果安排新員工到各個崗位。

　　四、員工關系管理

　　員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決、回復，增強員工的歸屬感。

　　五、日常行政事務

　　1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

　　2、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔。

　　3、辦公用品采購和領用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領用辦公用品。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購，保證物資到位及時性。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。臨時采購必須填寫申購單。

　　4、后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關維護服務商，做好跟進、催辦工作。并將維護、維修進展及時通報、回復給相關部門。

　　5、車輛管理：關注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作。

　　6、工作任務督辦：根據(jù)會議決定、要求或領導指示，及時保質(zhì)保量完成工作任務，合理安排、提高工作效率。對相關責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實、協(xié)調(diào)。

　　20xx年，綜合部在公司領導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

　　行政部門辦公室工作計劃 10

　　在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1、行政部門人員定崗定位定責的建設

　　2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

　　3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

　　4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

　　5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

　　6、積極完成上級所賦于的各項任務

　　7、做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1、公司的每一個部門的組織架構的設定、

　　2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的'責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

　　3、建立完善的工作作業(yè)流程