工程施工質(zhì)量例會(huì)制度

時(shí)間：2024-06-19 17:44:31 管理制度我要投稿

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　　1、目的

　　為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

　　2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。

　　3、參加人員

　　執(zhí)行經(jīng)理：XXX

　　生產(chǎn)經(jīng)理：XXX

　　項(xiàng)目總工：XXX

　　質(zhì)量經(jīng)理：XXX

　　安全總監(jiān)：XXX

　　工程經(jīng)理：XXX

　　勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員

　　4、會(huì)議內(nèi)容

　�。�1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

　　1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

　　2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；

　　3）針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

　　5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

　　6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

　　1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

　　2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。2

　　3）月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

　　4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

　　5）周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　6）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

　　5、會(huì)議流程

　　1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

　　3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。

　　4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

　　6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

　　工程施工質(zhì)量例會(huì)制度 [篇2]

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部決定采取定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度。2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

　　一、例會(huì)時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開(kāi)一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

　　二、會(huì)議主持及參加人員

　　會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

　　三、會(huì)議議程及內(nèi)容

　　1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

　　2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；

　　3）針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

　　5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

　　6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　　四、會(huì)議流程

　　1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

　　3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。

　　4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議記錄應(yīng)注明與會(huì)人員，并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束。

　　五、會(huì)議紀(jì)律

　　1）凡參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲準(zhǔn)，無(wú)故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。

　　2）會(huì)議內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。

　　工程施工質(zhì)量例會(huì)制度 [篇3]

　　1、目的

　　2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六16:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。

　　3、參加人員

　　總經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員

　　4、會(huì)議內(nèi)容

　�。�1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

　　1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

　　2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；

　　3）針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

　　5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

　　6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

　　2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

　　5）周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢 2

　　查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　6）質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

　　5、會(huì)議流程

　　1）首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2）由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

　　3）各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。

　　4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　6）做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

　　工程施工質(zhì)量例會(huì)制度 [篇4]

　　1、目的

　　為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，川師站項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

　　2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

　　質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工程師或安全總監(jiān)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。

　　3、參加人員

　　項(xiàng)目經(jīng)理：曹雪杉

　　生產(chǎn)經(jīng)理：張玉權(quán)

　　項(xiàng)目總工：張玥同

　　工程部長(zhǎng)：石曉波

　　安全總監(jiān)：王悅宇

　　勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員等。

　　4、會(huì)議內(nèi)容

　�。�1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

　　1）總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

　　2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn) 2

　　場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；