服務(wù)員個人工作計劃

時間:2024-10-25 21:24:36 海潔 個人工作計劃 我要投稿

服務(wù)員個人工作計劃(精選15篇)

  日子如同白駒過隙,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候開始寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的服務(wù)員個人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

服務(wù)員個人工作計劃(精選15篇)

  服務(wù)員個人工作計劃 1

  我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

  從這次餐飲服務(wù)員,改變我認(rèn)為干餐飲服務(wù)員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行,愛一行的思想,知道了一個人是否有所作為,不在于他從事何種職業(yè),而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì),從而增強我的從業(yè)意識,立志要么不做,要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀(jì)律的合格服務(wù)員。

  我學(xué)會了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的'技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應(yīng)技巧;餐廳開市的準(zhǔn)備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生知識、消防知識等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。

  在這次服務(wù)員兼職工作中我總結(jié)出作為一個優(yōu)秀服務(wù)員要具備。

  熱愛你的工作:當(dāng)你熱愛自己的工作,你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

  迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法:為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝,我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作,以提高工作效率。

  要有勤奮的精神:餐飲工作主要是手頭工作,通常不會過重,多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作,主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理,只要你勤奮成功的大門就為你敞開。

  要有自信心:與金錢、勢力、出身背景相比,自信是最重要的東西,自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難,相信自己是秀的。

  要學(xué)會做人:做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人,真誠做人、認(rèn)真做事,事業(yè)將會更成功

  服務(wù)員個人工作計劃 2

  一、語言能力

  語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼,它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊、態(tài)度性格?腿四軌蚋惺艿降淖钪匾膬蓚方面就是服務(wù)員的言和行。

  服務(wù)員在表達時,要注意語氣的自然流暢、和藹可親,在語速上保持勻速,任何時候都要心平氣和,禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語言詞匯常常可以緩和語氣,如您、請、抱歉、假如、可以等等。另外,服務(wù)員還要注意表達時機和表達對象,即根據(jù)不同的場合和客人不同身份等具體情況進行適當(dāng)?shù)皿w的表達。

  人們在談?wù)摃r,常常忽略了語言的另外一個重要組成部分身體語言。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究,身體語言在內(nèi)容的表達中起著非常重要的作用。服務(wù)員在運用語言表達時,應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語言,如運用恰當(dāng)?shù)氖謩、動作,與口頭表達語言聯(lián)袂,共同構(gòu)造出讓客人易于接受和滿意的表達氛圍。

  二、交際能力

  酒店是一個人際交往大量集中發(fā)生的場所,每一個服務(wù)員每天都會與同事、上級、下屬特別是大量的客人進行廣泛的接觸,并且會基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動關(guān)系,妥善地處理好這些關(guān)系,將會使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待?腿诉@一感受的獲得將會為經(jīng)營的持續(xù)興旺和企業(yè)品牌的`宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務(wù)員實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

  三、觀察能力

  服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種,第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求,只要有嫻熟的服務(wù)技能,做好這一點一般來說是比較容易的。第二種是例行性的服務(wù),即應(yīng)當(dāng)為客人提供的、不需客人提醒的服務(wù)。例如,客人到餐廳坐下準(zhǔn)備就餐時,服務(wù)員就應(yīng)當(dāng)迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時,帶著很多行李的客人一進門,服務(wù)員就要上前幫忙。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求。

  能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透,是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀察能力,并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r的實在服務(wù)。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價值的部分。第一種服務(wù)是被動性的,后兩種服務(wù)則是主動性的,而潛在服務(wù)的提供更強調(diào)服務(wù)員的主動性。觀察能力的實質(zhì)就在于善于想客人之所想,在客人開口言明之前將服務(wù)及時、妥帖地送到。

  四、記憶能力

  在服務(wù)過程中,客人常常會向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、檔次、服務(wù)設(shè)施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題,服務(wù)員此時就要以自己平時從經(jīng)驗中得來的或有目的的積累成為客人的活字典、指南針,使客人能夠即時了解自己所需要的各種信息,這既是一種服務(wù)指向、引導(dǎo),本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù)。

  五、服務(wù)員還會經(jīng)常性地碰到客人所需要的實體性的延時服務(wù)。

  即客人會有一些托付服務(wù)員辦理的事宜,或在餐飲時需要一些酒水茶點,在這些服務(wù)項目的提出到提供之間有一個或長或短的時間差,這時就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù),并在稍后的時間中準(zhǔn)確地予以提供。如果發(fā)生客人所需的服務(wù)被迫延時或干脆因為被遺忘而得不到滿足的情況,對酒店的形象會產(chǎn)生不好的影響。

  六、應(yīng)變能力

  服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見不鮮的。在處理此類事件時,服務(wù)員應(yīng)當(dāng)秉承客人永遠是對的宗旨,善于站在客人的立場上,設(shè)身處地為客人著想,可以作適當(dāng)?shù)淖尣健L貏e是責(zé)任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認(rèn)錯誤,給客人以即時的道歉和補償。在一般情況下,客人的情緒就是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子。當(dāng)矛盾發(fā)生時,服務(wù)員應(yīng)當(dāng)首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。

  七、營銷能力

  一名服務(wù)員除了要按照工作程序完成自己的本職工作外,還應(yīng)當(dāng)主動地向客人介紹其他各種服務(wù)項目,向客人推銷。這既是充分挖掘服務(wù)空間利用潛力的重要方法,也是體現(xiàn)服務(wù)員的主人翁意識,主動向客人提供服務(wù)的需要。

