綜合管理崗位個人工作計劃

綜合管理崗位個人工作計劃

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時進(jìn)一步的提高個人的能力，制訂出2006年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

　　一、 行政工作 1 做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位； 2 做好員工服務(wù)：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁； 3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣1 企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師；2 員工活動①

　　元月組織策劃年度經(jīng)營年會；②

　　四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③

　　八月組織策劃迎接新員工交流會；④

　　十月組織策劃公司員工運(yùn)動會；⑤

　　十二月組織策劃圣誕假面晚會；

　　三、 個人技能提升1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)工作技能；2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次�；仡�2005年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在2006年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。演講稿 范文網(wǎng)歡迎你。

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