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醫(yī)院會議的管理制度（通用12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的醫(yī)院會議的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院會議的管理制度 1
為規(guī)范醫(yī)院會議的管理，嚴肅會議的紀律，提高會議的效率，保障醫(yī)院各項政策傳達通暢、執(zhí)行到位，特制定會議管理制度。
一、會議分類
�。ㄒ唬h委會議
會議時間：一般每月召開一次，特殊情況由黨委書記臨時召集召開。
會議地點：一般在南區(qū)會議中心二號會議室。
會議主持：由黨委書記召集并主持，書記不在時，由指定的副書記召集并主持。
參會人員：黨委書記、副書記、黨委委員、黨委辦公室主任。
議事范圍：研究貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的具體措施；研究思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要問題；研究加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)及黨支部的工作，包括醫(yī)院黨委成員人事變動、黨委及支部換屆、黨支部設(shè)置調(diào)整、黨委委員集體學(xué)習(xí)以及黨的組織生活等；研究工會、共青團工作中的重大問題；研究黨委職責(zé)范圍內(nèi)的其他問題。
�。ǘh政聯(lián)席會議
會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由黨委書記、院長臨時召集召開。
會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。
會議主持：由黨委書記、院長主持。
參會人員：全體院領(lǐng)導(dǎo)，黨委辦公室、院辦公室主任。召開黨政聯(lián)席擴大會議時根據(jù)議題需要，經(jīng)黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關(guān)科室負責(zé)人參會，該議題討論結(jié)束后科室負責(zé)人退場。
議事范圍：研究貫徹上級部門的重要指示、決定和會議精神；研究醫(yī)院發(fā)展改革的重大問題；研究醫(yī)院學(xué)科發(fā)展建設(shè)問題；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相關(guān)事項；研究醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整；研究決定年度基建、修繕計劃，大宗物資、設(shè)備、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)的購置、處置；研究醫(yī)院重要人事及人才建設(shè)問題，中層干部任免及調(diào)整、職工招聘計劃、后備干部人才選拔、人才引進等；研究醫(yī)院職工的跨專業(yè)調(diào)科以及辭職問題；研究醫(yī)院職工的職稱評聘、晉級、退休返聘以及工資調(diào)整；研究醫(yī)院年度預(yù)決算和開支計劃；研究對醫(yī)院科室及職工的重要獎、懲決定；其他重大事項。
�。ㄈ┰簞�(wù)會議
會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由院長臨時召集召開。
會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。
會議主持：由院長主持。
參會人員：全體院領(lǐng)導(dǎo)及會議相關(guān)科室負責(zé)人。根據(jù)議題需要，經(jīng)黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關(guān)科室負責(zé)人參會，該議題討論結(jié)束后科室負責(zé)人退場。
議事范圍：研究貫徹執(zhí)行上級部門的重要指示、決定和會議精神的具體措施；研究重要院務(wù)工作的計劃及實施落實，醫(yī)療、護理、科研、行政、后勤、安全生產(chǎn)等重大舉措的執(zhí)行；監(jiān)督醫(yī)院各項重要工作的推進;其他重要業(yè)務(wù)事項
（四）院長辦公會
會議時間：一般每周五上午十點召開。
會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。
會議主持：由院長主持，院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。
參會人員：院領(lǐng)導(dǎo)及各行政職能科室負責(zé)人。
議事范圍：傳達落實上級部門的重要指示、決定和會議精神；聽取各科室工作匯報、行政查房情況匯報，處理日常院務(wù)工作，安排部署下周工作。
�。ㄎ澹┰褐軙�
會議時間：一般每周五下午3:30召開。
會議地點：南區(qū)會議中心一號會議室（學(xué)術(shù)報告廳）。
會議主持：由黨委書記、院長主持，黨委書記、院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。
參會人員：院領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部。
會議主要內(nèi)容：傳達貫徹上級文件精神，總結(jié)上一周全院各項工作及存在問題，部署下一周工作安排，通報醫(yī)院各項運營指標及服務(wù)質(zhì)量情況，分析醫(yī)院經(jīng)濟運營態(tài)勢，總結(jié)醫(yī)院各項發(fā)展建設(shè)等情況。
二、議事規(guī)程
（一）黨委會議、黨政聯(lián)席會議、院務(wù)會議議事時應(yīng)堅持民主集中制、集體決策原則，原則上應(yīng)議而有決，形成的決議個人無權(quán)改變。
（二）黨委會議議事規(guī)程按照《阜陽市人民醫(yī)院黨委會議事規(guī)則（修訂）（院黨〔20xx〕86號》）文件規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ└骺剖�、各部門需要提交黨政聯(lián)席會議研究的問題，在征得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責(zé)收集研究的問題，列出初步議題提請黨委書記、院長審定，未經(jīng)審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經(jīng)黨委書記、院長同意。
�。ㄋ模└骺剖�、各部門需要提交院務(wù)會議研究的'問題，在征得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責(zé)收集研究問題，列出初步議題提請院長審定，未經(jīng)審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經(jīng)院長同意。
�。ㄎ澹h政聯(lián)席及院務(wù)會議擬上會的議題按輕重緩急由院辦公室統(tǒng)一安排，分管院領(lǐng)導(dǎo)和匯報部門負責(zé)人不能到會的，一般暫緩安排上會。
