企業(yè)考核管理辦法
企業(yè)考核管理辦法1
1.范圍：
薪酬分配管理辦法明確了企業(yè)的薪酬分配原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日�？己斯芾怼⑿匠暾{(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了各類新入廠人員的工資評(píng)定辦法，各類假期的工資待遇及企業(yè)各部門二次分配的基本原則。
本辦法適用于企業(yè)各部門和全體員工。
您
2.組織機(jī)構(gòu)：
人力資源部是公司薪酬
分配管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬分配制度規(guī)章的草擬和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門各單位貫徹落實(shí)公司薪酬分配制度和規(guī)章，并且有監(jiān)督檢查的責(zé)任。
3.參考文件：《勞動(dòng)法》及配套法規(guī)
4.內(nèi)容：
4.1薪酬分配的基本原則：
4.1.1薪酬分配實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平。逐步確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配的原則。
4.1.2本著解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善企業(yè)薪酬分配體系，逐步建立和規(guī)范適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，收入能增能減，有效激勵(lì)的薪酬分配制度。
4.1.3堅(jiān)持“兩低于”原則，即企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于利稅的增長(zhǎng)幅度，員工工資的增長(zhǎng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。
4.1.4堅(jiān)持員工薪酬分配與績(jī)效掛鉤浮動(dòng)的原則。
4.1.5堅(jiān)持工資指導(dǎo)線制度。
4.2薪酬形式與結(jié)構(gòu)
4.2.1公司實(shí)行基本工資與獎(jiǎng)金配套的薪酬分配形式，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的要求，將不斷增加崗位工資在薪酬中的比重，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系，即：以崗位工資為主要內(nèi)容以浮動(dòng)工資為有效補(bǔ)充的薪酬分配體系。
4.2.2薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本收入和浮動(dòng)收入兩部分構(gòu)成。
4.2.2.1基本收入包括：基本工資和補(bǔ)貼�；竟べY由技能工資和崗位工資組成，補(bǔ)貼由年功工資和書報(bào)費(fèi)組成。
4.2.2.2浮動(dòng)收入主要由獎(jiǎng)金、崗位職務(wù)補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資組成。浮動(dòng)收入還包括按規(guī)定計(jì)入工資總額的'質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、承包獎(jiǎng)及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。
4.3薪酬分配管理
4.3.1基本收入管理
4.3.1.1技能工資技能工資是薪酬分配制度的重要組成部份，與員工積累貢獻(xiàn)直接相關(guān)，技能工資實(shí)行等級(jí)制，其調(diào)整按《技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。
4.3.1.2崗位工資員工的崗位工資隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，調(diào)入新崗位，實(shí)行三個(gè)月的試崗期，試崗期間執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的B檔;試崗結(jié)束經(jīng)考核合格，從次月起執(zhí)行A檔標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.1.3年功工資年功工資是企業(yè)給員工在工作時(shí)間方面的補(bǔ)貼，每年元月份調(diào)整一次。其計(jì)算方法為：年功工資=(當(dāng)年-連續(xù)工齡計(jì)算的參加工作年+1)×2元
4.3.1.4書報(bào)費(fèi)書報(bào)費(fèi)是公司給員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能方面實(shí)行的補(bǔ)貼。依據(jù)不同職務(wù)和職稱確定不同的檔次。從任命或職稱被聘用的次月起執(zhí)行。
4.3.1.5新入公司人員在試用期內(nèi)執(zhí)行初期待遇，不執(zhí)行崗位工資、年功工資。
4.3.2浮動(dòng)收入管理
4.3.2.1公司浮動(dòng)收入實(shí)行兩級(jí)分配，由人力資源部按績(jī)效考核結(jié)果分配至各單位，各單位按分配原則制定二次分配辦法，考核分配至員工本人。各部(室)、分廠二次分配方案制定要廣泛聽取員工意見，集體討論確定。堅(jiān)持向科研、管理、生產(chǎn)骨干傾斜。要做到以豐補(bǔ)歉，接受監(jiān)督。應(yīng)發(fā)給員工的薪酬收入不能用于其它活動(dòng)的開支。
4.3.2.2公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)根據(jù)調(diào)動(dòng)通知，上半月調(diào)動(dòng)的在調(diào)入單位計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資，下半月調(diào)動(dòng)的在原單位計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。
4.3.2.3分配來公司的大中專畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期間不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。
4.3.2.4凡招收進(jìn)廠的合同制員工，在試用學(xué)徒期內(nèi)的浮動(dòng)工資由各單位根據(jù)本人的實(shí)際情況確定，轉(zhuǎn)正定級(jí)后全額計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。
4.3.2.5新調(diào)入本公司的員工，實(shí)行半年的試崗期，試崗期內(nèi)不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。
4.3.2.6對(duì)退休及各類離職人員，以調(diào)令時(shí)間為準(zhǔn)，凡上半月離開公司的，當(dāng)月停發(fā)浮動(dòng)工資;凡下半月離開公司的，次月停發(fā)浮動(dòng)工資。
4.3.3各類假期的薪酬管理員工依法享受年休假、探親假、婚喪假期間，公司按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按有關(guān)文件執(zhí)行。
4.4各類人員薪酬確定辦法
4.4.1新入公司人員基本工資確定
4.4.1.1新調(diào)入公司人員：由調(diào)入員工攜帶調(diào)出單位開據(jù)的“工資介紹信”辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。試用期為半年，試用期結(jié)束填寫“員工定崗審批表”經(jīng)考核合格次月起，執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.1.2新入公司復(fù)員兵：持“新進(jìn)人員通知單”辦理工資手續(xù)，培訓(xùn)期間發(fā)放生活費(fèi)，由培訓(xùn)單位代為管理并實(shí)施考核發(fā)放。培訓(xùn)期滿后，經(jīng)考核合格，填寫“員工定崗審批表”執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.1.3新入公司轉(zhuǎn)業(yè)軍人：持“人員調(diào)動(dòng)供給介紹信”辦理工資手續(xù)，試用期半年，試用期結(jié)束填寫“員工定崗審批表”，經(jīng)考核合格次月起執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.1.4新招聘大中專畢業(yè)生：持“報(bào)到證”辦理工資手續(xù)，試用期半年，半年后填寫“大中專畢業(yè)生定級(jí)定崗審批表”，試用期待遇根據(jù)招聘形式按當(dāng)年制訂的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定級(jí)定崗后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.1.5其他新招收人員：持“招錄通知書”辦理工資手續(xù)，試用期由人力資源部根據(jù)招錄崗位及錄取員工培訓(xùn)情況確定，試用期結(jié)束填寫“員工定級(jí)定崗審批表”，經(jīng)考核合格次月起執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.2企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員基本工資確定