  雖然酒店各服務(wù)部門設(shè)有專門的人員進行營銷,但他們的主要職責(zé)是一種外部營銷,內(nèi)部營銷則需要各個崗位的服務(wù)員共同來做。只有全員都關(guān)心酒店的營銷,處處感受一種市場意識,才能抓住每一個時機做好對客人的內(nèi)部營銷工作。這就要求服務(wù)員不能坐等客人的要求提供服務(wù),而應(yīng)當(dāng)善于抓住機會向客人推銷酒店的各種服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施,充分挖掘客人的消費潛力。為此,服務(wù)員應(yīng)當(dāng)對各項服務(wù)有一個通盤的了解,并善于觀察、分析客人的消費需求、消費心理,在客人感興趣的情況下,使產(chǎn)品得到充分的知悉和銷售。

  服務(wù)員個人工作計劃 3

  1、隨時保持工作服的干凈、平整和佩戴名牌。

  2、依照制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為客人提供服務(wù)。

  3、做好基本的`和管家、主管安排的工作。

  4、以禮貌的態(tài)度詢問客人所需。

  5、提供有禮貌、熱情的服務(wù)。

  6、與同事保持友好的關(guān)系。

  7、理解及掌握所制定的防火、健康、衛(wèi)生和安全措施的條例。

  8、充分具備高標(biāo)準(zhǔn)的儀容、儀表和衛(wèi)生。

  9、理解掌握茶館所規(guī)定的員工手冊及制度。

  10、擔(dān)負(fù)其他的責(zé)任和分配的工作。

  11、積極依照茶樓對宴會的安排或更改。

  12、服務(wù)員之要件:

  (1)誠實不陽奉陰違,虛偽造假。

  (2)機警頭腦靈活,反應(yīng)靈敏,眼觀四方,耳聽八方。

  (3)勤儉做事認(rèn)真,力求上進,生活樸實。

  (4)技能熟練,隨時增進新知識。

  服務(wù)員個人工作計劃 4

  隨著酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實施,我們酒店的未來將任重而道遠,雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗,但是我們必須時刻保持清醒的頭腦,意識到市場的局限性,消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內(nèi)部因素,以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。

  所以,我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對下半年的工作特制定計劃如下:

  一、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)

  餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的`管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,必須抓好培訓(xùn)工作,如果培訓(xùn)工作不跟上,很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓(xùn),培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃,方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。

  二、多方面提高酒店經(jīng)濟效益

  進一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧,提高酒水銷售水平,從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

  三、加強員工思想教育

  利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發(fā)揚團結(jié)互助的精神,增強員工的凝聚力,樹立集體榮辱觀。

  四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作

  1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

  2、降低設(shè)備運行的消耗。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等。

  3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

  五、突出以人為本的管理理念,保持與員工溝通交流的習(xí)慣,以增近彼此的了解,便于工作的開展

  計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點,讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,保證溝通程序的暢通,根據(jù)員工提出合理性的要求,管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,為員工排憂解難。

  如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,從而人人能有個好心情,這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

  六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

  每日質(zhì)檢,主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作,并主動匯報部門質(zhì)檢情況,從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。

  七、增強監(jiān)督機制和競爭機制,逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面

  20xx年下半年是新的征程,新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。

  我堅信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團結(jié)一心,努力工作,我們圣達酒店的生意會越來越紅火,圣達的明天也會更加輝!

  服務(wù)員個人工作計劃 5

  1、學(xué)習(xí)、規(guī)范崗位的服務(wù)用語,努力提高對客服務(wù)質(zhì)量。

  為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),針對我本人對各崗位服務(wù)用語存在不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象,我在同事中、在負(fù)責(zé)本集團客房的主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語,進行留精去粗,而后吸收為已用,做為我對客人交流的語言指南。

  自本人規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期,好東西貴在堅持,貴在溫故而知新,我將對此加大學(xué)習(xí)應(yīng)用的力度。

  2、開源節(jié)流,降本增效,從點滴做起。

  客房部是公司的主要創(chuàng)收部門,它的本本本費也很高,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,我和同事們本著從自我做起,從點滴做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:

  ①回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做為清潔劑使用。

 、诿咳赵绯恳髮ν丝蜆菍拥淖叩罒絷P(guān)閉,夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,能為公司節(jié)約一筆不少的電費。

  3、為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。

  從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范、不科學(xué)的問題,針對存在的問題,管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議,對存在的`問題加以分析,對員工進行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。

  我們也利用淡季不斷實踐,認(rèn)真打掃和檢查好每一間房,通過考核,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,查房超時現(xiàn)象少了。

  4、領(lǐng)導(dǎo)采取對員工集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、個別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式,促進了員工酒店意識得到較大提高,服務(wù)理念進一步深化,有聲微笑已成為員工的自覺行動。

  對什么是個性化服務(wù),從感性到理性已有了形象的認(rèn)識,整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)從理論到實際的全面梳理和提高。

  由于各種原因,使我的工作中存在一些問題:

 、偃菀讓人情緒帶到工作中,高興時熱情周到,不高興時有所怠慢,以后在工作中盡可能克服這種情況,在思想中真正樹起:顧客就是上帝的意識。

 、诜块g和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。

  ③各個崗位的服務(wù)規(guī)范需要進一步加強。

 、茉O(shè)施設(shè)備維保計劃未落實到位。

 、萁唤影鄷r由于考慮不周,認(rèn)為小問題不須特意交接清楚,致使這樣那樣的問題發(fā)生,塾不知小事易釀成大錯,今后一定嚴(yán)加防范,以免出錯。

  服務(wù)員個人工作計劃 6

  (一)班前準(zhǔn)備工作

  1、按時上班,按時簽到,不許代簽,不許弄虛作假。(有事必須事先請假)

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排,保質(zhì)保量完成充餐具,備調(diào)料,鋪臺,擺位,環(huán)境衛(wèi)生等,事前一切準(zhǔn)備工作。我們是一個整體,要有全局觀念,要互相合作,互相幫助。

