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市場物業(yè)管理工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的市場物業(yè)管理工作計劃，歡迎大家分享。
市場物業(yè)管理工作計劃1
1、建立長效管理工作機(jī)制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。
①加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。
�、谶M(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營，阻塞交通。
2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的.服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。
4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化。
一是加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。以增收節(jié)支、挖掘費(fèi)源為目的，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上；
二是加強(qiáng)攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費(fèi)“四合一”的管理措施；
三是加強(qiáng)收費(fèi)管理。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收；
四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；
五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作；
二是加強(qiáng)信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù)，使我中心工作爭先進(jìn)位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。
市場物業(yè)管理工作計劃2
1建立長效管理工作機(jī)制，加大市場經(jīng)營秩序整治力度。
�、偌訌�(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經(jīng)營秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為，保持市容市貌良好。
�、谶M(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場，做到不亂放亂賣流動經(jīng)營，阻塞交通。
2理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。
將北門市場橋頭市場牡丹苑臨時市場鎢都廣場安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場保潔質(zhì)量，同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。
3強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
一是牢固樹立“誠信服務(wù)以人為本”的`服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。
4進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。、
從工作任務(wù)勞動紀(jì)律管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事能做事做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。
5進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化。
一是加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。以增收節(jié)支挖掘費(fèi)源為目的，做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算，把有限的資金用在刀刃上；二是加強(qiáng)攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同臺帳發(fā)票收費(fèi)“四合一”的管理措施；三是加強(qiáng)收費(fèi)管理。做到應(yīng)收盡收，不錯收漏收；四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬，對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范；五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到請假銷假等考勤制度。
6進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作；二是加強(qiáng)信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù)，使我中心工作爭先進(jìn)位，力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。
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