農業(yè)公司管理制度（通用17篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的農業(yè)公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
農業(yè)公司管理制度 1
一、責任單位
雁峰區(qū)財政局農業(yè)股
二、責任人
農業(yè)股實行股長負責下的崗位分工責任制，股長主持科內全面工作，其他同志按照崗位分工承擔各自的工作任務。
三、權利行使依據
《〈湖南省財政農業(yè)專項資金管理辦法〉實施細則(試行)》(湘財農〔20xx〕22號)
四、資金管理
參與編制區(qū)級農業(yè)部門預算草案，根據相關財務規(guī)定，對所屬預算單位提出經費開支標準、定額、年度預算和專項資金支出建議，審核各項涉農補貼資金，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
五、項目申報和管理
積極向上爭取支農專項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進一步加大對農業(yè)和農村經濟投入的機遇，積極配合有關部門，重點做好財政支農項目的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標準文本，積極上報項目，爭取上級資金扶持。
項目完工后，區(qū)財政部門組織相關人員對項目進行驗收核實，并就項目的實施進度和績效情況進行總結，對重點項目還應附報送財政農業(yè)專項重點項目實施績效情況表。區(qū)財政局于每年的4月份組織對上一年度的項目采取隨機抽樣的方式進行抽檢驗收和評價。檢查驗收和績效評價的內容包括：資金到位情況、資金使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。
六、責任追究。參照以下條例處理：
一、執(zhí)法股室工作人員在行政執(zhí)法中，由于故意或者重大過失，有下列情形之一的'，應當追究行政過錯責任：
(一)違反規(guī)定辦理財政收支預算審核、批復或者調整的;
(二)違反規(guī)定辦理資金撥付的;
(三)違反規(guī)定辦理各類賬戶的開設、變更或撤銷的;
(四)違反規(guī)定征收基金、罰款或收費的;
(五)違反規(guī)定辦理預算收入退庫的;
(六)違反規(guī)定辦理減、免稅費的;
(七)違反規(guī)定辦理資質證、資格證等證書的;
(八)違反規(guī)定辦理國有資產產權界定、登記的;
(九)違反規(guī)定參與或干預政府采購中的商業(yè)活動的;
(十)違反規(guī)定實施行政處罰的;
(十一)違反規(guī)定發(fā)放罰沒票據或者收費票據的;
(十二)違反規(guī)定辦理國有資產產權糾紛調處和行政裁決的;
(十三)違反規(guī)定辦理行政復議案件的;
(十四)沒有法定依據委托有關組織實施行政執(zhí)法的;
(十五)指派沒有執(zhí)法資格的人員實施行政執(zhí)法的;
(十六)違反規(guī)定不履行或故意拖延履行法定職責的;
(十七)違法制定涉及管理相對人權利義務的規(guī)范性文件，造成行政復議被糾正或行政訴訟敗訴的;
(十八)違反規(guī)定實施或不予行政許可的;
(十九)違反規(guī)定實施財政監(jiān)督檢查的;
(二十)其他依法應當追究的行為。
二、追究行政過錯責任，應當視情節(jié)輕重給予以下處理：
(一)責令寫出書面檢查，進行批評教育;
(二)通報批評;
(三)取消當年評優(yōu)評先資格;
(四)扣發(fā)全部或部分目標管理獎;
(五)調離執(zhí)法崗位或停職離崗培訓;
(六)責令辭職或辭退;
(七)給予行政紀律處分;
(八)構成犯罪的移交司法部門追究刑事責任。
以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過錯責任的同時，應對錯誤的行政行為進行糾正。
農業(yè)公司管理制度 2
第一條本規(guī)定所指用工是指為生產作業(yè)和田間管理需要而臨時使用的一線生產工人。
第二條公司生產作業(yè)和田間管理工人的使用和管理由生產技術部負責。生產作業(yè)和田間管理工人的用工數量由生產技術部根據工作需要確定。作息時間由生產技術部根據季節(jié)變化和工作內容及時進行調整。
第三條生產作業(yè)和田間管理工人一般應符合下列條件：
1、品行端正，無不良記錄；
2、身體健康，無重大疾��；
3、有勞動能力，能勝任工作；
4、年齡一般不超過65歲。
第四條生產作業(yè)和田間管理工人應品行端正，熱愛公司，謙虛謹慎，服從管理，勤勞好學，忠于職守，各司其職，各負其責，熟練掌握生產技術，努力完成生產任務。
第五條生產作業(yè)和田間管理工人有下列行為之一的，根據情節(jié)輕重，由生產技術部給予批評教育，罰款，責令賠償損失，直至停止工作處理。情節(jié)嚴重，給公司造成較大損失的，責令賠償損失、予以辭退并在一年內不得重新錄用。情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關依法追究刑事責任。
1、不服從管理的；
2、品行不端，有搬弄是非，拉幫結派，散布謠言，酗酒鬧事，聚眾賭博，打架斗毆，制造混亂行為之一的；
3、有盜竊公司財物行為的；
4、不遵守勞動紀律，經常遲到早退的；
5、上班時間干私活、聊天、磨洋工的；
6、經反復培訓，不能掌握技術規(guī)范，無法勝任工作的；
7、不能按時完成生產任務，經批評教育仍然不改正的；
8、故意損壞公司財物或生產工具，造成生產資料浪費或者無法使用的；
9、因故意或過失給公司造成較大損失的；
10、有其它不適當行為，不適合繼續(xù)在公司工作的。
第六條具備下列條件的工人在同等條件下優(yōu)先使用：
1、曾經在公司工作過，無不良行為記錄，工作受到大家認可的；
2、熟練掌握種植和管理技術的；
3、有生產作業(yè)和田間管理經驗的；
4、有操作機械資質和經驗的；
5、居住較近，生活方便的。
第七條生產作業(yè)和田間管理工人的工資報酬由生產技術部根據工作任務量情況和市場用工薪酬行情確定，報總經理批準后施行。對于技術要求不高，能夠量化計資的，優(yōu)先使用按數量計資的'方法；對于有一定技術要求或者工作任務不好量化的施行按天計資。部分生產和管理任務可以經總經理批準后對外施行總體承包。工資發(fā)放一般在階段性工作完成后統(tǒng)一核算發(fā)放；工作周期較長的，一般按月在次月初（6號）發(fā)放。
第八條公司用工實行登記制度。生產技術部應按照作息時間要求，對工人上下班情況進行登記。工人應自覺簽到。遲到早退的，由生產技術部進行批評教育或處以50元以下罰款。未經批準上工的不予登記，不發(fā)工資。工人有事請假的需要提前一天申請并做好工作交接安排。
第九條生產作業(yè)和田間管理工人需要使用機械作業(yè)的，應具備相應的資質，熟練掌握技術，生產過程中嚴格按規(guī)定操作，注意生產安全，因故意或過失造成自己或他人人身損害、財產損失的，操作人員應予以賠償。
第十條生產作業(yè)和田間管理工人應妥善保管和使用公司生產工具，用后及時歸還。故意或過失造成生產工具損壞的，應予以賠償。苗木、化肥、農藥等生產資料要根據生產需要領取，合理使用并妥善保管，故意或過失造成浪費或導致生產資料無法使用的，應賠償損失。
第十一條生產作業(yè)和田間管理工人應自覺接受技術培訓，并嚴格按照生產技術部確定的技術標準生產作業(yè)。對未能按照技術標準生產作業(yè)的，責令返工，造成損失的，應予以賠償。
第十二條對能夠保質保量完成生產任務的工作組和工人，生產技術部應予以表彰；特別優(yōu)秀的，報總經理批準后予以獎勵。
第十三條公司按年度對表現優(yōu)秀的工人進行表彰。
第十四條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日開始施行。
農業(yè)公司管理制度 3
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的'競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。
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為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規(guī)范公司材物的管理程序，促進公司的相關工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各項生產工作所需材物符合生產工作需要，特制訂本制度
一、庫房類別、用途當前公司庫房分三大類；
1、消耗材料庫用途；主要存放各種農資及其他消耗品，如農藥、種子、化肥及公司前期剩余的建筑裝修材料等員工領用物品
2、非消耗品庫用途；主要存放各種工具，農機具及他可重復使用的物品，如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品
3、員工用庫房用途；由于公司野外作業(yè)人員的作息時間與公司正式作息時間有差別，因此各部門的管理人員應提前一天把第二天所需物品從庫房領出、借出。臨時存放在各領用人、借用人在本庫房的.指定區(qū)域，野外作業(yè)人員回辦公室需更換衣物的，在本庫房更換洗刷。
二、消耗材料庫出入庫流程
入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯交采購人員，作為報銷憑證，一聯交財務，一聯庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫好領料單，交直接上級主管簽字認可，再將領料單交庫管，方可領取所需物料，物料包裝物需如數退回庫房。
三、非消耗材料庫出入庫流程
入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯交采購人員，作為報銷憑證，一聯交財務，一聯庫管留存。
出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料，需到庫管員處在本人物品借用卡填寫好借用卡上對應欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸庫時，歸庫的物品需保持借出時原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用卡上簽字
四、員工用庫房出入庫流程員工自行保管，自行使用。
五、庫管員職責
1、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚
2、庫房空間分區(qū)編號，標識醒目，朝外，便于盤存及領取
3、庫管員對公司入庫物品及時入賬
4、帳實相符、帳帳相符，及時做好日常帳薄登記、整理、保管。
5、對非消耗品物資盡量做到出庫、歸庫狀況一致
6、定期盤庫，每月20日盤庫，盤庫數據上報行財部及總經理，為公司及時采購物品提供參考依據。
7、年底會同財務總盤庫，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方清冊上簽字。
8、公司3天（含3天）以上休假，庫房各門窗貼好封條，做好防火、防盜工作。
本制度可根據公司發(fā)展需要及時補充和修改，總經理簽字頒發(fā)生效。
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一、總則
為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。
本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。
二、保管
1.應在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管。
2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務報表的記錄等業(yè)務。
3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。
4.如遇庫存原料發(fā)生質變或存在質變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。
5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點，各倉庫要隨時接受部門主管或財務部、技術部稽核人員的抽查。