  3、員工午餐,小歇。

  (二)班中接待

  1、熱情迎客,主動招呼,堅持禮貌用語。

  班前會后迅速進崗,精神飽滿,堅守崗位,堅持微笑,注意自身形象。

  當(dāng)顧客進入餐桌要主動招呼:“先生/小姐,中午好/晚上好,幾位”并拉椅讓座。

  撤筷套,問茶水(同時介紹茶葉品種),遞菜單。

  為顧客罩上衣套,如有小孩拿取兒童座椅,為顧客倒上第一杯禮貌茶。

  2、點菜介紹,主動推薦,當(dāng)好參謀。

  必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識,了解當(dāng)市估清品種及增加品種。

  (1)準(zhǔn)備寫明臺號,人數(shù),日期及時間,字跡端正,清楚易懂。

 。2)介紹菜肴要葷素搭配,口味不易重復(fù),多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個不要”:“不要同一口味”,“不要同一原料”,“不要同一烹調(diào)方法”,“不要同一盛器”。

 。3)不同對象,不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜,烹調(diào)時間,蒸煮時間長的.菜要事先同客人做好解釋,讓顧客有心理準(zhǔn)備。

 。4)營業(yè)中途有估清,退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

 。5)點菜要掌握主動,爭取時間,但也必須尊重客人自眩

 。6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍,核對無誤再交收銀下廚房。

  服務(wù)員個人工作計劃 7

  誠實熱情地接電話是我們每個電話服務(wù)員的職責(zé)。每個電話都是咨詢、投訴、維修和意見。事情和條件不同,所以我們應(yīng)該認(rèn)真對待每一位客戶,這樣我們就可以看到公司的形象、文化和尊嚴(yán);也可以看到員工的工作態(tài)度是否認(rèn)真。以下是我制定的電話服務(wù)員工作計劃。

  一、首先,花更多的時間和精力學(xué)習(xí)

  和很多老手相比,我是個新手。但這并不是我能比別人差的原因。相反,我越是這樣,我就越需要比別人付出更多的精力和時間來學(xué)習(xí),以跟上每個人的步伐。在剛上xx在平臺上,我不僅熟悉語音平臺的操作和處理流程,而且對自己的努力、努力和努力工作態(tài)度有了更深入的了解xx設(shè)備的整個操作過程讓我在工作中更加得心應(yīng)手。

  二、關(guān)心客戶,誠信服務(wù)

  在同樣的條件下,良好的服務(wù)可以贏得客戶或創(chuàng)造客戶;糟糕的服務(wù)可以失去或消除客戶。誠信是一種資源,一種資本,是高質(zhì)量服務(wù)的靈魂。xx該中心的一名普通話服務(wù)員將更仔細地尋找差距,同時學(xué)習(xí)和借鑒其他滿意窗口的先進經(jīng)驗,利用他人的優(yōu)勢來彌補自己的缺點,使其處于劣勢xx我在中心茁壯成長。

  以樹群眾滿意窗口號為旗幟,以你的滿意是我的追求為行動口號,堅持以群眾為中心,以市場為導(dǎo)向,以群眾滿意為目的,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自我管理,嚴(yán)格落實服務(wù)公眾、奉獻社會的`理念,為人民做實事,做好事;以客戶為中心,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;微笑服務(wù),給客戶留下善良、熱情、柔和的印象。同時,要注意各項規(guī)章制度的落實,除了抓好學(xué)習(xí),讓大家都知道,記住,把重點放在落實上。

  三、內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,注重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

  適應(yīng)服務(wù)模式的要求,堅持下班后定期組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),開展崗位培訓(xùn)活動,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。同時,做好新同志的傳、幫、帶工作,共同進步。自身素質(zhì)不斷提高的同時,也以大家優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立了優(yōu)秀的服務(wù)品牌。在與來電者的頭幾分鐘對話中,我專注于聽來電者的信息,保持禮貌,提高工作質(zhì)量。

  遇到投訴反饋,要明確電話人的所有要求,準(zhǔn)確理解電話人的意思,抓住問題中心,盡量避免多說不重要的事情,做好相關(guān)記錄,方便以后聯(lián)系用戶,護送正常工作狀態(tài)。也要做好事后的回訪工作。當(dāng)用戶表示不滿時,他們應(yīng)該仔細地告訴用戶,盡可能地為用戶消除問題,并考慮客戶的想法。

  服務(wù)員個人工作計劃 8

  眼睛又進入了新的一年。新的一年是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,也是我非常重要的一年。在這里,我制定了今年的工作計劃,以便在今年的工作中總結(jié)我的經(jīng)驗教訓(xùn)。

  一、語言能力

  語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系并留下深刻印象的重要工具和方式。語言是思維的物質(zhì)外殼,反映了服務(wù)員的精神培養(yǎng)、氣質(zhì)遺產(chǎn)、態(tài)度和個性?腿四芨惺艿降淖钪匾膬蓚方面是服務(wù)員的言行。

  服務(wù)員在表達時,要注意自然流暢、和藹可親的語氣,保持語速均勻,隨時保持冷靜和禮貌。那些尊重和謙虛的語言往往可以緩解語氣,比如你、請、抱歉、如果、可以等等。此外,服務(wù)員還應(yīng)注意表達的時間和對象,即根據(jù)不同的場合、不同的客人身份等具體情況進行適當(dāng)、恰當(dāng)?shù)谋磉_。

  人們經(jīng)常忽視語言的另一個重要組成部分。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究,身體語言在內(nèi)容的表達中起著非常重要的.作用。服務(wù)員在使用語言表達時,應(yīng)適當(dāng)使用身體語言,如使用適當(dāng)?shù)氖謩輨幼骱涂陬^表達語言,共同營造客人易于接受和滿意的表達氛圍。

