公司安全工作計劃

時間:2023-07-18 15:10:42 工作計劃 我要投稿

公司安全工作計劃(精選13篇)

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的公司安全工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司安全工作計劃(精選13篇)

  公司安全工作計劃 1

  1. 參與人員及組織機構(gòu)

  公司領(lǐng)導(dǎo);各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理;各部門工程師、技術(shù)員;各工段工段長和專、兼職安全員;各班組班組長必須參加安全行為觀察,員工本著自愿的原則參加。

  安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組成員名單:

  組 長:趙清

  副組長:喻寶國、謝永萍、陳家光、溫振新、廖福展、王振華、連志明

  成 員:王建利、李維科、李春年、廖月英、許丞志、周文祿、 胡 勇、鄭維強、肖 偉、陳小茹、黃瑞金、顏崇志、林芳鋒、段 勇、劉 哲、謝官知、王新運、袁 軍、趙日彤、姚漢民、吳 旭、軒子府

  安全行為觀察工作小組成員名單:

  組 長:喻寶國

  副組長:廖月英、趙日彤

  成 員:許丞志、袁 軍、王新運、郭志敏、彭 森、凌遠鋒、 徐漢華、白為盛、胡家猛、高海良、勾榮勝、潘哲宏、陳珠科

  2. 不同層次的管理人員的參加安全行為觀察的頻次要求:

  略

  3. 總體實施計劃

  第一階段-試運行階段(8月1日-8月19日)

  - 試點單位:制造部燒成工段機修班

  第二階段--試點單位總結(jié)階段(8月20日-8月31日)

  第三階段--全面實施階段(9月1日-10月21日)

  - 參與單位:整個公司

  4. 安全行為觀察培訓(xùn)開展計劃

  公司級培訓(xùn)

  - 培訓(xùn)時間:8月1日

  - 培訓(xùn)教師:公司安全主管

  - 參加培訓(xùn)人員:公司班組長以上管理人員? 部門級(制造部)培訓(xùn)

  - 培訓(xùn)時間:8月3日

  - 培訓(xùn)教師:制造部副經(jīng)理許丞志

  - 參加培訓(xùn)人員:制造部班組長以上的管理人員

  班組級(試點單位:燒成工段機修班)培訓(xùn)

  - 培訓(xùn)時間:8月4-8月7日

  - 培訓(xùn)教師:維修工段工段長、機修班班長、

  - 參加培訓(xùn)人員:機修班所有員工

  備注:其它部門、班組人員的培訓(xùn)在8月5日前完成,具體計劃由各部門制定。

  5. 安全行為觀察檢查表編制

  試點單位(燒成機修班)8月5日前編制專項安全行為觀察檢

  查表,并上報安全行為觀察小組審核。

  其它部門8月5日前編制完成專項安全行為觀察檢查表。并上

  報安全行為觀察小組審核。

  6. 工作例會

  各部門每月召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的'實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察小組。

  試點單位(燒成機修班)每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。

  其它部門各工段、班組在開展安全行為觀察過程中,每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。

  7. 總結(jié)工作

  各部門每月對安全行為觀察進行活動統(tǒng)計并總結(jié),于下一個月的3號匯報到安全行為觀察小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號召開工廠安全行為觀察活動總結(jié)會。

  20xx年7月15日

  公司安全工作計劃 2

  一、基本情況

  xx鄉(xiāng)幅員面積20.91畝(平方千米),人口4294人。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有食品、藥品各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共23家,無證經(jīng)營有15家,其中:食品加工小作坊1家(茶葉加工)、食品流通經(jīng)營單位18家(小賣部)、餐飲服務(wù)單位4家(學(xué)校食堂1家、農(nóng)家樂1家、餐館2家等)。上半年以來,農(nóng)村自辦群體性聚餐登記備案11次。

  二、工作開展情況

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),落實食品安全工作責(zé)任

  鄉(xiāng)黨委、政府高度重視食品安全工作,充分認識食品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性,切實履行職責(zé),采取有效措施,加強食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)政府建立食品安全工作委員會,鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任,從組織上保證了全鄉(xiāng)食品安全工作的有效有序開展。鄉(xiāng)班子會議多次專題部署食品安全工作,并明確食品安全年度工作重點,落實食品安全責(zé)任制,年初鄉(xiāng)政府與各村簽訂食品安全監(jiān)管責(zé)任書,落實食品企業(yè)安全責(zé)任。完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),明確食安辦具體負責(zé)本鄉(xiāng)日常食品安  全工作,各村配備食品安全協(xié)管員,具體管理本村的食品安全信息上報、備案工作,鄉(xiāng)村兩級食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)得到完善。制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,指導(dǎo)和規(guī)范全鄉(xiāng)食品安全事故的應(yīng)急處置工作。

