公司會議管理辦法（通用11篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。下面我們來看看公司會議管理辦法，歡迎閱讀。
公司會議管理辦法 1
為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進行，加強會議紀律，提高會議質量和效率，制定本辦法。
一、適用范圍
總經理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。
二、會議原則
1、精簡：盡量縮短會議時間，能合并的會議盡可能合并召開；
2、高效：召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分；
3、務實：重點放在集中精力研究和解決實際問題上；
4、節(jié)約：凡涉及經費開支的會議應厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。
三、會議分類
1、總經理辦公會
1.主要是傳達、落實相關決議，議定公司各項重大經營決策和重大經營活動的實施方案，研究確定一段時期的工作重點和重點事項等；
2.會議由總經理或總經理指定的人員主持，參會人員為總經理、分公司負責人、部門經理等人員；
3.會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開：總經理提出時；總經理認為必要時；重要經營事項需立即決定時；突發(fā)事件需要處理時等方面；
4.會議由辦公室進行會議記錄并整理出會議紀要，報總經理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。
2、部門會議
1.會議主要任務是傳達、落實公司有關決議和決定，討論本部門的`工作，檢查近期工作落實情況，總結工作中存在的問題，提出改進措施，制訂有關工作計劃等；
2.會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員；
3.視部門工作情況隨時召開，每月不少于一次，會議時間控制在一小時以內；
4.會議由部門負責人或指定的主管主持，并有專人負責會議記錄，報部門領導審核后在部門內部下發(fā)。
3、專題性會議
指由相關部門或人員組織的、旨在解決專項工作問題的會議；
會議的召集部門或召集人根據工作職責來確定；
會議召集人根據工作需要,在請示上級后,再確定會議時間、地點、參加人員；
會議召集人負責會前準備、過程督導、專項工作收尾等工作。
四、會議程序
會議由召集人或部門提前一天通知參會人員，并做好會前準備工作。具體包括以下幾項：
（1）會議通知：
包括時間、地點、內容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。
（2）會前準備：
包括會場布置、會議材料準備、落實參會人員等。
�。�3）會議簽到：
召集人應于會議開始前十分鐘到達會場，并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到，會議簽到由會議召集部門或指定專人負責。
（4）會議控制：
會議主持人負責控制整個會議進程，把握會議的方向和時間，保證會議效率和質量，完成會議任務。
�。�5）會議記錄：
參會人員做好相應的會議記錄，會議召集部門或指定專人負責相關會議記錄的收集、整理和歸檔。
（6）會議結束：
會議召集部門負責會場清理工作，如清理雜物、關閉設備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。
五、會議紀律
1、未經會議主持人同意，不得談論與會議議程無關的事項；
2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的，會前須履行請假手續(xù)并說明原因；
3、會議期間參會人員應將通訊工具調成靜音或震動，嚴禁做與會議無關的事情；
4、參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或對他人進行人身攻擊；
5、保持會場清潔，不得亂扔垃圾；
6、參會人員對會議內容的秘密事項有保密的義務。
凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應的行政或經濟處罰。
六、附則
本辦法自發(fā)布之日起開始實施，解釋權歸行政綜合部。
公司會議管理辦法 2
第一章總則
第一條為規(guī)范xxxxx公司(以下簡稱公司)會議費用管理，統(tǒng)一會議費用支出標準，厲行節(jié)約，嚴格成本控制，在總結公司會議管理制度執(zhí)行情況的基礎上，結合公司實際管理，制定本辦法。
第二條本辦法所稱會議費是指公司總部各部門、下屬單位、各直屬管理項目部召開和參加會議的費用，包括會議期間的食宿費、場地租賃費、場地布置費、設備租賃費、文件印刷費等。
第二章職責分工第三條總經理辦公室是公司會議費的歸口管理部門。
主要職責是：
1 、建立和完善公司的會議費管理制度和標準；
2、組織研究、完善、監(jiān)督、部門會議費用審批報銷程序執(zhí)行情況；
3 、組織定期庫存、分析、部門會議費用使用通知。
第四條公司總部各部門、下屬單位、各直接管理項目部是使用公司會議費的部門。
主要職責是：
1、嚴格執(zhí)行本辦法的有關規(guī)定；根據實際情況完善會議費用管控措施；
2、準備、報告、執(zhí)行年度會議費用計劃；
3、定期總結、會議費用使用分析；
4、對公司會議費的管理和控制提出合理建議。
第三章管理標準和要求
第五條根據xx公司發(fā)布的會議費指標，公司控制會議費總額。
第六條公司內部會議的分類和組織參照會議管理制度執(zhí)行。
