【必備】管理工作計劃匯編六篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編為大家收集的管理工作計劃6篇,歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間又是新的學期。我?guī)覀儼鄰囊荒昙夐_始的,可以說跟班級的學生已經(jīng)是比較熟悉了,對班級的優(yōu)等生、中等生和偏差生都了如指掌了,所以對再次進行綜合教育方面有了進一步打算。為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學期班級上能有更新的氣息,特制定三年級班主任工作計劃如下:
一、指導思想
以學?傮w工作計劃為指導,以深入開展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標,圍繞學校主題教育活動,提高學生的思想素質(zhì)和科學文化素質(zhì)、以愛國主義教育為主線,以學生的行為習慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容,注意培養(yǎng)和提高學生的基本道德。
二、學生概況:
我們班一共有54位學生,其中男生29人,女生25人,學生在紀律、勞動等方面表現(xiàn)較好,但在個別方面如團結(jié)協(xié)助、展現(xiàn)自己的勇氣、敢于創(chuàng)新方面仍有待鍛煉和培養(yǎng)。
三、工作目標:
本學期我班的基本目標是:每天進步一點點。建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍;全體同學都能樹立明確的學習目的,形成良好的學習風氣;培養(yǎng)學生良好的`行為規(guī)范,弘揚正氣,逐步形成守紀、進取、勤奮的班風,培養(yǎng)一個團結(jié)、向上、文明的集體。
四、工作重點:
1、繼續(xù)抓學生的常規(guī)養(yǎng)成教育,培養(yǎng)良好行為。
2、搞好班級衛(wèi)生工作管理、學生的日常行為培養(yǎng)。、
五、具體工作:
一、常規(guī)教育方面:
三年級的學生,對于學校的日常生活和學習已經(jīng)比較適應(yīng),每一項規(guī)章制度對于他們來說也是比較熟悉的。但是還是有很多地方時需要引導的。因此,我決定從以下幾點入手:
1、充分利用班隊會和晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。
2、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人、有集體。如:對于學生的書寫姿勢,我將采用“誰的小樹長得最直”的活動進行監(jiān)督,并在課堂上隨時提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:
1、課堂紀律
首先,師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。我們班的宗旨是“說到就要做到!鄙虾妹恳惶谜n,規(guī)范班級日常管理工作,開展豐富而有意義的少先隊活動,實施切實有效的學生心理健康教育。努力探索班級工作的新特色。同時,
2、課間紀律
課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,采用師生共同參與的方式,開展“跳繩、做游戲、拍球”等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間。
3、午間紀律
中午學生來校有的比較早,為了安全,我讓學生輪流值日管理班級,每人帶一本課外書或字帖。輪流值日既讓全體學生得到了鍛煉,又可讓調(diào)皮的學生感受到管理的不容易,從而認識到自己的不足。
三、班干部的培養(yǎng)方面
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),使班級管理再上新臺階,充分挖掘每一個孩子的潛能,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。
總的來說,以上就是我這一學期的工作計劃,在今后的工作中,我將不斷的努力,和孩子們一同成長,把我們的班級建設(shè)的更好!我相信,只要關(guān)愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。
管理工作計劃 篇2
為建立健全符合我院轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的高血壓病管理系統(tǒng),對我院轄區(qū)居*的高血壓病實施干預措施,減少主要健康危險因素暴露,有效預防和控制高血壓,根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》以及皋蘭縣衛(wèi)生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,結(jié)合我院實際情況,制定本年度工作計劃。
一、工作目標
(一)總目標:
通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項目,對各村居*的高血壓病及相關(guān)危險因素實施干預措施,減少主要健康危險因素,有效預防和控制高血壓病。
(二)年度目標:
1、開展高血壓病人的管理工作,對高血壓病人建檔率≥100%,管理率≥100%。
2、高血壓病人規(guī)范管理率達90%。
二、高血壓患者管理
早發(fā)現(xiàn)、早診斷和早治療高血壓患者,盡早通過規(guī)范管理和行為干預有效地預防和控制高血壓,限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生,降低高血壓的'危害。
1、高血壓患者發(fā)現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)途徑:
(1)機會性篩查
就醫(yī):在鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室醫(yī)生診療過程中,通過血壓測量發(fā)現(xiàn)或確診高血壓患者。
血壓測量點:如在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療點、村衛(wèi)生室等場所設(shè)臵血壓測量點,增加檢出機會。
(2)重點人群篩查
開展35歲及以上居*首診測血壓;
高危人群篩查,如超重、肥胖等高危人群。
(3)人群健康檔案建立,在建立人群健康檔案時血壓的測量和詢問,發(fā)現(xiàn)患者。
(4)健康體檢,在居*健康體檢或單位組織的健康體檢時查出的高血壓患者,特別是無癥狀的高血壓患者。
(5)通過健康教育或健康咨詢,發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
2、高血壓患者的規(guī)范管理
對確診的高血壓患者,應(yīng)及時更新或建立居*健康檔案,按照《中國高血壓防治指南(20xx年基層版)》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范》進行管理。村醫(yī)師每年要提供
至少四次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估,做好隨訪記錄;認真填寫居*健康檔案各類表單,如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,不缺項漏項,做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合。
3、高血壓患者的干預
(1)健康教育:廣泛宣傳高血壓防治知識,提高全鎮(zhèn)廣大人*群眾自我保健意識,引導社會對高血壓防治的關(guān)注;
(2)飲食干預:控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量,倡導使用健康小工具,如控油壺及限鹽勺等;
(3)體力活動:重視運動形式和運動量,適量運動;以各行政村為單位結(jié)合全*健康生活方式行動開展多種形式的活動;
(4)精神因素:精神壓力及緊張等,心理平衡。
加強高血壓患者的自我管理,全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。
管理工作計劃 篇3
質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
從項目作為一次性的活動來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。?
項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。