  二、溝通能力

  酒店是一個人際交往集中的地方。每個服務(wù)員每天都會與同事、上級、下屬,尤其是大量客人有廣泛的接觸,并根據(jù)服務(wù)與客人有多種互動關(guān)系。妥善處理這些關(guān)系會讓客人感到受到尊重、重視和優(yōu)待。獲得客人的這種感覺,將對企業(yè)品牌的持續(xù)繁榮和宣傳傳播起到不可估量的作用。良好的溝通能力是服務(wù)員實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

  三、觀察能力

  服務(wù)人員為客人提供三種服務(wù)。第一個是客人非常明確的服務(wù)需求。只要他們有熟練的服務(wù)技能,一般都很容易做好。二是例行服務(wù),即應(yīng)為客人提供的服務(wù),不需要客人提醒。例如,當(dāng)客人坐在餐廳準(zhǔn)備用餐時,服務(wù)員應(yīng)迅速給客人倒茶、紙巾或毛巾;在前廳,客人一進門,服務(wù)員就會上前幫忙。第三種是潛在的服務(wù)需求,客正在考慮的潛在服務(wù)需求。

  一眼就能看透客人的潛在需求,是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)能力。這就要求服務(wù)員具備敏銳的觀察能力,并將這一潛在需求轉(zhuǎn)化為及時的實際服務(wù)。這種服務(wù)是所有服務(wù)中最有價值的部分。第一種服務(wù)是被動的,后兩種服務(wù)是主動的,而潛在服務(wù)的提供更強調(diào)服務(wù)員的主動性。觀察能力的本質(zhì)是善于思考客人的想法,并在客人解釋之前及時、適當(dāng)?shù)匕l(fā)送服務(wù)。

  四、記憶能力

  在服務(wù)過程中,客人經(jīng)常向服務(wù)員提出一些問題,如酒店服務(wù)項目、星級、服務(wù)設(shè)施、特色菜肴、煙草、酒茶、零食價格或城市交通、旅游等,服務(wù)員通常從經(jīng)驗或有目的積累成為客人的活字典、指南針,使客人能夠立即了解各種信息,這是一種服務(wù)方向、指導(dǎo),它本身也是一種能夠得到客人欣賞的服務(wù)。

  服務(wù)員經(jīng)常會遇到客人需要的實體延遲服務(wù)。也就是說,客人會有一些委托服務(wù)員處理的事情,或者在餐飲時需要一些飲料和茶點,這些服務(wù)項目之間有一個或長或短的時間差,然后酒店服務(wù)員需要牢牢記住客人需要的服務(wù),并在以后準(zhǔn)確地提供。如果客人所需的服務(wù)被迫延遲或因遺忘而不滿意,將對酒店的形象產(chǎn)生不良影響。

  服務(wù)員個人工作計劃 9

  電話服務(wù)員工作的一個基本特點是與電話人員不見面,通過聲音傳達信息,因此我們的面部表情、語氣和語調(diào)更為重要。雖然我是一名普通的電話服務(wù)員,但我知道我的一舉一動、言行代表了我公司的形象。現(xiàn)在制定以下工作計劃。

  一、從小事學(xué)起,從點滴做起

  在電話,一個優(yōu)秀的話務(wù)員一定要微笑,語氣平和,語調(diào)輕松,用詞規(guī)范得當(dāng),給來電者一種愉悅的感覺,讓來電者被我們的輕松愉悅感染,讓工作更好。從我上崗的那一刻起,我就下定決心要成為一名合格優(yōu)秀的電話域名說話員。說起來,做一名話務(wù)員很容易,但做一名優(yōu)秀的話務(wù)員卻很難。千里之行始于足下。從小事開始,從點滴開始。

  我接觸話務(wù)員的時間不長,跟老同事相比,我是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由,相反,越是因為這樣,我就要付出比別人更多的`精力和時間來學(xué)習(xí),從而跟上大家的步伐。

  二、想做好一份工作,要做到愛這份工作

  每個人都說,要想做好工作,首先要愛這份工作。我發(fā)現(xiàn)我越來越喜歡這份工作了。在今后的工作中,我相信我會遵守公司的每一條規(guī)章制度,制定電話服務(wù)員的工作計劃,執(zhí)行每一個工作流程,記住每一個標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。嚴(yán)格要求自己:不,只有更好。我清楚地知道,我離一個優(yōu)秀的話務(wù)員還有很大的差距,但我相信我會繼續(xù)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),互相學(xué)習(xí),做得更好!

  三、遵守規(guī)章制度,執(zhí)行工作流程

  俗話說:方圓沒有規(guī)矩。毫無疑問,在日常工作中,首先要遵守公司的每一條規(guī)章制度,執(zhí)行每一個工作流程,牢記每一個規(guī)范用語。此外,我認(rèn)為我們應(yīng)該積極打電話。在商品經(jīng)濟時代,時間就是金錢,所以我們應(yīng)該為客戶和自己節(jié)省寶貴的時間。以盡可能的速度完成公司所規(guī)定的任務(wù)。快樂的表情和語氣。在實踐中不斷完善自己。

  服務(wù)員個人工作計劃 10

  隨著酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實施,我們酒店的未來還有很長的路要走。雖然我們經(jīng)歷了近四年的實踐和探索,并取得了一些成功的經(jīng)驗,但我們必須始終保持清醒的頭腦和意識xx市場局限性、消費群體進一步分化和影響部分消費群體xx回頭客的內(nèi)部因素,以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭的影響。

  因此,針對上半年存在的問題,要不斷加強和提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。下半年的工作計劃如下:

  一是繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口。不僅整體形象要經(jīng)得起考驗,業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能也要體現(xiàn)酒店的管理水平。如果你想在此基礎(chǔ)上保持業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能,你必須注意培訓(xùn)。如果培訓(xùn)工作跟不上,很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情,業(yè)務(wù)水平松懈。下半年計劃根據(jù)員工的業(yè)務(wù)進度和新老員工的情況,每月進行必要的分級培訓(xùn)。培訓(xùn)方法仍主要偏向于教學(xué)和現(xiàn)場模擬,并監(jiān)督其在工作中學(xué)使用。

  同時,每月底將1月份的培訓(xùn)計劃交給酒店質(zhì)檢部,方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。

  二、多方面提高酒店經(jīng)濟效益

  進一步加強酒吧餐飲預(yù)訂的靈活性和包廂服務(wù)員的飲料推廣意識和技能,提高飲料銷售水平,從多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

  三是加強員工思想教育

  利用一切機會不斷向員工灌輸客戶是上帝的概念;鼓勵員工發(fā)揚團結(jié)互助的精神,增強凝聚力,樹立集體榮辱觀。

  四、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作

  1.嚴(yán)格節(jié)約日常消耗品。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

  2.減少設(shè)備運行消耗。如合理開啟和關(guān)閉空調(diào)等。

  三、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

  五、突出以人為本的管理理念,保持與員工溝通的習(xí)慣,加強相互了解,促進工作的發(fā)展

  計劃每月與部門和崗位員工交談,主要圍繞工作和生活,讓員工在工作部門找到對象,確保溝通流程,根據(jù)員工的合理性要求,管理人員總是把員工心中的問題作為自己的.問題,為員工解決問題。

  如果無法解決,及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)報告尋求幫助。讓員工真正感受到部門和酒店的尊重和關(guān)注,讓每個人都能有一個好心情,這更有助于更好地為客戶服務(wù)。

  六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部質(zhì)檢工作

  日常質(zhì)量檢查,主要檢查各崗位員工的外觀、禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐飲服務(wù)細節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的檢查。定期報酒店質(zhì)量檢驗部門監(jiān)督指導(dǎo)工作,主動報告部門質(zhì)量檢驗,不斷提高質(zhì)量檢驗水平。

  七、加強監(jiān)督機制和競爭機制,逐步改變個別管理人員執(zhí)行力不強的局面

  20xx下半年是一段新的旅程,一個新的起點。我決心一如既往地把酒店的發(fā)展視為已經(jīng),把部門的發(fā)展視為已經(jīng),把員工的發(fā)展視為已經(jīng),把自己的發(fā)展視為已經(jīng)。

  我堅信,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工團結(jié)一致,努力工作,我們xx酒店生意會越來越紅火,xx明天會更輝煌!

  服務(wù)員個人工作計劃 11

  堅持禮貌語言,行業(yè)操作語言,微笑,盡職盡責(zé),遵守餐廳工作紀(jì)律,做一名合格的好員工。我預(yù)計今年下半年將做以下工作:

  1.協(xié)助運營經(jīng)理每天工作,執(zhí)行運營經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)落實到位。

  2.以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和員工守則。

  3.站在一線指揮,嚴(yán)于律己,以身作則。

  4.召開班前例會,檢查服務(wù)員的外觀和儀表,指導(dǎo)下屬做好準(zhǔn)備,檢查衛(wèi)生和各種設(shè)施的運行情況,熟悉區(qū)域的.運行情況。

  5.檢查現(xiàn)場,督促服務(wù)人員保持高水平服務(wù)。

  6.注意檢查轄區(qū)內(nèi)客人情況,解決客人投訴,對問題進行分類處理。如遇無法解決的問題,應(yīng)及時向上級報告解決方案。

  7.在處理客人投訴時,以公司利益為首,在客人面前保持良好的個人和公司形象。

  8.根據(jù)工作情況適當(dāng)調(diào)整員工,提高工作效率。

  9.監(jiān)督服務(wù)人員是否有違紀(jì)行為(如多買黑單、要小費、藏酒、偷財產(chǎn)、聚在一起聊天、忽視客人等。),并立即命令員工糾正問題,并根據(jù)員工例會的情況處理。

  10.教下屬如何幫助客人購買商品,銷售會員卡,防止客人跑單。

  11.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的付款。

  12.隨時了解轄區(qū)內(nèi)的房屋狀況。

  13.立即解決客人投訴,并及時向上級報告情況。

  14.如遇工程問題,應(yīng)及時找工程人員解決。

  15.監(jiān)督公共區(qū)域、包房和衛(wèi)生間的衛(wèi)生。

  16.檢查收尾工作,做好節(jié)電、防火、防盜工作。

  17.控制和管理公司的財產(chǎn)。

  18.做好班次交接,解決問題。

  19.做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作能力,根據(jù)員工表現(xiàn)做好評價,認(rèn)真執(zhí)行各項指示,做好上下級溝通。

  20.按時有序地完成各種業(yè)務(wù)。

  服務(wù)員個人工作計劃 12

  酒樓服務(wù)員衛(wèi)生工作安排:

  一、每天早上上班后,二樓三樓的服務(wù)員負(fù)責(zé)一樓拖地,拖干凈后再回各自樓層做衛(wèi)生。

  二、一樓服務(wù)員負(fù)責(zé)大廳桌椅柜凳、花草、茶幾、備餐柜、簾子的衛(wèi)生,負(fù)責(zé)洗好餐具的清理擺放,每天負(fù)責(zé)擦一半大廳落地窗玻璃,兩側(cè)的云石墻面,每輪值一次必須清潔一次。

