財務總監(jiān)年度工作計劃6篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的財務總監(jiān)年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務總監(jiān)年度工作計劃1
根據述職要求，我就XXX集團xx年總體經營情況、重大事項，個人xx年度總結，xx年工作計劃和黨風廉政建設情況匯報如下：
一、總體經營情況
20xx年，XXX集團堅定信心、精準發(fā)力，各項工作卓有成效。全年實現融資到位14.3億元，償還高科園債務2.1億元，批回土地688畝；資產總額為50.45億元，比年初增加17.48億元，增長率55%；凈資產總額為18.58億元，比年初增加9.37億元，增長率53%；資產負債率為63%，實現經營性收入1.38億元。
二、20xx年度重大事項
公司堅持重大事項集體民主決策原則，構建了以股東會、董事會、黨政聯席會、黨委會為載體的公司“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用）決策體系。
對重大事項決策。嚴格按照公司法及有關法律、法規(guī)流程提交股東會、董事會進行決策，例如減持湖南大美XXX商貿物流園開發(fā)有限公司股份、成立XX通用航空產業(yè)發(fā)展有限公司、實施“XX航空城機場片區(qū)新型城鎮(zhèn)化建設項目”等重大事項的'決策。
對重大人事任免。高層管理人員方面，根據股東提議和組織程序，有序更換3名高管，確保了重要業(yè)務板塊的工作延續(xù)性；根據人才選拔程序和標準，提拔重用2名中層管理人員，為公司高管層增添了活力。中層管理人員方面，建立健全中層干部考核制度，舉行中層干部述職大會，全方位考核新任命的8名中層干部。基層管理人員方面，注重培養(yǎng)基層員工，大膽任用10名主管，主動適應公司的發(fā)展需要和人才需求。
對重大項目安排。按照《關于推進航空、服飾產業(yè)發(fā)展現場辦公會議紀要》（株府閱〔xx〕37號）文件精神，投入1.4億元，大力推進XX通用機場建設，目前項目已完成征拆并啟動航站樓建設；按照《XX區(qū)市政道路項目建設協(xié)調會議紀要》（株府閱〔xx〕38號）文件精神，投入2億多元，大力推進服飾大道、千億大道、董航路、服瑞大道等“兩城”骨干路網建設。
對大額資金使用。公司在財務預算、財務內審、區(qū)財政財審的多位一體下合法調度使用，無違規(guī)違法操作現象。
財務總監(jiān)年度工作計劃2
一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神
市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作。
1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。
2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。
3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。
4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。
二、提高財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管
按照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務總監(jiān)自覺深入國有資產監(jiān)管工作。
1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告。
2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作專刊，為領導提供授權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現的重大事項。
3、進一步規(guī)范財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。
4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。
5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。
三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益
財務總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產權益。
1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。
2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產可能的流失。
XX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的`重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在XX年專門制定了郵政局財務工作計劃：
一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據。
對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在XX年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!
財務總監(jiān)年度工作計劃3
工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質，追求工作質量
第一部分：財務工作
一、財務基礎工作
�。ㄒ唬┲贫ㄘ攧罩贫燃跋嚓P流程執(zhí)行標準。
1、從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。
�。ǘ⿺M定財務人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
3、以培訓帶動基礎工作的落實
××年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。
�。ㄈ⿻嫼怂愎芾�
1、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。
3、加強財務指標分析力度
�、侔磿r完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。
�、凇痢聊曛攸c針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
�、蹖ζ放拼黉N推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
�、芡ㄟ^高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。
4、落實會計檔案管理制度
至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。
二、財務管理工作
�。ㄒ唬⿵娀攧毡O(jiān)管職能
1、加強對存貨的`監(jiān)管
存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管
�、僭谕跐撛鲂Х矫�，積極地將好的建議、意見上報總經理；
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性；
�、郾O(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。
3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
�。ǘ┘訌姲踩芾�，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。
1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等安全；
3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患。
第二部分：其他工作
一、完成領導布置的其他工作。
二、配合其他部門完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
財務總監(jiān)年度工作計劃4
一、保安全，倉促運營