4.4.2.1根據(jù)工作調(diào)動(dòng)通知，下達(dá)“職工工資變動(dòng)通知單”并調(diào)整其崗位工資為新崗位的試崗工資，試崗三個(gè)月后填寫“員工轉(zhuǎn)崗審批表”，合格者從次月起執(zhí)行新崗崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
4.4.2.2員工因崗位變動(dòng)而發(fā)生工資關(guān)系變動(dòng)的，以工作調(diào)動(dòng)通知為準(zhǔn)，次月起在新單位計(jì)發(fā)工資。
4.4.3離退休人員基本生活費(fèi)確定憑退休通知辦理相關(guān)手續(xù)，次月起停發(fā)工資，由社區(qū)退休人員管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理并發(fā)放生活費(fèi)。
4.4.4短期合同工及返聘人員工資確定簽訂短期合同及返聘合同的員工，根據(jù)工作實(shí)際情況實(shí)行日工資或月工資，工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位及工作崗位的實(shí)際情況制定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.4.5其他人員工資管理
4.4.5.1分流人員：工資管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
4.4.5.2其他離職員工：由本人持“離職人員通知單”辦理工資手續(xù)。因個(gè)人原因提前解除勞動(dòng)合同者需先支付違約賠償金。
4.5薪酬調(diào)整按照工資指導(dǎo)線的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益并結(jié)合企業(yè)改革的實(shí)際，人力資源部提出工資調(diào)整意見，經(jīng)董事會(huì)通過，員工代表大會(huì)討論后，由人力資源部組織實(shí)施。
4.6薪酬支付
4.6.1工資以法定貨幣支付。每月14日支付當(dāng)月基本收入，每月28日支付上月浮動(dòng)收入。
4.6.2日工資、小時(shí)工資的計(jì)算日工資=月基本工資/20.92;小時(shí)工資=日工資/84.6.3加班工資的支付
4.6.3.1員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按員工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150支付加班工資。
4.6.3.2員工在休息日工作，首先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200支付加班工資。
4.6.3.3員工在法定休假日工作，按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300支付加班工資。
4.7下列項(xiàng)目由公司在員工工資中代扣代繳
4.7.1個(gè)人所得稅;
4.7.2員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
4.7.3法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);
4.7.4法律、法規(guī)規(guī)定可以在工資中扣除的其它費(fèi)用。
4.8特別支付員工死亡或依法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)一次性結(jié)算員工工資，并結(jié)清經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約賠償金。
4.9監(jiān)督檢查
4.9.1人力資源部將會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能處室不定期對(duì)各單位進(jìn)行工資性收入核查，各單位應(yīng)積極配合。
4.9.2各單位工資性收入發(fā)放表必須有領(lǐng)用人簽字，并保存兩年以上備查。
4.10薪酬計(jì)發(fā)程序
4.10.1各單位每月于3日前將“月工資數(shù)據(jù)變化采集卡”報(bào)人力資源部。
4.10.2短期合同工、返聘人員等月工資明細(xì)表于每月5日前報(bào)人力資源部。
4.10.3綜合計(jì)劃部每月15日前將商品工時(shí)月報(bào)表及承包合同兌現(xiàn)通知單報(bào)人力資源部。
4.10.4制造部每月15日前將公司各單位經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的勞務(wù)兌付通知單報(bào)人力資源部。
4.10.5財(cái)務(wù)部每月15日前將各分廠民品毛利情況及儲(chǔ)備基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金、內(nèi)部存款、未分配利潤(rùn)等情況報(bào)人力資源部。
4.10.6績(jī)效考核辦公室每月20日前將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。
4.10.7綜合計(jì)劃部每月20日前將各單位業(yè)務(wù)考核結(jié)果報(bào)人力資源部。
4.10.8人力資源部負(fù)責(zé)各類考核指標(biāo)及嘉獎(jiǎng)、扣發(fā)浮動(dòng)工資的匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每月26日前報(bào)財(cái)務(wù)部。
1.目的
績(jī)效考核是評(píng)價(jià)、量化每個(gè)員工工作業(yè)績(jī)、工作效率和效益的基本辦法，是計(jì)發(fā)員工勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)晉升的基本依據(jù)。
2.范圍
本辦法明確了績(jī)效考核的原則、方法和程序，適應(yīng)于公司每個(gè)部門和所有在崗員工。
3.定義
績(jī)效考核指標(biāo)：是考核單位和員工績(jī)效的基本要素，是考核期內(nèi)衡量單位和員工所承擔(dān)的與公司總體目標(biāo)相一致的一個(gè)或多個(gè)重要任務(wù)完成情況的量化表現(xiàn)。
4.內(nèi)容
4.1基本原則
4.1.1績(jī)效考核必須與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
4.1.2收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的原則。各單位確定的績(jī)效考核指標(biāo)與該單位的收入直接掛鉤，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步建立收入能增能減的分配機(jī)制。
4.1.3員工績(jī)效的評(píng)價(jià)與單位指標(biāo)的分解應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行，減少主觀因素對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的影響。
4.1.4績(jī)效考核程序化與制度化相統(tǒng)一的原則。以員工所在室(組)的考核為基礎(chǔ)，量化指標(biāo)完成情況為依據(jù)，最后由單位考核小組評(píng)定，績(jī)效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行，考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。