  三、包房的.人員負(fù)責(zé)每層樓的衛(wèi)生,包括地面、廁所、走廊、桌椅柜凳、備餐柜、門窗、樓梯、扶手的清潔衛(wèi)生,側(cè)邊境每輪值一次必須清潔一次。

  四、麻將桌每天用毛巾擦,麻將視用的情況定期進行清洗。

  五、傳菜員每天負(fù)責(zé)一樓洗手間的衛(wèi)生,樓梯間側(cè)邊境的清潔,四樓麻將房的衛(wèi)生,打大廳蒼蠅。

  六、包間洗手間服務(wù)人員不得使用,違者一次罰款5元。上班時間不允許玩手機、看書、看報。

  七、每日工作餐,用餐時間為20分鐘。

  八、每月1-3日做大衛(wèi)生,每天做一個樓層。

  九、每天上午11:30,下午5:30,進行餐前檢查,檢查不合格者第一次口頭警告,第二次罰款處理,按月統(tǒng)計。

  十、衛(wèi)生檢查完畢后,每層樓留一個服務(wù)員值班,其它的必須全部下來一樓迎賓。

  十一、工作時間必須服從安排,不允許在工作場合大吵大鬧或與同事、上級發(fā)生爭執(zhí)。先服從后投訴,有任何意見或建議可事后向上一級管理人員提出。放,每天負(fù)責(zé)擦一半大廳落地窗玻璃,兩側(cè)的云石墻面,每輪值一次必須清潔一次。

  服務(wù)員個人工作計劃 13

  (一) 班前預(yù)備工作

  1、按時上班,按時簽到,不準(zhǔn)代簽,不準(zhǔn)弄虛作假。(有事必須事前請假)。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排,保質(zhì)保量完成充餐具,備調(diào)料,展臺,擺位,環(huán)境衛(wèi)生等,事前一切預(yù)備工作。我們是一個整體,要有全局觀念,要相互合作,相互幫助。

  3、員工午飯,小歇。

  (二) 班中接待

  1、 熱忱迎客,主動招呼,堅持禮貌用語。

  班前會后迅速進崗,精神飽滿,堅守崗位,堅持微笑,留意本身形象。

  當(dāng)顧客進進餐桌要主動招呼:“先生/小姐,中午好/晚上好,幾位”并拉椅讓座。

  撤筷套,問茶水(同時先容茶葉品種),遞菜單。

  為顧客罩上衣套,如有小孩拿取兒童座椅,為顧客倒上第一杯禮貌茶。

  2、點菜先容,主動推薦,當(dāng)好顧問。

  必須把握菜肴業(yè)務(wù)知識,了解當(dāng)市估清品種及增加品種。

  (1)預(yù)備寫明臺號,人數(shù),日期及時間,字跡端正,清楚易懂。

  (2)先容菜肴要葷素搭配,口味不容易重復(fù),多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個不要”:“不要同一口味”,“不要同一原料”,“不要同一烹調(diào)方法”,“不要同一盛器”。

  (3)不同對象,不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜,烹調(diào)時間,蒸煮時間長的菜要事前同客人做好解釋,讓顧客有心理預(yù)備。

  (4)營業(yè)中途有估清,退菜必須寫明緣由由廚房或部分領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

  (5)點菜要把握主動,爭取時間,但也必須尊重客人自選。

  (6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍,核對無誤再交收銀下廚房。

  能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們,提出發(fā)點菜先容就想到你,這就表示你的傾銷先容成功了。

  3、按序上菜,操縱無誤。

  首先根據(jù)點菜單要了解菜式所需用品,做好提早預(yù)備,如刀,叉,所需調(diào)料等。

  (1)上冷菜要均勻擺開(口味,色彩,葷素,造型,盛器搭配擺放)。

  (2)同時征求顧客意見收取茶盅。

  (3)上菜時必須核對點菜單(點菜單上沒有的菜盡不上臺,尋覓領(lǐng)導(dǎo)的指令),堅持做到a,上菜報名b,擺放到位c,核菜劃單。上菜時留意不宜在老人,兒童,殘疾人身上上菜,留意平衡,避免湯汁外溢滴漏。

  (4)上酒水要留意酒水飲料上臺當(dāng)客人面示意再打開。

  (5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。

  (6)上菜終了要對客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊,還需要甚么請吩咐)。

  (7)根據(jù)情況上水果盤。

  4、席間提供優(yōu)良服務(wù)。

  (1)適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)換骨盆,煙缸。手法熟練,動作迅速,操縱衛(wèi)生。

  (2)觀察就餐動態(tài),如有超時太長的菜肴,要主動和傳菜部分聯(lián)系或部分領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,提示催菜。

  (3)妥善處理好平常供給中的瑣碎矛盾,碰到菜式題目,要態(tài)度虛心,懇切,語言親切,耐心解答,要記住“一句好話令人笑,一句閑話令人跳”的'奧理,在處理不了的情況下請示領(lǐng)導(dǎo)。

  (4)顧客就餐終了要核對結(jié)帳單,正確無誤,代客買單。做到收,找,唱票,買單后做到禮貌:“謝謝”。

  (5)顧客離座,要禮貌作別,提示不要遺漏所帶物品。

  (三)班末整理

  1、及時按操縱程序收臺:(布件,玻璃器件,不銹鋼器件,餐廳用品,廚房用品,臺面等)小件分類擺放,夸大大小分開,輕拿輕放,及時送到洗杯間和洗碗間。

  2、輪到值班必須依照“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操縱。檢查“火苗隱患”,做到安全防范。

  在整個服務(wù)接待進程中,堅持使用托盤。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺,時刻留意顧客的就餐動態(tài),舉止,示意及時主動提供服務(wù)。要有靈活機動性,有應(yīng)變能力性,空閑時間多與顧客溝通建立良好關(guān)系。

  堅持禮貌用語,行業(yè)操縱用語,精神飽滿,面帶微笑,盡心盡職,遵守餐廳工作紀(jì)律,做一個合格的好員工。

  服務(wù)員個人工作計劃 14

  客房部作為酒店的重要部門,其工作質(zhì)量將直接影響酒店的外部形象和經(jīng)濟效益。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,我被任命為客房部經(jīng)理助理,感受到壓力,但也充滿了動力。作為客房部的經(jīng)理,這個月的計劃將在上個月沒有完成的工作項目中進行。這是我10月份的工作計劃。請回顧一下!

