研發(fā)質(zhì)量管理高級培訓班

時間：2023-04-27 14:31:11 工作計劃我要投稿

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【舉辦單位】：中華國際管理培訓網(wǎng)（www.fanwencn.com）【參課費用】：2600 元/人【授課時間】：2010年6月14日～ 6月15日【授課地點】：深圳【報名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

研發(fā)質(zhì)量管理高級培訓班

【課程背景】

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：

1.　如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識？

2.　如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？

3.　如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？

4.　如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去？

5.　如何通過全流程的質(zhì)量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢？

6.　如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？

7.　什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時這部分人員的出路在哪里？

8.　質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？

9.　…….

這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細介紹如何構(gòu)建支撐公司核心業(yè)務(wù)運作的研發(fā)質(zhì)量管理體系，具體涉及：

1.　研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系

2.　結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.　產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法

4.　產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審體系（產(chǎn)品級+模塊級）

5.　產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試模型、方法和技術(shù)

6.　產(chǎn)品開發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）

7.　質(zhì)量管理人員的工作職責、方法、職業(yè)發(fā)展

8.　如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾

【培訓對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。

【培訓收益】

1.了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐

2.了解業(yè)務(wù)導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置

3.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責定位

4.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系

5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法

6.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法

7.領(lǐng)悟研發(fā)測試管理的核心思想

8.掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作

9.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進和績效考核中的應(yīng)用

10.掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

【課程大綱】

一、　案例分析

二、　研發(fā)質(zhì)量管理概述

?　本單元學習目標：

1)　掌握確保公司業(yè)務(wù)成功的流程管理體系

2)　掌握公司研發(fā)質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)

3)　掌握常用的研發(fā)質(zhì)量管理工具和研發(fā)過程資產(chǎn)庫

1.　企業(yè)的價值鏈分析

2.　研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置

1)　研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系

2)　研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系

3.　研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 責任主體錯位、缺少全流程概念、……）

4.　業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹

IPD

1)　要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……）

2)　實施案例分享

5.　研發(fā)質(zhì)量管理體系

1)　研發(fā)質(zhì)量管理大廈（流程、組織、文件、IT、……）

2)　質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……）

3)　研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容、……）

6.　實戰(zhàn)演練與問題討論

7.　針對質(zhì)量管理體系結(jié)合公司實際情況思考具體改進行動計劃

三、　研發(fā)質(zhì)量管理組織（如何結(jié)合公司實際情況構(gòu)建相對獨立、具有發(fā)展前途的質(zhì)量組織體系？）

?　本單元學習目標：

1)　掌握確保公司質(zhì)量體系正常運作的組織保障體系

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