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注塑車間5s管理制度
在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的注塑車間5s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
注塑車間5s管理制度 1
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。
一、整理
車間整理：
1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的'實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、5S活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
注塑車間5s管理制度 2
第一章總則
第一條制度的目的和依據(jù)
為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風，特制定本制度。
本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語解釋
1、5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟，是實施維修車間管理的基本要求。
2、維修車間：指公司內(nèi)主要負責設(shè)備維修維護工作的場所。
第二章5S管理的內(nèi)容和要求
第四條整理
1、工作場所的整理要求：
（1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
�。�2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。
（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。
2、整理工作的目的：
（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費的時間。
�。�2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場所的整頓要求：
（1）設(shè)立標識，明確物品放置的位置和歸屬。
�。�2）制定工作流程，并明確各個環(huán)節(jié)的責任人。
�。�3）建立工作標準，明確各項工作的`操作規(guī)范。
2、整頓工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復和浪費。
�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。
（3）降低工作中出現(xiàn)錯誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場所的清掃要求：
（1）按照規(guī)定的頻率進行清掃工作場所，保持工作場所的干凈整潔。
�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設(shè)備。
�。�3）定期進行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
�。�1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責任心。
（2）減少工作中的污染和危險因素。
（3）保護設(shè)備和工具，延長使用壽命。
第七條清潔
1、工作場所的清潔要求：
�。�1）對設(shè)備和工具進行定期的清潔和保養(yǎng)。
�。�2）對工作臺面和工作區(qū)域進行定期的清潔。
（3）燃氣設(shè)備和電氣設(shè)備要進行安全定期的清潔和維護。
2、清潔工作的目的：
�。�1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。
�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。
第八條素養(yǎng)
1、工作人員的素養(yǎng)要求：
�。�1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規(guī)程。
�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。
�。�3）工作中要有共性，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。
2、素養(yǎng)工作的目的：
�。�1）樹立良好的工作形象，樹立團隊意識。
�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費。
第三章5S管理的執(zhí)行和檢查
第九條5S管理的執(zhí)行
1、執(zhí)行人員：
�。�1）維修車間的主管負責指導和監(jiān)督執(zhí)行工作。
�。�2）所有的維修人員都應(yīng)當積極參與到5S管理中，認真負責。
�。�3）公司的管理人員也應(yīng)當關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執(zhí)行要求：
（1）制訂相關(guān)的計劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責任分工。
（2）組織相關(guān)的培訓和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。
�。�3）建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄，及時追蹤和評價工作情況。
第十條5S管理的檢查
1、檢查內(nèi)容：
（1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進行檢查。
�。�2）對工作場所和設(shè)備設(shè)施進行定期的巡視和檢查。
�。�3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進行抽查和評估。
2、檢查要求：
�。�1）制定相關(guān)的檢查標準和評估指標，明確檢查的內(nèi)容和要求。
�。�2）評定檢查結(jié)果，及時給予表揚和獎勵，同時對不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進和提升
第十一條5S管理的改進
1、提出改進建議：
（1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實際需求，提出改進建議。
（2）管理人員應(yīng)當認真對待和分析這些建議，并及時予以改進。
�。�3）對經(jīng)過改進的工作流程和操作規(guī)范要及時進行公告和宣傳。
2、不斷改進：
�。�1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。
�。�2）根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的改進措施，并及時予以實施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報公司領(lǐng)導審批。
2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機構(gòu)所有，解釋時應(yīng)當與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。
第十三條本制度的執(zhí)行時間
本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。
2、對本制度實施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當依據(jù)本制度進行追究。
注塑車間5s管理制度 3
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：工作時間內(nèi)部所有員工不準玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進入車間上班作業(yè)
第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。
第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。
第十一條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，班長進行監(jiān)督、預防違規(guī)作業(yè)。
第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導處理。
第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。
第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。
第十七條：車間員工有責任維護衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的`區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責任。
第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。
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