實(shí)用的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板匯總十篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，寫一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃10篇，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇1
為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
�。ㄈ├^續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以黨的各項(xiàng)方針政策，法律法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持管理育人，服務(wù)育人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，求實(shí)創(chuàng)新的實(shí)崇精神。狠抓后勤服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，努力規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)南北兩校區(qū)又好又快和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤服務(wù)保障。
二、工作目標(biāo)
后勤財(cái)務(wù)管理是學(xué)校工作的重要組成之一。政策性強(qiáng)，涉及面廣，千頭萬(wàn)緒，但歸根結(jié)底落腳到“服務(wù)”兩個(gè)字上，因此，本期后勤工作應(yīng)緊扣“服務(wù)”兩個(gè)字做文章，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，具體應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)。
1．認(rèn)真貫徹落實(shí)《新會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，組織開(kāi)展好日常服務(wù)性的收費(fèi)工作，堅(jiān)決制止亂訂學(xué)習(xí)資料，亂辦班，家教家養(yǎng)等亂收費(fèi)行為。確保后勤財(cái)務(wù)在各種迎檢中不受處罰。
2．不斷完善后勤財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)公物管理力度，認(rèn)真做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、公物管理等工作。艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流，努力創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，確保學(xué)校公物年自然損耗率嚴(yán)格控制在3%以下。
3．扎實(shí)開(kāi)展好勤工儉學(xué)工作。辦好食堂，小賣店，管理好門面出租，潲水承包，協(xié)助教務(wù)，政教處，加強(qiáng)對(duì)幼兒班的服務(wù)管理，充分利用各種渠道積極創(chuàng)收，確保政府開(kāi)口子的教職工福利待遇如數(shù)落實(shí)。
4．努力改善辦學(xué)條件，積極籌措資金搞好北校區(qū)的教學(xué)樓的重建工作，加強(qiáng)校園綠化管理，努力創(chuàng)建花園式學(xué)校，為師生創(chuàng)造出一個(gè)和諧優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
5．強(qiáng)化學(xué)校安全保衛(wèi)工作，全力配合社區(qū)，綜治辦，巡防隊(duì)，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查，及時(shí)排除安全隱患，把“事故率”、校內(nèi)發(fā)案率控制為“0”。治理好學(xué)校周邊環(huán)境，確保師生安全，校園平安穩(wěn)定和諧。
6．充分發(fā)揮管理育人，服務(wù)育人的教育功能，寓育人于后勤服務(wù)管理之中，積極協(xié)助政教，教務(wù)，團(tuán)隊(duì)等處室，組織開(kāi)展好師生的各種活動(dòng)。提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
三、主要措施
1．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。組織全體員工認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔高效，精干的后勤管理隊(duì)伍。
2．加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善后勤財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要以食品安全，公物管理，勤儉節(jié)約為重點(diǎn)，與各班級(jí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，把學(xué)校的規(guī)章制度變成師生的自覺(jué)行為。
3．加強(qiáng)常規(guī)管理的檢查。后勤工作人員應(yīng)樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的觀念，做事講原則，講奉獻(xiàn)，做到腿勤，眼勤，口勤，手勤，堅(jiān)持深入到教育教學(xué)，班級(jí)師生中去，定期檢查指導(dǎo)后勤服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，杜絕“長(zhǎng)流水”，“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，為師生排憂解難，隨叫隨到，有求必應(yīng)，不厭其煩，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送給師生。
4．加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)。充分發(fā)揮教代會(huì)的職能和校務(wù)公示欄的作用，切實(shí)加強(qiáng)食堂收支賬目、學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，按時(shí)編制預(yù)算、決算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。加強(qiáng)計(jì)劃性， 克服隨意性，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，嚴(yán)格控制辦公耗材，招待費(fèi)等費(fèi)的支出。
5．加強(qiáng)評(píng)價(jià)表彰。本期分別在期中期末組織兩次大檢查，檢查的內(nèi)容包括公物管理，節(jié)水節(jié)電，開(kāi)餐服務(wù)等。結(jié)合平時(shí)的檢查，期末進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，對(duì)做得好的班級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)和損失的，要追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。
6．加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。以學(xué)校大局為重，切實(shí)加強(qiáng)兩校區(qū)的團(tuán)結(jié)和各處室的密切配合，形成強(qiáng)大合力。齊心協(xié)力搞好教育教學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)校健康成熟發(fā)展。
四、工作安排
二月份
1．整理環(huán)境，籌備開(kāi)學(xué)（組織安全檢查）
2．?dāng)M定計(jì)劃，完善制度
3．配置師生學(xué)習(xí)辦公用品
4．編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織食堂開(kāi)餐
5. 完成北校區(qū)教學(xué)樓的規(guī)劃設(shè)計(jì)和立項(xiàng)工作
三月份
1．組織購(gòu)物索證及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查
2．集中開(kāi)展“除四害”活動(dòng)
3. 辦理北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)所需的一切手續(xù)
四月份