6.每年年終，倉儲部應會同財務部、技術部、銷售部等共同盤存。盤存時，必須實地查點原料的`規(guī)格、數量是否與賬面的記載相符。
7.盤點后應由盤點人員填制《盤存報表》，如有數量短少、品質不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認。
8.盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉儲主管報呈總經理核準調整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。
9.直接保管物料的倉儲人員有變動時，應由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。
三、帳務作業(yè)與作業(yè)流程
1.采購部應負責于原料抵庫前三日內將有關的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應于進貨當日，根據實際進貨的規(guī)格、數量填制《入庫單》，除第四聯自行留存外，其他第一、二、三聯應立即轉送財務部入賬。
2.庫存原料出貨，一律由領貨人出示其部門主管簽準的《領料單》�！额I料單》一式兩聯，第一聯由領貨人交單位會計員存查，第二聯由倉儲部存查。
3.庫存原料經出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領料單》上的記載登入《產品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。
4.領貨人應于出貨的當日到財務部開立發(fā)票并向客戶交貨。
5.財務部的會計員于開立發(fā)票時應核對《交貨通知單》內有關客戶名稱、型號、規(guī)格等內容，并記載于發(fā)票摘要欄內，不得誤登或漏登。
6.領出的原料因更換規(guī)格或種類等而還倉時，原領貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收后，將原領貨人的《領料單》加注產品還倉日期后作廢。
7.倉儲人員應每日根據銷貨報告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。
8.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時，倉儲人員應填制《產品送修單》述明缺件或故障情形，連同產品送有關部門修護。
9.倉儲人員應于每日自行清點所管理的物料，并應于每周末及每月月底當天清點后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務部及其他有關部門核對。倉儲部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。
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1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿足工作的'基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產，全體員工應妥善保管。
2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統(tǒng)計核實后報總經理審批后，進行采購，采購用品入賬后按需分配。
3.辦公用品的采購、發(fā)放，由公司專人管理。配發(fā)辦公用品應建立臺賬并由收領人簽字。
4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價從工資獎金中扣除。
5.公司員工應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。
6.公司員工要愛護辦公設施，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發(fā)現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查，發(fā)現問題要及時維修，做好日常的保養(yǎng)工作。
7.使用辦公用品要注意節(jié)約，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面(正反面)復印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時應用單位廢紙打印，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。如發(fā)現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。
8.私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9.辦公室門卡，在員工正式轉正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。
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為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，現根據公司規(guī)章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：
1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。
2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時銷假。
3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。
5、嚴禁在禁止區(qū)域內吸煙和使用明火。
6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。
7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，但一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。
8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。
10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門負責人填寫材料采購清單，要如實填寫采購物品的名稱、數量、用途、金額等，報總經理簽批，簽批后采購。
11、材料采購時采購人員應了解產品質量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。
12、報銷采取實報實銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據及頁數，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經理審批；以上手續(xù)必須在10日內辦理完畢。
13、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領導、總經理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)，借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務部門將從本人工資性收入中如數扣回。
14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產賬冊。物品的名稱、數量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領用、庫存的數量，及時上報請購。
15、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經分管領導簽名后到保管員處領取。
16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的`員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產資源等。無遺留問題后，方可離去。
17、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔責任。
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一、資金收入管理
(一)市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門爭取到的和本局預算外收入財政返回資金。必須一律進入局財會賬戶，實行統(tǒng)一管理。
(二)經營性收入:局屬門面、房屋由后勤中心管理，實行對外出租，并按規(guī)定時間及時足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴格執(zhí)行收支兩條線。
(三)有執(zhí)收項目的科站，收費須出據財政規(guī)定的收款憑據。并及時(三日內)存入財政專戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應將收據和繳款憑證交局計財科對賬。出現隱瞞、截留、挪用現象一經發(fā)現，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予以處罰，情節(jié)嚴重者追究行政或法律責任。
二、資金預算管理
(一)市財政預算內安排的專項資金，由局里根據工作需要統(tǒng)一安排�？勺鞴ぷ鹘涃M的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經費安排，各科站從市財政預算外或其他部門爭取的資金，省農業(yè)廳和其他部門下達的專項工作經費原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務支出。規(guī)費收入和罰沒收入，經財政批準返回后，原則上按返回數的70%用于科站業(yè)務支出(新菜地開發(fā)資金除外)。
(二)業(yè)務科室實行“以收定支”，年度內單列核算。年初根據資金來源和項目實施內容拿出用款計劃，報局領導審核，在預算范圍內掌握使用。出現赤字的科室，除參加工作會議和下鄉(xiāng)差旅費以及異常特殊緊急情況，經分管財務局長、局長批準可預支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據。
(三)行政科室經費，由局里根據實際情況核定基數，在包干基數范圍內掌握使用。后勤服務中心由局里根據歷年車輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情況核定包干基數，未按程序批準追加不得突破。
(四)市財政預算安排的職工福利費由局里統(tǒng)一列支，其他福利費，業(yè)務科站根據局里統(tǒng)一確定的標準從科站經費中列支;局領導及其他行政科室和離退休人員的福利費支出，從局公用經費中列支。
三、資金支出管理
(一)開支管理:除招待費另行規(guī)定外，其它一次性開支在600元以下的需經分管科室領導同意，600元以上的需經分管財務的局領導同意，開支1000以上需經局長同意(局長出差不在家，需經書記同意)，未經同意一律不予報銷。
(二)差旅費管理:出差前需填寫好市農業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點、時間、事由、隨行人員，并按規(guī)定的審核程序審批。局領導、科站長(含副科站長)出差須經局長審批(若局長外出，報書記審批)，一般工作人員到省內出差，須經分管領導審批。所有人員到省外出差，由局長審批。出差回來半月內須進行差旅費報賬。計財科不得受理無出差審批單的差旅費報銷憑證。
(三)會議費管理:全局性或綜合性的會議由辦公室和計財科共同承辦，相關科室配合，由計財科負責結帳。各科站召開專業(yè)性會議，須經局長批準，其費用從科站經費中列支。各種會議必須嚴格按照有關文件規(guī)定標準和政府采購要求，作出會議預算和選擇會議地點，由分管領導簽署意見，送計財科審核，報局長審批后方可召開。計財科按照局領導批準的預算金額審核報帳，超過部分不予報帳，手續(xù)不完備不予受理。