項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講,業(yè)主是需方,他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)提供足夠的證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體,在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。?
由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復雜性,均增加了項目質(zhì)量保證的難度。
項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。
項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程,在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量,實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán),對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。
質(zhì)量技術(shù)文件
質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中,為達到預期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,對與管理有關(guān)的重復性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。
、儋|(zhì)量保證大綱
在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始,在項目實施過程中的每一階段,均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂,以指導本階段的實施和管理工作。
質(zhì)量保證大綱的目標是:提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是:按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求,提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標識和評價標準;對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。
、谫|(zhì)量工作計劃
質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。
質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容:實現(xiàn)的質(zhì)量目標; 應(yīng)承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準備工作、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。
、奂夹g(shù)文件
技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱,是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性,總設(shè)計師、總工程師、項目負責人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,在實施工作開始時,提出技術(shù)文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實施。
、儋|(zhì)量保證的輸入:質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說明
、谫|(zhì)量保證的工具和方法
1、質(zhì)量計劃工具和技術(shù)
2、質(zhì)量審核:質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排,以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核,評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性,并確定是否需采取改進糾正措施,從而達到:
保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求
保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求
保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善,提高質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量審核的分類包括:質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。
質(zhì)量審核可以是有計劃的,也可以是隨機的,它可以由專門的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。
、圪|(zhì)量保證的輸出
3、質(zhì)量改進:質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動:增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)情況下,質(zhì)量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。
4、項目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果,將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較,找出其存在的差距,并分析形成這一差距的原因,質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如實施的費用和進度)質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施,但是也并非總是如此。
項目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識,特別是抽樣檢查和概率方面的知識,以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。他們應(yīng)該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。
、儋|(zhì)量控制的輸入:工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格
、谫|(zhì)量控制的.方法和技術(shù)
1、檢查:包括度量、考察和測試
2、控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量,它用的最為頻繁,可用于監(jiān)控進度和費用的變化,范圍變化的量度和頻率,項目說明中的錯誤,以及其它管理結(jié)果。
3、統(tǒng)計樣本:對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ),統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性,合適的樣本通?梢詼p少項目控制的費用,當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識,項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。
4、流流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中,其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因。
5、趨勢分析:趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預測項目未來的發(fā)展,趨勢分析通常被用來監(jiān)控:
技術(shù)參數(shù):多少錯誤或缺點已被識別和糾正,多少錯誤仍然未被校正
費用和進度參數(shù):多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成
、圪|(zhì)量控制的輸出
1、質(zhì)量改進措施
2、可接受的決定:每一項目都有接受和拒絕的可能,不被接受的工作需要重新進行