4.1.5績(jī)效考核的反饋原則。各單位績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給被考核單位和員工本人。
4.2組織領(lǐng)導(dǎo)
4.2.1公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)公司開展全員績(jī)效考核與員工績(jī)效考核仲裁工作。
4.2.2績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱辦公室)，辦公室設(shè)在人力資源部，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施方案的修訂，督促、檢查績(jī)效考核的實(shí)施，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核信息反饋，員工個(gè)人申訴。處理績(jī)效考核工作中的相關(guān)問題及績(jī)效考核的日常管理工作。
4.2.3各單位要設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作，按照公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合本單位生產(chǎn)(工作)任務(wù)，制定具體績(jī)效考核細(xì)則，定期對(duì)本單位員工實(shí)施績(jī)效考核。
4.3單位績(jī)效考核
4.3.1為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而選取被考核單位一個(gè)或多個(gè)重要指標(biāo)納入相關(guān)單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系，在年度內(nèi)進(jìn)行考核。
4.3.2根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照與時(shí)俱進(jìn)的精神，由績(jī)效考核辦公室提出對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的修改，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
4.3.3選取的績(jī)效考核指標(biāo)及指標(biāo)考核值由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.3.4各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的考核辦法由各指標(biāo)主管單位制定并實(shí)施考核，考核辦法報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。
4.4員工績(jī)效考核
4.4.1各單位要結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，健全考核機(jī)構(gòu)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。
4.4.2各單位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可按照不同崗位分別制定不同的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，實(shí)行每季度考核一次。
4.5績(jī)效考核程序
4.5.1各單位的績(jī)效考核指標(biāo)的考核結(jié)果于次月15日前報(bào)績(jī)效考核辦公室。
4.5.2績(jī)效考核辦公室對(duì)上報(bào)的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并擬定初步獎(jiǎng)懲意見，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以兌現(xiàn)。
4.5.3按照逐級(jí)考核的原則，副總經(jīng)理和副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)分別由主管副總經(jīng)理考核，部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)本部門室主任、工段長(zhǎng)考核，各室(組)、工段負(fù)責(zé)對(duì)員工考核。
4.5.4各單位績(jī)效考核小組按照公司統(tǒng)一要求，在各室(組)、工段對(duì)員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，確定員工的最終考核結(jié)果，并于季度末的次月10日前上報(bào)績(jī)效考核辦公室。
4.5.5年度績(jī)效考核應(yīng)在季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，年度績(jī)效考核結(jié)果于當(dāng)年12月15日前報(bào)績(jī)效考核辦公室。
企業(yè)考核管理辦法2
第一章總則
第一條為了切實(shí)履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》、《關(guān)于深化省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實(shí)施方案》和《深化市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法考核的負(fù)責(zé)人是指湛江市人民政府授權(quán)由湛江市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委）履行出資人職責(zé)、正常經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的下列人員：
（一）國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
（二）國(guó)有控股公司國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
�。ㄈ﹪�(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司國(guó)有股權(quán)代表出任的黨委（黨組）書記、副書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長(zhǎng)）；
�。ㄋ模﹪�(guó)資委黨委管理的總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席。
第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作遵循以下原則：
�。ㄒ唬┌凑諊�(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
�。ǘ﹫�(jiān)持分類分級(jí)管理。按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。
�。ㄈ﹫�(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，堅(jiān)持將企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果同激勵(lì)約束緊密結(jié)合，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
�。ㄋ模┌凑湛茖W(xué)發(fā)展觀的要求，推動(dòng)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、價(jià)值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和安全發(fā)展水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
�。ㄎ澹⿲�(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平和優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)分析找出差距和原因，確定趕超目標(biāo)和措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核{(lán)C}{C}
第四條企業(yè)分類
根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況和主業(yè)特點(diǎn)，將監(jiān)管國(guó)有企業(yè)劃分為公益類和商業(yè)類兩大類。
�。ㄒ唬┕骖悺０ǔ鞘泄┧�、污水處理、公交等重要民生領(lǐng)域企業(yè)。如：湛江市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司、湛江市公共交通有限公司。