第七條減少會議次數，控制會議規(guī)模。如果內部會議場所(包括公司總部、下屬單位、各直接管理項目部的會議室)能夠滿足會議要求，則會議場所不得外借�？梢砸黄鹋e行的專業(yè)會議應該一起舉行。充分利用現(xiàn)代手段舉行視頻電話會議和視頻網絡會議(根據公司視頻會議管理辦法)，減少和避免與會人員的擁擠和由此產生的費用。
第八條在公司內部會議場所召開的各類會議，按照公司會議管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行。使用公司總部會議室的，由會議組織部門(或單位、直接管理項目部)在信息網絡上辦理申請手續(xù)(總部會議室使用申請表見附件1)。
第九條公司總部各部門計劃租用會議場地時，應在每年1月底前填寫外部場地的會議時間表。見附件2)。經主管部門領導審核后，提交總經理辦公室匯總，形成公司總部外部場館年度會議計劃，報主管運營的`副總經理批準。
第十條公司各直屬單位、各直屬項目部應根據公司下達的會議費用預算目標，結合實際情況，制定具體控制措施，嚴格控制外部會議的召開。
第十一條列入公司總部外部地點年度會議計劃的會議，會議組織部門應提前填寫《外部地點召開會議申請表》(見附件3)，經總經理辦公室負責人簽字后實施。未納入年度計劃，確因工作需要，臨時申請在外部召開會議，費用預算在3萬元以內，需經主管部門領導批準、總經理辦公室負責人簽字后實施。
如果成本預算超過3萬元，必須經公司主管運營的副總經理批準后實施。
第十二條上級相關部門、單位委托公司總部各部門組織各種會議。會議組織者必須提前填寫《會議組織者審批表》(見附件4)，附上上級相關部門(單位)委托會議通知，經主管運營的副總經理批準后，報部門主管領導審核、總經理辦公室負責人簽字、實施。主辦會議收取的會議費應從會議費預算中扣除。如果會議費用預算超過5萬元，必須經公司總經理批準。委托會議的書面通知、費用預算、實際發(fā)生的費用等信息應及時收集和保存，以便會后與委托單位(部門)結清相關費用。
第十三條公司所有下屬單位、部門所有部門、所有直接管理項目部門召開會議，特別是在公司外部租用的會議場所召開的會議。所有費用應嚴格控制，不得以會議名義變相旅行、分發(fā)禮物。
第十四條嚴格控制各類慶典活動。如因特殊原因需要召開，應提前辦理申請和審批手續(xù)，費用預算經主管部門領導簽字后，報公司主管副總經理審批。
第十五條會議組織者因公外出參加會議，如在會議期間安排住宿，住宿費、伙食補助費不予報銷。如住宿安排不統(tǒng)一，住宿費、伙食補助按公司差旅費管理辦法執(zhí)行。
第四章成本管理與監(jiān)督
第十六條公司會議成本管理應嚴格執(zhí)行全面預算管理辦法，并納入公司年度預算。
第十七條每年年初，公司五項費用領導小組辦公室應結合實際情況，對公司下達的會議費用指標進行二次分解，經五項費用領導小組審核后，向公司總部下達年度會議費用使用指標、下屬單位、各直屬管理項目部。
第十八條每月月底，組織對費用目標執(zhí)行情況進行統(tǒng)計；每季度末，組織一次成本指數、實施情況的專項分析通報；每年第三季度，成本指標應根據實際情況進行適當調整。每年年底，組織將評估成本指數的完成情況。
第十九條會議費的核算應遵循《企業(yè)會計準則》和《xxxx有限公司會計標準化手冊》(試行)。
第二十條會議費用的報銷應符合公司規(guī)定的程序，總額不得超過年度總預算。
第二十一條公司總部各部門、各下屬單位、各直接管理項目部不得以任何方式占用其他成本指標。
第五章補充規(guī)定
第二十二條本辦法適用于公司總部。各直屬單位、各直屬管理項目部參照執(zhí)行。
第二十三條本辦法由總經理辦公室+財務部負責解釋。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實施。
公司會議管理辦法 3
一、總則
加強會議管理，壓縮會議時間，提高會議質量，是各部門的一項重要工作任務，是提高工作效率、工作水平的重要體現(xiàn)，為了進一步加強和規(guī)范會議的組織工作，端正會風，精簡會議，提高效率，特制定本辦法。
本辦法所指會議，是指由公司領導主持，各科室主辦的各種會議。凡各科室主持、安排的各種會議，由各科室自行通知、組織、接待和服務。
二、職責
�。ㄒ唬┚C合辦公室
1、是公司會議管理的專業(yè)管理部門，負責會議的通知安排以及管理考核工作。
2、負責第一會議室、接待室的管理和衛(wèi)生清掃工作。
3、負責重要會議的接待、服務工作。
�。ǘ└鲗I(yè)科室
負責本科室主辦的各類會議的會務組織和簽到考勤工作。
三、工作程序
�。ㄒ唬┮恢軙h表安排程序
1、每周五14：00前，綜合辦公室秘書根據《齊隆公司例會安排一覽表》，征求每位公司領導的下周會議安排意見，形成《齊隆公司一周會議表》初稿。
2、14：30前，綜合辦公室秘書取回《新聯(lián)公司一周會議表》，識別出需我公司人員參加的會議，形成《齊隆公司一周會議表》二稿。若新聯(lián)公司會議安排與我公司會議安排的人員和時間等出現(xiàn)沖突時，綜合辦公室秘書要及時通知有關公司領導進行調整。
3、15：00前，綜合辦公室秘書將《齊隆公司一周會議表》二稿請綜合辦公室主任和公司經理審閱后定稿分發(fā)。
4、15：30前，各單位辦事人員取回《齊隆公司一周會議表》，及時將有關會議的參加人員、開會時間、地點等具體要求通知到位。
�。ǘ⿻h考勤程序
1、會前15分鐘，會議主辦科室責任人開始在會議室組織與會人員簽到。
2、與會人員在《會議簽到考勤表》上簽到。
3、會議時間到后，簽到工作停止，主辦科室責任人將與會人員的到會情況向主持會議的.公司領導進行匯報，征得領導同意后開始開會。
4、會后，主辦科室責任人在《會議簽到考勤表》上對會議出勤情況進行總結，經會議主辦科室負責人和主持會議領導審閱后，將《會議簽到考勤表》交給綜合辦公室秘書。