（六）議題需要的相關(guān)匯報材料由提交議題科室負責(zé)準備，匯報材料要規(guī)范完整且能說明問題，并保證參會的院領(lǐng)導(dǎo)每人一份。
�。ㄆ撸┰洪L辦公會參會的職能科室負責(zé)人匯報部門一周工作情況及行政查房情況，院領(lǐng)導(dǎo)對各科室需要的新情況，發(fā)現(xiàn)的新問題研究部署。
三、會務(wù)工作
（一）會議通知
一般為定時定點參加，如遇會議時間、地點調(diào)整，由院辦公室負責(zé)通知。
�。ǘ⿻䦂霾贾�
1、保持會場清潔、桌椅擺放整齊，會議會標設(shè)置及參會人員席卡擺放在會議開始前20分鐘完成。
2、話筒、音響、燈光、投影儀等設(shè)備的調(diào)試在會議開始前20分鐘完成。
3、熱水、茶葉、一次性杯具等準備齊全。
4、特殊會議對會場布置有其他特殊要求的由院辦公室按要求做好相應(yīng)準備。
�。ㄈ⿻h考勤
1、黨委會議由黨委辦公室主任記錄考勤，黨政聯(lián)席、院務(wù)會議由院辦公室主任記錄考勤。
2、院長辦公會采取簽到形式考勤，參會人員在會議開始前10分鐘開始簽到，開始前2分鐘停止簽到。
3、院周會采用考勤機考勤，參會人員須在會議開始前和結(jié)束后到一號會議室門口考勤機處考勤。
（四）會議記錄
1、黨委會議的會議記錄由黨委辦公室主任負責(zé)，黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的會議記錄由院辦公室主任負責(zé)。嚴格做好會議記錄的保密和資料保存工作。
2、其他會議記錄由院辦公室安排專人負責(zé)，會議記錄應(yīng)準確、清楚，妥善保存并做好保密工作。
四、紀律和要求
（一）所有參加會議的人員須著裝整齊、佩戴胸牌。
�。ǘ┧袇⒓訒h的人員須按時參會，提前10分鐘到場，不得遲到、早退或無故缺席，卻因有事不能參會的應(yīng)嚴格按照會議請假制度提前請假。
（三）所有參加會議的人員進入會場須保持安靜，將手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得擾鬧喧嘩。會議過程中參會人員應(yīng)保持精神集中，認真聽講，做好相關(guān)筆記。
（四）黨委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的參會人員必須嚴格圍繞會議議題討論，不得臨時動議其他事項，不得提出議題范圍之外的事宜或人事問題。
�。ㄎ澹h委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的參會人員，應(yīng)嚴格按照保密制度的要求，對會議議定的事項在未公開之前不得向外擴散，會議印發(fā)的文件、資料要妥善保管，不得外泄。
�。┰洪L辦公會的參會人員因故請假的須安排科室其他負責(zé)同志代為參加會議，代為參加會議的人員意見代表其所在科室，應(yīng)當(dāng)及時向科室負責(zé)人報告會議情況。
�。ㄆ撸⿲τ邳h委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議形成的決議，分別由黨委辦公室、院辦公室負責(zé)督促執(zhí)行、跟蹤反饋。
�。ò耍⿲τ诟鞣N院級會議公開下發(fā)的文件、形成的決議、布置的任務(wù)等，參會人員應(yīng)做好傳達、執(zhí)行、落實工作，保證各項工作落地生根。
五、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
醫(yī)院會議的管理制度 2
為加強醫(yī)院會議室管理，保障各種會議有良好的環(huán)境，提高會議的質(zhì)量和效率，特制定本管理制度。
一、醫(yī)院會議室（簡稱會議室）是指曾憲梓樓八樓會議室、門急診大樓十七樓學(xué)術(shù)廳及中、小會議室。
二、會議室由院長辦公室負責(zé)管理，并指定會議室管理員專人負責(zé)。
三、會議室原則上只供院內(nèi)使用；外單位租用會議室須經(jīng)辦公室負責(zé)人批準后，辦理相關(guān)手續(xù)并按規(guī)定繳納租賃費。
四、各部門申請使用會議室須提前到辦公室登記，說明使用時間、期限、規(guī)模等情況，由院長辦公室統(tǒng)籌安排。
五、會議室設(shè)備由信息網(wǎng)絡(luò)科安排專人負責(zé)維護、保養(yǎng)，每季不少于一次，年終全面評估，確保設(shè)備正常運作。會議室管理員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告信息網(wǎng)絡(luò)科。
會議室設(shè)備須進行財產(chǎn)登記，并定期核對，人為損壞或遺失按價賠償并追究責(zé)任。
六、會議如需手術(shù)轉(zhuǎn)播，會議室管理員須提前三日通知信息網(wǎng)絡(luò)科；信息網(wǎng)絡(luò)科須于手術(shù)轉(zhuǎn)播前一日負責(zé)檢測轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，并于轉(zhuǎn)播當(dāng)日派專人全程跟蹤，確保轉(zhuǎn)播順利進行。
七、會場使用：
1、會前：會議室管理員應(yīng)提前30分鐘到達會場，檢查會場的燈光、空調(diào)、音響、電腦等設(shè)備的運作，并做好各項準備工作。
2、會中：會議室管理員不得離開會場，應(yīng)隨時為參會人員提供服務(wù)，并注意維持會場內(nèi)外的安靜，確保會議正常進行。
3、會后：會議室管理員應(yīng)環(huán)視會議全場，檢查有無參會人員遺失的'物品、設(shè)施設(shè)備是否完好，并做好會議現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作；離開會議室前，關(guān)閉水電、門窗。
八、會議室所屬物品須進行財產(chǎn)登記，定期核對，不得遺失；室內(nèi)物品原則上不外借，如有特殊情況，須經(jīng)辦公室負責(zé)人批準方可。
九、與會人員要愛護會議室物品，不得將室內(nèi)物品移作他用，損壞照價賠償。
十、會議室內(nèi)外的日常衛(wèi)生清潔由保潔公司派專人負責(zé)（會議室地面每季度清洗一次，地毯每月吸塵一次；衛(wèi)生間每天清洗三次：上午8時前、中午12時、下午18時前），會議室管理員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
十一、做好安全防火工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整改。
醫(yī)院會議的管理制度 3
為進一步加強和改善院黨委各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證院黨委決策的民主化和科學(xué)化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織指導(dǎo)工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本制度。
一、議事原則