(四)招待費管理:招待費實行限額開支。核定招待費指標到科站，指標內按審批權限審批開支，并按發(fā)生額的10%扣交調節(jié)基金;無指標不得開支，如遇特殊情況要超指標接待應事先書面報告局領導，經局主要領導與分管財務領導，紀檢組長集體審批后方可開支，并征計30%調節(jié)基金。所有招待費必須憑局統(tǒng)一印制的招待券和正式發(fā)票報賬。
�、� 省農業(yè)廳副廳級以上(含副廳級)領導、市四班子領導、市直有關單位一把手、縣(市、區(qū))主要和分管領導、縣(市、區(qū))農業(yè)局、蔬菜局正職(局長和書記)來局向主要領導請示匯報工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費用由局里承擔;省廳處室領導的接待和屬科站邀請或因聯系科站業(yè)務工作接待的縣分管領導或局長，其費用由科站承擔。
�、诟骺普疽蚬ぷ餍枰哟嚓P部門人員的，應控制陪客人數，原則上在定點賓館(酒店)接待，實行簽單消費，每月23日之前與定點賓館結帳一次。若需在定點賓館(酒店)以外的地方接待的，須報經分管領導同意，但原則上不得在四星級以上賓館(酒店)接待，并當日現金結帳，不實行簽單消費�？h局來人，原則上實行工作餐，一般同志每人30元標準，縣局領導每人40元標準。招待費300元以內須經科站長同意;300-500元須經分管領導同意;500-800元須經分管財務的領導同意;800元以上須經局長同意。
�、� 招待用煙、酒實行統(tǒng)一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領取登記，計財科按月核對分戶核算到各科站。嚴格控制名酒名煙開支，未事先請示局長同意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經局分管財務領導同意，送名煙名酒的需局長同意，否則一律由簽單人自負。
(五)其他公務費管理
1、辦公用品:科室根據需要，造出計劃，報分管科室領導審批方可購買;局領導辦公用品由辦公室負責購買。原則上計財科不受理沒有申報采購計劃的辦公用品的報帳。
2、交通費:因公到市內相關單位辦事，一般情況下應乘坐公交車，嚴格控制出租車費的開支。對各科站市內交通費根據工作性質核定指標，辦公室、政工科、計財科每年控制指標為1500元，其余科站每年控制為1200元。
3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負責登記，年終由計財科分戶核算到各科站。
4、電話費:辦公室按實核報，政工科、計財科、機關后勤中心三部電話，每部電話每月控制在200元以內，其他科站根據實際情況參照此標準執(zhí)行，但每月不得超過300元。
5、水電費:由局機關后勤服務中心具體組織實施。
6、其他開支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過世，需看望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過世，可在600元之內開支看望慰問外，其他科室一律不得用公款看望慰問。
(六)備用金管理
按照市會計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯絡員要保管好備用金，在每個報帳日先用備用金開支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時補充備用金，并定期與“中心”會計柜進行對帳，做到帳實、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現金收入中提取補充備用金或坐收坐支。
(七)修繕費管理
1、公用設施的維修:凡單項維修金額在600元以內的，由后勤中心作出預算，經計財科審核后報分管后勤中心的領導批準方可維修;凡單項維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預算，經計財科審核后，報局長批準方可維修;如達到政府采購限額標準的，須實行政府采購招標維修。
2、車輛維修:堅持先申報審批，后進廠維修的原則，由司機先申報維修項目，后勤中心簽署意見，報局領導同意后方可到政府采購定點廠家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報局長審批，500元以下的`報分管后勤中心的局領導審批。后勤中心指派專人負責現場監(jiān)督和驗收維修項目、維修質量，并以各車為戶頭建立維修檔案，計財科負責與廠家結帳。
(八)借支規(guī)定:
因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計財科審核送分管財務領導審批后，報局長審定。
四、固定資產管理
(一)房屋、門面，水電設施，由后勤服務中心負責管理;各科室使用的'其他資產由各科室負責;記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負責管理。所有資產實行臺帳管理。
(二)資產添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實行報批、采購、驗收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。
(三)資產報廢:所使用的資產因使用日久不能修復需報廢的，實行申報制度。使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷報廢處置。需報財政部門批準的，按相關規(guī)定執(zhí)行。
(四)物資領取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實行領取登記制度，年終結算記入科室公務支出。
五、財會報賬制度
(一)報賬審批時間:每月9日10日，2425日為集中審批報帳時間，節(jié)假日順延。
(二)報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據，填寫報賬審核表，由科站負責人簽字后，在規(guī)定的報賬時間前以科站為單位統(tǒng)一交計財科審核，送分管財務的領導審批后，報局長審查。所有開支原則上不得跨月報賬。對超過三個月未報賬的票據，必須經紀檢組核實真?zhèn)�，再確定能否報賬。
有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:
�、� 無稅務監(jiān)制章的發(fā)票;
�、跓o收款單位簽章的發(fā)票;
�、圪徫餆o經手人、驗收人簽字，開支無證明人證明;
�、軘盗�、單價、金額不符的發(fā)票;
�、蓊~資金無用款計劃(預算)的開支;
⑥應由分管科室領導審核簽字而未簽字的發(fā)票;
�、邞删珠L事前審批而未審批的開支;
⑧內容說明不清的開支;
�、徇`財政制度或超過財政規(guī)定標準;
�、饪普疽殉霈F紅字或無計劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。
六、財務監(jiān)管制度
嚴格審核報銷憑據，嚴禁私用公報，計財科審核發(fā)現可疑憑證，應及時向紀檢組報告，經紀檢組核實后方可報賬。堵住虛報冒領。
成立以局長為組長，黨組書記、紀檢組長任副組長，相關科室負責人參加的財務監(jiān)督小組，加強對財務分管領導履行職責的監(jiān)督，定期對已審批的票據進行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對有重過錯的責任人實行責任追究。每半年對財務收支情況在一定范圍內公布一次。
農業(yè)公司管理制度 9
總則
第一條為加強農業(yè)項目管理，規(guī)范項目建設程序和行為，提高項目建設質量和投資效益，根據農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目管理辦法>以及省、市有關規(guī)定，結合縣農業(yè)局實際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金)投資建設的農業(yè)項目的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。
第三條農業(yè)項目實行領導責任制�？h農業(yè)局長對局屬農業(yè)項目的實施負領導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實施、質量、資金管理及建成后的運行等負總責�？h農業(yè)局產業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農業(yè)項目的規(guī)劃布局、組織協調、監(jiān)督檢查。
第四條農業(yè)基本建設項目要嚴格遵循基本建設程序，包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、后評價等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據實際需要適當合并簡化程序。
項目前期工作
第五條農業(yè)基本建設項目必須嚴格按基本建設程序做好前期工作。農業(yè)基本建設項目前期工作包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進行建設準備等工作。
第六條項目建設單位根據建設需要提出項目建議書。項目建議書必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點選擇、建設內容與規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經濟效益、生態(tài)效益和社會效益估計等作出初步說明。項目建議書應由建設單位或建設單位托有相應工程咨詢資質的機構編寫，經縣農業(yè)局統(tǒng)一行文，由產業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設單位自行編寫申報材料，經縣農業(yè)局專家組審定后，向產業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質版?zhèn)浒�，再由項目建設單位自行申報。
第七條項目建議書批準后，建設單位在調查研究和分析論證項目技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選，并編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌热莅ǹ傉�、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實施計劃、組織機構與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業(yè)基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢資質的機構編寫。技術和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項目可由建設單位編寫。
第八條項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據項目可行性研究報告內容和審批意見，以及有關建設標準、規(guī)范、定額進行編制，主要包括設計說明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計文件批準后，可進行施工圖設計。初步設計和施工圖設計文件均應由具有相應工程設計資質的機構編制，并達到規(guī)定的深度。
第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批準的項目建議書總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過批準的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關報批項目建議書或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過批準的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關報批初步設計文件。