5、綜合辦公室秘書每月對當月各項會議出勤情況進行總結，在經濟責任制考核中予以體現(xiàn)。
四、工作規(guī)定
�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)定
1、嚴格會議請假制度，應參加會議人員因特殊原因不能到會，經主持會議領導或主辦科室負責人批準后，可由相關人員代為參加，嚴禁無故曠會、代會。
2、嚴格會議簽到程序，會議主辦科室要提前在會場入口處準備好《會議簽到考勤表》，與會人員進入會場，應首先簽到，如實填寫到會人數和姓名。
3、與會人員進入會場后，應按順序由前往后依次就座（指定座次除外），遵守會場紀律，不得喧嘩，不得交頭接耳，嚴禁吸煙。
4、會議期間，與會人員佩帶的傳呼機、手機應關閉或調至靜音位置，以免影響周圍其他人員和會議進程。
5、嚴禁無故早退，會議期間如有特殊情況確需早退者，必須經主持會議領導或會議主辦科室負責人批準，并安排本單位與會人員代為做好會議記錄后方可離開。
6、嚴格例會制度，各種例會開會時間、地點、與會人員要相對固定，如遇節(jié)假日，會議時間順延。因特殊原因開會時間需調整的，以《一周會議通知表》為準。
7、會議主辦科室對會議內容、議題要做好充分準備，立足開會、開短會、開實會，力避形式主義、走過場、議而不決，造成人力、物力和時間的浪費。
8、與會人員要統(tǒng)籌安排工作，做好會議發(fā)言及材料準備，簡明扼要、條理清楚地匯報工作進展情況，反映工作中的問題，有針對性地提出工作意見和建議，確保會議質量和會議效率。
9、與會人員要高度重視會議的記錄和傳達工作。參加會議必須攜帶記錄本，對會議內容、會議精神和會議要求作好記錄，并在會后及時準確地向有關領導和員工進行傳達，有效地組織落實。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
1、對綜合辦公室和其他管理部門因通知延誤、組織不當或安排失誤而影響會議質量或效率的，每次扣該部門50～500元。
2、《齊隆公司一周會議表》安排的會議，主辦部門會后不交《會議簽到考勤表》的，每次扣該部門50元。
3、無故或未經批準曠會（以《會議簽到考勤表》為依據），扣當事人所在單位20元/人次。
4、單位應出席會議人數較少（1～2人）時，與會人員必須親自簽到，不得代簽，不簽到者以曠會處理。
5、單位出席會議人數3人以上（含3人）時，由單位與會帶隊人簽到，簽到所填人數與通知要求人數不符，或所簽人數與實際到會人數不符，視作違反會議紀律，每少一人次扣該單位20元。
6、無故或未經批準遲到、早退者，扣其所在單位10元/人次。
7、無故或未經批準代會，扣其所在單位10元/人次。
8、與會人員交頭接耳，或者接打電話影響會議秩序的，視情況扣其所在單位10～50元。
9、與會人員不帶會議記錄本，或不作會議記錄，因此而造成會議內容得不到落實的，視情況扣該單位50～500元。
五、本辦法解釋權歸綜合辦公室。
公司會議管理辦法 4
一、目的
為了更好的規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，特制定本制度。
二、范圍
全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務人員
三、具體內容
1、 例會
時間：每天早上8點，時間約為20分鐘。
地點：總公司人員在公司會議室，分公司人員在分公司辦公室。 參會人員：所有員工和廠家人員
主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當天的.工作。
2、 總部周會
時間：每周一上午8點30到12點。
地點：公司會議室或者其他指定地點。
參會人員：各部門經理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負責人必須參加，廠家業(yè)務人員根據自己的工作需要可以參加。
主題：總結上周的工作情況及安排本周的工作任務。
3、分公司和分部門周會
時間：部門自定
地點：各自辦公司
參會人員：各自分公司人員，部門人員
主題：工作總結和安排
4、月度會議
時間：每個月2號，時間為1-3天。
地點：公司會議室
參會人員：所有業(yè)務相關人員
主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務。
5、會議主體
會議準備：韓總、孫總、鄭濤、孫新
管理會議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜 銷售會議：各縣分公司經理
四、會議流程
1.由各部門負責人在每月3日前，根據工作報告制度，進行匯報月度
工作內容。
2.總經理根據匯報情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100元。
3、根據會議記錄政策，每次開周會，月會，都安排人員做會議記錄。
分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄。（附會議記錄表）
五、獎罰措施
1、員工必須按時參加會議，對無故不參加會議的員工視同曠工處理
2、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議，對提出能夠促進公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會給予獎勵。
3、經理主管開會遲到罰款50元，除出差以外不參加周會以上會議，（包括請假）罰款100元。
4、經理，主管組織會議要做會議記錄，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議。
5、每月公司經理主管會議要對會議執(zhí)行情況進行總結，每無故減少一次規(guī)定會議，經理和主管罰款100元。