1、堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在重大政治原則和理論是非問題上立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護中央和上級黨委的權(quán)威，在政治上與黨中央保持高度一致。
2、堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。注重運用馬克思主義的基本立場、觀點和方法分析和研究醫(yī)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作中的重大問題，理論聯(lián)系實際，提高黨委決策的前瞻性、戰(zhàn)略性和科學(xué)性。堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)。
3、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主。黨委會對議題進行研究時，要經(jīng)過黨委成員的充分討論，允許發(fā)表各種不同意見，并按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定。
4、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。醫(yī)院重大問題的決策，必須經(jīng)黨委充分醞釀協(xié)商，集體研究決定，任何個人或少數(shù)人無權(quán)決定。如遇重要突發(fā)事件或其它特殊情況，未經(jīng)黨委討論決定的重大事項，書記或委員，可臨時處置，事后應(yīng)及時向黨委匯報。根據(jù)集體決定和個人分工，黨委成員要切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性的做好分管工作。
二、會議的組成和召開
1、黨委會由黨委委員組成。其他黨派的領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作需要列席會議。
2、黨委會必須有半數(shù)以上的成員到會方可舉行。
3、黨委會討論決定干部任免事項時，必須有黨委書記、院長和三分之二以上的委員到會。決定行政干部的任免，應(yīng)聽取行政領(lǐng)導(dǎo)的意見。
4、黨委會由黨委書記召集并主持，黨委書記不能主持時，可委托院長（黨委委員）主持。
5、一般應(yīng)提前1天通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關(guān)材料，與會人員應(yīng)按照要求做好準備。
6．黨委辦公室做好會務(wù)組織工作，明確專人做好會議記錄，形成會議紀要，做好保密、存檔工作。
三、議事范圍
1．討論決定貫徹黨和國家的路線方針政策、上級重要指示和重要任務(wù)的意見。
2、討論決定醫(yī)院的總的指導(dǎo)思想、方針，發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的制定與調(diào)整，黨委年度工作計劃等。
3、討論決定醫(yī)院黨的建設(shè)、思想政治、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)、群團、安全穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等工作的規(guī)劃和重要的制度措施。
4、討論決定醫(yī)院干部隊伍的教育、培養(yǎng)、選拔、任免、考核、監(jiān)督、獎懲、推薦等工作；討論決定后備干部隊伍建設(shè)的規(guī)劃和意見；討論決定老干部工作中的重要問題。
5、討論決定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進政策，重要人才的調(diào)動與安排，重要獎懲措施，年度引進人才計劃。
6、討論決定醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和人員編制；醫(yī)院基本管理制度和重要規(guī)章制度的制定和調(diào)整，重大改革方案，涉及職工和群眾切身利益的重大事項。
7、討論決定院黨委及行政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
8、討論決定需要黨委會討論的其他事項。
四、議題的確定
1、黨委會的議題由黨委委員提出或職能部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。向黨委會提交的議題，一般應(yīng)提前2天向黨委辦公室提交議題報告，由黨委辦公室進行登記、篩選，報黨委書記審定。由黨委書記匯總有關(guān)意見后確定，重要議題要與院長溝通。
2、議題確定后，由黨委辦公室通知黨委委員和需要列席會議的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人做好充分準備。需要向黨委會匯報的議題材料一般應(yīng)提前2天報送黨委辦公室；重要的議題材料，黨委辦公室須提前印發(fā)給黨委各委員。
3、提交黨委會討論的議題，會前有關(guān)部門應(yīng)認真調(diào)查研究、分析論證，如內(nèi)容涉及其它部門的.工作，主辦部門應(yīng)事先進行協(xié)調(diào)，取得一致意見。在此基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門要提出可供決策的方案或建議，然后提交黨委會討論。
4、在分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門職權(quán)范圍內(nèi)可以自行決定的問題，屬于行政職權(quán)范圍內(nèi)的具體事務(wù)，以及職能部門沒有提出具體意見或準備不充分的議題，或非突發(fā)性重大事件而臨時動議的議題，不能提交黨委會討論。
五、議事規(guī)則
1．會議討論應(yīng)只限于會前確定的議題，不能隨意改變或增加；未列入議題的臨時動議，會議不予討論。
2．黨委委員在會議討論中，應(yīng)從醫(yī)院全局工作出發(fā)，充分發(fā)表個人意見。
3．會議討論決定問題時，必須貫徹民主集中制原則，在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，以贊成意見超過應(yīng)到會黨委成員的半數(shù)為通過。表決可根據(jù)不同情況，分別采取投票、舉手或口頭表態(tài)方式進行。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決；決定干部的任免，應(yīng)逐人進行表決。
4．黨委會議討論決定干部任免，應(yīng)嚴格按程序辦事，未按規(guī)定程序考核的人選，黨委不予討論；如擬定人選被否決，應(yīng)按規(guī)定程序重新提出人選，另行會議討論。
5．會議討論的問題如果不能取得一致意見并且分歧較大，應(yīng)暫緩做出決議。
6．會議討論決定問題時，應(yīng)由主持人按多數(shù)人的意見進行歸納和概括，形成正確的結(jié)論。凡重要決議或決定應(yīng)在會上形成規(guī)范、明確的表述，或形成文字予以通過。
六、會議紀律