�。ǘ┥虡I(yè)類。
1、商業(yè)一類企業(yè)。以承擔(dān)、完成政府下達(dá)的重要投資任務(wù)、重點(diǎn)工程建設(shè)或重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主要職責(zé)，以完成政策性任務(wù)或重大專項(xiàng)工程為主要目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。如：湛江市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湛江市交通投資集團(tuán)有限公司、湛江市旅游投資集團(tuán)有限公司、湛江海濱賓館有限責(zé)任公司、湛江市騰盛資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
2、商業(yè)二類企業(yè)。主要是主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)。如湛江港（集團(tuán)）股份有限公司、廣東湛化集團(tuán)有限公司、廣東省湛江汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、廣東省湛江航運(yùn)集團(tuán)有限公司、湛江包裝材料企業(yè)有限公司、廣東湛江金海糧油有限公司、湛江市金葉貿(mào)易公司
第五條分類考核
企業(yè)負(fù)責(zé)人考核采取年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，由市國(guó)資委主任或者其授權(quán)代表與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
1、公益類企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與綜合指標(biāo)兩大類，兩大指標(biāo)在考核權(quán)重占比為
30%：70%。
�。�1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核成本控制、營(yíng)運(yùn)效率，主要指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，具體指標(biāo)及分值在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書明確。
�。�2）綜合指標(biāo)主要結(jié)合企業(yè)承擔(dān)的政策性任務(wù)和社會(huì)職能，重點(diǎn)考核企業(yè)的社會(huì)滿意度和社會(huì)貢獻(xiàn)力，以及承擔(dān)政府重大項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)完成情況。引入企業(yè)行業(yè)管理部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分機(jī)制，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。
2、商業(yè)類企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)兩大項(xiàng)，兩項(xiàng)指標(biāo)商業(yè)一類在考核權(quán)重中占比為
50%：50%，商業(yè)二類在考核權(quán)重中占比為80%：20%。
（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、盈余現(xiàn)金保值倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，具體指標(biāo)及分值在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書明確。
�。�2）綜合指標(biāo)：推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，完成市委市政府交辦的重大專項(xiàng)任務(wù)，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。
�。ǘ┤纹诮�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括任期內(nèi)三個(gè)年度考核結(jié)果以及任期經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)、綜合考核指標(biāo)。具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率及其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
2、綜合指標(biāo)：與年度專項(xiàng)工作考核指標(biāo)相銜接，重點(diǎn)考核企業(yè)完成市委市政府重點(diǎn)工作情況以及企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展主題重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況等。
第六條年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書按下列程序簽訂：
�。ㄒ唬╊A(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值。每年2月前，企業(yè)負(fù)責(zé)人按照市國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值，并將必要的說明材料報(bào)市國(guó)資委�？己四繕�(biāo)建議值原則上不低于上年考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。
�。ǘ┖硕甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。市國(guó)資委根據(jù)企業(yè)上年考核指標(biāo)完成情況、結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。
（三）由市國(guó)資委主任或其授權(quán)代表同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
第七條任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書按下列程序簽訂：
�。ㄒ唬╊A(yù)報(bào)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值。任期第一年，在預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出任期內(nèi)擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值，并將必要的說明材料報(bào)市國(guó)資委�？己四繕�(biāo)建議值原則上不低于上一任期考核指標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。
�。ǘ┖硕ㄈ纹诮�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。市國(guó)資委根據(jù)企業(yè)前三年考核指標(biāo)完成情況、結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。
（三）由市國(guó)資委主任或其授權(quán)代表同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
第八條市國(guó)資委對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)（年度及任期）執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年必須將責(zé)任書執(zhí)行情況報(bào)送市國(guó)資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。市國(guó)資委對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件等重要情況報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向市國(guó)資委報(bào)告，同時(shí)向派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