6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會。
公司會議管理辦法 5
第一章總則
第1條為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量和效率，制定本辦法。
第2條本辦法適用于公司各級、各類會議的組織和管理。
第3條主要職責。
1.集團領導：負責重要會議計劃方案及會議紀要的審批。
2.集團行政管理中心：負責會議計劃方案的策劃、落實以及會議的通知、考勤、紀律管理、后勤服務等。
3.集團各中心：負責相關會議組織、召開、參與、準備及會議決定的落實等。
第二章會議類型
第4條固定會議。主要指公司級別的相對固定的大型綜合會或專題會議等。
會議名稱召集部門會議周期參會人員議題和活動
股東大會董事會年度
每年4月股東、董事會成員、監(jiān)事會成員；集團中高層以上管理人員和各分公司經理審議通過董事會、監(jiān)事會工作報告以及財務工作報告
公司年會企業(yè)管理
中心年度
春節(jié)前半個月左右分公司主要管理人員，獲獎人員，部分項目經理，總部全員年度工作報告、年度表彰、年終聚餐
經營工作會議經營管理
中心半年度
過年后和6月底各分公司經理、經營負責人、部分項目經理；集團總部各部門負責人經營工作總結及座談
財務工作會議財務管理
中心半年度
過年后和6月底集團財務部門全員
各分公司財務負責人財務工作總結及座談
質安工作會議工程管理
中心半年度
過年后和6月底集團工程部門全員
各分公司負責人工程質量、安全、創(chuàng)優(yōu)的總結與座談
公司例會企業(yè)管理
中心每周
周一召開公司高管
各部門負責人上周重大問題及部門計劃執(zhí)行情況等
第5條非固定會議。指各種非固定的專題會議、接待會議、研討會以及其他各種臨時會議。包括信息化會議、接待上級主管主管部門與合作單位的會議，部門研討會、培訓會議等。
第6條會議的形式�？煞譃楝F(xiàn)場會議、視頻會議、電話會議等。年度、半年度的固定大型會議，需要現(xiàn)場參與；其他會議可根據情況靈活選擇相應的會議形式，但應保證一定的現(xiàn)場會議次數。
第三章會議計劃
第7條制定會議計劃方案。按固定、非固定兩類會議，行政管理中心做不同的計劃方案。
1.固定會議計劃：行政管理中心可在每年年末制定第二年的會議計劃（不含每周例會），填寫《會議計劃表》，并上報集團領導審批，在第二年年初公布計劃。
2.非固定會議計劃：各會議組織部門需在每月25號前向行政管理中心呈報會議需求，填寫《會議需求表》，行政管理中心收到會議需求后，進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定月度會議計劃，填寫《會議計劃表》，并將方案上報集團領導，經協(xié)調確認審批后，行政管理中心負責在每月30號公布下月會議計劃安排。
3.每周例會固定在每周一上午9:00在公司會議室召開，特殊情況需變動的，應于上周周四發(fā)出下周例會變動計劃的通知。
第8條組織實施。行政管理中心負責協(xié)助其他部門組織會議，其他部門負責具體的會議計劃實施，組織協(xié)調人員，主持召開會議。
第9條計劃控制。行政管理中心負責督促其他各部門執(zhí)行會議計劃，當出現(xiàn)臨時突發(fā)狀況，行政管理中心負責及時調整計劃，合理安排，保證會議的順利召開。
第四章會議準備
第10條公布會議通知。會議通知由責任部門提前3天擬定（大型會議需提前7天），責任部門按《會議通知》模板（附件3）填寫好內容，通知的內容包括會議時間、參會人員、討論主題、會議議程等，經部門負責人確認后發(fā)給行政管理中心，行政管理中心審核后進行公布。
第11條會場安排。行政管理中心協(xié)助會議責任部門按照會議要求，負責會場準備，按照《會議準備確認表》準備好各類物品，責任部門負責人和行政管理中心負責人進行確認。對于電話會議和視頻會議，應事先請公司系統(tǒng)管理員調試，確保設備正常運轉。
第12條會議室使用。會議室的使用由行政管理中心統(tǒng)一安排，行政管理中心負責安排清潔人員打掃會議室，保持會議室的干凈、整潔。臨時需用會議室的部門及人員要通知行政管理中心，行政信心中心進行登記，并準備相關物品，安排會后打掃。
第13條參會人員、場地、住宿、用餐等事項確認。責任部門在會議通知發(fā)出以后在開會之前，必須安排專人負責會議場地、參會人員的確認工作。
第14條參會人員預備工作。
1.參會人員需按會議通知要求準備會議材料。材料內容包括上次會議決議的實施情況、上一階段主要工作、下一步工作計劃、擬提交討論的議案等。
2.參會人員如有重要材料容匯報，應提前至少一天發(fā)送給其他參會人員。
3.不允許提出對于本次會議未準備討論的議題或本部門內部協(xié)調即可解決的問題。
第五章會議召開
第15條會場紀律。
1.準時出席，不遲到、早退、缺席；
2.會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置，確需接聽時，應到會議室外，切勿影響會議的正常進行。
3.會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡；
4.與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。
5.不泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。
第16條簽到。與會人員在《會議簽到表》上簽到，會議記錄人員或會議組織部門指定專人對簽到進行確認。
第17條會議議程原則。會議組織者要明確會議議程原則，并向會議主持人和記錄人等轉達議程原則，以確保會議的'有效進行。