1．黨委會議討論和決定問題，凡屬不宜對外公開的事項，不準對外傳播。凡屬應(yīng)該保守秘密的要嚴格遵守保密紀律，嚴禁把黨委會的保密事項泄漏給家屬、親友和其他不該知道的人。未經(jīng)黨委書記批準，個人不能查閱黨委會記錄。
2．對于黨委會議的決議、決定，黨委成員要按班子工作分工和崗位責(zé)任認真組織貫徹實施。重大問題的落實情況，要向黨委報告。
3．黨委會議做出的決定，黨委成員個人無權(quán)改變。如有不同意見可以保留，并允許向上級反映，但必須無條件服從，并在行動上積極執(zhí)行。
4．在執(zhí)行黨委會決定的過程中，如果因情況發(fā)生變化需修改黨委會的決定，一般情況下，應(yīng)召開黨委會議，通過集體討論做出修改決定或撤銷原決定。如果遇到特殊緊急情況，來不及集體討論，主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度負責(zé)的精神處理，并于事后及時向黨委報告。
5．會議實行回避制度。若討論的議題涉及到與會成員本人或本人的親屬時，該成員必須予以回避。
七、決議的執(zhí)行和督辦
1、凡黨委會上決定的事項，一般應(yīng)由黨委辦公室負責(zé)形成會議記錄。
2、實行黨委會督辦制度。黨委會做出的決定，分別由黨委書記或院長明確責(zé)任人，按職責(zé)分工實施。實施中如需變更、調(diào)整原定方案，由責(zé)任人提出意見，行政工作經(jīng)院長同意后，報黨委會討論決定。需要由部門執(zhí)行的決議，應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點、辦理結(jié)果及反饋時間，執(zhí)行部門應(yīng)嚴格按時完成工作。黨委辦公室應(yīng)定期將辦理結(jié)果匯總后報會議組成人員審閱。
醫(yī)院會議的管理制度 4
為進一步嚴肅會議紀律，切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。
二、相關(guān)規(guī)定
1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關(guān)的`材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準將無關(guān)人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。
6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責(zé)維持會場紀律，各科室主任負責(zé)維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責(zé)。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
醫(yī)院會議的管理制度 5
一、院長辦公會議
院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：
1、會議研究事項：
�。�1）研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。
（2）根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。
（3）研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。
�。�4）醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。
（5）醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。
（6）討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。
�。�7）需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。
�。�8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。
2、會議程序：
（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。
�。�2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負責(zé)人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。
（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。
�。�4）對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。
�。�5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。
�。�6）嚴格執(zhí)行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。
3、決議貫徹：
�。�1）會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。
�。�2）會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責(zé)任人按時向院長和院長辦公會議報告。
（3）醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。
二、院周會
1、院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。
2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及指定的有關(guān)人員參會。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。
5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。
6、科室負責(zé)人不能參會的.，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。
7、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
三、科務(wù)會
1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責(zé)人行使管理職責(zé)、推進科室工作的主要媒介。
2、會議由科室負責(zé)人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。
3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。
4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神�？剖邑撠�(zé)人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。
5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責(zé)人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。