 。ǘ⿵V泛宣傳,提高認知度

  食品安全監(jiān)管工作列入鄉(xiāng)監(jiān)管,目前群眾意識不強,加大宣傳力度,提高廣大人民群眾的認識,是食品安全工作有效運行,創(chuàng)建食品安全成功與否的關(guān)鍵,也是人民群眾對加深食品安全的理解,有效提高自我保護能力的必要。為此,我鄉(xiāng)加大了宣傳力度,上半年開展入戶宣傳20余次,宣傳欄更新宣傳信息10則,接受群眾咨詢30人次,有力的提高了廣大人民群眾對食品安全的意識。經(jīng)過廣泛的宣傳,大大的提高了人民群眾對食品安全的認知度。

 。ㄈ┘訌姍z查,確保安全

  1、首先,鄉(xiāng)政府將食品藥品安全工作納入了各村年度目標考核。由各村的協(xié)管員負責(zé)村組的紅白喜事食品安全技術(shù)指導(dǎo),做好相關(guān)備案。

  2、我鄉(xiāng)食品安全工作重點是以糧、肉、蔬菜、茶葉、酒、兒童食品、保健食品等類產(chǎn)品為重點品種,以學(xué)校、街道為重點區(qū)域,重點抓好食品源頭污染治理、生產(chǎn)加工、流通以及消費四個環(huán)節(jié),嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的.違法犯罪行為。

  3、以“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”等節(jié)日為重點,突出抓好肉類、酒類、月餅、糕點、兒童食品等節(jié)日性食品的專項整治。

  4、緊緊圍繞學(xué)校周邊食品經(jīng)營點,依法查處假冒偽劣、有毒有害、過期變質(zhì)等食品。加強節(jié)日食品市場監(jiān)測,引導(dǎo)群眾科學(xué)消費、健全消費,保障人民群眾節(jié)日期間飲食安全。

  三、存在的問題

  1、學(xué)校食品衛(wèi)生手續(xù)齊全,檢查也相對規(guī)范。但是學(xué)校周邊的小賣部特別多,且很多小賣部無營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù),屬于違規(guī)銷售,安全隱患大;

  2、農(nóng)村群體性聚餐,現(xiàn)在雖然能按要求登記,但是無法監(jiān)管其食品的來源,臨時置辦宴席的衛(wèi)生無保障,按農(nóng)村的習(xí)俗幫廚人員都是當?shù)氐挠H戚朋友,無法核實幫廚人員的健康狀況,因此沒有從根本上解決農(nóng)村群體性聚餐可能引發(fā)的隱患;

  3、我鄉(xiāng)是產(chǎn)煤大鄉(xiāng),轄區(qū)的煤礦企業(yè)多,每個煤廠都有食堂,但是均無食品衛(wèi)生許可證,證件不全,食堂廚師資質(zhì)也不全,存在隱患;

  4、現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)有餐館一家、家庭農(nóng)場一家、農(nóng)家樂一家,證件不全,有時候開有時候關(guān),導(dǎo)致監(jiān)管有加大難度;

  5、土特產(chǎn)銷售混亂,無規(guī)范的商標自行進行的銷售,存在隱患;

  6、部分協(xié)管員食品藥品安全知識積累不多。

  四、下一步工作計劃

  1、嚴格把關(guān),規(guī)范企業(yè)食品安全,尤其是食堂的證件必須齊全,食堂用工人員必須辦理健康證等相關(guān)手續(xù)才可以上崗;

  2、加大宣傳力度,通過召開會議,對廣大生產(chǎn)者和消費者進行宣傳教育,進一步提高廣大生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者的食品安全衛(wèi)生意識。

  3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),進一步提高全鎮(zhèn)人員對食品藥品安全的認知水平和責(zé)任意識。

  4、加大整改力度,對不合格的食品生產(chǎn)、銷售企業(yè)進行限期整改,確保整改到位

  5、加大督查力度。把食品安全檢查工作作為一項長期性、 經(jīng)營性工作抓下去,建立專業(yè)隊伍,積極探索建立食品安全監(jiān)管長效機制,提高對突發(fā)性、重大食品安全事件的處置能力,不斷建立“群眾參與、部門配合、多方協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”的食品安全衛(wèi)生監(jiān)管機制,確保全鄉(xiāng)食品安全工作健康有序發(fā)展,切實保障全鄉(xiāng)人民群眾健康。

