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干部考核暫行規(guī)定
為了規(guī)范對xxx所轄干部德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核，激勵干部改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和服務質(zhì)量，并為干部的聘任、晉升、獎懲、培訓、調(diào)整、交流提供依據(jù)，根據(jù)中央《xxxxxxxxxxxx干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，制定本暫行規(guī)定。
一、考核原則
1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎。
2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>
3、民主公開的原則�？己说姆秶r間、內(nèi)容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。
4、全面考核，綜合評定的原則。采用個人自評，干部互評、群眾測評和領導評定相結(jié)合，以定性考核為主，定量考核為輔。
二、考核范圍
xxxx各部、中心都要建立和實行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
三、考核的基本內(nèi)容
干部考核包括德、能、勤、績四項內(nèi)容，重點考核工作實績�？己酥邪训隆⒛�、勤、績四項內(nèi)容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)；遵紀守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務專長、服務水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。
績（35%）：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。
四、考核標準
干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（a）、良好(b)、稱職(c)、不稱職(d)。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25％以內(nèi)，不同職級的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結(jié)果的基本標準是：
（一）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
（二）良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
（三）稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，廉潔奉公，能夠完成工作任務，實績較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，即對全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3％以內(nèi)的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
（四）不稱職：政治、業(yè)務素質(zhì)難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
（1）受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財經(jīng)紀律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務能力不能適應本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
（五）其他特殊情況的處理
1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關規(guī)定進行專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關情況，由原工作單位提供。調(diào)任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。
五、考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實施，以平時考核為基礎，結(jié)合年終總結(jié)一并進行。
1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。
2、被考核人個人述職。每個干部對照考核內(nèi)容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結(jié)，并將有關內(nèi)容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務層次，在一定的范圍內(nèi)以書面或者口頭方式進行個人述職
干部個人書面總結(jié)要實事求是，客觀具體，用實例和數(shù)字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內(nèi)。
3、測評。在個人總結(jié)和述職的基礎上，進行干部自評、互評、群眾和領導無記名測評。
4、考核結(jié)果的確定和審定�？己祟I導小組根據(jù)各項測評結(jié)果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個干部的考核結(jié)果，寫出評語，考核結(jié)果要由考核領導小組組長簽字。
5、考核結(jié)果的反饋�？己祟I導小組要以書面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領導小組申請復核，考核領導小組在收到復核申請后十日內(nèi)提出復核意見，經(jīng)基地主管領導批準后以書面形式通知本人。
6、考核時間
年度考核由各單位在年度結(jié)束時結(jié)合年終總結(jié)進行。
六、考核的組織
工作
考核工作必須加強領導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間，盡量不影響機關各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統(tǒng)一領導下，有計劃有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。
2、基地在干部考核時，設立非常設性的干部考核領導小組，負責干部的考核領導工作。
3、考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理干部對考核結(jié)果的復核申請及考核工作中出現(xiàn)的其他問題。
4、考核工作的日常事務及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負責。
七、考核結(jié)果的使用
干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調(diào)整職務掛鉤�；馗鶕�(jù)實際情況對考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。
對考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關規(guī)定予以查處。
八、考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。
九、考核紀律
1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
2、負責考核工作的主管領導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。
3、考核工作中要注意發(fā)揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領導小組的集體作用。
4、對在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。 機關各部門要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。
十、本暫行規(guī)定由綜合管理部負責解釋。
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