第九條年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：
�。ㄒ唬┟磕�3月底之前，企業(yè)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報(bào)告、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告等資料報(bào)送市國(guó)資委。
�。ǘ┦袊�(guó)資委依據(jù)經(jīng)審計(jì)的'企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)年度總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見。
（三）市國(guó)資委將確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見反饋給各企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見有異議的，可及時(shí)向市國(guó)資委反映。
第十條任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：
（一）三年任期期滿后一年的3月，企業(yè)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)三年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報(bào)告、任期內(nèi)三年中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告等資料報(bào)送市國(guó)資委。
�。ǘ┦袊�(guó)資委依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)三年任期總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見。
�。ㄈ┦袊�(guó)資委將確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人三年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見反饋給各企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見有異議的，可及時(shí)向市國(guó)資委反映。
第三章薪酬與獎(jiǎng)懲
第十一條根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、較低、不及格五個(gè)級(jí)別。其中，90分（含）以上為優(yōu)秀、80分（含）至90分為良好、70分（含）至80分為中等、60分（含）至70分為較低，60分以下為不及格。
第十二條市國(guó)資委依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不及格，給予誡免談話；連續(xù)兩年考核結(jié)果為不及格時(shí)，按管理權(quán)限給予免職或建議免職。
第十三條實(shí)行年薪制的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三個(gè)部分構(gòu)成。
（一）基本年薪
基本年薪＝市屬企業(yè)上年度在崗職工平均工資×調(diào)節(jié)系數(shù)
基薪調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)、所在行業(yè)等因素確定。
董事長(zhǎng)（法定代表人）分配系數(shù)為1，總經(jīng)理（黨委書記）分配系數(shù)為0.95（若企業(yè)法人代表為總經(jīng)理，則企業(yè)總經(jīng)理分配系數(shù)為1），副職（包括由國(guó)資委黨委管理的總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和工會(huì)主席、下同）分配系數(shù)為0.85；
發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)的負(fù)責(zé)人基本年薪應(yīng)適當(dāng)下調(diào)。
�。ǘ┛�(jī)效年薪
績(jī)效年薪=本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人基本年薪×考核評(píng)價(jià)系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、較低、不及格五個(gè)級(jí)別。其中，90分（含）以上為優(yōu)秀、80分（含）至90分為良好、70分（含）至80分為中等、60分（含）至70分為較低，60分以下為不及格。
1、考核評(píng)價(jià)系數(shù)與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，分為以下級(jí)別：
①當(dāng)考核結(jié)果為不及格時(shí)，績(jī)效年薪為0；
�、诋�(dāng)考核結(jié)果為較低時(shí)，績(jī)效年薪按" 0.5×（考核分?jǐn)?shù)－60）/（70－60）"確定，績(jī)效年薪在0到0.5倍基薪之間；
③當(dāng)考核結(jié)果為中等時(shí)，績(jī)效年薪按"[0.5＋0.5×（考核分?jǐn)?shù)－70）/（80－70）]"確定，績(jī)效年薪在0.5倍基薪到1倍基薪之間；
�、墚�(dāng)考核結(jié)果為良好時(shí)，績(jī)效年薪按"[1＋0.5×（考核分?jǐn)?shù)－80）/（90－80）]"確定，績(jī)效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之間；
⑤當(dāng)考核結(jié)果為優(yōu)秀時(shí)，績(jī)效年薪按"[1.5＋0.5×（考核分?jǐn)?shù)－90）/（100－90）]"確定，績(jī)效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之間。
2、績(jī)效調(diào)節(jié)系數(shù)為1—1.5，主要根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)、所在行業(yè)以及企業(yè)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、從業(yè)人員等規(guī)模因素確定。
3、績(jī)效年薪分配系數(shù)與企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤，具體如下：
（1）當(dāng)班子測(cè)評(píng)得分達(dá)到90分（含）以上，則企業(yè)負(fù)責(zé)人分配系數(shù)如下表：
企業(yè)考核管理辦法3
一、引言
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)于提高員工績(jī)效、促進(jìn)員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的作用。為了規(guī)范企業(yè)績(jī)效考核工作，提高考核的公正性、公平性和有效性，特制定本管理辦法及細(xì)則。
二、考核原則
1. 公開、公平、公正：績(jī)效考核過程和結(jié)果公開透明，確保公平公正。
2. 客觀、量化：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，量化指標(biāo)為主，減少主觀因素。
3. 激勵(lì)與發(fā)展：績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰掛鉤，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
三、考核周期與方式
1. 考核周期：分為月度、季度、年度考核。
2. 考核方式：包括自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等。
3. 考核結(jié)果綜合：各評(píng)價(jià)結(jié)果取平均分，作為最終考核結(jié)果。
四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作績(jī)效：根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，考察工作完成情況、工作效率等。
2. 工作能力：考察員工的知識(shí)水平、熟練程度及應(yīng)變能力等。
3. 工作態(tài)度：考察員工的工作責(zé)任心、職業(yè)道德、紀(jì)律性等。
4. 創(chuàng)新能力：考察員工在工作中提出的新思路、新方法等創(chuàng)新能力。
