內部講師管理辦法

時間：2024-07-26 11:55:53 管理辦法我要投稿

內部培訓講師管理辦法推薦度：
相關推薦

內部講師管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為充分利用公司內部的人力資源，積極培養(yǎng)和建設公司內部講師隊伍，發(fā)揮內部講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，在《培訓》的基礎上制定本管理辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各種類型的培訓。

　　第二章管理職責

　　第三條管理

　　人力資源部是內部講師的管理部門，負責講師的相關管理工作。

　　第四條講師工作職責

　　1．根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關內訓課程；

　　2．負責參與公司培訓效果，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助公司完善公司培訓體系；

　　3．負責培訓學員的考勤和考核；

　　4．負責編寫或提供教材教案；

　　第三章講師資格評審及程序

　　第五條講師類別

　　講師分儲備講師和正式講師兩類，講師可以獲得授課薪酬。正式講師資格由人力資源部審核，批準。

　　第六條講師評選條件

　　1．具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓工作的開展；

　　2．在某一崗位專業(yè)技能上具有相應的理論知識和實際工作經(jīng)驗；

　　3．有較好的語言表達能力；

　　4、正式講師必須在公司工作一年以上方可評定；

　　第七條等級評定

　　為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按得分標準評定。

　　第八條內部講師評定程序如下：

　　1．各部門或個人自薦--人力資源部審核—總經(jīng)理批準，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。

　　2．人力資源部適當安排儲備講師授課。

　　3．人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。對儲備講師的授課效果進行抽查，對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人需求，可按本規(guī)定重新申請。

　　4．各級講師均可以提出升級申請，人力資源部受理申請并組織升級評定，聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘：

　　（1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：

　　三級講師：70~80分

　　二級講師：80~90分

　　一級講師：90~100分

　�。�2）授課時數(shù)：

　　三級講師須授課6學時/年；

　　二級講師須授課8學時/年；

　　一級講師須授課12學時/年。

　　5．人力資源部組織對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

　　第九條

　　公司鼓勵廣大員工積極參與講師評定與升級，講師業(yè)績作為其工作的參考依據(jù)之一。

　　第四章講師考核

　　第十條培訓項目考核

　　受訓員工和人力資源部對培訓項目的效果、授課風格、學員收益等進行評估。

　　第十一條年終考核

　　人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定�？己私Y果由人力資源部審核。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。

　　第十二條

　　公司根據(jù)考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質獎勵和精神獎勵。

　　第五章講師的培訓

　　第十三條講師的培訓

　　為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，要了解以下內容：

　　1．學習原理；

　　2．成人學習特點；

　　3．公司培訓與員工發(fā)展；

　　4．教材設計與制作；

　　5．培訓技能訓練。

　　第六章講師的報酬內部

　　第十四條講師等級付酬標準

　　內部一級講師200元/小時

　　內部二級講師150元/小時

　　內部三級講師100元/小時

　　內部儲備講師50元/小時內部

　　第十五條報酬支付

　　公司培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付。

　　第七章附則

　　第十六條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。

【內部講師管理辦法】相關文章：

企業(yè)內部管理辦法(經(jīng)典)01-27

企業(yè)內部管理辦法10-20