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年度工作會(huì)議
這幾天，我們?cè)诨I備公司的年度工作會(huì)議，一開(kāi)始頭緒很多，有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)我們經(jīng)營(yíng)班子幾次民主討論，漸漸地有了一些概念。我們希望這次的會(huì)議比較特別，能給大家留下很深的印象，對(duì)公司未來(lái)工作的開(kāi)展能真正起到促進(jìn)作用。這次年度工作會(huì)議，我們?cè)O(shè)定了兩個(gè)主題。一是描繪公司愿景，統(tǒng)一干部隊(duì)伍思想；二是圍繞新年度工作目標(biāo)，進(jìn)行方針推展，即將公司的年度目標(biāo)展開(kāi)成各部門(mén)的工作指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。確定這兩個(gè)主題的過(guò)程很曲折，但是原因倒很簡(jiǎn)單。這里簡(jiǎn)單介紹一下確定這些主題的原因。
我們的管理團(tuán)隊(duì)基本上是新組建的，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自五湖四海，每位成員過(guò)去的從業(yè)經(jīng)歷和背景也差異很大，每位成員的家庭狀況也各不相同，注定了他們對(duì)公司的看法和期望也各不相同。而公司也處在成長(zhǎng)初期，很多方面沒(méi)有定型，也沒(méi)法定型，市場(chǎng)環(huán)境目前處在劇烈的動(dòng)蕩變化期，公司的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)策略和工作流程等必須隨著外部環(huán)境適時(shí)調(diào)整變化。在這種狀態(tài)下，有的同事看到的希望，有的同事看到的則是危機(jī)；有的同事看到的事機(jī)會(huì)，有的同事看到的則是挑戰(zhàn)；有的同事希望能依附在公司的平臺(tái)上做長(zhǎng)線(xiàn)打算，好好做出一番事業(yè)，有的同事則瞻前顧后，為眼前一點(diǎn)一滴的得失而忽喜忽憂(yōu)。我們有必要搭建一個(gè)平臺(tái)，讓大家暢所欲言，把自己對(duì)公司的理解，充分表述出來(lái)，把自己對(duì)公司的期望，一一勾畫(huà)出來(lái)，我們也會(huì)把公司最高管理層對(duì)公司未來(lái)的設(shè)想，如實(shí)傳達(dá)下去，讓大家統(tǒng)一愿景，努力打造一個(gè)自己喜歡的公司而努力，努力打造一個(gè)"好"的公司。
年度工作計(jì)劃很多公司都在做，但是多數(shù)人都說(shuō)：計(jì)劃是計(jì)劃，實(shí)際歸實(shí)際。很多人認(rèn)為計(jì)劃是空的，是做給別人看的。我們希望能做到知行合一，我們希望計(jì)劃能夠有效地被執(zhí)行。我們團(tuán)隊(duì)的成員，有的在飛利浦有多年從業(yè)經(jīng)歷，他們認(rèn)為飛利浦的方針推展(POLICY DEPLOYMENT)是個(gè)很好的工具，很適合在年度工作會(huì)議上采用。我們也力爭(zhēng)打造一個(gè)有學(xué)習(xí)能力的組織，我們有很強(qiáng)的包容性，有好的東西拿過(guò)來(lái)使用好了。這套工具，可以圍繞公司戰(zhàn)略設(shè)定公司層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后將公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成各個(gè)部門(mén)的工作指標(biāo)，并且細(xì)化到月度目標(biāo)指標(biāo)；各個(gè)部門(mén)還需要圍繞本部門(mén)工作指標(biāo)，制定工作計(jì)劃，以保障這些指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，還需要制定一套應(yīng)急方案，在不能達(dá)到指標(biāo)時(shí)，需要啟動(dòng)這些預(yù)案。我們相信，這些工作如果落到實(shí)處，工作計(jì)劃就不會(huì)是空的，就不是做給別人看的了。
那么，我們心目中的好公司到底是什么樣的呢?首先，公司應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)好的行業(yè)中，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)成長(zhǎng)性好的產(chǎn)品，公司有機(jī)會(huì)不斷地發(fā)展壯大；第二，公司有一幫志同道合的核心管理人員和技術(shù)人員，大家有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)不甘于現(xiàn)狀，多數(shù)都期待著做出一些不尋常的成績(jī)；第三，公司內(nèi)部是一個(gè)相對(duì)去政治化的環(huán)境，在公司內(nèi)部評(píng)價(jià)一個(gè)人一件事的對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，是不是有利于公司利益?大家主要都能關(guān)注到事情和任務(wù)，而不是關(guān)注誰(shuí)和誰(shuí)的態(tài)度和感覺(jué)；最后也是最關(guān)鍵的，公司有持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值，員工和公司能持續(xù)不斷的共同成長(zhǎng)。
從我們的現(xiàn)狀，到打造成一個(gè)好公司，是一個(gè)艱苦漫長(zhǎng)的過(guò)程，很高興看到，越來(lái)越多的朋友加入到我們的隊(duì)伍中來(lái)了，大家也越來(lái)越認(rèn)同公司的努力和愿景。年度工作會(huì)議僅僅是個(gè)開(kāi)始，我們現(xiàn)在剛剛上路。
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