工作職責

時間：2023-04-30 06:03:56 管理制度我要投稿

工作職責

　　1. 制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃

　　a) 領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行調整

　　b) 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革

　　c) 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報行業(yè)集團審批

　　2. 分解指標和對經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查

　　a) 根據(jù)行業(yè)集團下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調，授權各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實

　　b) 負責召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　c) 依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報行業(yè)集團審批后組織實施

　　3. 專題匯報

　　負責定期參加行業(yè)集團會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到行業(yè)集團的認可和支持

　　4. 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

　　a) 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整

　　b) 領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀

　　5. 領導行政人事部、財務部、工程部、招商營運部、辦公室等部門開展工作

　　a) 領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策

　　b) 領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務決策，審批重大財務支出

　　c) 領導建立健全行政與后勤管理制度

　　6. 主持公司日常經(jīng)營工作

　　a) 代表公司參加重大業(yè)務或其它重要活動

　　b) 負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員

　　c) 負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向行業(yè)集團匯報

　　7. 根據(jù)工作需要，完成行業(yè)集團交待的其他工作

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