3、重新工作:不被接受的工作需要重新執(zhí)行,項目工作組的目標是使得返工的工作最少。
4、完成檢查表:當檢查的時候,應(yīng)該完成對項目質(zhì)量的記錄,及完成檢查表格。
5、過程調(diào)整:過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預防工作。
管理工作計劃 篇4
加強對物業(yè)管理工作責任目標的`管理,客觀、公正、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標進行考核考評,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合辦事處實際,制定本辦法:
一、考評內(nèi)容
根據(jù)《物業(yè)管理條例》有關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進行考評。
二、考評標準
物業(yè)管理考核100分,年終綜合考核20分。
三、考核對象
13個社區(qū)居委會
四、考評時間
20xx年12月下旬月
五、考核辦法
自查。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進行自查并寫出自查報告,一式二份,于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室;
復查。在各社區(qū)居委會自查的基礎(chǔ)上,辦事處組織各社區(qū)進行復查,核實自查情況;
評定。辦事處物管辦和目標辦對社區(qū)自查和復查情況進行綜合評定,評定考核分數(shù)、名次、獎懲并進行通報。
管理工作計劃 篇5
~年是“十五規(guī)劃”的最后一年,也是市委、市政府以科學發(fā)展觀為指導,構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地,實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年,如何抓住當前大慶經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機遇,加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展,是我們工作的第一要務(wù)。為此,我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念,改變工作作風,把服務(wù)于企業(yè),謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨,“俯下身”同企業(yè)座談,找差距、談不足、想辦法、出對策,并結(jié)合全局~年工作報告,研究制定~年勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理~年工作做以下匯報。
一、指導思想
認真學習和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神,緊緊圍繞局中心工作,全面落實科學發(fā)展觀,以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點,以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線,解放思想、創(chuàng)新思維,進一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場,為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。
二、總體思路
總的想法是:創(chuàng)新機制強監(jiān)管,制定辦法促發(fā)展,完善標準提質(zhì)量,加強領(lǐng)導保項目,強化協(xié)調(diào)抓落實。
在完成日常管理工作的同時,我們要著力做好以下幾項工作:
三、主要工作及工作措施
。ㄒ唬⒁(guī)范程序、制定制度,加大施工圖審查力度,為城市建設(shè)服務(wù)
一是進一步規(guī)范施工圖審查程序,落實施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查,審結(jié)備案,持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關(guān)手續(xù),增強審查工作的時效性和準確性。同時,著重對住宅設(shè)計中燃氣、純凈水入戶及節(jié)能建筑設(shè)計項目進行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。
二是加強管理,制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題,采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》,并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)性學習,應(yīng)知應(yīng)會,各負其則,進而加強施工圖設(shè)計文件的管理,提高設(shè)計質(zhì)量。
三是完善標準,提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標準》的前期調(diào)研工作今年已基本完成,下一步準備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進入實質(zhì)性工作階段,同時積極申請科技資金支持,計劃XX年5月30日完成標準的出版工作。另外,進一步開展設(shè)計標準的調(diào)研工作,編制其他地方標準對標準中存在的漏點和盲點進行補充,從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。
四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機構(gòu)應(yīng)當增強服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。
。ǘ⒓訌娮月、倡導誠信,推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。
一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽等級評定辦法》,推進“誠信為本、操守為重”的信譽建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽檔案為線,各勘察設(shè)計單位為點,市場為面。多方參與、多方監(jiān)督,共同維護市場秩序,實現(xiàn)行業(yè)自律。
二是充分發(fā)揮協(xié)會職能,加強行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想,~年,我們將進一步轉(zhuǎn)變職能,變政府管理為行業(yè)管理,充分發(fā)揮勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用,維護行業(yè)利益,為會員單位服務(wù),為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充實協(xié)會力量,調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選,讓協(xié)會在推進技術(shù)進步、加強對會員單位的監(jiān)督與管理、維護市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用,逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機制。
三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進行回訪,總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題,以不斷改進設(shè)計工作,提高設(shè)計質(zhì)量,塑造一支設(shè)計科學、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。
。ㄈ┺D(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理,提高勘察設(shè)計整體實力
