公司薪酬制度
某公司薪酬制度
第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 第二條 指導(dǎo)思想 一、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。 二、 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。 三、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。 第三條 范圍 公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 第二章 薪酬辦法 第一條 薪酬構(gòu)成及定義 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。 一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立�；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。 二、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。 第二條 管理類人員崗位設(shè)置 一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項管理工作 管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作 管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作 三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第三條 技術(shù)類人員崗位設(shè)置 一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。 二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下： 技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)三崗（
技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作
技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)六崗（技術(shù)員） 三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第四條 績效工資 一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。 二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。 三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。
【公司薪酬制度】相關(guān)文章：
公司薪酬管理規(guī)則制度01-09
公司薪酬管理制度02-04
某公司的薪酬管理制度05-06
公司薪酬制度調(diào)查報告06-08
擔(dān)保公司薪酬管理制度11-27
科技公司薪酬管理制度04-29
公司薪酬管理制度(集合)07-21
某公司的薪酬管理制度04-27
公司薪酬管理制度通用01-09
科技公司薪酬管理制度12-13