1．開(kāi)展食品安全宣傳月活動(dòng)
2．組織后勤工作期中大檢查（公物，開(kāi)餐，節(jié)約）
3. 完成北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作并實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)
五月份
1．進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
2．組織食堂員工培訓(xùn)
3．組織安全檢查，排查隱患
4．籌備“六一”慶祝表彰活動(dòng)
六月份
1．組織期末大檢查
2．員工評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)
3．整理資料，總結(jié)表彰
4. 籌備北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的搬遷事宜
七月份
1、組織實(shí)施北校區(qū)三個(gè)年級(jí)的課桌椅的搬遷及相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，
2、配合施工隊(duì)對(duì)北校區(qū)教學(xué)樓進(jìn)行拆遷和重建工作，
3、搞好南校區(qū)的水電維修及必要的添置。
實(shí)崇小學(xué)總務(wù)處
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇3
為了優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬流程，提高財(cái)務(wù)工作中的記賬效率。規(guī)范會(huì)計(jì)操作，制定附件標(biāo)準(zhǔn)。月底對(duì)賬和結(jié)算，確保報(bào)告中的任何數(shù)據(jù)都能清楚地解釋公司的財(cái)務(wù)狀況�，F(xiàn)制定如下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
第一，進(jìn)步，優(yōu)化流程，減少記賬消耗的精力
(1)因?yàn)槲覀冇糜严到y(tǒng)比較健全，如果各個(gè)模塊的功能能夠滿足明細(xì)數(shù)據(jù)的需求，總賬可以做簡(jiǎn)化記賬，各個(gè)部門的總賬自己的明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的可以做簡(jiǎn)化處理。目前的流程比較復(fù)雜，優(yōu)化后可以達(dá)到原來(lái)的效果，記賬也比較方便。
(2)財(cái)務(wù)記賬的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)部門。因此，各部門必須及時(shí)將反映當(dāng)期收入和支出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)。特別是直營(yíng)店必須每周一次及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告收銀報(bào)表等店鋪信息，不得延誤，以免延誤財(cái)務(wù)核算時(shí)間。
(3)獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持銀行存款的獨(dú)立性，自己的賬戶要獨(dú)立用于收支，減少交叉入賬和支付賬單，減少記賬員的工作量。特別建議直營(yíng)店賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)方面可以直接用這個(gè)賬號(hào)支付相應(yīng)費(fèi)用。不要交叉記賬。
第二，完善財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)傾向于提供管理者的財(cái)務(wù)信息需求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于向投資者和外部監(jiān)管部門報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約。
為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中反映出來(lái)，這在小企業(yè)中是不可避免的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)必須逐步走向正規(guī)化，以減少這種差異，這是外部投資者和監(jiān)管部門認(rèn)可的。因此，目前財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)不合理、不規(guī)范的賬務(wù)憑據(jù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使公司財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。
第三，賬目的核對(duì)和結(jié)算使財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易懂，更易于解釋
清算賬目是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它消除和剝離了長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)算賬目，簡(jiǎn)化了長(zhǎng)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，突出了財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常，財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)各種科目呈現(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。然而，由于管理人員不必精通會(huì)計(jì)，報(bào)表的可讀性不強(qiáng)。對(duì)賬和清賬使各科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，清晰明了，便于管理人員閱讀和會(huì)計(jì)人員跟蹤檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失。
第四，支持預(yù)算管理，減少財(cái)務(wù)審批責(zé)任
預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)理辦公室和預(yù)算部，便于預(yù)算控制和調(diào)整。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用審批要由各部門領(lǐng)導(dǎo)掌握。財(cái)務(wù)人員不批準(zhǔn)報(bào)銷范圍和金額(但也可以提出異議)，以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用回收機(jī)構(gòu)之間的沖突
抓好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平。每年組織財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議和工作會(huì)議，及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。
第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1、落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)核對(duì)、匯算清繳。做到五保病人，血液透析病人出院及時(shí)報(bào)銷，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。深入研究稅收政策，合理避稅，提高效率。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制功能。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)支出審批流程，收支兩條線，并履行財(cái)務(wù)控制和管理職能。
3.加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理。定期和不定期深入了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中的問(wèn)題。規(guī)范收費(fèi)行為，保證合理收費(fèi)，防止費(fèi)用損失。
