生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

針對此類事件。

生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造****身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。

順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。

并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。

也取得了一定的成績。

但是也還存在較多的問題。

主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。

主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。

產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。

操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

強(qiáng)化處罰措施。

具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘。

普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。

致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)。

遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物。

節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃。

對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。

協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。

繼而進(jìn)行系列的檢查督促。

建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。

不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來。

新購設(shè)備較多。

特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面。

采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利。

而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具。

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。

設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。

對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。

大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成。

有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。

這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員。

對主要模具維修人員委派培訓(xùn)。

健全維修部門。

按排直接責(zé)任人。

進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成。

正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)。

及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。

采取相應(yīng)的措施。

對目前存在問題加以改進(jìn)。

使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。

趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的`物料消耗情況進(jìn)行考核。

出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。

至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷。

造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理。

換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)。

造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。

對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。

遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度。

對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面。

對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作。

實(shí)行責(zé)任制。

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程。

熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰。

對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交***時(shí)。

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