會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)4

時(shí)間:2023-04-27 03:33:31 管理制度 我要投稿
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會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)4

一、某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,設(shè)有基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、銷售及行政管理部門、醫(yī)務(wù)及福利等部門。生產(chǎn)工人工資按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配,該企業(yè)尚有一幢廠房正在建設(shè)中。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)置一張工資費(fèi)用分配表。

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)4

答:制造企業(yè)的工資費(fèi)用分配表的格式一般如下:

工資費(fèi)用分配表

年月單位:元

借記科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入工資費(fèi)用

合計(jì)

生產(chǎn)工時(shí)分配

金額

基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

小計(jì)

制造費(fèi)用

輔助生產(chǎn)成本

管理費(fèi)用

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

在建工程

應(yīng)付福利費(fèi)

合計(jì)

制表人審核人

二、某制造企業(yè)下設(shè)三個(gè)加工工廠和六個(gè)職能科室,六個(gè)職能科室分別為經(jīng)理辦公室、人力 資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部和儲(chǔ)運(yùn)部。盡管企業(yè)的銷售收入不斷增長(zhǎng),但由于企業(yè)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度過(guò)快,使得企業(yè)的利潤(rùn)仍然停留在兩年前的水平。這種情況迫使企業(yè)總經(jīng)理決心改變管理費(fèi)用的控制方法。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)出一種較為可行的管理費(fèi)用控制方法。

答:該企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度。

對(duì)相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷法。

根據(jù)費(fèi)用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任,建立必要的管理費(fèi)用開支審批制度。

定期編制管理費(fèi)用分析表,通過(guò)比較計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù),分析差異產(chǎn)生的原因,將其作為獎(jiǎng)懲依據(jù),便于改進(jìn)工作。

三、某外商投資企業(yè)擬接受固定資產(chǎn)捐贈(zèng),捐贈(zèng)方無(wú)法提供該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值,請(qǐng)你對(duì)該 項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方法和核算方法做出設(shè)計(jì)。

答:該外商投資企業(yè)該項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度和核算方法如下:

接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)作價(jià)的合理性。由于捐贈(zèng)方無(wú)法提供該固定資產(chǎn)的有關(guān)憑證,應(yīng)按以下順序確定入賬價(jià)值:同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的,按同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額,加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi),作為入賬價(jià)值;同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)的,按該接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值,作為入賬價(jià)值。

移交手續(xù)和驗(yàn)收手續(xù)是否合法。

該外商投資企業(yè)接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積的金額,借記:“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值”賬戶,貸記“資本公積——其他資本公積”賬戶。

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