4.加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門和相關(guān)部門的監(jiān)管，確保資金、制度、票據(jù)、印章、發(fā)票等的安全。杜絕金融安全風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)企業(yè)成本核算。建立完整的醫(yī)療成本管理和控制體系。對(duì)科室實(shí)行全面財(cái)務(wù)考核，加強(qiáng)增收節(jié)支，降本增效，使科室加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)。
6.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立全院固定資產(chǎn)管理制度，確保醫(yī)院資產(chǎn)為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇4
20xx年，全市財(cái)務(wù)管理工作的總體思路是：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等各項(xiàng)制度要求，緊緊圍繞夯實(shí)征管基礎(chǔ)和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)這兩條主線，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升工作績(jī)效，為我市國(guó)稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
一、規(guī)范財(cái)務(wù)管理
預(yù)算方面。科學(xué)、合理地編制好年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高基層單位人均公用經(jīng)費(fèi)水平，保持預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的均衡性，提高資金使用效率，確保資金安全運(yùn)行。支出方面。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神、中央八項(xiàng)規(guī)定等各項(xiàng)制度要求，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每筆支出審批程序合規(guī)、審批手續(xù)完整、報(bào)銷憑證合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)
大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，把厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的精神和要求落到實(shí)處，貫穿于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。資產(chǎn)方面。規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序，加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置審批，認(rèn)真核實(shí)房屋、土地類不動(dòng)產(chǎn)情況，繼續(xù)做好兩證補(bǔ)辦工作，嚴(yán)格控制公務(wù)車輛配備標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，規(guī)范公務(wù)車輛采購(gòu)、使用和處置管理�；ǚ矫妗�
嚴(yán)格按照《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理。采購(gòu)方面。嚴(yán)格按照“兩個(gè)目錄”規(guī)定范圍，努力做到應(yīng)采盡采，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議供貨制度和分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)批量采購(gòu)，提高工作效率和資金使用效率，科學(xué)編報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃和信息統(tǒng)計(jì)。
二、強(qiáng)化工作督辦
提供有力保障，服務(wù)稅收事業(yè)發(fā)展，是財(cái)務(wù)工作的根本職責(zé)。明年市局財(cái)務(wù)管理科將圍繞這一根本職責(zé)，針對(duì)省市局安排部署的工作，加強(qiáng)督導(dǎo)，立足大局，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。一是強(qiáng)化觀念，提高意識(shí)抓督辦。
圍繞服務(wù)稅收現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，不斷增強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)，樹(shù)立一盤棋思想，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，形成上級(jí)有部署、基層得落實(shí)、督促有成效、辦理有結(jié)果的工作格局。二是明確重點(diǎn)，積極作為抓督辦。
重點(diǎn)圍繞兩項(xiàng)工作抓好督辦，第一項(xiàng)是全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行定期督促提醒，確保達(dá)到考核要求的進(jìn)度。第二項(xiàng)是對(duì)基建維修項(xiàng)目進(jìn)行督促指導(dǎo)，做到早開(kāi)工、早竣工、保質(zhì)量、快支付。另外對(duì)于基建、資產(chǎn)、采購(gòu)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，也要明確專人負(fù)責(zé)，從政策傳達(dá)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)兩個(gè)角度強(qiáng)化對(duì)基層單位工作的督導(dǎo)，指導(dǎo)基層預(yù)算單位編制季度會(huì)計(jì)報(bào)表及年度經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、全國(guó)政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)等報(bào)表，認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)決算分析等工作，提高整體財(cái)務(wù)工作水平。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)抓督辦。
組織專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，重點(diǎn)對(duì)行政單位內(nèi)控制度和最新的行政單位會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，盡快帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍，起到帶動(dòng)和示范作用。四是績(jī)效管理，考評(píng)獎(jiǎng)懲抓督辦，以績(jī)效管理為抓手，把日常財(cái)務(wù)工作和重點(diǎn)工作納入績(jī)效考核
實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作落實(shí)，通過(guò)工作機(jī)制的不斷完善，管理方式的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，解決目前工作中存在的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高效率、高質(zhì)量。
三、加強(qiáng)巡回檢查