5. 其他因素：如病事假、加班等情況也會(huì)作為考核的參考。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 獎(jiǎng)金分配：根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配比例。
2. 晉升與降級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果確定員工晉升或降級(jí)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果為員工制定，促進(jìn)員工發(fā)展。
4. 警告與表揚(yáng)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行提醒或警告。
六、考核實(shí)施與管理
1. 成立績(jī)效考核小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的總體指導(dǎo)。
2. 明確職責(zé)：績(jī)效考核小組成員應(yīng)明確各自職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)。
3. 培訓(xùn)與宣傳：對(duì)參與績(jī)效考核的員工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳績(jī)效考核的意義和方法，確保員工理解并支持績(jī)效考核工作。
4. 反饋與申訴：對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可向績(jī)效考核小組提出申訴，績(jī)效考核小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，給予答復(fù)。
5. 資料保管：人力資源部門應(yīng)妥善保管績(jī)效考核過程中的所有資料，確保信息安全。
6. 定期評(píng)估：績(jī)效考核小組應(yīng)對(duì)績(jī)效考核過程和結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
七、附則
1. 本管理辦法及細(xì)則由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2. 本管理辦法及細(xì)則中如有與公司其他規(guī)定沖突的，以本管理辦法及細(xì)則為準(zhǔn)。
3. 本管理辦法及細(xì)則可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確�？�(jī)效考核工作的'順利進(jìn)行。
4. 本管理辦法及細(xì)則的執(zhí)行應(yīng)與其他企業(yè)管理辦法相協(xié)調(diào)，以提高整體管理水平。
總之，企業(yè)績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則的制定和實(shí)施，有助于提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)員工績(jī)效的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)考核管理辦法4
為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法(試行)》
一、總則
第一條：通過規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作
勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門的績(jī)效。
二、考核的組織管理
第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長(zhǎng)辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。
第四條：年終由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)辦公室另行組織員工年終考評(píng)考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定
三、考核維度與周期
第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。
第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評(píng)以年度綜合考評(píng)的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。
四、考核辦法
第七條：月度工作考核：
1、采用直線考核法，由被考核者的.相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對(duì)被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。
2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對(duì)全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。
3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30=6000元÷12÷100=5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。
4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。
5、考核工資次月發(fā)放。
第八條：年度綜合考評(píng)：
1、采用全體員工無記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。
2、年度考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。
3、考評(píng)結(jié)果作為次年度員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(jí)(連續(xù)2次被評(píng)為基本稱職的視為一次不稱職)，不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。
第九條：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：(具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá))。
第十條：在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。
五、考核時(shí)間
第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長(zhǎng)辦公室。年度綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績(jī)周期后，具體時(shí)間原則上與年度考評(píng)同時(shí)。
六、申述及處理
第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長(zhǎng)辦公室或直接向董事長(zhǎng)申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會(huì)進(jìn)行討論，董事會(huì)為最終裁決
七、附則
第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。
第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。
附：一、員工使用類：
《員工月度工作目標(biāo)考核表》
《員工月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
《員工年度綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》
二、中層以上管理人員使用類：
《月度工作計(jì)劃書》
《月度工作目標(biāo)考核表》
《月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
《年度綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》
xx投資開發(fā)有限公司
年月日
企業(yè)考核管理辦法5
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局），商務(wù)主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、商務(wù)主管部門：