6、違反會議紀律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。
四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）
1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。
2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責(zé)人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責(zé)通知各部門負責(zé)人按時參會，各部門任務(wù)明確。
3、多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。
4、會后牽頭部門負責(zé)人會后總結(jié)，交院辦公室留存。
5、各部門負責(zé)人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責(zé)任務(wù)落實到位。
6、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。
醫(yī)院會議的管理制度 6
1、目的
為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規(guī)范。
3、會議類型
3.1 院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實施，院辦（人事行政部）負責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
�。�2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結(jié)。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。
�。�4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
�。�6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。
3.2 臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責(zé)人。
與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。
會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
3.3 院務(wù)會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人參加。
會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內(nèi)容：
傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
3.4 院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負責(zé)人必須認真記錄會議要點，并負責(zé)將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。
主要內(nèi)容：
傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。
3.5 全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
3.6 部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責(zé)人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
3.7 經(jīng)營會議
會議主持：由財務(wù)總監(jiān)主持�？偙O(jiān)外出時，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門商定。
會議頻率：由財務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務(wù)總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：
�。�1）傳達院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。
�。�3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
3.8 市場營銷會議
會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)人以及營銷部門的相關(guān)人員，根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負責(zé)人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內(nèi)容：
(1) 傳達醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負責(zé)人針對任務(wù)完成情況重點剖析存在的.問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實施，醫(yī)務(wù)處負責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)�。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進行討論。
3.11 輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實施，醫(yī)務(wù)處負責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務(wù)處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)�。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）總結(jié)上季度全院用血情況。
�。�2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
�。�3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。
3.12 護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內(nèi)容：
�。�1）對上月護理工作進行小結(jié)，（2）提出下月護理部工作計劃。
（3）通報護理質(zhì)量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。
（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
