6s管理制度范本（精選3篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的6s管理制度范本（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6s管理制度1
▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。
▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。
▼3s：清掃，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。
▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。
▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。
▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個(gè)ｓ運(yùn)作。
6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實(shí)。
6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則
效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
持之性：人性化，全球遵守與保持；
美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
認(rèn)知6S管理的定位，了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。
執(zhí)行6S的好處
提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;
減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。
降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本;
交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異�，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
6s管理制度2
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、安全
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6s管理制度3
為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxx所屬班組6S管理有效推進(jìn)與執(zhí)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場，提高全體員工的`執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本6S管理考核辦法。
一、考核范圍
涉及xxxx班組6S管理的主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊(duì)伍、班組長和班組工人。
二、考核原則
1、客觀公正：對各個(gè)班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，督促解決；
2、民主公開：考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個(gè)班組，并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進(jìn)行公示；
3、嚴(yán)格認(rèn)真：對各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查，認(rèn)真整改、總結(jié)，做到精細(xì)化、常態(tài)化的管理；
4、激勵(lì)為主：考核以獎勵(lì)為主，對屢教不改的班組、個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)所有班組6S管理的提升。
三、考核方式
由督導(dǎo)組主導(dǎo)對班組6S管理計(jì)劃執(zhí)行情況與效果進(jìn)行考核，采用逢10考核和半年度考核兩種方式。
逢五考核由項(xiàng)目6S督導(dǎo)組牽頭，每隔10天對xxxx班組進(jìn)行考核，參與人員為：督導(dǎo)組成員（2人以上）、安全員、主任、技術(shù)員、班組長。檢查方式為針對問題點(diǎn)現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認(rèn)，安保部做好記錄、整理通報(bào)，技術(shù)員要負(fù)責(zé)掌握、傳達(dá)并督促班組整改，班組長負(fù)責(zé)核實(shí)問題點(diǎn)，并安排落實(shí)整改。
四、考核細(xì)則
1、逢五考核獎罰
（1）逢五考核獎勵(lì)
對檢查考核問題點(diǎn)少、現(xiàn)場施工有序、考核評分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績優(yōu)先的班組獎勵(lì)***元，其中班組長單獨(dú)獎勵(lì)***元，對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵(lì)***元。
�。�2）逢五考核處罰
對檢查考核問題點(diǎn)多、現(xiàn)場施工混亂無序、考核評分在兩個(gè)工區(qū)評比落后的班組處罰2000元，其中其中班組長單獨(dú)處罰***元，對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別處罰***元。
2、季度考核獎罰
�。�1）季度考核標(biāo)準(zhǔn)
季度檢查考核執(zhí)行評分表形式，對照評分細(xì)則進(jìn)行打分考核。
�。�2）季度度考核獎勵(lì)
對季度考核得分在90分以上的班組，獎勵(lì)***元，對協(xié)作隊(duì)伍獎勵(lì)***元，對分管的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵(lì)***元。
�。�3）月度考核處罰
對季度度考核得分在70分以下的班組，對協(xié)作隊(duì)伍罰款***元，對分管的主任、技術(shù)員分別處罰200元、300元。
五、班組6S專用基金管理
1、基金來源：：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用以及6S檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目再從安全生產(chǎn)費(fèi)用中注入雙倍費(fèi)用至6S專用基金賬戶中，即每罰1塊錢，項(xiàng)目將撥付2塊錢進(jìn)入6S賬戶，組成班組6S專用基金；
2、基金管理：由財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立班組6S專用基金賬戶，具體獎罰臺賬由效能監(jiān)察部負(fù)責(zé)；
3、效能監(jiān)察部每月底將班組6S專用基金管理臺賬進(jìn)行公示。
六、附則
本辦法為試行版，自20xx年8月14日起執(zhí)行，若有修訂，以項(xiàng)目下發(fā)紅頭文件為準(zhǔn)。
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