  特此報告

  公司安全工作計劃 3

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃。

  一、總體要求

  按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的.進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、主要目標

  一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零。

  三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

  三、具體安排

  1.第一季度:制定XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃

  調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)

  開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查

  搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理

  2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標任務(wù)

  明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員

  完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

  做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;

  開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案

  開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  3.第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、

  整治工作

  開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作

  開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

  4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

  做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

  開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核

  安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作

  公司安全工作計劃 4

  今年我局的安全工作目標是:不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大施工機械損壞;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

  為實現(xiàn)該安全工作目標,努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù),我們將著重以下幾方面的工作:

 。ㄒ唬┘訌娙w員工的安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作,使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

  2、繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的`培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn),加強安全思想的宣傳工作,提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心,安全生產(chǎn)才有根本的保障。

  3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。把安全目標和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工,層層分解,落實到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位,達到人人重視、人人參與,各施其職、各負其責(zé),互相配合和監(jiān)督。

 。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)

  1、要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度,加大安全管理力度,認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。

  2、堅持例會、安檢等各項例行工作。

  每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強,安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強,要改變以往流行形式,敷衍塞責(zé)的做法,切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

 。ㄈ┘訌婋娋W(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造,提高供電可靠性,保證對重要用戶的可靠供電

  1、加強調(diào)度管理。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》,嚴肅調(diào)度紀律,加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn),制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。

  2、保電工作要制度化。

  3、依靠科技進步,改善電網(wǎng)安全運行條件。

 。ㄋ模┳ズ迷O(shè)備缺陷管理工作,提高設(shè)備消缺率

  1、切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。

  2、抓好“反措”計劃的落實。

  3、認真對待消缺工作,避免設(shè)備長期帶缺陷運行。

  4、做好設(shè)備備品備件工作。

 。ㄎ澹┘訌娡獍ぷ鞯陌踩芾

  1、要同施工隊簽訂安全責(zé)任書,明確安全責(zé)任。

  2、要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求。

  3、要加強跟蹤檢查。

  (六)繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

  1、要加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳。

  2、要加強巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

 。ㄆ撸├^續(xù)加強車輛及司機的各項管理

  1、加強司機的安全學(xué)習(xí)。

  2、加強車輛的檢查,使車輛狀況良好。

 。ò耍┙梃b吸收先進的技術(shù)和管理辦法,提高我們的安全工作水平

  安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法,結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新,最大限度地利用現(xiàn)有資源,彌補不足,迅速提高我們的安全管理水平。

  我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主“的方針,積極工作。我們堅信:只要共同努力,除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標!

  公司安全工作計劃 5

  XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

  3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒有系統(tǒng)的.質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  5)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

  b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c、將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

  公司安全工作計劃 6

  xx分公司一直以來是以“安全第一,預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)總則,在上半年我們始終貫徹著長期安全信念,牢固樹立安全發(fā)展理念,努力夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,排查隱患抓整改,進一步完善企業(yè)內(nèi)的安全管理體系。

  一、建立安全責(zé)任制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任

  修理分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理,其對分公司的安全生產(chǎn)工作肩負有全部責(zé)任,再其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控下,各生產(chǎn)大組長對各自分管的工作負有安全責(zé)任,專職安全員制定了安全責(zé)任,從而形成人人講安全,人人負責(zé),人人監(jiān)督的良性循環(huán)。

  二、加強安全教育工作

  1、分公司自xx月起建立了安全會議簽到制,責(zé)任到人,班組有安全例會記錄本,安全工作深入班組。

  2、堅持三級安全教育工作,針對新員工,實習(xí)生進行安全教育并做好簽名登記。

  3、加強內(nèi)部培訓(xùn):利用即將過期的滅火機實施現(xiàn)場滅火演練,如xx月xx日中午,分公司邀請了巴士一汽消防隊給青年工人講解了消防知識,以及車輛發(fā)生火災(zāi)時怎樣正確的使用滅火器材,并且在廢油桶內(nèi)點火進行了演練,使參加的人都能正確使用滅火器

  三、積極做好隱患的查找及整改工作

  xx月中旬修理分公司開展了安全生產(chǎn)大檢查,在檢查的過程中xx分公司暴露出諸多問題,有些問題的出現(xiàn)是平時熟視無睹沒有引起注重,有些是制度的缺失,管理的漏洞,針對這次檢查的反饋情況,分公司很重視逐條進行研究,有能力整改的立即整改,建立健全基礎(chǔ)臺賬資料,對分公司目前整改有難度的已申請有關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。對巴士客修檢查組查出的問題,分公司已逐條得到了落實。