1.會議主持。會議由主持人負責引導會議進程，完成會議的各項議程。
2.會議記錄。組織者指定專人做會議記錄，會議記錄可采用錄音、筆錄、攝影等方式，以確保記錄準確。重要會議應安排拍照，供公司新聞稿用。
3.時間控制。主持人按照會議議程控制會議時間，會議記錄人員對主持人做出提醒，經主持人提議可以適當延長會議時間。
4.主題明確。會議圍繞會議主題進行發(fā)言、討論，主持人要確保主題明確，對跑題、偏題的發(fā)言要及時指出，會議記錄人員對主持人做出提醒。
5.形成決議。會議最后要形成決議或結果，由主持人確認。
6.會議結題。主持人在會議最后做出總結，宣布會議決議或結果。
第六章會后落實
第18條會議材料的整理與存檔。
1.會議材料搜集、匯總。在會后1天內，會議發(fā)言人應將本人會議上所用書面材料的電子稿提交會議記錄員和行政管理中心。
2.會議紀要整理、發(fā)布。在會后2天內，會議記錄員整理好會議紀要，提交給部門領導或集團領導審閱后，再交給行政管理中心，由行政管理中心負責發(fā)送給相關部門。
3.存檔、備案。行政管理中心檔案管理人員，對會議材料和會議紀要進行歸類存檔，作為公司的知識資源。
第19條決議落實。會議上形成的決議由相關主管部門負責督辦、落實，決議的完成情況由監(jiān)督審計中心負責監(jiān)督、檢查，并計入部門考核。
第20條會議統(tǒng)計。行政管理中心每月3號之前匯總上月會議情況形成《每月會議完成報表》，內容包括會議計劃與執(zhí)行、會議考勤、紀律、會議決議等；及時收集會議決議的執(zhí)行進度，并適時公布。
第七章會議總結
第21條會議管理總結。行政管理中心每個月對會議管理的實際情況做出總結，包括執(zhí)行情況、問題、建議等，并根據會議管理經驗，不斷完善會議管理辦法和流程。
第22條會議運行總結。各部門應對會議的有效性進行總結，提出意見和建議，組織專題會議研討會議召開的頻次與方式、會后實施與監(jiān)督辦法，不斷改進會議效率、質量。
第23條會議中，各部門應對上一個周期會議上提出各項問題的解決情況進行反饋，有結果的反饋結果，沒有結果的則反饋具體解決到哪一步，預計還有多少時間能完成，明確時間和主要推進步驟。
第八章附則
第24條本辦法由集團行政管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第25條本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第26條附件：
�。�1）會議計劃表；
�。�2）會議需求表；
�。�3）會議通知；
�。�4）會場準備確認表；
�。�5）會議簽到表；
�。�6）每月會議完成報表。
公司會議管理辦法 6
第一章總則
第一條為改進工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質量，加強會議管理，根據上級有關規(guī)定，結合本所實際，制定本辦法。
第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應重視對會議的組織和管理。
第三條本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業(yè)務部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。
不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術培訓會議。
第四條會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務工作由承辦部門協(xié)作安排。
第二章會議召開原則
第五條本所及各部門召開會議應遵循如下原則：
（一）精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現(xiàn)代網絡和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。
�。ǘ└咝�。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。
�。ㄈ﹦諏�。把工作重點放在科研、開發(fā)、管理和生產等重要部位，加強調研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現(xiàn)場辦公會議等形式，及時協(xié)調研究解決有關問題。
（四）節(jié)約。會議要厲行節(jié)約，凡涉及經費開支的會議應嚴格按照有關廉政建設的各項規(guī)定執(zhí)行，嚴禁鋪張浪費。
第三章會議安排
第六條本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規(guī)定的`時間、地點和內容組織召開。
第七條本所臨時組織的會議，涉及本所有關部門的，部門負責人應給予積極配合，保證會議所需材料、設備、器材、場地及時安排到位。
第八條本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經分管所領導批準后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類會議統(tǒng)籌安排，編制會議安排表，印發(fā)到會議參加人員。
第九條會議召集部門應做好會議準備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統(tǒng)籌安排。
第十條列入會議計劃的會議，如遇特殊情況需更改日期、地點或會議內容時，會議召集部門應提前3天報送所辦公室調整會議計劃。未經所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。