一是財(cái)務(wù)支出檢查。通過(guò)檢查基層單位的現(xiàn)金支出情況、公務(wù)卡使用情況和查閱原始憑證，有效遏制違規(guī)現(xiàn)金支出和報(bào)銷程序不規(guī)范現(xiàn)象，檢查會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等制度規(guī)定的落實(shí)情況，預(yù)計(jì)檢查面為100%。二是基建巡查。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)行維修改造標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變更項(xiàng)目的監(jiān)管，杜絕超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的發(fā)生，檢查面為100%。三是政府采購(gòu)檢查和考核。組織開(kāi)展政府采購(gòu)檢查工作，對(duì)政府采購(gòu)執(zhí)行情況，以及政府采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展檢查，確保做到依法采購(gòu)、依預(yù)算采購(gòu)、依目錄采購(gòu)、依程序采購(gòu)、依政策采購(gòu)，促進(jìn)政府采購(gòu)工作水平的不斷提高。四是資產(chǎn)管理檢查。做好資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，從資產(chǎn)的購(gòu)置、處置，房屋、土地類資產(chǎn)處置和補(bǔ)償情況等方面開(kāi)展檢查，保證國(guó)有資產(chǎn)管理制度健全，落實(shí)到位。五是“三清”工作檢查。對(duì)照中央最新出臺(tái)的行政單位辦公用房標(biāo)準(zhǔn)和總局省局的要求，結(jié)合地方規(guī)定，對(duì)基層單位的辦公用房進(jìn)行全面檢查，鞏固基建和車輛的清查工作成果，確保各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。
四、踐行群眾路線
按照財(cái)務(wù)工作五年規(guī)劃的既定目標(biāo)，財(cái)務(wù)科將牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，妥善處理好嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律與解決基層實(shí)際困難的關(guān)系。一是在壓縮市局機(jī)關(guān)基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高基層單位的人均公用經(jīng)費(fèi)水平。二是在基建立項(xiàng)方面向基層傾斜，急基層之所急，對(duì)于基層維修、修繕等方面的立項(xiàng)需求予以優(yōu)先考慮。三是在條件允許的情況下，積極向省局爭(zhēng)取補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，用于更新基層辦公設(shè)備、改善基層辦公條件和優(yōu)化基層辦稅環(huán)境。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇5
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、做賬單
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇6
xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作，擬定XX2年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃。
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇7
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書(shū)店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。
六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)（每生12元），極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇8
本年度將一如既往地做好學(xué)校后勤保障工作和日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使總務(wù)、財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂以下工作計(jì)劃。
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
根據(jù)區(qū)教育局、區(qū)會(huì)計(jì)核算中心的工作計(jì)劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)規(guī)范財(cái)物和現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)、總務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的'協(xié)調(diào)關(guān)系。及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。每月張貼財(cái)務(wù)公開(kāi)表，向職工知道資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,及時(shí)進(jìn)行記帳 。協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書(shū)費(fèi)的工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行總務(wù)、財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。
5、做好職工工資核算、公費(fèi)醫(yī)療工作，及各項(xiàng)保險(xiǎn)工作。做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
�。ǘ┐_實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
1、落實(shí)區(qū)教育局文件精神，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決學(xué)校教室、辦公室和改善門窗的工作，滿足教育教學(xué)需要，需投入6.5萬(wàn)元。
2、中心校體育設(shè)備簡(jiǎn)陋，教學(xué)具嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重影響學(xué)生正常上課。需增加設(shè)施以便更好地開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，需投入1.5萬(wàn)元。
3、用于信息技術(shù)教育設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)，教學(xué)軟件添置及應(yīng)用等，需投入3.5萬(wàn)元。
4、綜合樓、食堂維修約需用10萬(wàn)元（綜合樓樓頂漏水、開(kāi)裂，綜合樓和食堂粉刷層嚴(yán)重脫落）。
（三）落實(shí)資金，保證正常教育教學(xué)工作。
1、辦公費(fèi)約需用15000元；
2、電話、電費(fèi)約需20000元；
3、復(fù)印差旅約需30000元；
4、招待費(fèi)約需15000元；
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其它約需15000元。
6、遠(yuǎn)程教育資金10000元。
7、水費(fèi)約需10000元（因幾年未繳消費(fèi)）。
三、進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)核算工作
1、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在往年財(cái)務(wù)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度預(yù)算。
2、搞好后勤，做好學(xué)校日常教育教學(xué)管理工作
3、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于學(xué)校。為我校的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇9
一、積極謀劃對(duì)接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，做好***市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、***市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問(wèn)題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會(huì)使用，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求，針對(duì)財(cái)務(wù)人員水平的提高的問(wèn)題，應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
三、加大專項(xiàng)資金檢查力度
針對(duì)國(guó)債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查，采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保�？顚Ｓ�，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。