  四、關(guān)于下半年的安全工作計劃

  1、以國務(wù)院下發(fā)的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為方針,從管理制度,標準,技術(shù)等方面,加強分公司的安全管理,堅持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展理念。

  2、加強企業(yè)內(nèi)安全教育工作,建立健全基礎(chǔ)臺賬的管理,使安全工作制度化,隱患整改徹底化,下半年工作主要抓落實。

  3、協(xié)助巴士一汽設(shè)備管理員做好主要設(shè)備的`計劃保養(yǎng)監(jiān)督,保養(yǎng)單位填寫好保養(yǎng)記錄,做到有據(jù)可查。

  4、加強危險品倉庫的管理,檢查督促當班人員填寫好每天危險品倉庫的工作記錄,特別是高溫季節(jié)做好防爆防燃安全工作,并協(xié)同巴士一汽技術(shù)部表具管理人員做好壓力表具的測試管理工作

  5、在規(guī)范操作上要力行管理控制個人不安全行為,并且要與經(jīng)責(zé)掛鉤。資料顯示,95%的事故是人的不安全行為造成的,所以要抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀律,違反作業(yè)規(guī)程,違章指揮的“三違”現(xiàn)象,促使員工“我要安全”“我會安全”的安全生產(chǎn)意識的轉(zhuǎn)變。

  公司安全工作計劃 7

  根據(jù)上級職工子女安置的有關(guān)精神,結(jié)合公司xx生產(chǎn)安全管理規(guī)定及用工要求。公司決定在20xx年10月x日開始,對新錄用到xx隊工作的.職工子女進行崗前xx安全、技能知識等培訓(xùn),F(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事宜安排如下:

  一、培訓(xùn)對象:

  20xx年新安置職工子女,共約300人。

  二、培訓(xùn)時間:

  三、培訓(xùn)方式:

  1、第一階段:集中理論培訓(xùn)10月x日至10月x日。利用7天時間,全體學(xué)員脫產(chǎn)集中在公司培訓(xùn)學(xué)校,進行xx基本知識、安全知識和政治形勢等方面理論課內(nèi)容,理論培訓(xùn)考試合格后方可進入第二階段的實際操作培訓(xùn)。

  第一階段:理論內(nèi)容培訓(xùn):

  1、公司總體情況介紹;

  第二階段:實際操作培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、xx工各崗位實際操作技能練習(xí)和掌握

  第三階段:理論內(nèi)容培訓(xùn):

  1、《xx施工安全技術(shù)措施》

  四、負責(zé)部門:

  1、人力資源部:負責(zé)制定安全培訓(xùn)計劃,組織協(xié)調(diào)各部門實施。

  五、食宿安排:

  此次培訓(xùn)公司將統(tǒng)一安排到公司職工培訓(xùn)學(xué)校進行,上課地點是職工培訓(xùn)學(xué)校教室。分為5個班,考慮到本單位子女八百坰居住的比較多,故食宿由學(xué)員自行解決。

  六、相關(guān)要求:

  公司安全工作計劃 8

  一、總體評估

  20xx年三季度,分公司繼續(xù)深入推進安全管理體系運行,突出洗艙作業(yè)、船舶航行等安全預(yù)控和高溫洪水、臺風(fēng)等關(guān)鍵時期安全,層層落實安全責(zé)任,堅持持續(xù)改進,安全局面總體穩(wěn)定。實現(xiàn)了:

 、艧o船舶考核小事故及以上責(zé)任事故;

 、茻o車輛交通一般及以上責(zé)任事故;

  ⑶無機損考核小事故及以上責(zé)任事故;

 、葻o人員重傷、傷亡責(zé)任事故;

  ⑸無火災(zāi)事故;

 、薀o污染事故定。

  為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全局面。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制、招待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不安全因素,安全工作仍面臨較大壓力。

  二、具體做法與實績

  1、安全管理體系深入推進,并做到持續(xù)改進。

  一是完成安全管理體系文件修訂,適宜性和可操作性更突出。根據(jù)20xx年安全管理體系管理評審建議,經(jīng)到各單位調(diào)查摸底,綜合考慮體系建立以來運行情況,結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)特點,歷時一個月,安全部于今年x月底完成了對安全管理體系文件的針對性修改。完成后的1.1版安全管理體系文件體現(xiàn)在:對原有的110條操作規(guī)程進行了合并調(diào)整,并增加了若干制度,現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條,原有各類應(yīng)急處置程序9個,現(xiàn)調(diào)整為14個。文件完成修訂后,及時交付印刷,并發(fā)放到每個班組和每條船舶,便于學(xué)習(xí)和推進運行,同時,對1.0版文件進行了回收和作廢處理。