第十條縣農業(yè)局系統(tǒng)各單位(包括機關各科室、縣農技中心各專業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位)均有爭取項目的義務和職責。局各單位應加強與業(yè)務線上各級主管部門的溝通聯系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開展聯合項目，但必須經局長批準，并報產業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)督指導和財務審計。
項目實施管理
第十一條農業(yè)基本建設項目要嚴格執(zhí)行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程序，必須獲得農業(yè)部或省級主管部門相應的批復文件。同時在實施前，還要辦理相關職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手續(xù)。
第十二條農業(yè)基本建設項目的實施必須嚴格執(zhí)行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理和與工程建設有關的重要儀器、設備、材料的采購要按照農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定>等法律法規(guī)進行招標。符合下列條件之一的農業(yè)基本建設項目必須進行公開招標，確需邀請招標或不進行招標的.必須經項目審批部門批準:
(一)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;
(二)儀器、設備、材料采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;
(三)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;(四)單項合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
第十四條農業(yè)基本建設項目的`施工依照有關規(guī)定由具備相應資質的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農業(yè)基本建設項目，或房屋類建筑面積在1000平方米以上的農業(yè)基本建設項目，必須由監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
第十五條建設單位應嚴格審查監(jiān)理單位的資質，依照有關規(guī)定確定相應資質的監(jiān)理單位承擔農業(yè)基本建設項目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機構受建設單位托，對工程質量、投資使用、建設進度等內容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理機構必須嚴格遵守工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，立履行監(jiān)督職責。
第十六條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購都要依法訂立合同，明確質量要求、履約擔保和違約責任。
第十七條建設單位要按規(guī)定通過招標確定施工單位。建設單位必須將工程發(fā)包給具有相應資質的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設單位必須在農業(yè)基本建設項目納入農業(yè)部年度投資計劃并下達第一次項目投資計劃后的6個月內開工。因故不能按期開工的，必須向農業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開工;延期以兩次為限，每次不超過3個月。農業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6個月的，農業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷建設項目，收回已下達的投資。
第十九條建設單位必須嚴格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點、建設性質、建設內容、建設規(guī)模、建設標準等。確因客觀原因需變更的項目，建設單位必須盡早向縣農業(yè)局提交書面報告，由產業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到
書面批準后，方可實施。
第二十條建設單位要督促施工單位和監(jiān)理機構履行職責，加強對施工各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，確保工程建設質量。建設單位要會同監(jiān)理機構監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規(guī)范進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規(guī)定的材料和設備。
第二十一條建設單位必須嚴格執(zhí)行國家有關基本建設財務管理的規(guī)定，建設資金必須按規(guī)定專賬管理，�？顚Ｓ谩＞謱俎r業(yè)基本建設項目的財務管理由財務審計科負責，實行分項目單作帳、統(tǒng)一管理的財務管理模式，對項目資金設立專戶專賬，做到�？顚Ｓ�、專人管理，嚴格按基本建設程序、支出預算、投資計劃及工程進度撥付資金，所有開支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實一支筆審批制度。
第二十二條局屬農業(yè)基本建設項目必須由局黨明確一名局領導組織項目實施，并從相關單位抽調專人成立項目實施小組。小型項目或田間試驗類項目由實施單位負責人為項目責任人，并設置一名項目聯絡員。嚴格落實“一個項目一名責任人和聯絡員，一個月一次工作進度交流例會”的工作機制。
第二十三條項目實施過程中，建設單位必須主動積極加強與產業(yè)發(fā)展科的溝通聯系，以便發(fā)現問題及時處理，做到互動、靈活、高效。同時，產業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實施情況進行督查，對項目實施過程中出現問題提出指導意見和建議。
第二十四條每個項目的聯絡員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產業(yè)發(fā)展科書面或者電話報告項目投入和進度等最新情況，再由產業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長匯報全局的項目進展情況。
項目督查驗收
第二十五條小型項目或田間試驗類項目由實施單位自行組織自查，接受縣農業(yè)局以及上級相關部門的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結束后，實施單位必須向產業(yè)發(fā)展科報告驗收結果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農業(yè)基本建設項目由產業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關單位開展自查，接受部、省、市、縣相關部門的工作督查和項目驗收。
第二十六條農業(yè)基本建設項目完工后，建設單位必須及時向產業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進行竣工驗收，再由縣農業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級申請對項目進行正式驗收。
第二十七條為了確保局屬農業(yè)基本建設項目一次通過驗收，各相關單位要密切分工協作。產業(yè)發(fā)展科負責協調聯絡上級相關部門，編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務審計科負責獲得相關單位的項目結算審核報告文件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務決算報表，整理歸集項目資金使用票據、賬目等;現場監(jiān)督單位負責協調施工建設單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗收觀摩現場等。
第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類項目由實施單位自行管理檔案。局屬農業(yè)基本建設項目從申報到竣工的各個環(huán)節(jié)和各個方面所產生的文件、材料、資料等，都必須歸口產業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項目順利通過驗收后，再由產業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關規(guī)定存入檔案室。
第二十九條農業(yè)基本建設項目的主要檔案資料包括:
申報立項階段:關于申報項目或編制項目可行性報告、項目實施方案的通知，項目可行性研究報告托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設計托編制合同、初步設計文本及批復文件，項目施工圖設計托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見，成立項目領導小組文件等。
招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價咨詢合同，縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質版與網站版，中標候選人公示紙質版與網站版，中標通知書，資格預審文件，中標單位投標書，中標單位技術標書，公證書等。
建設實施階段:建設工程施工合同、建設工程托監(jiān)理合同、儀器設備采購合同(或申請政府采購的文件及批復)，工程規(guī)劃許可批復文件，土地使用審批文件，開工報告，開工通知書，工程質量管理資料，工程質量保證資料，工程結算書，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。
竣工驗收階段:項目結算審核報告文件，項目固定資產移交手續(xù)，項目竣工財務決算報表，項目資金審計報告，項目實施情況總結，其他有關審批、調整、檢驗文件和相關技術資料等。
項目宣傳推介
第三十條縣農業(yè)局辦公室負責統(tǒng)籌項目宣傳報道。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽，也為以后爭取更多的項目打好基礎。
第三十一條對通過了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過各種渠道聯系項目合作單位或個人，盡最努力使項目最終能夠實施。對正在實施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關場合、各種媒介對外宣傳，擴影響。
第三十二條應積極主動向上級相關部門匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。
第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務開支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開支達到最的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱農業(yè)基本建設項目，是指全部或部分使用農業(yè)部管理的基本建設投資，以擴生產(業(yè)務)能力或新增工程效益、增強農業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實施的新建、改擴建、續(xù)建工程項目，包括種植業(yè)項目，以及農業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農村能源、社會化服務、市場信息、質量安全等項目。