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)參與家電下鄉(xiāng)工作中標(biāo)企業(yè)的管理，有序推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作，我們研究制定了《家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)考核及管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請(qǐng)及時(shí)反饋。
附件：
家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)考核及管理辦法
第一章總則
第一條為有序推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作，有效監(jiān)督管理參與家電下鄉(xiāng)工作的中標(biāo)企業(yè)，依據(jù)《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)考核及管理是指家電下鄉(xiāng)工作主管部門依據(jù)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投訴處理等因素對(duì)各中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“生產(chǎn)企業(yè)”、“銷售企業(yè)”）考核評(píng)價(jià)并進(jìn)行表彰和處理的行為。
第三條家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)考核及管理遵循“優(yōu)勝劣汰、公開透明”的原則。
第二章中標(biāo)企業(yè)考核方式及內(nèi)容
第四條中標(biāo)企業(yè)采取季度考核方式，次季度月初公告上季度考核結(jié)果。生產(chǎn)企業(yè)按產(chǎn)品類別考核排名，銷售企業(yè)按地區(qū)（省、自治區(qū)、直轄市）考核排名。
第五條生產(chǎn)企業(yè)考核的內(nèi)容包括：標(biāo)識(shí)卡申請(qǐng)有效率、產(chǎn)品銷售率、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品退換貨率、投訴處理率以及企業(yè)檔案、產(chǎn)品資料等維護(hù)情況。
銷售企業(yè)考核的內(nèi)容包括：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售率、補(bǔ)貼通過率、投訴處理率、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、企業(yè)檔案維護(hù)情況。
第六條考核內(nèi)容相關(guān)指標(biāo)均為考核當(dāng)期季度數(shù)據(jù)，考核所依據(jù)的數(shù)據(jù)以家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第七條考核采用打分排名的辦法，滿分100分。具體考核指標(biāo)及計(jì)分方法見附件。
第八條財(cái)政部、商務(wù)部對(duì)考核優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行表彰，對(duì)考核排名后5%的企業(yè)給予黃牌警示，連續(xù)2次考核排名后5%且得分均低于60分的企業(yè)，取消其中標(biāo)資格。
第三章產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡管理
第九條生產(chǎn)企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡申領(lǐng)工作。申請(qǐng)標(biāo)識(shí)卡需填寫《家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡申請(qǐng)單》，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章。
第十條生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵守產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡使用要求，標(biāo)識(shí)卡要粘貼在產(chǎn)品說明書封面指定位置，并隨機(jī)裝入包裝箱內(nèi)。
第十一條生產(chǎn)企業(yè)對(duì)一臺(tái)產(chǎn)品只能附一張標(biāo)識(shí)卡，不允許對(duì)非家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品配標(biāo)識(shí)卡。
第十二條生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)貨量低于申請(qǐng)標(biāo)識(shí)卡數(shù)量的80%，不予發(fā)放標(biāo)識(shí)卡號(hào)，直至達(dá)到80%以上方可申請(qǐng)。
第十三條銷售網(wǎng)點(diǎn)不得抽卡銷售、一臺(tái)產(chǎn)品附多張標(biāo)識(shí)卡，或?qū)Ψ羌译娤锣l(xiāng)產(chǎn)品配標(biāo)識(shí)卡。
第四章法律責(zé)任
第十四條生產(chǎn)企業(yè)對(duì)一臺(tái)產(chǎn)品附多張標(biāo)識(shí)卡，或?qū)Ψ羌译娤锣l(xiāng)產(chǎn)品配標(biāo)識(shí)卡，取消該生產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)資格，并視情節(jié)輕重部分或全部扣除履約保證金，情節(jié)嚴(yán)重的取消該企業(yè)下一次家電下鄉(xiāng)投標(biāo)資格。
第十五條生產(chǎn)企業(yè)所有中標(biāo)產(chǎn)品自中標(biāo)之日起3個(gè)月內(nèi)沒有生產(chǎn)，或6個(gè)月內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)銷售，取消該生產(chǎn)企業(yè)的中標(biāo)資格。
第十六條生產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)產(chǎn)品未達(dá)到投標(biāo)時(shí)確定的標(biāo)準(zhǔn)及要求、以次充好、擅自更換對(duì)安全或性能有影響的關(guān)鍵零部件的，視情節(jié)輕重取消該型號(hào)產(chǎn)品的中標(biāo)資格直至取消該企業(yè)的中標(biāo)資格及下一次家電下鄉(xiāng)投標(biāo)資格，并部分或全部扣除履約保證金。
第十七條生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量或安全等重大事故的，取消其中標(biāo)資格。
第十八條生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)重大環(huán)境違法行為的`，取消其中標(biāo)資格。
第十九條銷售網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)抽卡銷售、一臺(tái)產(chǎn)品附多張標(biāo)識(shí)卡，或?qū)Ψ羌译娤锣l(xiāng)產(chǎn)品配標(biāo)識(shí)卡、盜用農(nóng)民信息騙取國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼等行為，取消該網(wǎng)點(diǎn)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品資格，并視情節(jié)輕重部分或全部扣除上級(jí)銷售企業(yè)履約保證金。
第二十條銷售網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)虛假宣傳、超過中標(biāo)價(jià)格銷售中標(biāo)產(chǎn)品等行為，取消該網(wǎng)點(diǎn)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的銷售資格。
第二十一條因銷售網(wǎng)點(diǎn)沒有及時(shí)開具發(fā)票或沒有及時(shí)將銷售信息錄入系統(tǒng)，造成農(nóng)民不能及時(shí)領(lǐng)取補(bǔ)貼引起投訴的，累計(jì)三次及以上，取消該網(wǎng)點(diǎn)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的銷售資格。
