風(fēng)華服裝有限公司9月-12月份個人工作計劃

時間:2023-04-25 11:58:09 工作計劃 我要投稿
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風(fēng)華服裝有限公司9月-12月份個人工作計劃

風(fēng)華服裝有限公司

[業(yè)務(wù)部]9月-12月份個人工作計劃

風(fēng)華服裝有限公司9月-12月份個人工作計劃

9月是新的開始,隨著業(yè)務(wù)旺季的來臨,為實現(xiàn)個人在業(yè)務(wù)上的突破,如何順應(yīng)公司的發(fā)展?如何完成這四個月的任務(wù)?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的工作計劃。

這4個月工作主題定為:"開拓、挖掘、學(xué)習(xí)、溝通"

就我目前工作效力來看開拓力度就有所滯后,這一點應(yīng)該在9月份以后的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善,及時掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒有敏銳的市場洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,在業(yè)務(wù)技能知識這方面懇切希望得到公司幫助,在可能的情況下帶我一起拜訪客戶,相對來說提供完善的員工培訓(xùn)制度,也是完善公司建制的一個重要方面,我自己也會努力從書籍網(wǎng)絡(luò)方面學(xué)習(xí)這方面知識,盡早達(dá)到一個合格業(yè)務(wù)的要求。

9月份具體工作計劃及操作方法:

在信息發(fā)布方面最低任務(wù)量定為:300/P增加信息發(fā)布量,在經(jīng)過百度一個月的收錄關(guān)鍵詞的區(qū)間后,在公司目前收錄量的數(shù)量基礎(chǔ)上提高十倍,在公司投入平臺之外9月為公司尋找有價客戶值信息不低于5名,業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,充分利用網(wǎng)絡(luò),多發(fā)布一條信息就可能多吸引客戶,加強(qiáng)潛在客戶的追蹤、記錄。另外每天分時間段搜索查看求購信息,如果有需求信息及時向公司匯報。加強(qiáng)對公司投資購買的推廣服務(wù)管理力度、頻率。

1.1在網(wǎng)絡(luò)信息處理方面采取以下具體做法:兩個表格/一個word/一個文件夾/

一個是注冊的B2B的管理表格,內(nèi)容包括,B2B的網(wǎng)址,注冊的信息(用戶名密碼)、注冊的日期,更新的日期,星級評定,是否有郵件通知,是否有電話詢盤,均進(jìn)行備注說明。

一個表格式客戶管理表格,按照地區(qū)分類,內(nèi)容有,客戶的名稱、郵件、聯(lián)系電話、獲知途徑,第一次聯(lián)系時間,中間有哪些聯(lián)系次數(shù),每次聯(lián)系后跟著寫一個聯(lián)系概要。

一個WORD是指一個客戶跟一WORD,把所有聯(lián)系信息、收到的、發(fā)出去的、全部整理出來,包括將對方來的郵件分析過程,這樣防止你用的郵箱出問題,或方便查找。

一個文件夾是指客戶聯(lián)系信息的文件夾、把表格和WORD都放進(jìn)來,分三點儲存,網(wǎng)絡(luò)、電腦、U盤,保證這個重要信息庫德安全。

1.2在投標(biāo)工作上的計劃安排

因投標(biāo)工作涉及到采購方的具體需求及采購方的招標(biāo)方式、金額、時間、地點、招標(biāo)貨物種類等諸多因素影響,即采取靈活應(yīng)對方式,收集到標(biāo)訊后及時向公司匯報具體情況,采取分工協(xié)作方式,加強(qiáng)過程中遇到問題的交流與協(xié)作,群策群力把投標(biāo)任務(wù)在無重大偏離的情況下完成,同時針對投標(biāo)工作經(jīng)驗的積累分析,建立檔案。把項目信息對所投項目、單位、聯(lián)系人進(jìn)行登記,對每次投標(biāo)中存在的問題進(jìn)行分析,改進(jìn)。

9月在投標(biāo)工作具體任務(wù):在現(xiàn)在版本基礎(chǔ)上對標(biāo)書編寫進(jìn)行一定質(zhì)量上的提高,針對薄弱環(huán)節(jié),修改后提交公司負(fù)責(zé)人審閱。

在具體操作方法上采取以下做法:

一個表格:在目前投標(biāo)范圍限定下建立一個廣州珠三角地區(qū)的完整招標(biāo)網(wǎng),招標(biāo)公司發(fā)布網(wǎng)站EXCEL表格進(jìn)行每日登陸查看一次

一個WORD文檔:記錄開標(biāo)情況,參與的家數(shù),報價情況,其中存在的問題,對投標(biāo)工作的總結(jié)意見。

一個文件夾:對以上信息進(jìn)行收集整理存放,也采取三點存儲法保證信息安全。

本計劃暫定為9月份的工作計劃初步方案,經(jīng)公司批閱修改可行,以下三月均基本按此計劃執(zhí)行,每周列會進(jìn)行具體數(shù)據(jù)匯報,工作完成進(jìn)度隨時接受公司檢閱。

經(jīng)過提交公司審閱,結(jié)合公司具體工作安排,確定下月精確工作計劃。

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