  二是及時完成危險源清單更新。重點是組織人員對洗艙公司(設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程)、船管公司(具體按船舶分類)、生活公司(電力增容)等進行了危險源的再次辨識和評價,形成新的部門一般和重要危險源,在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危險源清單更新。圍繞新的危險源清單,全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等,特別是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善。

  三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。一方面是在分公司層面利用危險源再識別、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時機,進行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí);各單位、部門、船舶結(jié)合自身實際,充分利用各類會議、交接班等時間進行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí),培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面;另一方面是在8月日,由人力資源部組織,安全部協(xié)助,對20名外用工進行了安全形勢和安全管理體系文件集中培訓(xùn),促進了外用工的安全操作規(guī)范。

  四是按體系規(guī)范完善安全管理臺帳。根據(jù)體系文件要求,分公司制訂并下發(fā)了安全管理臺帳清單和記錄清單,各單位、部門根據(jù)清單要求,指定專人對臺帳進行清理和完善,并規(guī)范了體系運行記錄。

  2、安全檢查毫不放松,確保安全局面穩(wěn)定。

  一是各單位按照體系文件要求,組織安全自查,吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合;分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段,堅持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查相結(jié)合,做到安全部組織,檢查面每月全面覆蓋一次,領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查每季度覆蓋一次。三季度安全檢查 次,領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查 次,查出隱患 條,發(fā)各類整改通知 份,整改 條,下發(fā)安全《督查通報》 期,并跟蹤復(fù)查、驗證。

  二是針對高溫洪水等特殊季節(jié),開展專項安全整治。

 、欧止菊匍_了三季度安全例會,啟動“高溫、洪水、臺風(fēng)期安全管理特別規(guī)定”,落實防汛預(yù)案措施。按照公司要求,落實分公司防汛堤段報備公司安監(jiān)部,并做到每日關(guān)注水位和報告水位。

  ⑵結(jié)合分公司實際,在高溫洪水期期間,從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況、防人員落水、防火防爆、安全用電、治安保衛(wèi)等方面進行重點巡查和督查,并對檢查中出現(xiàn)的問題要求及時改正或限期整改。

 、窍掳l(fā)了《關(guān)于抗擊臺風(fēng)的緊急通知》,對各單位抗臺工作提出了具體的要求。8月x日,分公司召開緊急防臺會議,部署應(yīng)對超強臺風(fēng)“梅花”,各單位相繼落實或做出特別部署,積極應(yīng)對臺風(fēng)影響,確保了局面穩(wěn)定。安全部形成專題報告上報了公司安全監(jiān)督部。

 、认掳l(fā)了分公司節(jié)假日加強安全值班的通知,配合公司安監(jiān)部、車管辦在節(jié)前進行了船舶、碼頭、車輛、水電供應(yīng)等全覆蓋的安全檢查,并對發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實整改,消除隱患,確保國慶節(jié)日安全。

 、扇肆Y源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查,糾正“三違”現(xiàn)象,提高員工勞動保護意識,進一步促進安全責(zé)任制的落實,確保分公司勞動安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

  3、推進安全視覺識別系統(tǒng)建設(shè),營造良好安全文化氛圍。

 、娲嬖趩栴}:

  1、安全管理體系文件即將進行內(nèi)審,應(yīng)積極做好各單位安全主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作,進一步熟悉了解安全管理體系文件,為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ);

  2、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā),為熟悉和預(yù)案的實施,應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn);

  3、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司,準備統(tǒng)一另建廚房。目前在廚房未建的情況下,繼續(xù)在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問題,生活服務(wù)公司加強安全監(jiān)管,統(tǒng)一按裝電氣插座,配備消防滅火器材,杜絕私拉亂接行為。

  三、四季度安全工作計劃

 、 工作目標

  確保四季度安全局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度安全目標的全面完成。(年度安全生產(chǎn)考核指標:

  無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故;

  無車輛交通一般及以上責(zé)任事故;

  無機損考核小事故及以上責(zé)任事故;

  無人員重傷、傷亡責(zé)任事故;

  無火災(zāi)事故;

  無污染事故。

  1、體系運行

  一是各單位要繼續(xù)做好分公司安全管理體系文件(2.0版)和公司《應(yīng)急預(yù)案(4.0版)》的培訓(xùn)和員工安全技能培訓(xùn)工作,按照體系文件規(guī)定,做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作,確保覆蓋全面。

