公司內(nèi)部匯報制度

公司內(nèi)部匯報制度

本次會議是為了集中學習公司更加規(guī)范的管理，推進公司轉(zhuǎn)型進程，為公司改革的順利進行建立穩(wěn)固的根基，為落實總部在新的規(guī)章制度中關(guān)于公司長久的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略理念和精神，特召集白鶴灘項目部領(lǐng)導和辦公室全體人員集中開展學習公司最新的規(guī)章制度：《行政人事總則》、《行政人事崗位職責關(guān)系》、《辦公場所管理》、《辦公用品管理辦法》、《保密制度》、《檔案管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《工傷管理辦法》、《車輛管理辦法》、《項目部業(yè)務招待費管理辦法》、《移動通訊費補貼管理辦法》、《會議管理制度》、《印章使用管理辦法》、《不相容崗位輪換管理辦法》、《計件員工資待遇》、《合同、保險、探親旅費》、《員工考勤和休假管理制度》、《員工激勵管理辦法》、《員工入職管理辦法》、《員工離職手續(xù)管理辦法》、《員工體檢管理辦法》、《全面開展“師帶徒”活動的通知》、《各項目部工資、績效的規(guī)定》、《員工教育培訓管理辦法》、《勞動合同與員工編號管理辦法》和《員工聘用與配置暫行辦法》。

在會上，xx-xx總從公司五年、十年規(guī)劃這樣一個戰(zhàn)略思路著手，通過對本次公司新規(guī)章制度的學習，要求各個職能部門及其管理人員在認真學習的基礎(chǔ)之上，領(lǐng)會其精神，準確、及時地落實自己所在職能部門的具體工作和細則的建立，充分本著高質(zhì)量、高效率的工作思路和工作原則，干好工作，干優(yōu)工作。

另外，本次會議在學習新規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，還分別著重從行政、人事，會計出納，經(jīng)營管理，物資管理等方面做了重點而具體的強調(diào)：首先是項目部各個職能部門之間及其與總部之間的工作關(guān)系——是平行的業(yè)務之間的橫向聯(lián)系，是指導與被指導的關(guān)系。強調(diào)要分清自己所在職位的工作職責。其次是提到要將工作做好，必須提高工作效率，好的工作方式和工作質(zhì)量是作為項目工作開展的重中之重。第三著重在辦公環(huán)境方面的具體強調(diào)，其中為建立和-諧而舒適的辦公環(huán)境，要求辦公區(qū)域的作為辦公的地方一定要保證辦公的秩序，管理好好辦公室內(nèi)給類文件、檔案和辦公器材等的整潔規(guī)范工作，保持和-諧而舒適的人文環(huán)境辦公環(huán)境。第四強調(diào)了辦公考勤、公司保密和各種費用的申請等問題，其中包括日常上班時間、會議簽到、會議內(nèi)容、因公出差等。第五強調(diào)了公司員工的薪資和福利待遇，以及在工作中的各種獎懲辦法與措施。第六重點強調(diào)的工作安全工作問題，關(guān)于安全施工，國家對安全施工的各項目單位都有嚴格的要求，講到無論是從個人角度還是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司層面不但要抓好生產(chǎn)，而且還要轉(zhuǎn)好安全生產(chǎn)，保障大家平平安安來，高高興興上班，高高興興下班，平平安安回家。

關(guān)于白鶴灘項目部，XXXX總講到了這是一個新項目部，起步工作一定要落到實處，做好前期工作，尤其是在這邊生產(chǎn)還未動工前，對這次新規(guī)章制度的學習后，在公司新的規(guī)章制度和宏觀戰(zhàn)略的框架下，根據(jù)我們項目部的各個部門根據(jù)實際情況制定具體而實際的管理辦法，并且把以前工作中好的、積極的工作方法和思路給進一步總結(jié)

談到，我們項目工作，后方和前方這兩條戰(zhàn)線密不可分，前方工作要干著走，后方的緊密團結(jié)支援前方，充分體現(xiàn)后方各職能辦公人員工作的服務性。

那么作為人事行政部門，本部門工作在整個工作中起到一個承上啟下的作用，橫向縱向溝通緊密，服務性特別強，所以在前期的工作任務繁重。在新的項目工程中，必須根據(jù)實際的情況，擬清楚具體的工作思路，把各個職能部的工作職責有個大致而清晰的了解和掌握，溝通好各個平行部門，匯報好階段工作具體情況，傳達清楚上級領(lǐng)導對工作的具體指示與要求。

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