- 相關(guān)推薦
行政經(jīng)理周工作計(jì)劃
行政經(jīng)理周工作計(jì)劃1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求
3.熟悉工廠環(huán)境
4.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀
A）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程
B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C）用人、留人政策及具體做法
D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況
E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況
F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況
7.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀
A）食堂管理
B）宿舍管理
C）清潔、綠化的維護(hù)
D）康樂設(shè)施
E轉(zhuǎn)自www.ZhaZm.clearvueentertainment.com）工業(yè)安全及保安工作
F）車輛管理
G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理
H）文檔、資訊安全管理
第二階段總評分析（一周）
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類
2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）
1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)
2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案
3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)
【行政經(jīng)理周工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
行政經(jīng)理的工作計(jì)劃08-23
行政周工作計(jì)劃02-19
經(jīng)理周工作計(jì)劃04-28
行政經(jīng)理工作計(jì)劃11-26
行政個(gè)人周工作計(jì)劃12-20
行政周工作計(jì)劃11篇02-26
行政一周工作計(jì)劃03-08
行政人事周工作計(jì)劃范文04-25
行政經(jīng)理職責(zé)06-18