  二是各單位/部門要對本單位/部門體系運行狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作。

  三是做好年度管理評審工作。

  四是做好20xx年安全工作的.各項評估和20xx年年度安全目標的制定、部門安全責(zé)任書簽訂等的準備工作。

  2、安全檢查

  一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“安全生產(chǎn)年”和“防人員落水專項整治”活動,各單位/部門要對兩項活動的落實情況進行一次回頭看,安全部將繼續(xù)做好這方面的安全督查工作。完成活動的各項目標,提高安全活動的有效性。

  二是加強安全督辦和檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)督查通報,并做好跟蹤復(fù)查和整改驗證工作。加大考核力度,全面提高職工安全意識。

  三是各單位對設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進行一次梳理。利用最后一個季度的時間,努力完成年度設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備、設(shè)施完好,生產(chǎn)正常運行。

  四是各單位要做好員工勞動保護工作,隨著冬季的來臨,適時啟動《冬季安全管理特別規(guī)定》,重點做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴、使用勞保用品,防止發(fā)生工傷事故,確保人身安全。

  五是各單位應(yīng)加強日常安全巡查和安全自查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正和整改,并認真進行總結(jié),不斷提高安全管理水平。

  公司安全工作計劃 9

  20xx年是公司迅速發(fā)展的一年,在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時,公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈,為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步做好安全管理工作,增強公司全體員工安全意識,提高責(zé)任心,公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,狠抓落實,確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、明確年度目標,落實安全責(zé)任

  安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作,強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施,最大限度的消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上,認真抓好安全宣傳教育工作,認真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,加強防范意識,確保了20xx年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

  二、機構(gòu)健全,認識到位 ,安全管理落到實處

  年初,公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負責(zé)人),項目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度,落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制,建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

  為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行,提高預(yù)防火災(zāi)的能力,我司堅持每周五小檢查,每月中檢查,每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,同時每月召開保安部和工程部會議,進行消防安全知識培訓(xùn),重點講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

  三、開展形式多樣宣傳教育活動

  充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,印制與有關(guān)治安防控,燃氣、電梯事故應(yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

  知識宣傳小組,對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產(chǎn)知識宣講,調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。

  四、做好消防安全管理工作

  維護消防設(shè)施,保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程,保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中,努力提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產(chǎn)工作落到實處,有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

  五、加強“三防”建設(shè)

  “人防”方面,加強員工隊伍培訓(xùn),落實崗位職責(zé),對重點部位、重點樓層設(shè)置巡邏簽到點,并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到,有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點,使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面,主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,加大對安保物質(zhì)裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補缺,更換過期器材,保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾,購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備。

  “技防”方面,成功申請由政府出部分資金,我司拿出部分資金,為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用,大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。

  六、加強檢查,排除隱患

  按照安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任狀的要求,結(jié)合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,組織安全生產(chǎn)小組成員,開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安

  全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的.檢查,將自查、整改工作落到實處,并形成書面的文件進行存檔。

  一年來,公司安全生產(chǎn)形勢良好,成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故。

  安全工作只有起點沒有終點,新的一年新的開始,該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上,特制定計劃如下:

  1、進一步完善安全生產(chǎn)目標治理,進一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標治理責(zé)任制,層層分解落實、責(zé)任到人。

  2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,責(zé)任到位,工作到位。

  3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。

  4、做好好弱電井、電梯、配電等重點設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作,消除設(shè)備安全隱患,確保設(shè)備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度,確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

  5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,加強對亂堆放、堵塞消

  防通道等情況的清理,消除火災(zāi)隱患,提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

  公司安全工作計劃 10

  一、加強領(lǐng)導(dǎo)

  20xx年,根據(jù)揚州市信息安全等級保護辦公室的的通知,集團高度重視非涉密重要信息系統(tǒng)的信息安全保護工作。集團安全等級保護工作由集團信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),具體工作由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部和揚州網(wǎng)等部門承擔,負責(zé)集團信息系統(tǒng)等級保護工作,并開展對集團所屬單位的監(jiān)督指導(dǎo)。根據(jù)安排,集團自20xx年以來就開展了信息系統(tǒng)安全等級保護基礎(chǔ)調(diào)查工作等相關(guān)工作,全面開展信息系統(tǒng)安全等級保護,同時通過組織培訓(xùn)等方式,不斷加強技術(shù)人員的培養(yǎng),強化信息安全保護能力。

