勝影工作計劃

2011年勝影工作計劃

勝影是公司活動中心地處城郊結(jié)合部的一個館，處于"對內(nèi)對外"的勝影肩負(fù)著東區(qū)廣大離退人員、在職職工各種球類健康活動、圖書閱覽和相關(guān)會義的重任。由于離退人員年齡結(jié)構(gòu)上大齡化，我們在日常工作中，按照公司的相關(guān)精神，注重愛心管理，服務(wù)第一的理念，不斷加強對職工的崗位教育和學(xué)習(xí)。2009年接待離退和在職人員各類活動、比賽、會議六萬余人次，無任何安全事故。與此同時，我們充分理解公司經(jīng)濟(jì)形勢，積極響應(yīng)公司"節(jié)能降耗"的號召，把"節(jié)能降耗"的細(xì)則分解、實施到各項工作中去。并起到空前的效果。2009年我館用水費用19761。60元，今年(2010年，下同)用水費用為9367。90元，為公司節(jié)約10393。90元；2009年電力費用33870。00元，今年電力費用為21610。40元，為公司節(jié)約12259。60元；2009年用氣費用16770。30元，今年用氣費用為12179。78元，為公司節(jié)約4590。52元；合計為公司節(jié)約27244。02元。

二、2011年工作計劃

1、堅持"以人為本"為策略，堅持以"愛心管理，服務(wù)第一"為理念，無條件履行公司相關(guān)精神實質(zhì)和中心領(lǐng)導(dǎo)對日長工作的要求；維護(hù)公司利益，在低迷嚴(yán)竣的時刻與公司同甘共苦，保持一致。人性化、愛心化管理和接待好公司廣大離退人員、在職職工的服務(wù)工作。

2、定期召開本館工作人員思想工作會議，進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制；計劃每月月初進(jìn)行一次工作講評，揚長避短，有的放矢，為保證工作中的安全和諧、周到合理而常敲警鐘；計劃每周三下午一次愛心教育和宣傳，倡導(dǎo)職工愛心服務(wù)，和諧崗位，視活動人員為親人；勉勵青年人政治思想上積極要求進(jìn)步，每半年開展一次積極分子思想總結(jié)，這樣能夠進(jìn)一步調(diào)動在崗人員積極性、自覺性。

3、合理安排和利用場館、設(shè)備資源，妥善安排離退人員每周一、三、五各個場館的健康球類活動，對于執(zhí)行的每周一、三、五公司離退人員活動日，計劃原則外人員不得占有；計劃大、小茶園繼續(xù)以保障公司離退人員、在職職工為原則，視情況適度對外開放；計劃在保障接待公司人員的前提下，在原則基礎(chǔ)上，合理全法的進(jìn)行商業(yè)利用，為公司利益服務(wù)臺，為中心福利做出貢獻(xiàn)。

4、繼續(xù)深化公司提出的"節(jié)能降耗"措施，計劃2011年1月初，對勝影供水管道進(jìn)行一次全面測試和檢查，并取得與成都市自來水公司聯(lián)系，杜絕任何"白流死角"；計劃2011年春節(jié)前對勝影用氣管道、電路進(jìn)行復(fù)式"體檢"，每季度一次教育員工，把"一滴水""一度電""一度氣"提升到利益層面上去。

5、計劃年初進(jìn)行一次強化勞動紀(jì)律的會議，宣讀、深化公司有關(guān)勞動紀(jì)律的條款和細(xì)節(jié)，獎勤罰懶，獎罰分明。進(jìn)一步做好中心各項工作，為全面落實公司對中心的精神實質(zhì)，公司對中心的期盼和厚望再作努力！

三、工作期望

勝影館是遠(yuǎn)離公司、中心主體的點，職工有著層次、思想、素質(zhì)和心態(tài)上的差異，因此工作中存在一定教條的思維，甚至在其位不謀其責(zé)，這就需要足夠的權(quán)力空間提升勞動紀(jì)律獎罰分明的力度。其次，絕大多數(shù)屬于成都市民的公司人員與外來者構(gòu)成比較復(fù)雜的體因，給場館帶來諸多難度，加之場館活動點多，需要一支足夠的強有力的勞動力班子。目前，大禮拜尤其是年休假，各點的勞動力顯得尤為溥弱。

活動中心勝影館

2010年12月26日

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