第三十五條本制度自公布之日起實施，產業(yè)發(fā)展科負責本制度的實施、監(jiān)督、修訂和解釋。
農業(yè)公司管理制度 10
為進一步貫徹落實國家《農業(yè)科技發(fā)展綱要》及《內蒙古自治區(qū)農業(yè)科技發(fā)展綱要》，推進呼倫貝爾地區(qū)新的農業(yè)科技革命，加速全區(qū)農業(yè)由主要注重數量向更加注重質量效益的轉變，加快農業(yè)現代化進程，促進全區(qū)生態(tài)農業(yè)科技園區(qū)管理科學化、規(guī)范化，推動園區(qū)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，依據國家科技部《農業(yè)科技園區(qū)指南》、《農業(yè)科技園區(qū)管理辦法》，特制定呼倫貝爾生態(tài)產業(yè)科技示范園區(qū)（以下簡稱科技園區(qū)）管理辦法。
一、總則
第一條科技生態(tài)園區(qū)是以市場為導向、以科技為支撐的農業(yè)發(fā)展新型模式，是農業(yè)技術組裝集成的載體，是市場與農戶連接的紐帶，是現代農業(yè)科技信息的輻射源，是人才培養(yǎng)和技術培訓的基地，對周邊地區(qū)農業(yè)產業(yè)升級和農村經濟發(fā)展起示范與推動作用。通過科技園區(qū)的引導與示范，促進農業(yè)結構調整，提高農業(yè)整體效益，增加農民收入，推動傳統(tǒng)農業(yè)的改造與升級。
第二條科技園區(qū)采用政府指導、企業(yè)運作、中介服務、農民參與的運行機制。政府為科技園區(qū)建設和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進行宏觀指導和組織協調，并對科技園區(qū)內企業(yè)進行監(jiān)督，保障農民利益；企業(yè)作為科技園區(qū)建設主體，接受政府指導，合理配置資源和進行產業(yè)化經營；中介組織開展咨詢、評估與培訓，并提供各類中介和科技服務；農民以土地、勞動力、資金等入股或通過與企業(yè)簽訂產品購銷合同等形式參與科技園區(qū)建設，接受技術指導與培訓。
二、組織管理機構及職責
第三條呼倫貝農墾集團科技發(fā)展公司成立科技園區(qū)協調指導小組，負責科技園區(qū)建設的組織、領導和協調工作，落實國家有關政策和地方配套政策，指導科技園區(qū)的'發(fā)展規(guī)劃、實施方案、管理辦法與規(guī)章制度的制定及實施監(jiān)督等。組長由科技發(fā)展公司負責人擔任，成員由科室負責人組成。協調指導小組下設辦公室，主要負責科技園區(qū)的評審、檢查、考核等日常工作。
第四條成立科技園區(qū)專家指導組，負責技術指導與技術咨詢，參與科技園區(qū)的論證、評審、考核等。
第五條各科技園區(qū)要結合本地實際情況，按照有利于體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和靈活高效的原則，成立相應的管理機構。
三、申報條件與程序
第六條申報對象包括現有農牧場特色農業(yè)產業(yè)基地、各種類型的農業(yè)科技示范大戶或新建示范基地，并符合以下條件：
�。ㄒ唬┚哂型晟频墓芾斫M織體系。有健全的領導管理機構，規(guī)范的管理制度，合理高效的運行機制，科學的發(fā)展規(guī)劃等。
�。ǘ┛萍己扛�。切實依靠科技進步，率先應用先進技術，園區(qū)建設具有鮮明的科技特色。重點引進國家、省級攻關成果、省內外優(yōu)秀科技成果和國外引智成果。農業(yè)技術水平應明顯高于當地水平，引導和示范作用顯著。
�。ㄈ┯蟹�(wěn)固的技術依托、科研開發(fā)能力強，成果轉化快。主動掛靠科研院所、大專院校，針對當地農業(yè)和農村經濟發(fā)展實際，攻克技術難題，開展技術培訓，加速科技成果向現實生產力的轉化。
�。ㄋ模┙ㄓ卸嗲�、多層次、市場化的投融資機制，具有一定的科技投資規(guī)模。
�。ㄎ澹┛萍紙@區(qū)必須具備良好的基礎設施，具有較高的防災、抗災能力，功能設計合理，具有典型性和代表性，對周邊地區(qū)具有較強的示范、輻射和帶動作用。
�。┰囼�、示范成效明顯，產業(yè)化前景廣闊。根據年度計劃與實施方案，積極組織項目實施，達到主要技術經濟指標，對當地農業(yè)和農村經濟發(fā)展起到顯著的示范和輻射作用。科技與經濟的有效結合和科技成果轉化前景廣闊。
四、考核與管理
第七條根據科技園區(qū)建設與運行情況，由市科技局組織專家考評和驗收，通過驗收的科技園區(qū)報協調指導小組審定。
第八條為加強園區(qū)管理，實行年度報告制度。每年1月底前由園區(qū)將上年度工作總結等材料報送負責部門。
五、政策措施
第九條科技園區(qū)可優(yōu)先承擔全市下達的各類農業(yè)科技實驗、示范與推廣項目，并優(yōu)先推薦申報國家農業(yè)科技成果轉化基金、星火產業(yè)化推廣項目、省重大專項、科技攻關、重點農業(yè)科技項目等，并將獲得相關科技計劃的支持。
第十條按照科技園區(qū)建設的任務和總體目標，對科技園區(qū)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才和懂管理、善經營的復合型人才要加快引進和培養(yǎng)。通過建立雙向科技人才兼職制度，鼓勵市內外農業(yè)科研、教學與推廣單位的優(yōu)秀人才，積極參與科技園區(qū)建設，加強智力和信息交流，通過加強農業(yè)高新技術和先進實用技術的培訓，提高園區(qū)建設科技水平。
六、附則
第十一條本辦法由呼倫貝爾農墾集團公司負責解釋。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起實施。
農業(yè)公司管理制度 11
序言
首先，歡迎您成為xxx農業(yè)開發(fā)有限公司的一員，從此我們開始了同舟共濟、榮辱與共的合作。我們有機會走到一起，當是一段緣分，理應倍加珍惜。我們的質量方針是“實現客戶價值最大化”。從產品研發(fā)到項目實施以及售后服務都要求我們追求卓越。我們注重暢通的員工溝通渠道，因為我們相信集思廣益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以持續(xù)改進的重要依據。我們秉承“以人為本”，因為我們懂得員工的凝聚力、向心力以及團隊高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。本公司對待每個員工的原則是：“公正客觀”。相信每個員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的`聰明才智，實現我們既定的理想和目標。公司的管理要強調制度化、科學化。為了實現這個管理理念，我們制定了本手冊，這是指導和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員工都清楚地了解公司的管理、運作規(guī)范及法則，使員工與公司之間達成良好的溝通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。最后，再次誠摯地歡迎您的加盟，真心希望您與xxx農業(yè)開發(fā)有限公司共創(chuàng)明天輝煌。公司簡介
xxx農業(yè)開發(fā)有限公司是一家集蔬菜、水果、種植，銷售，農業(yè)技術推廣，新品種引進的實體型企業(yè)，公司現有種植基地120余畝，主要種植品種有；西蘭花、仔姜、三月瓜、青椒等各種四季瓜果類有機蔬菜，公司主要面向韓國市場。公司下一步還將帶動地方各小型種植農戶，利用公司現有平臺擴大本地方在國內國際的影響力。本公司致力于種植各種無公害有機蔬菜，并帶動地方各農戶科學的種植，引進新品種，推廣新技術、培訓出一批現代化的新興農民，努力為構建和諧社會和實現偉大的中國夢做出應有的貢獻。
公司機構框架
第一章公司管理制度大綱
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調整崗位，直至開除。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習農業(yè)科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務學習，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的農業(yè)公司員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、公司領導要以身作則，身先垂范；堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為；堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。
9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章公司員工日常行為規(guī)范
團隊守則：
1、愛企業(yè)，愛家庭，自尊自愛。
2、團結協作，集體奮斗。
3、崇尚競爭，鼓勵超越。
4、重視內外溝通，講求協調發(fā)展。
5、積極進取，大膽創(chuàng)新，不斷為團隊注入新的活力。
6、維護企業(yè)形象，保護團隊利益。
職業(yè)道德：
7、誠實守信，以誠立信。
8、維護市場秩序，公平參與競爭。
9、敬業(yè)愛崗，高度負責。
10、廉潔自律，潔身自好。
工作紀律：
11、工作時間著裝得體，干凈；嚴禁穿拖鞋，短褲上班。
12、遵守作息時間。
13、上班必須堅守崗位。
14、上班不做與工作無關的事。
15、除非接待需要，工作日午餐不應喝酒。
16、開會不遲到，不中途退會，做好筆記。
17、勤儉節(jié)約，反對浪費。
18、員工有義務嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術秘密。
19、參加公關活動、外事活動嚴格遵守相關紀律。工作作風：
20、嚴謹、務實是我們基本的工作作風。
21、工作就是服務。
農業(yè)公司管理制度 12
1、執(zhí)行董事會決議，并向董事會報告工作。
2、制定公司內部管理制度，決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。
3、決定公司生產經營方案。
4、做好農場周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產。
5、負責召集員工會議，聽取員工工作報告并作出決議。
6、制訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案。
7、審批公司產品收購標準、收購價格。
8、審核田間管理員生產成本，核發(fā)田間管理員績效獎勵。
9、審批公司農資采購計劃。
9、完成董事會交辦的其他任務。
農業(yè)公司管理制度 13
1、為了確保生產秩序，保證農場各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結合大田生產實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于公司從事大田生產的全體人員，具體包括田間管理員及作業(yè)員。
3、大田生產工作全體人員必須遵守上下班作息時間，不遲到、不早退，嚴格按照公司規(guī)定按時上下班，如因特殊情況需請假，應嚴格按公司請假程序辦理請假手續(xù)，未經批準遲到或早退的.，按曠工處理。
4、大田生產田間管理員必須服從公司指派的工作安排，統(tǒng)籌安排，帶領大田生產作業(yè)人員做好田間生產，如無法勝任田間管理工作的，將予以辭退。
5、大田生產作業(yè)員必須服從田間管理人員的工作安排,盡職盡責做好生產工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕田間管理員的工作安排，違者每次罰款10-20元，情節(jié)嚴重的，將予以辭退。
6、全體大田生產人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，違者罰款5元。