第十一條凡需要所領導參加的會議，召集部門應提前請示分管所領導，按分管所領導指示辦理。
第十二條對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權合并召開。對于準備不充分，或有重復性，或無多大作用的會議，所辦公室有權拒絕安排。
第十三條不定期會議必須服從統(tǒng)一安排，各部門會議不應安排在全所例會同期召開，應堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。
第四章會議管理
第十四條會議召集部門應做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。
第十五條會議應有專人負責記錄和整理：所黨組會議由所人事勞資處負責記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負責記錄；各部門召集的全所性專業(yè)會議由各部門派專人負責記錄；全所性的行政事務會議由辦公室負責記錄；部門會議由各部門負責記錄。
第十六條會議原始記錄應由會議主持人和主要與會人員簽字認可。
第十七條會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學習、貫徹、執(zhí)行或全所職工知曉的，可編制會議紀要，及時印發(fā)各部門。
第十八條會議材料的歸檔：各級會議的文件資料、會議記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話和題詞等均應及時整理，按時歸檔。
第五章會議紀律
第十九條與會人員應遵守如下紀律：
�。ㄒ唬┡c會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機和傳呼機打到振動方式（有特殊要求的會前另行通知）。
（二）會議須限時召開，無特殊情況應按時結束。發(fā)言應確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會議進程。
�。ㄈ⿻h內容如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。
第六章附則
第二十條本辦法自XX年3月1日起實行。原規(guī)定同時廢止。
第二十一條本辦法由所辦公室負責解釋。
公司會議管理辦法 7
第一章總則
第一條為加強公司會議室的規(guī)范化管理，確保會議室合理有效使用，特制定本制度。本制度適用于公司各部門。
第二章管理辦法
第二條會議室是專門用于召開會議、研討工作的地方。會議室由綜合辦公室統(tǒng)一管理，負責使用登記與調度、設備維護等相關內容。會議涉及使用的`設備設施由專人負責保管、管理與調試。
第三條為了避免會議時間發(fā)生沖突，各部門使用會議室需提前一日通知綜合辦公室，填寫《會議室使用申請單》（見附件1），審批后交回辦公室備案，以便統(tǒng)一安排。
第四條填寫《會議室使用申請單》時，需說明會議相關情況。比如明確使用時間、參會人員等，如有需要綜合辦公室協(xié)辦的事項需提前注明，以便綜合辦公室根據情況做好相關協(xié)調安排。
第五條正常工作日，各部門提前到綜合辦公室填寫申請單，審批后備案，即可使用會議室。若非工作日使用，需提前二天到綜合辦公室填寫《會議室使用申請單》，領用會議室鑰匙備用，并于工作日及時歸還。
第六條如有外來領導或客人來我公司，需提前一天通知綜合辦公室，以備整理會議室及準備相關會議用品等。如公司培訓等內部使用，需提前半天申請。
第七條會議室使用需遵循領導優(yōu)先，先登記先使用、先緊急后一般、先全局后部門的原則；各部門之間可本著重要、緊急
優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。如遇特殊情況、緊急會議可先通知綜合辦公室負責人，立即開啟會議室先行使用，事后補辦有關登記。
第八條部門應在所預約時間到達會議室，并開始使用。若長時間未到，則會議室使用權由綜合辦另作安排。
第九條如部門臨時取消申請，再需使用時，需重新申請。部門及個人應按預約時間內使用完畢，若后續(xù)時間無其他安排，可超時使用。但若緊接的時間段內已安排了其他部門使用，超時部門必須離開會議室，終止使用該會議室。
第十條如需使用會議室設備，應提前說明，以備提前準備，確保會議順利進行。
第十一條各部門在會議期間要宣導參會人員愛護公共設施，自覺維護會議室的環(huán)境衛(wèi)生。
第十二條會后使用部門及時整理，關閉投影儀、空調，椅子及時歸位，確保各種電器斷電、門窗關閉，室內干凈整潔。如發(fā)現(xiàn)設備故障和公物損壞應及時告知綜合辦，以便及時修理。
第十三條未經允許，任何部門與個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。若要借用會議室內物品，需得到綜合辦公室負責人許可。借用完畢后，需及時歸還。
第三章附則
第十四條本制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十五條本制度公司授權綜合辦公室負責解釋。
公司會議管理辦法 8
第一章 總 則
1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
3、公司日常辦公會議的組織由總經辦負責會議內容、議程的`制定，總經理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會議紀要，并負責有關會議精神的落實。日常辦公會議由總經辦助理根據會議議程進行主持。
4、會議時間由總經理根據工作需要確定。
5、會議要求：所有參會人員需提前準備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務；秩序