四、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作
規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在20xx年對(duì)各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無(wú)法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。
五、樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算
健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保四項(xiàng)費(fèi)用：公車、會(huì)議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。
六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度
定期分析各單位財(cái)務(wù)狀況，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評(píng)，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
七、建立績(jī)效考核分配制度
以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。績(jī)效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。
八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格
根據(jù)上級(jí)文件要求，為規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對(duì)各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評(píng)比，針對(duì)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。
九、招商引資工作
積極參與支持招商引資工作，按時(shí)完成和上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。 一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí)，并規(guī)范項(xiàng)目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國(guó)家的政策性貸款工作。
十、建議及意見(jiàn)
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，對(duì)基層單位多引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才。
2、盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的前期準(zhǔn)備工作，讓網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件能盡快投入使用。
衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科
二0一一年十二月十二日
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇10
20xx年10月，ERP系統(tǒng)在延邊供電公司的成功上線，揭開(kāi)了延邊供電公司現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提升基礎(chǔ)管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷運(yùn)作的核心，ERP財(cái)務(wù)模塊則是在ERP系統(tǒng)中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數(shù)據(jù)絕大部分來(lái)源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過(guò)程中。ERP財(cái)務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統(tǒng)中占有舉足輕重的作用，它的有效運(yùn)行勢(shì)必使公司在的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)空等各類信息反饋更加通暢及時(shí)和準(zhǔn)確，部門協(xié)調(diào)工作處理更加高效準(zhǔn)確，從而促進(jìn)ERP整體運(yùn)作水平的穩(wěn)步提高。
ERP系統(tǒng)上線以來(lái)，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地掌握了ERP軟件的應(yīng)用，并堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應(yīng)用技巧，破解應(yīng)用難題，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了ERP財(cái)務(wù)工作迅速走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。與此同時(shí)，全體財(cái)務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統(tǒng),后遠(yuǎn)光系統(tǒng)”的雙軌運(yùn)行辦法所帶來(lái)的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加班加點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)，全面進(jìn)行帳卡物確認(rèn)或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗(yàn)，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財(cái)務(wù)決算檢查。
自ERP上線財(cái)務(wù)雙軌運(yùn)行以來(lái)，財(cái)務(wù)部門與各部門良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一大亮點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有各部門大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類準(zhǔn)確的信息，ERP財(cái)務(wù)工作便無(wú)法在如此短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續(xù)著，在20xx年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財(cái)務(wù)部門正同各部門一道，為ERP的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著。這些都充分體現(xiàn)了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
ERP系統(tǒng)上線對(duì)軟件提供商來(lái)說(shuō)是一個(gè)句號(hào),但對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統(tǒng)的高效應(yīng)用都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求�？梢哉f(shuō)，ERP的成功上線只是一個(gè)開(kāi)始。今后，結(jié)合ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際和日常工作，把ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財(cái)務(wù)工作的重中之重�，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著推動(dòng)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，努力為構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
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