第二十二條對(duì)被取消家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售資格的銷售網(wǎng)點(diǎn)半年內(nèi)不予再次備案。家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)資格取消后所導(dǎo)致的補(bǔ)貼領(lǐng)取、產(chǎn)品退換、售后服務(wù)等有關(guān)問題，由其上級(jí)銷售企業(yè)負(fù)責(zé)妥善處理。
第二十三條對(duì)下屬銷售網(wǎng)點(diǎn)存在違規(guī)行為的銷售企業(yè)，視情節(jié)輕重責(zé)令該銷售企業(yè)限期整改、暫�；蛉∠渲袠�(biāo)資格，并部分或全部扣除履約保證金。
第二十四條生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)中標(biāo)資格取消所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失由中標(biāo)企業(yè)自行承擔(dān)。剩余履約保證金一年后視該企業(yè)的善后處理情況予以相應(yīng)返還。
第二十五條對(duì)違反《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》、投標(biāo)承諾及中標(biāo)協(xié)議有關(guān)規(guī)定的企業(yè)及個(gè)人，將嚴(yán)格按照違約責(zé)任予以處理。
第二十六條對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)行為的處理，由縣級(jí)及以上商務(wù)、財(cái)政部門負(fù)責(zé)；對(duì)銷售企業(yè)違規(guī)行為的處理，由省級(jí)商務(wù)、財(cái)政部門負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)行為的處理，由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)。
第五章附則
第二十七條財(cái)政部、商務(wù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)企業(yè)考核及管理工作的組織實(shí)施。各地財(cái)政、商務(wù)部門可參照本辦法制定本地區(qū)中標(biāo)企業(yè)考核管理辦法。
第二十八條家電下鄉(xiāng)部際聯(lián)席會(huì)議各成員單位依據(jù)職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)有關(guān)情況。
第二十九條本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。
第三十條本辦法由財(cái)政部、商務(wù)部按職責(zé)分工負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)考核管理辦法6
一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的
科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核辦法。
二、考核對(duì)象
公司車間生產(chǎn)員工。
三、績(jī)效考核的原則
1.公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；
2.公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3.反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4.晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5.激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；
四、考核機(jī)制
1.個(gè)人自我評(píng)價(jià)；
2.直屬上司復(fù)評(píng)；
3.行政人事部審核；
4.公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容
1.態(tài)度（40%）：服從工作分配、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。
2.業(yè)績(jī)(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。
3.學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí)、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。見附件三《一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評(píng)價(jià)參考表》
六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成
生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績(jī)效工資；
1.基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；
2.計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3.計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4.績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的`浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。
七、績(jī)效工資考核辦法
1.勞動(dòng)紀(jì)律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。
2）員工有請(qǐng)假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。
5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
2.各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。
2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。
3.工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。
4.安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。
5.材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）
1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。
6.因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。
八、績(jī)效考核小組成員
1.績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。
2.生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。
4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成工作日志，作為對(duì)每月考核依據(jù)。
九、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容
每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進(jìn)行考核。
根據(jù)績(jī)效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng)�？�(jī)效考核在100分至110分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.2；
績(jī)效考核在90至100分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.1；
月考核獎(jiǎng)按績(jī)效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎(jiǎng)發(fā)放；
績(jī)效考核低于80分的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×績(jī)效考核評(píng)分÷100。
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