  根據(jù)我們酒店自身的特點,我對未來客房部的工作有以下工作思路和重點。請給領(lǐng)導(dǎo)一些建議:

  1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,增強員工服務(wù)意識,指導(dǎo)新員工和后進員工,配合部長和主管制定培訓(xùn)計劃,做好員工定期培訓(xùn),監(jiān)督實施。確保每一位員工在掌握工作所需技能的同時,對客戶服務(wù)要熱情、主動、禮貌、耐心、周到。酒店服務(wù)業(yè)的.十字方針。為優(yōu)秀員工設(shè)立優(yōu)秀/高級服務(wù)員,將來考慮其工作待遇或作為未來晉升的重要參考。

  2.提高客房衛(wèi)生質(zhì)量:加強對客房衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督,確保各租賃房屋保持狀態(tài),實行分級責(zé)任制:員工對清潔房間負(fù)責(zé);地板主管、部長必須逐一嚴(yán)格檢查地板房間的衛(wèi)生質(zhì)量和物品配置;部門經(jīng)理或部長對值班員工清潔的房間進行全面監(jiān)督檢查;逐一嚴(yán)格檢查臨時清潔房間,堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題引起的客人投訴,影響酒店聲譽,強調(diào)當(dāng)天必須清理退房。并制定計劃衛(wèi)生表,對客房進行有針對性的清潔、整理和維護,提高客房衛(wèi)生質(zhì)量和客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命,由于部分不銹鋼設(shè)備氧化問題,以及少量設(shè)施表面頑固污漬等相關(guān)問題。已上報工程部協(xié)調(diào)采購部購買清潔維護所需材料,如:不銹鋼水、金屬光、明亮、通用清潔、玻璃清潔、空氣清新、壁紙膠等相關(guān)維護清潔用品。

  3.控制材料消耗、開源、減少流量:加強員工節(jié)約意識,提倡控制水、電等能源浪費,實施材料消耗管理責(zé)任制:從10月1日起,地板管理,白班每層固定服務(wù)員,根據(jù)地板數(shù)量檢查材料消耗,部長監(jiān)督服務(wù)員日常庫存,客房主管每周庫存,月底客房部統(tǒng)一綜合庫存。一旦損失,責(zé)任到人。一追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時,對其所轄樓層部長追究連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員營銷意識(如客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將租賃等額外收費項目),增加酒店客房部營業(yè)額。并近日制作了《客房部經(jīng)營分析表》,對客房物耗、客房消費品收入、PA組的物耗。上表上墻,提高員工的責(zé)任感和工作積極性。

  4.客房部下屬PA部:PA由于工作必須經(jīng)常進出公共區(qū)域,部門應(yīng)強調(diào)其外觀和禮貌。監(jiān)督其確保所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量。由于所負(fù)責(zé)區(qū)域的人流量大,必須進行行動管理,及時解決問題;經(jīng)常清潔浴室、大堂和酒店。

  5.客房部下屬總機和房地產(chǎn)中心管理:作為酒店幕后一線員工,提高服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話和禮貌語言,強調(diào)工作區(qū)域保持安靜,電話服務(wù)質(zhì)量;努力使每個電話員工達到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音優(yōu)美,服務(wù)熱情。并及時與前廳、樓層等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通,滿足客人的服務(wù)需求,確保酒店整體服務(wù)水平的快速有效發(fā)揮。

  重點:

  1.部門建立工作管理制度(獎懲制度)

  2.定位部門管理層的員工

  3.配合督促工程部解決衛(wèi)生間工程問題

  4.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理房間消費和布草(隨時無漏洞交接)

  5.解決房間配置問題(必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化)

  6.解決客房走廊外觀維護問題(墻紙、地毯、窗臺等問題,希望得到各部門的合作和領(lǐng)導(dǎo)的支持,盡快解決和改進。

  請對上述報告進行審議。歡迎您對我的工作提出更有價值的意見,并借此機會向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示衷心的感謝!我將一如既往地不辜負(fù)期望。xx酒店的發(fā)展貢獻綿薄!

  服務(wù)員個人工作計劃 15

  一、工作目標(biāo)

  在本季度內(nèi),顯著提高客戶滿意度,將客戶滿意度評分提升至 [X] 分以上(滿分 100 分)。

  確保每月的點餐準(zhǔn)確率達到 [X]% 以上,減少因點餐錯誤導(dǎo)致的客戶投訴和不滿。

  積極參與餐廳的促銷活動,助力活動期間銷售額較上一季度增長 [X]%。

  二、工作重點

  提升服務(wù)質(zhì)量

  始終保持熱情、友好的態(tài)度迎接每一位顧客,微笑服務(wù),使用禮貌用語,讓顧客感受到賓至如歸的待遇。

  加強對顧客需求的觀察和理解,及時提供個性化的服務(wù)。例如,對于有特殊飲食需求的顧客,主動詢問并提供合適的建議。

  快速響應(yīng)顧客的要求,確保在合理時間內(nèi)為顧客提供所需的服務(wù),如上菜、加水等,提高服務(wù)效率。

  提高業(yè)務(wù)技能

  熟練掌握餐廳的菜單內(nèi)容,包括菜品的名稱、特色、制作方法、食材搭配以及價格等信息,能夠準(zhǔn)確無誤地為顧客介紹和推薦菜品。

  不斷提升點餐技巧,學(xué)會根據(jù)顧客的人數(shù)、口味偏好和預(yù)算等因素,合理推薦菜品組合,提高顧客的點餐滿意度。

  加強對餐飲服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),確保在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作,如餐具的擺放、餐桌的清理等,提升服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性。

