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拌合站信息化管理制度
拌和站信息化管理制度
一、項(xiàng)目部對(duì)拌和站信息化管理進(jìn)行初驗(yàn)，檢查拌和站信息化系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)、人員管理配備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)、功能需求等是否滿足要求，提出改進(jìn)意見，最后予以確認(rèn)。
二、拌和站信息化系統(tǒng)軟件使用前組織人員培訓(xùn)，使用過程中不定期培訓(xùn)，并按照拌合站信息化考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、利用管理軟件及時(shí)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，掌握拌合站信息化數(shù)據(jù)，全面掌握拌和站施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
四、嚴(yán)格控制隨意操作拌和機(jī)、不按照規(guī)定生產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督拌和站生產(chǎn)過程，確�；炷临|(zhì)量。
五、拌和站信息員必須專人專責(zé)，做好日常的信息化管理工作，每日必須得登陸信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向監(jiān)理及軟件開發(fā)人員匯報(bào)解決。
站長(zhǎng)每天對(duì)攪拌站信息化管理工作進(jìn)行檢查，督促整改存在的問題。對(duì)信息管理人員存在以下行為的進(jìn)行處理。
1、漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。
2、未及時(shí)處理信息系統(tǒng)報(bào)警或提示。
3、為逃避監(jiān)控而損壞信息系統(tǒng)。
六、項(xiàng)目部將拌和站信息化管理工作納入日常檢查范圍，按照指揮部和拌和站信息化考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
七、信息化管理員定期向中心試驗(yàn)室報(bào)送周報(bào)、月報(bào)。掌握攪拌站的
工作狀態(tài)
八、信息化管理人員應(yīng)建立并管理完善各種信息化臺(tái)賬
攪拌站站長(zhǎng)信息化管理職責(zé)
明確攪拌站信息化的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題并上報(bào)管理部門。
配置專職信息化管理員具體負(fù)責(zé)攪拌站信息化管理的各項(xiàng)工作，定期登入信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的監(jiān)管功能對(duì)攪拌站工作情況，不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。
定期檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題，對(duì)信息管理人員存在以下行為的進(jìn)行處理：
漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù);
未及時(shí)處理信息系統(tǒng)報(bào)警或提示;
為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng);
對(duì)所管轄段信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
拌和站信息化管理員職責(zé)
拌和站信息化管理員必須通過軟件公司培訓(xùn)，并且獲得相應(yīng)的信息化管理員證書，才能具體負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目拌和站的信息化工作，職責(zé)如下：
1、熟悉信息化操作流程，見附表2。填報(bào)本拌和站人員、設(shè)備等基本信息，對(duì)拌和站基本信息的變動(dòng)情況進(jìn)行管理。
2、利用信息化管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控拌和站混凝土生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理，并記錄在《拌和站超標(biāo)及處理登記表》上。
3、對(duì)本站相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向監(jiān)理項(xiàng)目部提交分析及問題報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))。
4、認(rèn)真落實(shí)拌和站信息化管理工作，及時(shí)整改存在的問題。對(duì)各拌和站存在以下行為的進(jìn)行匯報(bào)處理。
(1)漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，失真數(shù)據(jù)。
(2)未及時(shí)處理信息系統(tǒng)報(bào)警或提示。
(3)為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。
5、對(duì)拌和站及試驗(yàn)人員變更、違規(guī)行為等進(jìn)行管理。
6、負(fù)責(zé)拌和站信息化系統(tǒng)設(shè)備的保管、日常維護(hù)工作，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，同時(shí)與軟件廠商溝通解決，并做好相關(guān)記錄。
7、完成上級(jí)部門對(duì)拌和站信息化管理提出的要求。
拌和站信息化管理考核制度
將拌和站信息化管理制度考核納入拌和站標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍內(nèi)。
一、 考核
1.考核頻次
項(xiàng)目部組織每月一次對(duì)拌和站信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行考核,拌和站每周對(duì)拌和站信息化管理工作進(jìn)行自查。
2.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容見附表1：《信息化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。
3.考核評(píng)級(jí)
(1)信息化考核等級(jí)分A、B、C三級(jí)，對(duì)應(yīng)拌和站信息化管理人員考核等級(jí)為優(yōu)良、稱職和不稱職。其中：
A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良)：考核得分在95分(含)以上;
B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(稱職)： 考核得分在80分(含)以上至95分(不含); C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(不稱職)：考核得分在80分(不含)以下;考核期內(nèi)中級(jí)報(bào)警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)3%，高級(jí)報(bào)警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)1%的。
(2)視情況對(duì)考核為C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理人員予以300元的經(jīng)濟(jì)處罰或脫崗再教育培訓(xùn)、連續(xù)超過三次的停止該崗位的工作。
(3)如拌和站信息管理人員有故意破壞信息系統(tǒng)、傳送虛假數(shù)據(jù)等行為，將嚴(yán)肅處理，并向二公司人力資源部反應(yīng)，調(diào)離本項(xiàng)目。
(4)因系統(tǒng)維護(hù)未到位或出現(xiàn)故障而未及時(shí)修復(fù)，造成數(shù)據(jù)不能及時(shí)上傳的，予以拌和站信息化管理員200元的處罰。造成大量數(shù)據(jù)未
及時(shí)上傳(不超過3天)，給予警告處罰。
(5)不按規(guī)定錄入生產(chǎn)信息，如工程名稱、施工部位、強(qiáng)度等級(jí)、施工配合比、操作手登錄信息的，予以操作手200元處罰，3次不改的，責(zé)令辭退。
(6)拌和站每月中級(jí)報(bào)警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)3%，高級(jí)報(bào)警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)1%時(shí)，予以拌和站站長(zhǎng)300元的處罰，連續(xù)2個(gè)月項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)拌和站各崗位人員的考核： (1)如發(fā)現(xiàn)拌和站信息員對(duì)填報(bào)本攪拌站人員、設(shè)備等動(dòng)態(tài)信息不及時(shí)，給予200元罰款。
(2)及時(shí)填報(bào)本攪拌站人工采集的攪拌站數(shù)據(jù)及檢查各攪拌站數(shù)據(jù);如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)給予200元罰款。
(3)對(duì)本標(biāo)段各攪拌站實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤處理;如不合格數(shù)據(jù)處理不及時(shí)對(duì)信息員進(jìn)行200元罰款。
(4)對(duì)本標(biāo)段攪拌站檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每周向中心試驗(yàn)室提交分析及問題報(bào)告;如超出時(shí)間沒有提交進(jìn)行200元罰款。
(5)監(jiān)督檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題。對(duì)各攪拌站存在以下行為的進(jìn)行匯報(bào)處理。
漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。
未及時(shí)處理信息系統(tǒng)報(bào)警或提示。
為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。
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