酒店客房部周工作計劃

時間：2022-11-18 13:45:45 工作計劃我要投稿

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酒店客房部周工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的酒店客房部周工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店客房部周工作計劃

酒店客房部周工作計劃1

　　對于上周工作現做以下幾點總結：

　　1.員工的心態(tài)調整問題

　　由于開業(yè)前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的.員工心態(tài)還未能及時調整過來。

　　2.客房的衛(wèi)生質量

　　經過這一周對OK房的檢查，發(fā)現在客房質量還存在一些細節(jié)問題，以至于影響整個OK房的質量。

　　3.做房的流程

　　在跟進做房時發(fā)現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

　　4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

　　發(fā)現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

酒店客房部周工作計劃2

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的酒店客房部開業(yè)一周工作計劃表，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　開業(yè)后的主要工作是不斷完善服務項目，改善服務質量，提高客人滿意度，從而提高客房入住率；控制經營成本，使客房收益最大化。

　　一、做好部門的管理工作

　　1、酒店開業(yè)初期，員工自律性差、服務意識不足，以家長式管理為主，使員工的自律性和服務意識在短時間內得到提高；

　　2、隨著員工自律性、服務意識的提高和部門運轉機制的成熟，將實施人性化管理，尊重員工意見，充分發(fā)揮員工的積極性，激勵員工表現自我，培養(yǎng)人才。

　　二、做好部門服務工作

　　1、做好接待服務，讓客人賓至如歸；

　　2、做好清潔衛(wèi)生工作，為客人提供舒適的居住環(huán)境；

　　3、不斷地對員工進行培訓，提高服務質量

　　個性化服務、無干擾服務

　　三、做好客房及其他酒店產品的銷售工作

　　1、收集市場信息，對客房的經營提出合理建議，提高客房營業(yè)收入；

　　2、培訓員工銷售意識，提高員工的銷售技巧，積極銷售酒店產品。

　　四、收集賓客意見，不斷提高客人的滿意度

　　收集賓客意見，是提高酒店管理與服務水平，改善服務質量的`重要途徑。

　　五、加強與客人的溝通交流，建立良好賓客關系

　　六、參觀、學習其他酒店先進經驗，不斷創(chuàng)新服務

　　七、做好固定資產的管理和設備設施的管理

　　做好設備設施的維護保養(yǎng)工作，避免固定資產流失和減少設備設施的損壞，提高設備設施的效率。

　　1、建立設備設施檔案；

　　2、建立設備設施日常管理制度；

　　a、做好培訓工作

　　b、制定保養(yǎng)制度

　　c、做好相關記錄

　　d、制定報損、賠償制度

　　e、定期盤點

　　3、做好設備設施的維修保養(yǎng)工作

　　a、設備日常維修保養(yǎng)

　　b、設備的逐級檢查

　　c、設備的維修處理

　　4、做好設備的更新改造工作

　　a、常規(guī)維護

　　b、部分更新

　　c、全面改造

　　八、做好客用品管理與控制，降低經營成本

　　在滿足客人要求的前提下，合理制定客用品、生財用品消耗額，控制物品消耗，減少浪費和流失，降低經營成本。

　　1、客房用品定額管理

　　確定客用品的數量定額加強計劃管理

　　a、一次性消耗品的消耗定額

　　b、多次性消耗品的消耗定額

　　c、確定客房用品的儲備定額

　　2、客房用品的日常管理

　　a、定期發(fā)放

　　b、正確存放

　　c、控制流失

　　建立客用品管理責任制、樓層領班對服務員的控制、客房部對客用品的控制

　　三級控制：中心庫房對客用品的控制、樓層主管部門對客用品的控制、防止盜竊行為

　　d、推行“4r”做法

　　減少、再利用、循環(huán)（重復使用）、替代品

　　e、做好統(tǒng)計分析工作

　　九、做好安全管理工作

　　1、客人資料保密工作；

　　2、防盜工作；

　　3、防火工作；

　　4、意外事故的防范工作；

　　5、意外事故的處理工作。

　　十、與酒店各部門協作，共同提高酒店服務水平

　　重視部際關系，與其他部門保持良好的溝通，有全局官和服務意識，爭取其他部門的支持和協助，使客房工作順暢進行，共同提高酒店的服務質量。

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