�。�5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
�。�6）傳達院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責(zé)人或院辦（人事行政部）負責(zé)人具體負責(zé)組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
4.2 為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
4.3 與會人員應(yīng)認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；
4.4 會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責(zé)整理，原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成；
4.5 會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1 會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
5.2會議記錄或紀要未經(jīng)院長批準，嚴禁外傳；
5.3有關(guān)部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
6.2會議期間與會人員應(yīng)將手機關(guān)閉或設(shè)為振動，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話；
6.3會議發(fā)言必須按議題進行，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；
6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。
醫(yī)院會議的管理制度 7
堅持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖干部職工的心，建立實行“五必訪”制度，即：干部職工生病住院必訪制度；保障干部職工體檢、休假療養(yǎng)必訪制度；干部職工家庭矛盾必訪制度；中國傳統(tǒng)大節(jié)日走訪慰問心訪制度；干部職工婚喪必訪制度。
一、職工生病住院及女職工生小孩必訪
1、職工生�。ㄩL期或住院治療），對患重病在家休養(yǎng)或住院治療的干部職工或離退休老干部，進行不定期上門慰問，及時了解掌握情況。由相關(guān)科室組織人員慰問、探視。對大病住院的干部職工或離退休老干部，院領(lǐng)導(dǎo)親自前往看望慰問。工會會同行政領(lǐng)導(dǎo)并代表去看望，送上慰問品。
2、女職工生小孩，由女工會主任或委員代表院黨政工會登門問候探望。
二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪
1、職工父母去世，并由院領(lǐng)導(dǎo)及工會主席帶隊前往哀悼
2、職工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工會主席或副主席組織人員前往哀悼
三、職工家庭發(fā)生矛盾必訪
每當(dāng)單位干部職工家庭發(fā)生矛盾時，院工會配合有關(guān)行政部門一道上門了解情況，調(diào)和雙方矛盾，認真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。
四、職工家庭遇持殊困難必訪
職工家庭若遇自然災(zāi)害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導(dǎo)致家庭生活困難，工會協(xié)同行政領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，并根據(jù)規(guī)定給予困難補助。
五、重大節(jié)日必訪
關(guān)心離退休院職工和退職的'原院領(lǐng)導(dǎo)，凡重大節(jié)日工會會同院領(lǐng)導(dǎo)專程登門看望，了解生活、身體情況，關(guān)心和解決他們的實際問題，送上慰問品。
醫(yī)院會議的管理制度 8
一、工會會員代表大會
1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。
2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經(jīng)費收支報告。
3、討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題。
4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規(guī)章制度。
5、民主評議院級領(lǐng)導(dǎo)。
二、院工會委員會
1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴大）會。
2、傳達貫徹上級工會組織有關(guān)文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。
3、討論工作計劃、總結(jié)及上級工會或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進度。
4、討論工會重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會組織建設(shè)及上報工會干部的任免及變動。
6、討論決定工會重大節(jié)日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的'建議。
7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動態(tài)和意見要求，困難補助等。
8、召開民主生活會。
醫(yī)院會議的管理制度 9
一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內(nèi)容主要討論決定貫徹執(zhí)行會員代表大會和上級工會有關(guān)決定及工會工作總結(jié)和計劃等。
二、每半年召開一次工會經(jīng)費小組會，討論工會經(jīng)費預(yù)算，決算及財務(wù)支出情況，并對工會經(jīng)費實行監(jiān)督。
三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達貫徹工會及上級女工委員會有關(guān)決議，制訂女工工作總結(jié)和計劃等。
四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內(nèi)容匯報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強團結(jié)。
五、職工休養(yǎng)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院實際情況辦理。原則上先安排勞動模范、先進工作者、院先進個人。