7、大田生產工作人員工作期間嚴禁閑坐聊天、吃東西、打瞌睡、打牌等，嚴禁偷閑怠工，嚴禁在有機區(qū)抽煙、吐痰和大小便，違者視情節(jié)輕重處以10-20元罰款。
8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發(fā)現,一律嚴厲處理，涉嫌違法的，一律移交司法部門處理。
9、田間管理員必須按公司制定的生產計劃，根據作物種植特點，結合天氣情況和人員組織生產，并盡量控制生產成本。除自然因素外，不得以任何理由拖延生產。
10、田間管理員在安排作業(yè)員作業(yè)前，必須制定生產任務、作業(yè)方法、生產標準，做好示范，在作業(yè)員完成任務后必須進行合格驗收，并作好田間生產記錄。
11、作業(yè)員必須嚴格按作業(yè)方法、生產標準進行生產，并服從管理員安排，完成規(guī)定的生產任務，任務驗收合格后，方可登記工分。作業(yè)過程中，應盡量保護好作物，如有損毀,應及時向田間管理員報告處理。
12、作業(yè)員在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，每日完成任務后，必須對工作區(qū)域進行清理,將垃圾放入垃圾桶或臨近垃圾堆里，并將多余的農資物質及時交由田間管理員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在大田內。
13、作業(yè)員完成溫室大棚工作后，要按照田間管理員要求，及時敞篷或閉棚，如未按要求敞篷或閉棚的，罰款5元。
14、本制度自發(fā)布之日實施，由董事會負責解釋。
農業(yè)公司管理制度 14
第一章總則
第一條為了規(guī)范農業(yè)公司的資產管理，確保農業(yè)公司存貨的科學管理和有效利用，提高農業(yè)公司的經濟效益，制定本管理制度。
第二條農業(yè)公司存貨管理制度適用于農業(yè)公司的所有存貨的管理工作。
第三條農業(yè)公司存貨的管理工作應堅持科學決策、規(guī)范操作、公平公正、高效快捷的原則。
第四條農業(yè)公司存貨管理工作，應當按照法律法規(guī)的規(guī)定，制定科學有效的管理制度，明確權限和責任，建立健全的管理體系，確保農業(yè)公司存貨管理的合法性、合規(guī)性和效益性。
第五條農業(yè)公司存貨管理工作，應遵守合同制度，保證存貨的質量和數量的準確性，及時進行盤點核實。
第六條農業(yè)公司存貨的管理應當注重節(jié)約資源、保護環(huán)境，積極開展節(jié)能減排和清潔生產，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的影響。
第七條農業(yè)公司存貨管理應當積極推動信息化建設，建立存貨管理系統(tǒng)，提高管理效率和信息的準確性。
第八條農業(yè)公司存貨管理工作應遵循經濟、合理、實用、科學的原則，確保存貨安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第二章存貨的分類與管理
第九條農業(yè)公司存貨分為原材料、半成品和成品三大類。
第十條農業(yè)公司原材料的管理應嚴格按照采購計劃執(zhí)行，通過合法渠道采購原材料，確保原材料的質量符合公司要求。
第十一條農業(yè)公司半成品的管理應進行記錄，及時監(jiān)督加工制作，合理安排生產進度，確保半成品的質量和數量。
第十二條農業(yè)公司成品的管理應根據銷售計劃制定生產計劃，嚴格控制生產進度，確保成品的質量和數量。
第十三條農業(yè)公司應建立完善的存貨管理制度，確保存貨的安全和穩(wěn)定。
第十四條農業(yè)公司應加強對存貨的倉庫管理，建立專業(yè)化的倉儲團隊，制定詳細的倉庫管理規(guī)程，確保存貨的安全、整齊、易取。
第十五條農業(yè)公司應定期對存貨進行核查，建立盤點制度，及時發(fā)現和糾正存貨數量和質量的問題。第十六條農業(yè)公司應按照存貨的不同特點和需求，合理安排存貨的堆放位置和存放方式，保證存貨的保管和使用。
第三章存貨的采購與銷售
第十七條農業(yè)公司存貨的采購應當按照合同約定和公司的采購計劃執(zhí)行，采用竟價、招標、詢價等方式公開、公平、公正進行采購。
第十八條農業(yè)公司存貨的銷售應當制定銷售計劃，根據市場
需求進行銷售，確保存貨的質量、數量和價格符合公司的要求。
第十九條農業(yè)公司應建立健全的供應商評價制度，對供應商進行周期性的評估，維護良好的合作關系，保證供應的穩(wěn)定性和質量。
第二十條農業(yè)公司應建立客戶回饋制度，及時了解客戶需求，提供滿足客戶要求的產品和服務。
第二十一條農業(yè)公司應建立完善的配送體系，確保存貨能夠按時送達客戶，并及時收回滯銷的產品。
第二十二條農業(yè)公司應建立完善的售后服務制度，及時處理客戶的投訴和意見，保證公司形象和品牌聲譽。
第四章存貨的使用與維護
第二十三條農業(yè)公司存貨的使用應根據生產需求和市場需求進行合理的安排，遵守相關法律法規(guī)和操作規(guī)程，保證存貨的安全使用。
第二十四條農業(yè)公司應加強存貨的維護保養(yǎng)工作，確保存貨處于良好的.狀態(tài)，延長存貨的壽命和使用年限。
第二十五條農業(yè)公司應建立健全的設備維修制度，定期維護
和保養(yǎng)存貨的設備，及時處理設備故障，確保存貨的正常運轉。
第二十六條農業(yè)公司應建立完善的安全生產管理制度，加強對存貨的安全監(jiān)控和防范，確保存貨和人員的安全。
第五章存貨的財務管理
第二十七條農業(yè)公司應建立科學的財務管理制度，做好存貨
的財務核算和報表編制工作，確保財務數據的準確性和及時性。
第二十八條農業(yè)公司應按照會計準則和相關規(guī)定，對存貨的價值進行準確計量，計提存貨跌價準備，建立妥善的資產負債表。
第二十九條農業(yè)公司應建立完善的存貨成本核算制度，做好存貨成本的計算和分配工作，提高存貨成本核算的準確性和及時性。
第三十條農業(yè)公司應加強對存貨的預算和費用控制，優(yōu)化存貨結構，提高資金利用效率。
第六章存貨的風險管理
第三十一條農業(yè)公司應建立風險管理制度，加強對存貨的風險評估和控制，降低存貨的經營風險。
第三十二條農業(yè)公司應建立健全的風險防控機制，加強對存貨的質量把關，確保存貨符合國家標準和行業(yè)標準。
第三十三條農業(yè)公司應建立健全的應急預案，及時應對各類突發(fā)事件，保障存貨的安全和穩(wěn)定。
第三十四條農業(yè)公司應加強對存貨的市場信息和競爭對手動態(tài)的監(jiān)測，積累行業(yè)經驗，提高存貨的競爭力。
第三十五條農業(yè)公司應加強對存貨的知識產權保護，確保存貨的獨特性和市場競爭力。
第七章法律責任
第三十六條農業(yè)公司對違反本管理制度的行為，按照公司的規(guī)定進行處理，視情節(jié)輕重予以警告、嚴重警告、記過、記大過、降職或者解除勞動合同。
第三十七條農業(yè)公司對違反國家法律法規(guī)的行為，將依法追究法律責任。
第八章附則
第三十八條農業(yè)公司存貨管理制度的解釋權屬于公司。
第三十九條本管理制度自頒布之日起實施，替代原有的存貨管理制度。
第四十條本管理制度的修改和補充，經公司領導同意后執(zhí)行。
農業(yè)公司存貨管理制度是農業(yè)公司重要的管理工具，通過規(guī)范存貨的采購、銷售、使用和財務管理，有效控制存貨的成本和風險，提高農業(yè)公司的經濟效益和競爭力。農業(yè)公司應認真落實該管理制度，加強對存貨的管理和維護，提高存貨的質量和供應能力，為農業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
農業(yè)公司管理制度 15
1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產，全體員工應妥善保管。
2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統(tǒng)計核實后報總經理審批后，進行采購，采購用品入賬后按需分配。
3.辦公用品的采購、發(fā)放，由公司專人管理。配發(fā)辦公用品應建立臺賬并由收領人簽字。
4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價從工資獎金中扣除。
5.公司員工應妥善保管好自己的.辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。
6.公司員工要愛護辦公設施，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發(fā)現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查，發(fā)現問題要及時維修，做好日常的保養(yǎng)工作。
7.使用辦公用品要注意節(jié)約，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面(正反面)復印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時應用單位廢紙打印，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。如發(fā)現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。
8.私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9.辦公室門卡，在員工正式轉正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。
農業(yè)公司管理制度 16
第一章 總 則
第一條 本公司是以觀光旅游和會務度假為主的旅游景區(qū)和服務企業(yè)，為切實加強園區(qū)消防安全管理，保護國家財產及游客、職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》等消防法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本制度。
第二條 本公司實行逐級防火責任制；公司總經理主管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我園區(qū)消防安全管理目標的實現。
第三條 各駐園單位和駐園民工，必須服從本公司消防安全的統(tǒng)一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產的安全。
第四條 本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監(jiān)督。
第二章 組織管理
第五條 本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責任人，公司總經理受委托行使第一責任人的職責，對本公司消防安全管理工作負責。
第六條 為切實加強消防安全管理工作，我司建立了由公司主要領導成員和各部室負責人組成的消防安全領導小組，安全保衛(wèi)部是消防安全領導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。
第七條 公司消防安全領導小組負有下列職責：
1、根據公司實際召開安全例會，宣傳、貫徹、執(zhí)行消防工作方針、條例、規(guī)定和上級有關消防工作指示精神，研究、部署、推動、檢查、總結消防安全工作，做好重點防火的專項治理工作。
2、組織制定對電源、火源、水源及重點部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實逐級防火責任制。
3、組織對職工進行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。
4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問題下達“火險隱患整改通知書”，消除火災危害。
5、定期召開消防安全工作會議，并將消防工作納入考評。
第八條 根據公司實際，建立義務消防隊，定期進行消防培訓及實際演練，積極開展自防自救工作，做到“三懂兩會” 即：懂預防措施，懂園內各有關物品性質和消防設備性能，懂防火滅火知識；兩會：會滅火戰(zhàn)術，會使用和排除消防設備、器材的故障。 第九條 公司實行安全值班制度，每天例行對園區(qū)進行安全檢查，特別是加強對客房、餐廳、倉庫、配電房等重點部位的巡視檢查，