一是提高外埠入慶企業(yè)標準,改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)年度備案,并下發(fā)信譽等級考核表,對該單位承擔的項目進行跟蹤問效。對于嚴重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè),或勘察設(shè)計市場信譽等級達不到a級標準的,不得進入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù),確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。
二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,保證設(shè)計收費,從優(yōu)化方案設(shè)計入手,豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè),為引入市外具有國際、國內(nèi)先進水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進技術(shù)提供便利條件,豐富設(shè)計創(chuàng)作,杜絕設(shè)計作品跟風重復、近親繁殖。
三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動,各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求,訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。
四是實行縣區(qū)聯(lián)管機制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能,上下協(xié)調(diào),齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),使我市勘察設(shè)計管理工作在管理層次上相配套,工作上更深入、細致、全面,更具實施性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后,給施工圖審查的`監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此,我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建設(shè)主管部門的積極性,增加縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利,同時實行備案月報制度,加強對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)督。
(四)、積極協(xié)調(diào)、立體配合,系統(tǒng)推進建設(shè)節(jié)能工作
一是做好摸底工作,計劃委托大慶石油學院對現(xiàn)有住宅進行檢測,統(tǒng)計達到標準的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況,進一步分析我市建筑節(jié)能情況,為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障,為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認定工作奠定基礎(chǔ)
二是,通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準
、建筑節(jié)能施工規(guī)范、建筑節(jié)能工程驗收、建筑節(jié)能檢測認定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策,把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來,使熱源供應(yīng)單位、熱源使用單位(個人)充分認識節(jié)約能源的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性,加強建筑節(jié)能工程的監(jiān)督與檢查,獎優(yōu)罰劣,確保建筑節(jié)能工作順利實施。制訂推進節(jié)能省地型住宅建設(shè)的相關(guān)經(jīng)濟激勵政策,
三是進一步加強對節(jié)能建筑的建設(shè)、設(shè)計、施工圖審查、施工以及驗收工作的全過程的監(jiān)管力度,組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進行監(jiān)測,為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費暫行規(guī)定的通知》文件的具體落實提供保證。
。ㄎ澹⑹痉兑龑、優(yōu)勢互補,抓好勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)整合。
我市勘察設(shè)計企業(yè)在體制、機制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低水平。在經(jīng)營模式上,絕大多數(shù)勘察設(shè)計單位還是大而全、小而全的綜合院,專業(yè)院所寥寥無幾。在管理水平及市場經(jīng)營與運作上,令人堪憂,技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期,首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾來抓,從提高企業(yè)競爭能力入手,加大政策引導,整合設(shè)計資源,形成人才、市嘗政策三大支柱。其次以一幫一活動為突破,借助肇源縣計劃撤縣建市的契機,率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院同肇源縣建筑設(shè)計所整合,雙方互惠互利,實現(xiàn)雙贏。《1》《2》《3》
管理工作計劃 篇6
一、指導思想
班主任是班級的組織者、領(lǐng)導者和教育者;是學校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學的協(xié)調(diào)者;是學校、家庭、社會的溝通者;是學生美的心靈、健康人格的塑造者。所以,擁有一支熱愛學生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心,又懂得科學育人的班主任隊伍,是完成學校各項教育、教學任務(wù)的重要保證。為此,以教育部《關(guān)于加強中小學班主任工作的'意見》和《中小學班主任工作規(guī)定》為指導,結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀,有計劃、有步驟地組織實施班主任管理工作,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化,富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。
二、領(lǐng)導機構(gòu)
組長:
副組長:
成員:
三、工作目標:
1、培養(yǎng)一支政治方向堅定,有良好品格、高尚情操和美好心靈的班主任工作隊伍。
2、班主任應(yīng)為人師表,堪稱學生楷模。
3、班主任要認真學習教育理論,并運用教育理論指導班主任工作。
4、做好班主任工作典型培養(yǎng)。做到有目標、有計劃、有針對性的培養(yǎng)認真總結(jié)經(jīng)驗,力爭每年都要培養(yǎng)有市、縣水平的優(yōu)秀班主任。
四、工作措施通過班主任聘任、培訓、考核、評優(yōu)等形式開展班主任管理工作,促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念,掌握現(xiàn)代教育理論,樹立愛心意識、服務(wù)意識和責任意識,從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平,努力建設(shè)一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制,每學期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選,在此基礎(chǔ)上每學年進行一次明星班主任的評選,鼓勵班主任爭當先進,促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
班主任要從學校工作計劃和學生思想實際出發(fā),抓好班級管理工作,以提高學生道德素質(zhì),文化素質(zhì)和身心素質(zhì)為目的,以學校開展的各項活動為契機,以樹立良好班風和學風,增強班級凝聚力為主要任務(wù),努力完成學校交給自己的工作任務(wù),是全班學生在德、智、體、美、勞等各方面都得到發(fā)展。下面是小編整理的班主任管理工作計劃范本,希望對大家有所幫助!
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