六、主動關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養(yǎng)，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。
醫(yī)院會議的管理制度 10
第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責(zé)人及有關(guān)人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。
第二條院務(wù)會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關(guān)科室負責(zé)人參加，傳達上級指示，安排工作。
第三條聯(lián)席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責(zé)的各職能部門負責(zé)人參加研究和安排工作。
第四條院業(yè)務(wù)例會：每月一次，由業(yè)務(wù)院長主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)負責(zé)人及護士長參加，研究業(yè)務(wù)工作。
第五條科務(wù)會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執(zhí)行情況，研究科內(nèi)重大問題，總結(jié)和布置各項工作。
第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結(jié)和布置工作。
第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責(zé)人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。
第八條晨會：每日上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負責(zé)醫(yī)師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理及管理工作中存在的問題，布置當(dāng)日工作。
第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強團結(jié)，改進工作。
第十條本制度由黨院辦公室解釋。
醫(yī)院會議的'管理制度 11
一、每一個必填字段均為住院登記系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)的監(jiān)控字段，系統(tǒng)提醒工作人員將該字段填寫完整后再進入下一工作環(huán)節(jié)。
二、電子病歷系統(tǒng)盡可能輔助醫(yī)師符合我院計算機打印病歷規(guī)范。
三、住院號使用錯誤，出現(xiàn)多人同號、一人多號、跨年度使用病案號現(xiàn)象等，扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金50元/份病案。
四、年度最大病案號與最小病案號之間空號現(xiàn)象超過500個扣罰責(zé)任科室12月份績效薪金1元/個。
五、計算機打印病歷不符合醫(yī)院計算機打印病歷規(guī)范的，且是由醫(yī)師責(zé)任心不強造成（如沒有實行正反雙面打印、首頁信息不規(guī)范），扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金5元/份。
六、出院病歷中混有他人病歷者扣罰責(zé)任科室當(dāng)月績效薪金5元/份。
七、計算機打印病歷規(guī)范性進入當(dāng)年的`年終績效考核。八、臨床科室超時限回歸病案室的病歷按照超期率扣罰,出院病歷超期率每增加1%,累加扣罰100元（例如：超期率為1%，扣罰100元；超期率為2%，扣罰200元）。
九、在病歷歸檔后才發(fā)現(xiàn)遺漏病歷資料的，由責(zé)任醫(yī)師或責(zé)任護士填寫申請表，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后方可歸入原病案，年終根據(jù)各科室申請數(shù)量占總出院數(shù)量比率進行績效考核。
十、科室病歷評分表中須反映病案的實際情況,若病歷評分表中的分數(shù)不能反映病案的真實情況,則按照我院的扣罰標準雙倍扣罰,同時將病歷質(zhì)控醫(yī)師和質(zhì)控護士納入處罰范圍。
醫(yī)院會議的管理制度 12
一、院務(wù)會議
每周一次。特殊情況，經(jīng)院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)參加，會議內(nèi)容涉及有關(guān)科室時，可通知有關(guān)科室負責(zé)人列席參加。會議主要討論決定：醫(yī)院日常工作中的重要問題；需要院領(lǐng)導(dǎo)共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責(zé)記錄，并將決定事項寫成紀要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執(zhí)行。
二、院中層干部會
每月召開l-2次，由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室科長（主任）、臨床醫(yī)技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關(guān)文件和規(guī)定，通報醫(yī)院重要事項，提出問題、布置工作。
三、年度預(yù)決算會議
每年年初召開。院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能科室、相關(guān)醫(yī)技科室負責(zé)人參加。會議主要由財務(wù)科長匯報上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務(wù)預(yù)算。
四、科周會
每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫(yī)院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設(shè)和發(fā)展等。
五、護士長會議
每周一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質(zhì)量，研究和解決護理管理工作等問題。
六、病房早會
每日晨進行，時間15—20分鐘。由病區(qū)（科室）負責(zé)人主持，病區(qū)工作人員參加。主要聽取夜班醫(yī)護人員的交班匯報和布置當(dāng)日工作。
七、工休座談會
每月一次。由病區(qū)護士長或責(zé)任護士負責(zé)召開。病區(qū)的有關(guān)醫(yī)護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區(qū)的.醫(yī)療、護理、飲食和醫(yī)院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
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