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后備干部培養(yǎng)管理辦法
1.0目的
為切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類人才，推進(jìn)梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
2.0適用范圍
本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。
3.0本制度涉及部門
公司各部門、車間、全資子公司/分公司。
4.0術(shù)語
無
5.0規(guī)定
5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標(biāo)：旨在加快推進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構(gòu)建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。
5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實(shí)施原則：堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級培養(yǎng)，上下聯(lián)動。
5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術(shù)型，具有較好的綜合素質(zhì)和知識技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應(yīng)管理崗位的人才。
5.4、后備干部的基本條件：
5.4.1本科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續(xù)二年平均績效大于等于1.05，部門根據(jù)日常工作表現(xiàn)對候選人進(jìn)行推薦。
5.4.2品德良好，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)性和責(zé)任心，并有創(chuàng)新和財(cái)隊(duì)精神，在員工在有一定威性。
5.5、后備干部的推薦原則
5.5.1文化程度較高的應(yīng)列入優(yōu)先推薦范圍。
5.5.2推薦盡量涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)層面。
5.6、后備干部產(chǎn)生程序。
5.6.1用人部門對照后備干部的基本條件和實(shí)際需要確定推薦人選，報(bào)行政人事部。
5.6.2后備干部人員數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。
5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進(jìn)行，集中推薦時(shí)間為每年12月份，比例占75%;分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。
5.6.4推薦以書面形式進(jìn)行,填寫D1三級經(jīng)理后備干部推薦表。
5.6.5行政人事部負(fù)責(zé)匯總，并對所有推薦人選進(jìn)行考察素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、上級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對推薦人員的評分(D2三級經(jīng)理后備干部推選評分表)(加權(quán)平均后分?jǐn)?shù)大于等于85分)四個(gè)方面及線上與線下評估相結(jié)合的方式(線上評估由第三方測評公司進(jìn)行;線下評估由匯眾HR協(xié)同各部門共同進(jìn)行。評估標(biāo)準(zhǔn)將作為淘汰機(jī)制的參考標(biāo)準(zhǔn)之一)，評估通過者進(jìn)行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會議審定。
5.7.后備干部的培養(yǎng)：
5.7.1參考評估結(jié)果，對后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類，制定并實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。
5.7.2后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。
5.7.3用人部門應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識，給予創(chuàng)造必要機(jī)會，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)(例如列席相關(guān)會議、參加相關(guān)活動、參與專項(xiàng)討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等)。
5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專業(yè)知識的提升。公司和各相關(guān)公司(分公司、子公司)應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來提升后備干部綜合素質(zhì)。
5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報(bào)、征求意見，及時(shí)掌握思想動態(tài)和工作狀況;公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會議或活動，進(jìn)行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報(bào)和征求意見，以便及時(shí)掌握動態(tài)信息。
5.7.6對A類后備干部進(jìn)行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內(nèi)，對后備干部因人制宜地實(shí)施調(diào)、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。
5.7.7后備干部在業(yè)余時(shí)間參加旨在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)行政人事部審定，公司可酌情報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
5.8.后備干部的跟蹤管理。
5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報(bào)制度。每個(gè)后備干部應(yīng)在每年11―12月提交自我總結(jié)匯報(bào)材料，一式二份，分別報(bào)所在部門和公司行政人事部。
5.8.2建立年度綜合考評制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對后備干部進(jìn)行逐個(gè)考評，考評按公司公司統(tǒng)一制定的考評內(nèi)容進(jìn)行，由所在部門經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評，綜合考評結(jié)果報(bào)公司行政人事部。行政人事部應(yīng)對考評結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。
5.8.3后備干部的動態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以淘汰;對一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。
5.9、后備干部的提拔任用
5.9.1、按照崗位需求情況進(jìn)行選拔作用，原則上A類后備干部中進(jìn)行選擇(A類：馬上可以提任至三級經(jīng)理，B類：經(jīng)過1-2年崗位實(shí)踐后，可以提任至三級經(jīng)理;C類：經(jīng)過3-5年崗位實(shí)踐后，可以提任三級經(jīng)理)。
5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達(dá)到全公司人力資源的優(yōu)化配置。
5.11、對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績效評價(jià)體系之中。
5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)視情節(jié)與后果輕重，嚴(yán)肅處理。
5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對每個(gè)后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結(jié)果、崗位變動及評價(jià)、培訓(xùn)或進(jìn)修情況等資料，隨時(shí)歸檔，輸入信息庫。
6.0表單
D1《三級經(jīng)理后備干部推薦表》
D2《三級經(jīng)理后備干部推選評分表》
7.0附錄
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草與解釋。
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