裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-04-28 02:34:11 管理制度我要投稿

部門名稱：工程部

直接上級：總經(jīng)理助理

管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項目進度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進度等進行檢查和驗收。

7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門例會。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。

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