維修車間管理制度

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維修車間管理制度(通用10篇)

  現(xiàn)如今,越來越多地方需要用到制度,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的維修車間管理制度,歡迎閱讀與收藏。

維修車間管理制度(通用10篇)

  維修車間管理制度 篇1

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

  2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

  8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

  9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

  10、下班前必需整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

  12、任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

  13、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  維修車間管理制度 篇2

  第一條生產(chǎn)紀(jì)律

  1、遵守企業(yè)考勤制度。

  2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

  3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

  4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

  6 、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

  7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

  8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  第二條操作規(guī)程

  1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

  2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

  3、嚴(yán)格按照設(shè)備的.使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  第三條產(chǎn)品質(zhì)量

  1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

  3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

  3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

  5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

  6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

  7、文明裝車,堆碼合理。

  第四條安全生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

  2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

  3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

  4、注意搬運機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

  5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

  6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

  7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

  第五條設(shè)備管理與維修

  1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

  2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

  3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

  維修車間管理制度 篇3

  目的`:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

  一、服從分配,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

  二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

  三、每班工作情況必須如實上報,不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,一經(jīng)查實后果自負(fù),以欺騙公司錢財定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

  四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

  五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

  六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

  七、上班離崗管制:上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時間等)。

  維修車間管理制度 篇4

  1、貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司各項管理制度,在生產(chǎn)部經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間的日常管理工作,是生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人;

  2、參加每天生產(chǎn)調(diào)度會、每周生產(chǎn)例會,執(zhí)行上級指令和工作計劃,組織處理各生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備故障及隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好狀態(tài);

  3、按照檢修方案,負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作,確保檢修工作的順利實施;

  4、定期組織車間安全檢查并參加公司安全生產(chǎn)大檢查活動,配合各生產(chǎn)車間完成隱患排查治理工作;

  5、做好與公司其他生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)配合工作,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),配合職能部門做好各項專業(yè)管理工作;

  6、負(fù)責(zé)維修車間各專業(yè)工種月度、年度績效責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核工作;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  維修車間管理制度 篇5

  1、毛壞件未檢驗(扣1分);

  2、外加工件未檢驗即交付使用(扣2分);

  3、外加工件檢驗問題未記錄未報告(扣3分);

  4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料(扣1分);

  5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告(扣1分);

  6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉(扣2分);

  7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題(扣1分);

  8、首件未檢驗導(dǎo)致批量錯誤(扣10分);

  9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放(扣2分);

  10、不合格品未按要求處置(扣1分);

  11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題(扣10分);

  12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題(扣15分);

  13、檢驗記錄不全不實(扣5分);

  14、客戶質(zhì)量投訴(扣5分);

  15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠(扣20分,按索賠金額另行計算罰款)。

  維修車間管理制度 篇6

  1、遲到、早退、曠工(按考勤制度罰款扣分);

  2、未按要求佩戴廠牌,穿廠服(扣1分);

  3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);

  4、未參加會議(扣1。5分);

  5、未開早會(扣2分);

  6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);

  7、在車間聊天、嬉鬧,吵架(扣1分);

  8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定(扣1分);

  9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);

  10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);

  11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);

  12、無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序(扣2分);

  13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事(扣2分);

  14、作業(yè)時間接聽私人電話(扣1分);

  15、拖拉怠工效率低(扣1分);

  16、不樂于接受批評指正且屢教不改(扣1分);

  17、未召開周例會(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)

  18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢)

  19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);

  維修車間管理制度 篇7

  1.完成機(jī)修領(lǐng)班交給設(shè)備保養(yǎng)維修工作。

  2.完成各車間設(shè)備巡檢記錄工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

  3.做好設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

  4.做好維修現(xiàn)場及維修車間的環(huán)境衛(wèi)生。

  5.及時處理各車間的.設(shè)備故障,保證各車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  6.負(fù)責(zé)公司運行設(shè)備的升級改造

  7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

  維修車間管理制度 篇8

  1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃(扣5分);

  2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃(扣2分);

  3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)(扣5分);

  4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報(扣2分);

  5、未進(jìn)行耗料計算(扣2分);

  6、材料浪費嚴(yán)重(扣2分);

  7、可用余料未重新入庫(扣1分);

  8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分);

  9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);

  10、產(chǎn)成品未按時入庫(扣3分);

  11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表(扣5分);

  12、交貨耽誤交期(扣15分);

  維修車間管理制度 篇9

  1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,遵守公司各項管理制度,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;

  1.2、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作,并組織實施;

  1.3、負(fù)責(zé)對直接下級的月度考核管理;

  2.1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場的驗收、設(shè)備安裝管理;

  2.2、按照檢修方案,負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的`大、中、小修工作,確保檢修工作的順利實施;

  3.1、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)例會,執(zhí)行上級指令和工作計劃;

  4.1、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);

  4.2、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

  4.3、按照車間安全操作規(guī)程對車間人員進(jìn)行要求,對違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;

  4.4、自身做好帶頭作用,根據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;

  4.5、定期組織開展車間安全事故應(yīng)急演練,不斷提高員工處理應(yīng)急事件能力;

  4.6、帶領(lǐng)車間全員切實做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運行”;

  5.1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  維修車間管理制度 篇10

  1.根據(jù)維修內(nèi)容,落實執(zhí)行維修工作;

  2.嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行各項設(shè)備維修工作;

  3.落實維修車間,維修現(xiàn)場6S工作;

  4.定期對工廠設(shè)備進(jìn)行檢查、維保;

  5.掌握空壓機(jī)、水泵、減速機(jī)、輸送帶等設(shè)備的維修,熟練焊接工作;

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