第三章 消防安全教育
第十條 各級領導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經常性的消防安全教育，推動全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保企業(yè)財產和人身免受火災危害。
第十一條 通過開展群防群治活動，組織職工結合崗位工作實際，擺現象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實。
第十二條 防火宣傳教育內容：
1、深入宣傳貫徹消防安全工作的`方針、政策、法規(guī)及上級部門消防工作的指示精神。
2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會”。
3、 教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，落實崗位防火責任制。
第十三條 防火宣傳教育和要求：
1、定期普遍教育：重點防火季節(jié)和重大節(jié)日前，利用會議、簡報等多種形式向全體職工進行以防火為中心的安全教育。
2、針對性的教育：平時根據檢查發(fā)現的問題和上級機關通報的火災
案例及時進行教育。
3、重點教育：對重點部位的員工，結合崗位特點進行操作規(guī)程和防火安全教育，對安全保衛(wèi)以及服務人員進行提高消防專業(yè)素質教育。
4、個別教育：對調入生態(tài)園和內部調崗的職工，安全保衛(wèi)部在其上崗前進行安全防火教育，經考核合格后方可上崗。對外來作業(yè)人員隨時進行防火和安全操作規(guī)程教育。
5、開展防火、滅火科技教育：通過組織“義務消防隊”活動和舉辦消防技術訓練班，聘請專業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術水平，改進消防工作。
第四章 火源管理
第十四條 明火作業(yè)管理
1、凡在園區(qū)進行焊接、切割、烘烤、精煉和噴燈等明火作業(yè)，由動火部門提出申請，安全保衛(wèi)部在進行現場勘查后，負責辦理《明火作業(yè)許可證》�！睹骰鹱鳂I(yè)許可證》應注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監(jiān)護人、明火作業(yè)理由、現場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內容，并經主管領導、保衛(wèi)部共同審核簽字后，組織實施。
2、明火作業(yè)必須在《明火作業(yè)許可證》批準的有效時間內作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時間地點的，必須重新辦理相應手續(xù)。
3、明火作業(yè)前，在作業(yè)現場必須配備足量的相應消防器材，明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細講明動火方案和動火過程中可能發(fā)生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業(yè)現場的安全檢查及清理工作，安全保衛(wèi)部派人對現場監(jiān)督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動火人必須立即停止動火作業(yè)，實施救助措施。
5、 每天動火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無誤后，方可離開作業(yè)現場。
6、動火作業(yè)完畢，安全保衛(wèi)部應對動火現場進行檢查，監(jiān)督作業(yè)現場的清理，確保安全。
7、大風天(4 級風以上)室外禁止明火作業(yè)。
8、未經批準私自動用明火的，安全保衛(wèi)部責令其停止動火作業(yè)，并按有關規(guī)定進行處罰。
9、外來施工單位在生態(tài)園進行明火作業(yè)，必須履行我公司明火作業(yè)管理制度和其它有關規(guī)定。
第十五條 爐火使用管理
1、使用爐火取暖的部門必須向保衛(wèi)部提出書面申請，經安全保衛(wèi)部審查合格后開據爐火使用證，方可安裝爐具。嚴禁私自安裝使用爐火。
2、爐具安裝后，必須經安全保衛(wèi)部檢查批準方可投入使用。
3、使用爐火部門，必須有專人對爐火進行管理，并嚴防一氧化碳中毒。
4、需提前或延期使用由所在部門向安全保衛(wèi)部申請，經批準后方可提前或延期使用。
5、嚴格執(zhí)行爐火管理辦法：
⑴ 應做到“兩定、把三關、四有、五不準”。兩定是：定爐型、定地點。把三關是：把宣傳教育關、把爐火安裝關、把檢查驗收關。四有是：有制度、有專人管理、有指定爐火安放地點、有消防器材。五不準是：不準用易燃液體點火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和其它易燃物、不準無人封火過夜和看火人睡覺、不準任意挪動爐火。
⑵ 熱爐灰須用水澆滅無余火后，再倒入指定地點。
7、對違反制度者，安全保衛(wèi)部必須勒令�；疬M行整改，對勸阻不聽者，按有關規(guī)定處罰。
第十六條 吸煙管理
1、在公司倉庫、辦公區(qū)走廊、客房走廊、景區(qū)展館、醫(yī)療救護點內嚴禁吸煙，必須到指定地點(辦公室)內吸咽。
2、在指定的吸煙區(qū)內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。
3、吸煙區(qū)必須保持清潔，無易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章 電源管理
第十七條 生態(tài)園電線和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養(yǎng)維護。定期對線路、變壓器、避雷裝置進行檢查測試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產生火險隱患，確保倉庫安全。
第十八條 園區(qū)鋪設的配電線路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護，每個庫房應在庫外單獨安裝電源開關箱，做到防雨防潮，安全用電。
第十九條 庫房內不準設置移動式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過6 0 瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。電源連接線必須使用相應功率的護套線，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業(yè)人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房內使用任何非作業(yè)用電器具。
第二十條 生產加工區(qū)電器設備的周圍和架空線路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁亂拉臨時電線，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過程中發(fā)生故障時，應立即切斷電源，停止使用，及時向專業(yè)人員報告(電工、維修工)。
第二十一條 因施工需要必須架設臨時電器線路的，應由使用部門提前向安全保衛(wèi)部以及電工班提出申請，經審查批準后方可安裝。安裝的臨時電氣線路，必須符合電器安裝規(guī)范的有關規(guī)定，保證安全用電，用后及時拆除。
第二十二條 臨時電器線路使用期間，由使用部門監(jiān)管，電工負責維護，操作人員停止使用時必須及時切斷電源。臨時電器線路限期使用，最多不得超過一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。
第二十三條 非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時電器線路和設施，否則造成事故的，由使用部門負責人與肇事者承擔全部責任。
第六章 消防設施和消防器材管理
第二十四條 消防器材的配置與使用：
1、 安全保衛(wèi)部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規(guī)范》、各部門儲存物品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。
3、全體職工對配備的各種消防器材，必須備加愛護，對擅自挪動或做與消防無關使用的，應及時制止，對勸阻不聽者交由安全保衛(wèi)部按有關規(guī)定處理。
4、消防器材周圍不準堆放商品和雜物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。
第二十五條 消防器材的管理
1、 根據公司實際，將對消防器材實行集中存放統(tǒng)一管理，并由安全保衛(wèi)部負責定期進行檢查維修，保持其靈敏有效。
2、各重點部位所配置的消防器材，由各部室負責落實到崗位，不得丟失、損壞、挪動，如發(fā)現丟失、損壞要查明原因并上報保衛(wèi)部，及時補充。
第二十六條 對違反本制度，按有關制度規(guī)定處理。
第七章 重點部位消防安全管理
第二十七條 根據生態(tài)園消防安全管理工作要求，公司確定配電房、庫房和會議中心、別墅區(qū)為消防安全的重點部位，其消防安全要嚴格執(zhí)行中華人民共和國《消防法》和上級部門及本公司頒發(fā)的各項管理制度。
第二十八條 重點部位所在部門主管領導應按“誰主管、誰負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術培訓，提高人員專業(yè)素質和消防安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章操作。
第二十九條 重點部位員工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會使用、會保養(yǎng)。
第三十條 重點部位員工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和明火作業(yè)管理制度。
第八章 消防安全檢查和隱患整改制度
第三十一條 依照逐級防火責任制，公司實行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部門周查、班組日查。各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。
第三十二條 公司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現問題，應及時采取措施進行處置，并向上級有關部門或人員報告。
第三十三條 安全保衛(wèi)部應堅持開展經常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門和公安消防監(jiān)督機關適時開展各類專項檢查。
第三十四條 防火安全檢查范圍：
1、貫徹落實防火安全規(guī)章制度情況。
2、火源、電源、水源使用管理情況。
3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。
4、生產設備及要害部位的防火落實情況。
5、火險隱患整改情況。
6、其它有關情況。
第三十五條 防火檢查過程中發(fā)現的火險隱患，依照“誰主管、誰負責”的原則分級進行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。
第三十六條 凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領導小組下達“火險隱患整改通知書”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書”意見整改的，按消防安全獎懲制度執(zhí)行。
第九章 火災事故調查、處理規(guī)定
第三十七條 保護現場：
1、撲救火災過程中，應注意發(fā)現和保護起火地點，盡可能保護燃燒后的狀態(tài)。
