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監(jiān)督制度
督查制度編輯
督查制度的建設(shè)是對督查事項的跟蹤監(jiān)督，明確各部門工作職責(zé)，增強全體干部職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。一個企業(yè)可以根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人員多少，考慮設(shè)置一級或兩級檢察機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以是虛擬的，譬如：設(shè)置一個最高機(jī)構(gòu)為“公司檢察委員會”，對其職責(zé)權(quán)限要明確定義清楚，也是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。一般而言，一個企業(yè)的一般性或者員工級別的監(jiān)督、考核和信息反饋工作，可有行政部負(fù)責(zé);對于政務(wù)方面、安全方面、經(jīng)營管理方面、生產(chǎn)方面和重大質(zhì)量管理方面以及體系的執(zhí)行力、監(jiān)督、考核和信息反饋工作可由公司檢察委員會負(fù)責(zé)。通常檢察委員會書記可由管理者代表出任。
問責(zé)制度編輯
“無為行為” 是指不履行或不正確、及時、有效地履行規(guī)定職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為;或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的一種工作狀況，無為就是過 對于部門和單位出現(xiàn)的無正當(dāng)理由，未完成局黨委下達(dá)的工作任務(wù)或不履行或未認(rèn)真履行職責(zé)，影響全局工作安排的，應(yīng)采取取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門或單位領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)，以達(dá)到懲戒的目的，提高執(zhí)行力。
追究制度編輯
要建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任追究制，對不同層次、各個崗位的員工.制定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯者為其行為“買單”。對各單位、各部門及其工作人員在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、政治工作、民主管理、精神文明建設(shè)等方面的過錯行為，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究。對過錯較輕的，給予訓(xùn)誡、責(zé)令檢查、通報批評或調(diào)離崗位處理： 對犯嚴(yán)重或者特別嚴(yán)重過錯的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分或黨紀(jì)處分：對直接關(guān)系職工群眾生命財產(chǎn)安全和利益的重大責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)厲追查，依法依紀(jì)嚴(yán)懲。
復(fù)命制度編輯
對主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規(guī)定時間內(nèi)向安排人復(fù)命，保證事事有落實、件件有回音。當(dāng)執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，無法按時完成，必須在規(guī)定的時間內(nèi)通過公開、正當(dāng)?shù)某绦蛳蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務(wù)。同時完成任務(wù)，也應(yīng)即時復(fù)命。這是保障執(zhí)行指令、加強執(zhí)行力、提高工作效率的重要手段。
體系建設(shè)編輯
績效考核是提高執(zhí)行力的有效途徑�？冃Э己梭w系建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃而建立，要設(shè)計一套關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，既有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又有對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核;既營造一種機(jī)會上人人平等的氛圍，又體現(xiàn)個人與團(tuán)隊之間的平衡關(guān)系，可以最大限度地調(diào)動人力資源，體現(xiàn)出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓(xùn)激勵和合理的授權(quán)激勵，充分調(diào)動員工的積極性，提高執(zhí)行力。
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督查制度編輯
督查制度的建設(shè)是對督查事項的跟蹤監(jiān)督，明確各部門工作職責(zé)，增強全體干部職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。一個企業(yè)可以根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人員多少，考慮設(shè)置一級或兩級檢察機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可以是虛擬的，譬如：設(shè)置一個最高機(jī)構(gòu)為“公司檢察委員會”，對其職責(zé)權(quán)限要明確定義清楚，也是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。一般而言，一個企業(yè)的一般性或者員工級別的監(jiān)督、考核和信息反饋工作，可有行政部負(fù)責(zé);對于政務(wù)方面、安全方面、經(jīng)營管理方面、生產(chǎn)方面和重大質(zhì)量管理方面以及體系的執(zhí)行力、監(jiān)督、考核和信息反饋工作可由公司檢察委員會負(fù)責(zé)。通常檢察委員會書記可由管理者代表出任。
問責(zé)制度編輯
“無為行為” 是指不履行或不正確、及時、有效地履行規(guī)定職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為;或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的一種工作狀況，無為就是過 對于部門和單位出現(xiàn)的無正當(dāng)理由，未完成局黨委下達(dá)的工作任務(wù)或不履行或未認(rèn)真履行職責(zé)，影響全局工作安排的，應(yīng)采取取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門或單位領(lǐng)導(dǎo)予以問責(zé)，以達(dá)到懲戒的目的，提高執(zhí)行力。
追究制度編輯
要建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任追究制，對不同層次、各個崗位的員工.制定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯者為其行為“買單”。對各單位、各部門及其工作人員在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、政治工作、民主管理、精神文明建設(shè)等方面的過錯行為，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究。對過錯較輕的，給予訓(xùn)誡、責(zé)令檢查、通報批評或調(diào)離崗位處理： 對犯嚴(yán)重或者特別嚴(yán)重過錯的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分或黨紀(jì)處分：對直接關(guān)系職工群眾生命財產(chǎn)安全和利益的重大責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)厲追查，依法依紀(jì)嚴(yán)懲。
復(fù)命制度編輯
對主管領(lǐng)導(dǎo)所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規(guī)定時間內(nèi)向安排人復(fù)命，保證事事有落實、件件有回音。當(dāng)執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，無法按時完成，必須在規(guī)定的時間內(nèi)通過公開、正當(dāng)?shù)某绦蛳蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務(wù)。同時完成任務(wù)，也應(yīng)即時復(fù)命。這是保障執(zhí)行指令、加強執(zhí)行力、提高工作效率的重要手段。
體系建設(shè)編輯
績效考核是提高執(zhí)行力的有效途徑�？冃Э己梭w系建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃而建立，要設(shè)計一套關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，既有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又有對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核;既營造一種機(jī)會上人人平等的氛圍，又體現(xiàn)個人與團(tuán)隊之間的平衡關(guān)系，可以最大限度地調(diào)動人力資源，體現(xiàn)出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓(xùn)激勵和合理的授權(quán)激勵，充分調(diào)動員工的積極性，提高執(zhí)行力。
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