正在以后情勢下，為了保證旅店的各項任務能一般停止，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴厲按照請求，請求前臺招待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對于每一位進住的主人停止進住登記，并將資料輸出電腦，仔細履行公安局下發(fā)的其余各項關照。其次，再對于全員強化各項安全應急常識的培訓，做到外松內緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感；正在食物安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生請求以及規(guī)則和無關食物衛(wèi)平生安的應急軌范，無力的保證奧運時期沒有發(fā)作一同中毒事變；正在治安方面，夜間增崗添兵，添加放哨次數，對于可疑人、可疑物做到具體詢問登記軌制。
二、抓培訓，提本質
營業(yè)常識與處事技能是表現一個旅店的管理水平，要想將營業(yè)常識與處事技能堅持正在一個根底之上，假如培訓任務沒有跟上，新老員工的更新又快，將很簡單招致員工對于任務充足熱忱與營業(yè)水平渙散，格外是對于一個運營六年的企業(yè)會間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將因此總公司及旅店的生長以及崗亭需要為目的，提高員工看法培訓任務的告急性，主動領導員工盲目進修，磨礪技藝，增強合作崗亭投身下一步企業(yè)各項改造的信心。培育一支處事優(yōu)良、技藝有特征的高本質員工隊伍，結實企業(yè)正在秦皇島市場中的良好口碑以及社會效益。到達從規(guī)范化處事到處事再到激動性處事的逐漸升華。也為此，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓，培訓辦法次要是標的目的授課與現場模仿辦法。
三、開源節(jié)流，高漲成本，提高人均破費
節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉，下半年按照付總發(fā)言肉體，管理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的`標語，既是若何正在現有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力，尋覓、發(fā)掘各關鍵各軌范，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點。旅店下一步將正在各地區(qū)點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費用地區(qū)。
同時對于空調的開樞紐關頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調度與謀劃；其次，旅店將根據物價下跌指數以及對于同業(yè)業(yè)查問拜訪、理解，及時、隨時的對于產物（房、餐）停止價錢浮動，使企業(yè)更能靈活的把持市場靜態(tài)以及提高功績，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區(qū)所運用的設置裝備擺設請求到各部分，各部分又請求到班組或者團體擔任。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中，應隨時留意檢查設置裝備擺設運用情況，配合工程部對于設置裝備擺設保養(yǎng)、培修，更好的精確的操縱設置裝備擺設。還請求管理職員要定期報告叨教設置裝備擺設情況。
客房方面，各種供主人運用的物品正在保證處事品質以及數目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命，同時，克制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放以及耗費記載，履行節(jié)儉有獎，浪費受罰的賞罰軌制。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認識，是對于市場情況的把持表現。
四、保持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新認識
創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂，有創(chuàng)新才有生機以及活力，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開展的興趣，正在今朝對于旅店產物、營銷手腕英勇創(chuàng)新的根底上，正在新的市場情勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新認識，加年夜創(chuàng)新辦法，對于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新，對于硬件及軟件產物要停止創(chuàng)新，對于營銷辦法、目的市場的挑選也要創(chuàng)新，再進一步展開創(chuàng)新活動，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進步與生長，如，登時旅店要進行的出品裝盤競賽，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術裝盤的同時又節(jié)儉了成本以及提高了菜肴全體層次。正在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點以及思緒。更進一步走正在市場的最前線，影響市場。
五、嚴厲成本克制，加強細化核算
克制各項成本收入，即是增收創(chuàng)收。因而，往年下半年旅店將加強成本克制力度，對于各部分的各項成本收入停止細分管理，由原本的每個月停止的清點物質改成每一周一次，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議，從而強化員工的成本克制認識，真正做好旅店各項成本克制任務。
六、加強設置裝備擺設設備培修，波動處事
旅店經過了六年的風風雨雨，硬件設備也隨著新鮮、老化，面臨合作很劇烈的市場，也可說是任重道遠。經常出現工程成績影響對于客的一般處事，加之客租率頻高，維保不克不及及時，形成設備設置裝備擺設培修量增年夜。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型、豪華旅店的出現而散失一部分，（年末旅店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務旅店）為此，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房、餐廳局部地區(qū)地毯，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷。盡量的為旅店奪取住客率，提高旅店的經濟效益。
七、管理提高企業(yè)凝集力
提高企業(yè)凝集力起首就要提高員工稱心度，讓員工稱心更是管理終極的任務表現。
若何提高員工稱心度？員工對于企業(yè)正在哪方面不夠稱心？這是今后任務的重點，每位員工都但愿本身的價格正在企業(yè)能有公道的評估。這就須要企業(yè)本著“公允、公道”的準繩。即績效考核要公允，提拔時機要公允，處理成績要公允、地下。其次，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業(yè)生長謀劃，格外是那些能夠影響企業(yè)今后生長的關鍵職員，領導他精確的樹立職業(yè)看以及人生價格看。
財務總監(jiān)年度工作計劃5
20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。
在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。
一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的'關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓
20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
財務總監(jiān)年度工作計劃6
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：
職能發(fā)展
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的'再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。
【財務總監(jiān)年度工作計劃】相關文章：
財務總監(jiān)年度的工作計劃12-04
財務總監(jiān)年度工作計劃12-23
財務總監(jiān)年度工作計劃9篇03-08
財務總監(jiān)年度工作計劃5篇12-23
財務總監(jiān)年度工作計劃(5篇)12-23
財務總監(jiān)年度工作計劃11篇01-15
財務總監(jiān)年度工作計劃3篇01-21