2、撲救后立即劃出警戒區(qū)域，限制無關人員進入。
3、在現場勘察后，經公安消防部門或保衛(wèi)部同意，方可清理火場。
第三十八條 調查：由安全保衛(wèi)部協助公安消防監(jiān)督機構開展火場勘察和火災事故調查。
第三十九條 處理：由公安消防監(jiān)督機構依據有關法規(guī)進行處理。
第十章 消防安全工作獎懲制度
第四十條 對在防火安全工作中做出突出貢獻和滅火過程中表現突出的有功人員，予以表彰和獎勵，對違反消防安全管理制度的部門與崗位，予以批評以至必要的處分。
農業(yè)公司管理制度 17
為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，規(guī)范采購工作、采購流程，特制定本制度。公司所有的采購人員及分公司相關人員均應以本制度為依據開展工作。
第一條總公司、各分公司分別成立采購部，分公司的采購部受營運經理和總公司采購部的雙層管理，采購部總體負責采購業(yè)務的日常組織、協調與控制。
第二條采購部應該根據公司的采購請求、庫存原材料的種類、數量，考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應，保證公司經營能夠連續(xù)進行及采購的最佳經濟效益。
第三條采購員崗位職責
1、必須遵守國家法律法規(guī)和公司采購制度，嚴禁徇私舞弊，向供應商要回扣，杜絕人情關系高價采購。
2、認真學習掌握《食品衛(wèi)生法》，熟悉采購物資的質量技術標準并靈活運用采購方法，降低采購成本。
3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應商資質、產品來源、產品質量、產品市場價格等信息，并建立采購臺賬。
4、積極主動配合公司各部門做好采購計劃并進行收集匯總整理，及時準確掌握市場信息。
5、采購員應流動市場，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強對供應商信用管理與評定。
6、杜絕采購“三無”食品，采購的蔬菜必須新鮮無毒，做到“一看、二摸、三聞、四復稱”。
7、結合公司的采購計劃、策略、庫存控制，了解市場和產地田間的供求狀況，搞好采購物資的供貨渠道建設。
8、嚴格執(zhí)行采購合同的約定事項，配合公司做好采購資金結算、采購物資驗收等工作。
9、負責隨時掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議。
10、與供應商的比價、議價、談判工作，積極參與緊急的、臨時的采購工作。
第四條采購計劃管理
1、每月1日前編制當月所需物資的采購計劃。
2、采購計劃的內容除常規(guī)項目外，若需指定生產廠家、質量要求的須在計劃中載明。
3、采購（員）每月主動收集采購計劃，匯總整理后結合所需物資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報采購經理（主管）審核，并報總經理批準后組織采購。
4、采購部負責日常采購管理和價格審查。
5、質檢員負責采購物資的檢查驗收。
6、采購經辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。
第五條采購的計劃、申請與審批
1、采購員依據收集的采購計劃擬定公司月度采購計劃于每月初報部門經理審核。
2、經部門經理審核后的月度采購計劃報總經理核準后執(zhí)行。
3、未列入當月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請，需根據物品急需性直接向總經理提交申請，經總經理特批同意方可執(zhí)行。
4、采購計劃或申請應列明采購物品的名稱、數量、質量要求、價值、交貨日期、用途等。
第六條采購詢價、比價、議價
1、采購經辦人員根據采購的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或商家提供的資料，除經核準得以電話詢價之外，另需精選3家以上的供應商進行比價或經分析后議價。
2、采購經辦人整理3家以上的供應商的報價和聯系資料，經辦人員應深入分析后，以電話等聯絡方式向商家議價。
3、采購經辦人對當月采購物資進行市場比價后，須以書面報告的形式向部門經理、總經理提交比價采購報告，并附上對應供應商資料、聯系電話等內容。
4、采購部門接到公司領導以電話聯絡的緊急采購案件，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。
第七條
除日常采購外，采購部門可依物資使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
1、集中計劃采購：凡大批量采購的商品，須以集中計劃辦理采購較為有利者，采購部門定期集中辦理采購。
2、長期報價采購：凡經常性采購的商品，且銷量較大的商品，采購部門應事先選定供應商，議定長期供應價格，呈準后按照公司需求分批采購。
第八條采購實施
1、公司配送中心的采購業(yè)務統(tǒng)一由采購部門的采購員負責辦理，其他部門或其他人員原則上不得自行采購。特殊情況須總經理特批。
2、采購員應根據采購部經理審查，總經理批準后的比價報告結合庫存物資的`數量編制采購申請單，報采購經理批準后執(zhí)行。
3、采購員根據批準的采購申請單組織采購。除零星采購外，批量采購或單位價值超過5000元的采購事項，必須先與供貨方簽訂采購合同，并與采購部、質檢部、行政部等相關部門進行會審。采購合同內容應包括品種名稱、規(guī)格型號、數量、質量標準、價格、交貨日期、運費承擔方式、貨款結算方式及違約處理等條款。
4、每批次的采購事項完結后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度。
第九條物資驗收
1、對于第一次供應原材料的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需要樣品測試及小批量試用，測試合格后才能供貨。質檢部對樣品進行驗證，出具相應的驗證報告，并填寫供方評定記錄表中相應欄目，反饋給供應部。樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次。
2、樣品驗收合格后，供應部通知供方小批量進貨，經質檢部門進貨驗收合格后，交生產技術部試用，并由質檢部門出具相應適用后的驗證報告，并填寫供方評定記錄表中的相關欄目，反饋各供應部門。
3、小批量進貨驗證或使用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量使用合格的供方經總經理批準后，可列入合格供方名錄。
4、對于一般原材料的供方，需要經過樣品驗證和小批量試用合格，各相關部門提供的評價意見，經總經理批準，可列入合格供方名錄。
5、對于批量供應的原材料，采購部在進貨時對其進行驗證，并保存驗證記錄，合格者由總經理批準可列入合格供方名錄。對零星采購的輔助物資，其進行驗證記錄即對此功供方的評價。
6、供方產品如出現嚴重質量問題，供應部應向供方發(fā)出糾正及預防措施處理單，如兩次發(fā)出處理單沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。
第十條采購結算
1、采購發(fā)票按國家稅法及公司財務制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅專用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對方開具稅務普通發(fā)票，若對方確無法提供稅務發(fā)票的，結算財務有權按扣除增值稅以后的價格結算。
2、無論是現款采購還是賒購，在結算付款時均需由采購員填開《采購付款申請單》，連同有關憑證報財務部門審核，并經總經理批準后，出納人員方可付款。
3、財務部在對采購物資結算付款時，應當認真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關原始憑證，賬目結算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結算憑證財務部門有權拒絕辦理相關手續(xù)，責任由采購員承擔。
4、公司出納員須在接到經總經理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。
5、對單個供應商的付款金額超過2000元的，原則上不得以現金支付，均應通過銀行轉賬方式進行支付。
第十一條采購保障
為確保供應商渠道順暢，防止意外情況發(fā)生，應有兩家或兩家以上的供應商作為備用供應商及其間進行交互采購。
第十二條廉潔規(guī)定
1、采購經辦人員不得接受供應商以任何形式或名義支付的回扣、禮金、報酬及返利等現金或有價票據。
2、采購經辦人員不得接受供應商提供的其他利益開支。
3、采購經辦人員不得主動索取自用的供應商的產品或其他實物禮品。
4、采購經辦人員或采購經辦人員直系親屬等不得以正式職員、兼職職員等任何名義參與供應商的經營。
5、杜絕其他商業(yè)賄賂行為。
第十三條處罰規(guī)定
1、不按規(guī)定程序采購或未經審批而進行采購的，對采購員處以500元/次的罰款。
2、因采購員工作失誤，對已經與供貨方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔。
3、經審批的采購計劃和申請，采購員應在規(guī)定采購期限內采購到位。因沒有盡到采購責任不能按時采購而影響公司正常經營的，發(fā)現查實一次給予采購員罰款500元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關處罰規(guī)定執(zhí)行。
4、未經市場比價即進行采購的，或虛報市場比價信息的，一經查實，嚴肅處理直至開除。
5、采購價格明顯高于比價審查結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。
6、提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利，或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高，經查實后由采購人員承擔全部損失，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，公司保留向司法機關舉報的權力。
7、采購員在確保品質的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經濟損失的，應負相應的經濟賠償責任。特別是結算過程中產生的應收款項，采購人員負有無條件的追收責任，確無法收回的，由采購員全額承擔。
8、采購部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監(jiān)督責任，對審核把關不嚴、不及時向總經理匯報有關事情真相，造成公司經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。
9、驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物資的質量要求進行質量檢驗。若發(fā)現品質不符時，必須及時告之采購員（必要時直接報告總經理）處理。嚴禁品質不符的外購物資入庫。因驗收人員玩忽職守造成經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。
10、倉庫對驗收部門驗收合格的外購物資辦理入庫手續(xù)，并對入庫的采購物資數量負責。若發(fā)現數量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經理），同時妥善保管該批采購物資等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫操作而造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經濟賠償責任。
11、采購經辦人員如有違反廉潔規(guī)定，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節(jié)輕重給予處罰，直至除名。
第十四條本制度由董事辦制定、解釋、補充，經董事會核定、批準后20xx年xx月xx日施行。
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