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內容要求：清晰簡潔的工作內容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到達會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)
生、開燈及空調等）。
5.會議環(huán)節(jié)：第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。
2.4工作總結會議
1、工作總結會議是各部門主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負責人有關上個時間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總經理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務。
2、日工作總結會議時間安排：
�。�1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始
�。�2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調等）。
3、會議環(huán)節(jié)：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創(chuàng)造的價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。
第三章 會議紀律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
1、進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；
3、手機關機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發(fā)言內容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
7、發(fā)言人員會前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經主管領導同意，不得安排他人代會。
公司會議管理辦法 9
一、目的：
為了加強會議室的合理利用并對其進行有效管理，保證會議室的安全、整潔及各類設施的.完好，確保公司各項會議的順利召開，特制定本規(guī)定。
二、范圍：
本制度適用于公司會議室使用
三、內容：
1、會議室僅限于本公司用于舉行各類會議，開展教育培訓以及重要來賓接待等工作使用。
2、會議室由行政部制定專人負責管理，會議室在不使用情況下由管理人員將門鎖好任何不得隨意進入會議室。
3、各部門若需使用，需提前向公司行政部填寫《會議室使用申請表》提交申請，由行政部統(tǒng)一安排。各部門每周開例會需使用會議室把時間確定上報行政部匯總。
4、行政部根據提交的《會議室使用申請表》進行登記，填寫《會議室使用登記表》，按時間先后安排會議。申請人在會議開始前到管理人員處確認簽字，并領取鑰匙。會議結束后，會議使用人員要整理會議室，保持會議室清潔，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙。
5、會議室使用前的布置工作由會議室管理員配合會議主辦部門完成。
6、各部門在會議室使用過程中，要注意保持衛(wèi)生，禁止吸煙，要愛護室內設備。
7、會議室的設備、工具、辦公用品未證得公司同意，任何人不得拿出會議室或挪動他用。
8、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專人負責，在每日早晨進行打掃，并做好日常清潔工作。
9、會議室使用完畢，應隨時關門、窗和全部設施、電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作。
公司會議管理辦法 10
一、目的
為了進一步加強會議室管理，明確各部門使用會議室的規(guī)定及申請使用流程，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定。
二、適用范圍
適用于公司內部各大小會議室的使用。
三、會議室使用規(guī)定
1、會議室均由總經辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調安排使用，并負責室內衛(wèi)生清潔、綠植更換、設備設施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作。
2、部門或個人需要使用會議室時，需提前至少半天向總經辦提出申請，填寫在《會議室使用登記簿》上，經辦公室準許后方可使用。
3、負責會務人員需提前至前臺領取鑰匙，打開會議室門，需要使用音響、投影設備的，提前安裝調試。
4、使用原則：先申請后使用，按申請的先后順序使用。沒有經過申請的部門或個人臨時需使用，可以使用（仍須至前臺申請后使用），但如有沖突，必須先禮讓已申請使用會議室的部門或個人。特殊情況下，經相互之間協(xié)商后可以調整使用順序（總經辦不負責協(xié)商，由使用者自己協(xié)商）。
5、遇公司級的緊急及重要會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調換的情況下，部門或個人應先讓公司層級的重要會議。
6、為了提高會議室的使用效率，部門及個人應在預約的時間到達會議室，并開始使用，超過30分鐘未到達會議室的，總經辦有權對會議室的使用權另作安排。