  二、完善制度

  為貫徹落實全市加強和改進互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與管理工作會議和市委辦公室、市政府辦公室《揚州市深入推進信息安全等級保護工作的實施意見》(揚辦發(fā)[20xx]57號)文件精神,對集團信息系統(tǒng)安全等級保護工作做出了具體的要求,根據(jù)等級保護要求,開展了信息安全制度的前期完善工作。陸續(xù)制定了“增加揚州網(wǎng)一些網(wǎng)站新聞發(fā)布審核的制度”、《外部人員訪問機房審批管理制度》、《中心機房管理辦法》、《機房消防安全管理制度》等制度。

  三、信息等級安全保護基本情況

  目前,集團已有揚州網(wǎng)、揚州晚報網(wǎng)、揚州汽車網(wǎng)、藝術(shù)在線網(wǎng)和多個內(nèi)部信息系統(tǒng)根據(jù)等級保護的要求進行了整改優(yōu)化,積極加強信息系統(tǒng)安全環(huán)境建設(shè),消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。在物理安全方面,機房安裝門禁系統(tǒng),嚴格管理機房人員進出,消防設(shè)施完善,所有設(shè)備通過UPS供電。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器做到有主有備,確保在發(fā)生物理故障時可以及時更換。

  在網(wǎng)絡(luò)安全方面,我們嚴格按照內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離的標準建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并采用虛擬局域網(wǎng)技術(shù),通過交換機端口的IP綁定,防止非法網(wǎng)絡(luò)接入;在網(wǎng)絡(luò)出口以及不同網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻,部署日志服務(wù)器,記錄并留存使用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址對應(yīng)關(guān)系;

  在集團互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng),規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為,合理控制不同應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)流量,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬動態(tài)分配,保障了信息系統(tǒng)正常應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

  在主機安全方面,終端計算機采用雙硬盤及物理隔離互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用,通過部署趨勢網(wǎng)絡(luò)防毒墻網(wǎng)絡(luò)版,安裝聯(lián)軟安全管理軟件保障客戶機系統(tǒng)安全,并且做到漏洞補丁及時更新,重要的應(yīng)用系統(tǒng)安裝了計算機監(jiān)控與審計系統(tǒng),實現(xiàn)對主機的USB等外設(shè)接口的控制管理,采用KEY用戶名密碼等方式控制用戶登陸行為。

  對于應(yīng)用安全,嚴格做好系統(tǒng)安全測試,配備了專門的漏洞 掃描儀定期掃描應(yīng)用系統(tǒng)漏洞,并按測試結(jié)果做好安全修復(fù)和加固工作;在網(wǎng)站區(qū),部屬入侵防御系統(tǒng),監(jiān)測、記錄安全事件,及時阻斷入侵行為,自部署起已多次成功檢測出SQL注入,F(xiàn)TP匿名登錄,網(wǎng)站目錄遍歷,探測主機地址漏洞等。

  在數(shù)據(jù)安全方面,數(shù)據(jù)庫通過備份系統(tǒng)定期備份,關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用雙機熱備份,保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的`可用性和高效性,在出現(xiàn)故障時可以快速恢復(fù);數(shù)據(jù)庫的訪問按不同用戶身份進行嚴格的權(quán)限控制。

  四、建議

  信息系統(tǒng)安全等級保護工作責(zé)任重大,技術(shù)性強,工作量巨大,集團在該項工作上雖然取得一些進展,但是與市里要求還有相當?shù)牟罹,在等級保護意識、宣傳力度、技術(shù)人才的培養(yǎng)和制度的建立上仍然存在問題。

  建議市里加強工作指導(dǎo),通過多種方式的等級保護技術(shù)交流和培訓(xùn),提高單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的等級保護意識,進一步推進集團的信息系統(tǒng)等級保護工作。

  公司安全工作計劃 11

  一、****年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針:

  安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,全員參與,持續(xù)改進。

  安全生產(chǎn)目標:

  1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

  2.生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

  3.環(huán)保責(zé)任零事故。

  4.隱患整改率為100%。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ)

  根據(jù)XX辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。”為原則,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。

  四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

  根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

  1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。

  2.加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。

  3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

  4.對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

  提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

  全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1.安全培訓(xùn),首先是安全意識培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

  2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。

  3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的'三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

  6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

  六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作

  強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優(yōu)評先。

  1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  根據(jù)國務(wù)院xx號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到在安全工作中各盡其職,各負其責(zé)。

  2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。

  目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在xx前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。

  3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

  公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!钡姆结,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

