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2009年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃
在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出2008年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：· 一、 行政工作
· 1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；
· 2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；
· 3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。
· 二、 企業(yè)文化推廣
· 1 企業(yè)文化的宣傳
· 對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
· 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;
· 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;
· 最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
· 2 員工活動(dòng)
· ① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);
· ② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；
· ③ 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；
· ④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；
· ⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；
· 三、 個(gè)人技能提升
· 1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；
· 2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
· 回顧XX年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在2008年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。
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