7、使用者應按預約的時間內使用完畢，不許超時使用。如需延長使用，請及時通知總經辦，如在緊接的時間段內已安排了給公司級或其他部門使用時，超時使用的'單位或個人必須離開該會議室，終止使用該會議室。
8、任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設備設施，安全使用，嚴禁私自接拉電源，私自移動設備。用后應及時整理，保持會議室整潔：按6S標準（包括白板檫干
凈，白板筆蓋好，桌椅、設施設備還原，地面室內衛(wèi)生等），離開時關閉電源、空調，鎖好門、窗，將門鑰匙交還辦公室。
9、會議室內所有配置、設備等，用后不能帶走。會務人員必須管理和維護室內設施和物品，任何部門和個人未經辦公室同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉作他用。如因個人原因造成設施設備損壞，須照價賠償。
10、會議室內本公司員工不允許抽煙，不能往會議室窗臺及窗外丟東西。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
11、如部門或個人臨時取消申請，再需使用時需重新申請。
四、程序
1、申請流程
1）部門或個人至前臺查詢會議室的使用狀況；
2）部門或個人提出申請，經前臺登記確認后記錄在《會議室使用登記表》上；
3）部門或個人按時間使用會議室。
2、使用流程
1）部門或個人按會議室使用規(guī)定使用會議室；
2）部門或個人自行制定人員安排會務工作（公司級或重要接待除外）；
3、交換流程
1）部門或個人使用完畢后，總經辦人員有權檢查會議室，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，及時要求部門或個人改正；
2）如部門或個人拒絕改正，將根據本規(guī)定對責任人作出處罰：①負責會議室清潔衛(wèi)生一星期；②如造成經濟損失的，照價賠償；③經勸說后仍未自覺遵守各項規(guī)定，將停止其繼續(xù)借用會議室。
五、本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行，其解釋權歸辦公室。
公司會議管理辦法 11
第一條為了推進公司現(xiàn)代化建設，加快發(fā)展速度，保障信息的溝通交流，確保指令、政策、部署的及時性，達到相互協(xié)作，政令暢通的目標，我們制定了以下規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司組織的各種會議。
第三條公司的例會和決策性會議，例如總經理辦公會、中層干部會議、全體職工大會等，由綜合管理部門負責組織和安排。對于以公司名義召開的專業(yè)會議，綜合管理部門將與其他相關專業(yè)部門協(xié)同合作，共同完成會議的組織和安排工作。同時，綜合管理部門也將通知相關領導及參會人員，并提供必要的支持與指導。
第四條當綜合管理部收到會議通知后，需要及時、準確地向與會人員發(fā)送有關會議的時間、地點和主題的信息。如果出現(xiàn)特殊情況，需要及時請示相關領導并做好相應的處理工作。
第五條綜合管理團隊將協(xié)同后勤人員，共同負責會議室的會議準備和接待工作。對于大型會議，還需做好相關安保措施。
第六條 嚴格會議的組織性和紀律性，準時到會，不得中途離開。不得無故遲到，缺席。
第七條開會時，應該聽取各方不同的意見和看法。與會者應該認真對待會議的議題，共同商討并達成一致。對于特殊問題和難點問題，可以適當擱置到下次會議或者會后商討解決。我們希望通過會議議程的討論，達到集中統(tǒng)一的目的。
第八條 相關人員在收到會議通知后要嚴格認真的準備會議。
第九條 開會期間，特別是有人 發(fā)言 時，應把手機等通訊工具設置為靜音或關機狀態(tài)。
第十條 會議由綜合管理部秘書記錄，要求字跡清晰，內容完整，并妥善保存記錄本，定期歸檔備查。重要會議要制作音頻或視頻文件存檔備查。
第十一條董事會是公司最高的決策機構。主要包括：公司年度、季度工作計劃和具體工作安排。
第十二條 總經理辦公會參加人員：總經理、財務總監(jiān)、副總經理和會議特別要求參加的人員。會議由綜合管理部部長記錄。
第十三條 總經理辦公會議會后由綜合管理部整理會議內容，視情況以文件的形式下發(fā)會議紀要，督促各相關單位執(zhí)行。
第十四條中層干部會議是公司的一個重要機構，它通過向下傳達上級文件和會議精神，安排落實執(zhí)行措施，及時反映日常經營情況和解決臨時出現(xiàn)的問題，促進了公司的日常運作。此外，中層干部會議還承擔著公司內部各部門之間協(xié)調溝通的.作用，是公司高效運轉的紐帶。
第十五條公司的中高層干部會議是由總經理或相關副總經理主持，與會人員為公司中層以上干部。會議記錄由綜合管理部秘書負責撰寫。
第十六條為了更好地推進中層干部議會的工作，需要制定相關的文件并下發(fā)。為此，綜合管理部將負責整理會議決定，起草相關文件，并印發(fā)給相關人員。同時，綜合管理部還將對會議決定的落實情況進行檢查，并及時向相關負責人匯報。這樣可以確保會議決定能夠得到有效執(zhí)行，推動組織工作的順利開展。
第十七條本辦法由甘肅金遠煤業(yè)公司負責解釋。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起實施。
【公司會議管理辦法】相關文章：
公司會議管理辦法06-09
公司會議管理辦法(熱門)11-10
[薦]公司會議管理辦法07-05
公司會議管理辦法(4篇)06-09
公司會議管理辦法(3篇)06-09
公司會議管理辦法4篇06-09
公司會議管理辦法6篇[推薦]05-17
公司會議管理辦法（通用10篇）03-16
公司會議管理辦法經典[6篇]05-16