  積極參與團隊協(xié)作

  與同事保持良好的溝通和協(xié)作,互相支持、互相幫助,共同完成餐廳的各項工作任務(wù)。例如,在繁忙時段,主動協(xié)助其他服務(wù)員上菜、收拾餐桌等。

  積極參與餐廳的班前會和班后會,分享工作經(jīng)驗和心得,提出改進建議,共同提升團隊的服務(wù)水平。

  配合餐廳經(jīng)理和其他管理人員的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行各項任務(wù),確保餐廳的正常運營。

  三、工作步驟

  第一階段(第 1 周 - 第 2 周)

  重新復(fù)習(xí)餐廳的菜單和服務(wù)流程規(guī)范,對照自己的日常工作進行自查自糾,找出存在的不足之處并加以改進。

  觀察優(yōu)秀同事的服務(wù)方式和技巧,學(xué)習(xí)他們與顧客溝通的方法和處理問題的經(jīng)驗,制定個人的學(xué)習(xí)計劃和改進目標(biāo)。

  積極參與餐廳組織的服務(wù)技能培訓(xùn)課程,認(rèn)真學(xué)習(xí)并記錄重點內(nèi)容,課后進行實踐練習(xí),將所學(xué)知識運用到實際工作中。

  第二階段(第 3 周 - 第 6 周)

  在日常服務(wù)中,注重與顧客的`互動和溝通,主動收集顧客的反饋意見,對于顧客提出的問題和建議,及時給予回應(yīng)和解決,并做好記錄。

  每周對自己的點餐準(zhǔn)確率和服務(wù)效率進行統(tǒng)計分析,找出影響工作質(zhì)量的因素,制定針對性的改進措施。例如,如果發(fā)現(xiàn)點餐錯誤主要是因為對菜品不熟悉,那么可以加強對菜品知識的學(xué)習(xí)和記憶。

  加強與廚房和其他部門的協(xié)作,及時了解菜品的供應(yīng)情況和制作進度,確保為顧客提供準(zhǔn)確的信息和及時的服務(wù)。遇到問題時,積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),共同解決,避免因部門之間的溝通不暢而影響顧客體驗。

  第三階段(第 7 周 - 第 9 周)

  隨著業(yè)務(wù)技能的逐漸提升,開始嘗試為顧客提供更加個性化的服務(wù)。根據(jù)顧客的需求和喜好,主動推薦適合的菜品和飲品,為顧客營造獨特的用餐體驗。

  積極參與餐廳的促銷活動策劃和執(zhí)行工作,了解活動的內(nèi)容和目標(biāo),掌握相關(guān)的優(yōu)惠政策和推廣方式。在服務(wù)過程中,積極向顧客宣傳促銷活動,引導(dǎo)顧客參與,提高活動的參與度和銷售額。

  定期與同事進行交流和分享,互相學(xué)習(xí)和借鑒彼此的工作經(jīng)驗和成功案例,共同探討如何進一步提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。同時,也可以將自己在工作中遇到的問題和困惑與同事們一起討論,尋求解決方案。

  第四階段(第 10 周 - 第 12 周)

  對本季度的工作進行全面總結(jié)和回顧,分析自己在工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)技能提升、團隊協(xié)作等方面取得的成績和存在的不足,制定下一季度的工作計劃和改進方向。

  整理和分析顧客反饋意見和建議的記錄,總結(jié)出顧客普遍關(guān)注的問題和需求,向餐廳管理層提出合理化建議,為餐廳的改進和發(fā)展提供參考依據(jù)。

  繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣,不斷鞏固和提升自己的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),為餐廳的經(jīng)營業(yè)績做出更大的貢獻。

  四、工作評估

  每周進行一次自我評估,對照工作目標(biāo)和重點,檢查自己在服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn),總結(jié)本周工作中的優(yōu)點和不足之處,制定下周的改進計劃。

  每月邀請同事和上級對自己的工作進行評價,聽取他們的意見和建議,了解自己在團隊中的表現(xiàn)和存在的問題,及時調(diào)整自己的工作方式和態(tài)度。

  每季度根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、點餐準(zhǔn)確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及餐廳的銷售額增長情況等客觀指標(biāo),對自己的工作績效進行全面評估。分析自己在工作中取得的成績和存在的差距,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為下一季度的工作制定更加合理的目標(biāo)和計劃。

  五、注意事項

  在工作中要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,認(rèn)真對待每一位顧客和每一項工作任務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

  注重個人形象和儀表,遵守餐廳的著裝規(guī)定和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),保持整潔、得體的形象,給顧客留下良好的印象。

  學(xué)會合理安排工作時間和精力,避免在工作中出現(xiàn)過度疲勞或壓力過大的情況。如有需要,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或同事尋求幫助和支持。

  不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì),不僅要提高業(yè)務(wù)技能,還要注重培養(yǎng)自己的溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和顧客需求。

  在與顧客溝通和交流時,要注意語言表達和溝通技巧,避免使用生硬、冷漠或冒犯性的語言。尊重顧客的意見和選擇,耐心解答顧客的疑問,確保顧客在餐廳享受到愉快的用餐體驗。

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