  公司安全工作計劃 12

  為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點,鞏固13年安全工作成果,進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際 扎實有序推進各項安全工作,特制定動力廠20xx年安全管理工作思路及工作重點。

  一、指導(dǎo)思想。

  以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想,本著為員工負責(zé)、為自己負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)的原則;圍繞不出安全事故為目的,落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念,努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。

  二、工作思路。

  1、以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標。

  2、以嚴格落實“三級”隱患排查,及時消除事故隱患為主線。

  3、以強化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。

  4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點。

  5、以全面推進安全標準化,不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

  6、以狠抓現(xiàn)場管理,加大外來單位及外來人員管理為保障。

  三、工作目標:

  1、安全事故“零出現(xiàn)”。

  2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

  3、安全排查“零隱患”。

  4、煤氣泄漏“零容忍”。

  5、考評驗收“零問題”。

  四、工作重點及具體措施。

 。ㄒ唬┻M一步夯實基礎(chǔ)管理,健全規(guī)范“三項制度”。

  1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求,結(jié)合本單位實際,健全安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

  2、明確職責(zé)分工,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一把手主抓的安全管理保證體系,夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

 。ǘ﹪栏衤鋵崱叭墶彪[患排查,及時消除事故隱患,為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

  排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度,在20xx年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴格落實,重班組級排查。

  1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,落實“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機制。

  2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查,落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查,并依據(jù)相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時做出整改。

  3、嚴格落實責(zé)任追究制度,加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患,除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責(zé)任制考核外,還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任,形成一級抓一級,一級查一級,層層有人抓,層層有人管的安全排查體系。

  4、鼓勵員工進行隱患舉報,嚴格落實公司、動力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》,給予員工一定物質(zhì)獎勵,全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

 。ㄈ⿵娀逃嘤(xùn),整體提升員工素質(zhì)。

  1、建立培訓(xùn)機制,落實培訓(xùn)制度。

  結(jié)合實際制定切實可行的'年度培訓(xùn)計劃:

  一是執(zhí)行好(新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗)三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴”,“安技知識必須會”。

  二是充分發(fā)揮師帶徒作用,保證員工的作業(yè)安全,牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試,做到跟蹤教育、定期理論實踐考試,使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法,確保設(shè)備安全運行和人員安全。

  2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

  在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,突出培訓(xùn)重點,強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

  3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案;《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度;本崗位(包含監(jiān)護崗位)相關(guān)作業(yè)制度;本崗位、本工種相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準;公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部、車間、班組每月組織考試。

  4、對全員進行以《掛牌安全確認制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內(nèi)容為重點的日常培訓(xùn)。

  5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓(xùn),通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn),不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能。

  6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓(xùn)活動,根據(jù)員工實際情況,有針對性組織培訓(xùn),使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平,較強的分析判斷和緊急情況處理能力,奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護、救護、檢查、監(jiān)督職能作用,并定期組織防煤氣中毒事故演練,全年不少于5次,同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

  8、加強內(nèi)部管理,提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),安全員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外,還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù),煤氣防護救護器材的使用等專業(yè)技能,每周六上午組織考試。

 。ㄋ模┳龊弥卮笪kU源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  1、重大危險源管理:

  針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點:

  一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),各作業(yè)區(qū)將本單位A級危險源管控指定專人,對于無A級危險源的車間,將B級危險源點也制定專人負責(zé)。

  二是將管理重點放在安全運行上,對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握,做到心中有數(shù),對于影響安全的隱患,全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場盯辦處理,經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理,確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

  2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。

  一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

  二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核,凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的,追究各級人員責(zé)任并嚴肅考核。

  三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率,專業(yè)排查整改率達到100%。

  3、煤氣系統(tǒng)管理:

  一是強化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度,將煤氣隱患作為重點管控范圍,對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改,做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

  二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護、救護、檢查、監(jiān)督職能作用,并定期組織防煤氣中毒事故演練,三是對所有涉煤

  公司安全工作計劃 13

  在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

  一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

  1、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、完成日常人力資源招聘與配置

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、增加人員配置:

 。1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。

  (2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

  三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

  四、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

  五、加強市場調(diào)研

  以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

  六、品牌推廣

  1、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的`市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

  2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

  3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

  七、客戶接待

  客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

  1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

  3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

  4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  八、內(nèi)部管理

  1、嚴格執(zhí)行5s管理模式,嚴格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

  2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。篇二:20xx年銷售個人工作計劃

  在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務(wù)管理軟件,適合中小型公司或者團隊。所以20xx年要調(diào)整客戶選擇。

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