目標(biāo)管理考核辦法

時(shí)間：2021-09-03 10:07:36 管理辦法我要投稿

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目標(biāo)管理考核辦法

　　1、目的

目標(biāo)管理考核辦法

　　為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門(mén)、車(chē)間、全體員工。

　　3、術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1、責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

　　3.2、監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

　　4、職責(zé)

　　4.1、綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

　　4.2、各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4.3、各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。

　　4.4、各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

　　4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

　　4.6各部門(mén)分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司20**《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的'內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí);目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司20**年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門(mén)有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。

　　5、考核辦法

　　5.1、各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

　　5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門(mén)無(wú)條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、相關(guān)文件

　　6.1股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)《股份公司20**年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。

　　6.2股份公司20**運(yùn)控字3號(hào)附件:《指標(biāo)辭典》。

　　6.3《20**年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》

　　7、相關(guān)記錄及保存期

　　7.1、《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》保存期3年

　　7.2、《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

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